HRM的政策制定与文化建设课件

HRM的政策制定

与文化建设第六部分HRM的政策制定

与文化建设第六部分1问题现代企业管理者应拥有什么样的人力资源管理哲学？企业文化建设的原理和重点有哪些？怎样将人力资源管理与企业文化建设相融合？问题现代企业管理者应拥有什么样的人力资源管理哲学？2现代人力资源管理哲学以人为本，尊重人发展人以培育成功企业文化为己任人才价值高于一切，人力资本增值是企业成功之道企业人力资源政策的制定要基于组织战略和企业文化企业人力资源管理兼具科学性和艺术性现代人力资源管理哲学以人为本，尊重人发展人3企业是市场经济竞争条件下，通过有效整合利用各种资源，以追求价值最大化为根本目的的组织。土地资金物料人力信息……有效使用价值最大化企业的宗旨企业是市场经济竞争条件下，通过有效整合利用各种资源，以有效4农业时代：土地资源工业时代：资本知识经济时代：知识、信息具体指附着在人力资源上的知识、技能、能力，技术等，以及如何以最有效的方式配置、利用各种资源。人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本，人力资本的作用大于物质资本的作用人力资本的核心是提高员工素质，培训开发投资是人力投资的主要内容人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配创造企业价值首要资源的变迁农业时代：土地资源创造企业价值首要资源的变迁5对员工的看法——Z理论信任员工依据人际关系的微妙性营建和谐的团队气氛建造管理层与员工间亲密的关系关心员工，与员工职业生涯规划相联系，文化激励对员工的看法——Z理论信任员工6McKinsey's“7S”theoryStrategyStructureSystemSharedValuesStyleStaffSkillMcKinsey's“7S”theoryStrateg7企业文化构成企业整体价值观与企业精神企业伦理道德企业风貌：风格、风气、传统和习惯企业文化构成企业整体价值观与企业精神8企业文化的功能凝聚功能导向功能激励功能约束功能协调功能提高素质功能塑造形象功能企业文化的功能凝聚功能9企业文化建设的原理与重点

——明确企业文化改革的指导原则以管理创新带动文化创新，以管理为切入点关注文化的创新功能、激励功能，注重文化的动力性在行业共性的基础上，突出企业的文化个性例企业文化建设的原理与重点

——明确企业文化改革的指导原则以管10——明确企业文化改革的特殊工作范式（１）例如何实施最佳的企业文化管理？企业形象系统如何与文化战略相一致？文化管理如何与日常管理相融合？文化管理如何与企业战略相适应？MI如何顺应新的变化BI如何与MI和VI相一致VI是否需要进一步解释和微调企业的文化改革拟解决哪些主要问题？文化策略与WTO文化策略与跨国经营文化策略与自身潜力领导行为风格与文化管理管理模式与文化管理员工心理与文化管理——明确企业文化改革的特殊工作范式（１）例如何实施最佳的企业11——明确企业文化改革的特殊工作范式（２）例企业的文化管理范式如何出台？参照国内外同行业优秀企业的成功经验与管理模式对企业自身进行３６０度诊断测评体现“顾客至上”、“以人为本”等文化管理的一般原则探讨适合企业特点的多种文化管理方案针对若干方案实施有针对性的调查、分析与研究(充分考虑行业共性与企业特性)帮助企业选出最适合自身的文化管理方案经局部试用确定企业的文化管理范式。 ——明确企业文化改革的特殊工作范式（２）例企业的文化管理范式12——明确企业文化改革的特殊工作范式（３）例企业的文化管理中BI如何分类？对产品与设备对组织对同事对社会公众对顾客对自身开发、制造、包装、储蓄、运送等各方面的细则。组织守则、各种管理规章制度协调人际关系的一般原则和做法人际协调原则和要求优质服务的要求严于律己的要求行为对象行为标准——明确企业文化改革的特殊工作范式（３）例企业的文化管理中B13——明确企业文化改革的特殊工作范式（４）例企业的文化识别系统如何有效运作？MI

MI’

BI

VI

——明确企业文化改革的特殊工作范式（４）例企业的文化识别系统14——明确企业文化改革的特殊工作范式（５）例如何保证企业文化管理的健康发展？员工心理行为量尺的开发员工激励与约束机制的建立——明确企业文化改革的特殊工作范式（５）例如何保证企业文化管15人力资源管理与企业文化建设相融合人力资源政策出台与企业文化相协调招聘选拔环节注重人的文化适应性和背景培训开发过程体现文化建设意图出台完善实用的员工手册人力资源管理与企业文化建设相融合人力资源政策出台与企业文化相16成功企业的例子北京雪莲羊绒有限公司1990年亏损4000万，40%职工下岗待业李元征任总经理，认为人心是企业的根，注重文化建设招回下岗职工共商振兴大计5年后全面扭亏，赢利额直线上升，打出雪莲羊绒衫名牌，畅销国内外成功企业的例子北京雪莲羊绒有限公司17成功企业的例子（续）丰田公司价值观与具体的管理行为相结合，得到企业内外的广泛认同，树立企业形象积聚人才，善用人才，重视员工素质培养，树立良好的公司内部形象加强内部沟通人力资源管理与文化建设相契合成功企业的例子（续）丰田公司18人力资源政策制定符合国家法律和政策要求借助企业SWOT分析公平、公正、公开建立和利用人力资源信息系统体现企业文化人力资源政策制定符合国家法律和政策要求19人员招聘选拔与企业文化对招聘者进行严格的培训，不仅培训招聘技巧，更要培训本企业的企业文化，使招聘者在招聘过程中体现出本企业的文化和形象对应聘者进行文化适应性考核，选拔对本企业文化认同感高的候选者在面试、角色扮演等招聘选拔过程中严格考察应聘者的诚信、忠诚等人格特征人员招聘选拔与企业文化对招聘者进行严格的培训，不仅培训招聘技20人员提升与企业文化人员提升建立在严格考评基础之上人员提升与管理层开发计划相结合通过人员提升制度，完善激励机制人员提升与企业文化人员提升建立在严格考评基础之上21绩效管理与企业文化准确区分出工作绩效的优劣将绩效高低与奖罚相结合绩效考评与培训开发、工资奖金、内部提升等相结合绩效管理服务于员工发展和组织绩效改进绩效管理体现对员工的信任和负责绩效管理与企业文化准确区分出工作绩效的优劣22薪酬管理与企业文化薪酬管理体现对员工付出的公平回报福利待遇体现对员工的关心和理解绩效加薪鼓励员工努力贡献技能工资营建学习型组织，倡导学习风气薪酬管理与企业文化薪酬管理体现对员工付出的公平回报23员工关系与企业文化营建和谐融洽紧张竞争的组织气氛弘扬团结向上群策群力的团队精神员工、工会、党团组织亲如一家建立处理内部冲突的公正制度员工关系与企业文化营建和谐融洽紧张竞争的组织气氛24沟通机制与企业文化完善高效的内部正式沟通途径健康的内部非正式沟通途径员工拥有越级申述和抱怨的权利与途径发达的建议系统高效规范的外部沟通体系沟通机制与企业文化完善高效的内部正式沟通途径25培训开发与组织文化将企业文化对员工的要求贯穿于培训开发全过程适度的培训投入体现企业以人为本的管理哲学人力资本的增值是企业成功的重要保证专门的文化培训培训开发与组织文化将企业文化对员工的要求贯穿于培训开发全过程26结语人力资源管理是赢得企业持久竞争力的工具，人力资本增值是企业成功的保证企业人力资源管理要个性化企业人力资源管理职能由专职人员和一线人员联手承担，20/80原则人力资源管理缘起于和服务于企业战略人力资源管理植根于企业文化建设结语人力资源管理是赢得企业持久竞争力的工具，人力资本增值是27HopeyoutobeasuccessfulHRmanager!THANKYOU!TheendHopeyoutobeasuccessfulHR28演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！29HRM的政策制定

与文化建设第六部分HRM的政策制定

与文化建设第六部分30问题现代企业管理者应拥有什么样的人力资源管理哲学？企业文化建设的原理和重点有哪些？怎样将人力资源管理与企业文化建设相融合？问题现代企业管理者应拥有什么样的人力资源管理哲学？31现代人力资源管理哲学以人为本，尊重人发展人以培育成功企业文化为己任人才价值高于一切，人力资本增值是企业成功之道企业人力资源政策的制定要基于组织战略和企业文化企业人力资源管理兼具科学性和艺术性现代人力资源管理哲学以人为本，尊重人发展人32企业是市场经济竞争条件下，通过有效整合利用各种资源，以追求价值最大化为根本目的的组织。土地资金物料人力信息……有效使用价值最大化企业的宗旨企业是市场经济竞争条件下，通过有效整合利用各种资源，以有效33农业时代：土地资源工业时代：资本知识经济时代：知识、信息具体指附着在人力资源上的知识、技能、能力，技术等，以及如何以最有效的方式配置、利用各种资源。人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本，人力资本的作用大于物质资本的作用人力资本的核心是提高员工素质，培训开发投资是人力投资的主要内容人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配创造企业价值首要资源的变迁农业时代：土地资源创造企业价值首要资源的变迁34对员工的看法——Z理论信任员工依据人际关系的微妙性营建和谐的团队气氛建造管理层与员工间亲密的关系关心员工，与员工职业生涯规划相联系，文化激励对员工的看法——Z理论信任员工35McKinsey's“7S”theoryStrategyStructureSystemSharedValuesStyleStaffSkillMcKinsey's“7S”theoryStrateg36企业文化构成企业整体价值观与企业精神企业伦理道德企业风貌：风格、风气、传统和习惯企业文化构成企业整体价值观与企业精神37企业文化的功能凝聚功能导向功能激励功能约束功能协调功能提高素质功能塑造形象功能企业文化的功能凝聚功能38企业文化建设的原理与重点

——明确企业文化改革的指导原则以管理创新带动文化创新，以管理为切入点关注文化的创新功能、激励功能，注重文化的动力性在行业共性的基础上，突出企业的文化个性例企业文化建设的原理与重点

——明确企业文化改革的指导原则以管39——明确企业文化改革的特殊工作范式（１）例如何实施最佳的企业文化管理？企业形象系统如何与文化战略相一致？文化管理如何与日常管理相融合？文化管理如何与企业战略相适应？MI如何顺应新的变化BI如何与MI和VI相一致VI是否需要进一步解释和微调企业的文化改革拟解决哪些主要问题？文化策略与WTO文化策略与跨国经营文化策略与自身潜力领导行为风格与文化管理管理模式与文化管理员工心理与文化管理——明确企业文化改革的特殊工作范式（１）例如何实施最佳的企业40——明确企业文化改革的特殊工作范式（２）例企业的文化管理范式如何出台？参照国内外同行业优秀企业的成功经验与管理模式对企业自身进行３６０度诊断测评体现“顾客至上”、“以人为本”等文化管理的一般原则探讨适合企业特点的多种文化管理方案针对若干方案实施有针对性的调查、分析与研究(充分考虑行业共性与企业特性)帮助企业选出最适合自身的文化管理方案经局部试用确定企业的文化管理范式。 ——明确企业文化改革的特殊工作范式（２）例企业的文化管理范式41——明确企业文化改革的特殊工作范式（３）例企业的文化管理中BI如何分类？对产品与设备对组织对同事对社会公众对顾客对自身开发、制造、包装、储蓄、运送等各方面的细则。组织守则、各种管理规章制度协调人际关系的一般原则和做法人际协调原则和要求优质服务的要求严于律己的要求行为对象行为标准——明确企业文化改革的特殊工作范式（３）例企业的文化管理中B42——明确企业文化改革的特殊工作范式（４）例企业的文化识别系统如何有效运作？MI

MI’

BI

VI

——明确企业文化改革的特殊工作范式（４）例企业的文化识别系统43——明确企业文化改革的特殊工作范式（５）例如何保证企业文化管理的健康发展？员工心理行为量尺的开发员工激励与约束机制的建立——明确企业文化改革的特殊工作范式（５）例如何保证企业文化管44人力资源管理与企业文化建设相融合人力资源政策出台与企业文化相协调招聘选拔环节注重人的文化适应性和背景培训开发过程体现文化建设意图出台完善实用的员工手册人力资源管理与企业文化建设相融合人力资源政策出台与企业文化相45成功企业的例子北京雪莲羊绒有限公司1990年亏损4000万，40%职工下岗待业李元征任总经理，认为人心是企业的根，注重文化建设招回下岗职工共商振兴大计5年后全面扭亏，赢利额直线上升，打出雪莲羊绒衫名牌，畅销国内外成功企业的例子北京雪莲羊绒有限公司46成功企业的例子（续）丰田公司价值观与具体的管理行为相结合，得到企业内外的广泛认同，树立企业形象积聚人才，善用人才，重视员工素质培养，树立良好的公司内部形象加强内部沟通人力资源管理与文化建设相契合成功企业的例子（续）丰田公司47人力资源政策制定符合国家法律和政策要求借助企业SWOT分析公平、公正、公开建立和利用人力资源信息系统体现企业文化人力资源政策制定符合国家法律和政策要求48人员招聘选拔与企业文化对招聘者进行严格的培训，不仅培训招聘技巧，更要培训本企业的企业文化，使招聘者在招聘过程中体现出本企业的文化和形象对应聘者进行文化适应性考核，选拔对本企业文化认同感高的候选者在面试、角色扮演等招聘选拔过程中严格考察应聘者的诚信、忠诚等人格特征人员招聘选拔与企业文化对招聘者进行严格的培训，不仅培训招聘技49人员提升与企业文化人员提升建立在严格考评基础之上人员提升与管理层开发计划相结合通过人员提升制度，完善激励机制人员提升与企业文化人员提升建立在严格考评基础之上50绩效管理与企业文化准确区分出工作绩效的优劣将绩效高低与奖罚相结合绩效考评与培训开发、工资奖金、内部提升等相结合绩效管理服务于员工发展和组织绩效改进绩效管理体现对员工的信任和负责绩效管理与企业文化准确区分出工作绩效的优劣5