高效会议管理-课件

聚成华企在线商学院高效会议管理讲师：李戴维聚成华企在线商学院高效会议管理人与人之间最需要做的是沟通的工作人与人之间最需要做的是沟通的工作现代职场的沟通方式现代职场的沟通方式会议：沟通的一种形式会议：沟通的一种形式关于会议的第一个问题对大多数企业而言，会议究竟起到多大的作用？关于会议的第一个问题对大多数企业而言，会议究竟起到多大的作用让数据来说话经济学人智库（EconomistIntelligenceUnit）一项对全球187个企业的研究，这些企业的总市值至少达10亿美元。但这项关于会议价值的研究结果并未令人欣慰！只有5%的受访人说，他们公司有严格的程序，使他们把注意力集中在具有高潜在价值的事情上。让数据来说话经济学人智库（EconomistIntelli让数据来说话一般而言，会议议程基本上是为了应付当前的危机而临时凑合起来。有一家公司甚至在高管人员会议上根据谁先提起其最爱谈的话题，来决定议程的优先次序。研究发现，紧急事务挤走了重要议题。大约有60%的高管人员说，他们常常在未就重要议题达成共识之前被别的事情转移了精力。让数据来说话一般而言，会议议程基本上是为了应付当前的危机而临让数据来说话而有22%的人说，通常是还未提及关键的议题就已经没有时间了。只有12%的人认为，他们的高管会议一直能够针对重要的战略问题做出决策；许多机构表示，他们很难切实执行决策，因为他们并不清楚会议上达成了什么共识。让数据来说话而有22%的人说，通常是还未提及关键的议题就已经另一组数据前身为世通（WorldCom）的通讯公司MCI进行的一项年度调查结果——2003年在美国每天召开的1100万个会议中，与会的管理人员认为有一半是浪费时间。另一组数据前身为世通（WorldCom）的通讯公司MCI进行标杆学习《哈佛商业评论》中的一篇文章说，吉百利史威士公司（CadburySchweppes）首席执行官办公室会在开会前5天将有关阅读资料分发给与会者，并附上关于议程事项是作为信息传达、讨论议题还是有待议决事项。标明需要议决的事项将优先处理。标杆学习《哈佛商业评论》中的一篇文章说，吉百利史威士公司（C标杆学习美国芯片制造商英特尔（Intel）的前总裁和首席执行官安迪•格罗夫（AndyGrove）就曾经给所有新员工上如何开会的短课。而且，所有会议室都在墙上贴着3个问题：“你知道这次会议的目的吗？你有会议的议程吗？你知道自己在会议中的角色吗？”标杆学习美国芯片制造商英特尔（Intel）的前总裁和首席执行课程纲要一.会议管理基础二.低效会议面面观三.高效会议的八大特征四.会议主持技巧五.会议中的典型问题及其应对六.情景模拟、实战训练七.现场答疑课程纲要一.会议管理基础一.会议管理基础职场哈哈镜——“无辜的第三者”：当高层和中层在一起开会的时候？当中层和基层在一起开会的时候？当高层和基层在一起开会的时候？一.会议管理基础职场哈哈镜——“无辜的第三者”：会议：集思广益的渠道会议：集思广益的渠道会议的六大功能发布与搜集信息解决问题开发创意激励士气监督工作进展协调矛盾会议的六大功能发布与搜集信息会议的种类A.部门例会B.专题会议C.全体员工大会D.项目会议E.其他会议会议的种类A.部门例会会议的“成本核算”时间成本直接成本间接成本会议的“成本核算”时间成本会议的时间成本会议的时间成本会议的直接成本会议的直接成本会议的间接成本会议的间接成本会议的“频率安排”例会频率专题会议频率全体会议频率项目会议频率会议的“频率安排”例会频率例会的“频率安排”以周为单位居多最多不能超过一个月例会的“频率安排”以周为单位居多专题会议的“频率安排”定期举行根据需要举行专题会议的“频率安排”定期举行全体会议的“频率安排”根据需要召开通常超过月度全体会议的“频率安排”根据需要召开项目会议的“频率安排”根据项目的需要召开项目会议的“频率安排”根据项目的需要召开低效的会议：二.低效会议面面观低效的会议：二.低效会议面面观二.低效会议面面观你有几次会这样说呢？“上次的会议真是太棒了！”二.低效会议面面观你有几次会这样说呢？二.低效会议面面观会议前：准备不足会议中：组织不力会议后：跟进不够二.低效会议面面观会议前：准备不足效率不高的具体原因——时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。效率不高的具体原因——时间会议安排在即将午餐的时间，效率不高的具体原因——地点会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。效率不高的具体原因——地点会议地点设在经理办公室，效率不高的具体原因——对象该来的没来，不该来的……必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。

效率不高的具体原因——对象该来的没来，不该来的……效率不高的具体原因——主持人会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。效率不高的具体原因——主持人会议主持人缺乏影响力、说服力，被效率不高的具体原因——参会者参会者发言混乱，不断跑题。效率不高的具体原因——参会者参会者发言混乱，不断跑题。效率不高的具体原因——准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓而无成效。效率不高的具体原因——准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，糟糕会议的可能后果浪费时间浪费金钱分散了对更为重要的任务的注意力减缓进程，延误行动制造分歧挫伤士气糟糕会议的可能后果浪费时间“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！“教育是为美好生活作准备！”Thanks！演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！聚成华企在线商学院高效会议管理讲师：李戴维聚成华企在线商学院高效会议管理人与人之间最需要做的是沟通的工作人与人之间最需要做的是沟通的工作现代职场的沟通方式现代职场的沟通方式会议：沟通的一种形式会议：沟通的一种形式关于会议的第一个问题对大多数企业而言，会议究竟起到多大的作用？关于会议的第一个问题对大多数企业而言，会议究竟起到多大的作用让数据来说话经济学人智库（EconomistIntelligenceUnit）一项对全球187个企业的研究，这些企业的总市值至少达10亿美元。但这项关于会议价值的研究结果并未令人欣慰！只有5%的受访人说，他们公司有严格的程序，使他们把注意力集中在具有高潜在价值的事情上。让数据来说话经济学人智库（EconomistIntelli让数据来说话一般而言，会议议程基本上是为了应付当前的危机而临时凑合起来。有一家公司甚至在高管人员会议上根据谁先提起其最爱谈的话题，来决定议程的优先次序。研究发现，紧急事务挤走了重要议题。大约有60%的高管人员说，他们常常在未就重要议题达成共识之前被别的事情转移了精力。让数据来说话一般而言，会议议程基本上是为了应付当前的危机而临让数据来说话而有22%的人说，通常是还未提及关键的议题就已经没有时间了。只有12%的人认为，他们的高管会议一直能够针对重要的战略问题做出决策；许多机构表示，他们很难切实执行决策，因为他们并不清楚会议上达成了什么共识。让数据来说话而有22%的人说，通常是还未提及关键的议题就已经另一组数据前身为世通（WorldCom）的通讯公司MCI进行的一项年度调查结果——2003年在美国每天召开的1100万个会议中，与会的管理人员认为有一半是浪费时间。另一组数据前身为世通（WorldCom）的通讯公司MCI进行标杆学习《哈佛商业评论》中的一篇文章说，吉百利史威士公司（CadburySchweppes）首席执行官办公室会在开会前5天将有关阅读资料分发给与会者，并附上关于议程事项是作为信息传达、讨论议题还是有待议决事项。标明需要议决的事项将优先处理。标杆学习《哈佛商业评论》中的一篇文章说，吉百利史威士公司（C标杆学习美国芯片制造商英特尔（Intel）的前总裁和首席执行官安迪•格罗夫（AndyGrove）就曾经给所有新员工上如何开会的短课。而且，所有会议室都在墙上贴着3个问题：“你知道这次会议的目的吗？你有会议的议程吗？你知道自己在会议中的角色吗？”标杆学习美国芯片制造商英特尔（Intel）的前总裁和首席执行课程纲要一.会议管理基础二.低效会议面面观三.高效会议的八大特征四.会议主持技巧五.会议中的典型问题及其应对六.情景模拟、实战训练七.现场答疑课程纲要一.会议管理基础一.会议管理基础职场哈哈镜——“无辜的第三者”：当高层和中层在一起开会的时候？当中层和基层在一起开会的时候？当高层和基层在一起开会的时候？一.会议管理基础职场哈哈镜——“无辜的第三者”：会议：集思广益的渠道会议：集思广益的渠道会议的六大功能发布与搜集信息解决问题开发创意激励士气监督工作进展协调矛盾会议的六大功能发布与搜集信息会议的种类A.部门例会B.专题会议C.全体员工大会D.项目会议E.其他会议会议的种类A.部门例会会议的“成本核算”时间成本直接成本间接成本会议的“成本核算”时间成本会议的时间成本会议的时间成本会议的直接成本会议的直接成本会议的间接成本会议的间接成本会议的“频率安排”例会频率专题会议频率全体会议频率项目会议频率会议的“频率安排”例会频率例会的“频率安排”以周为单位居多最多不能超过一个月例会的“频率安排”以周为单位居多专题会议的“频率安排”定期举行根据需要举行专题会议的“频率安排”定期举行全体会议的“频率安排”根据需要召开通常超过月度全体会议的“频率安排”根据需要召开项目会议的“频率安排”根据项目的需要召开项目会议的“频率安排”根据项目的需要召开低效的会议：二.低效会议面面观低效的会议：二.低效会议面面观二.低效会议面面观你有几次会这样说呢？“上次的会议真是太棒了！”二.低效会议面面观你有几次会这样说呢？二.低效会议面面观会议前：准备不足会议中：组织不力会议后：跟进不够二.低效会议面面观会议前：准备不足效率不高的具体原因——时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。效率不高的具体原因——时间会议安排在即将午餐的时间，效率不高的具体原因——地点会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。效率不高的具体原因——地点会议地点设在经理办公室，效率不高的具体原因——对象该来的没来，不该来的……必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。

效率不高的具体原因——对象该来的没来，不该来的……效率不高的具体原因——主持人会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。效率不高的具体原因——主持人会议主持人缺乏影响力、说服力，被效率不高的具体原因——参会者参会者发言混乱，不断跑题。效率不高的具体原因——参会者参会者发言混乱，不断跑题。效率不高