库存管理在企业中所扮演的角色

供应链库存策略荷兰MSM商学院MBA中国管理科学学会高级会员上海市企业管理咨询协会资深顾问香港利发集团公司董事执行总经理香港光华管理学院特聘高级培训师国家注册供应链物流采购咨询顾问浙江大学上海交通大学特邀培训师GlobalEducationCenter(GuangDong)培训顾问本讲义已经由北京大学出版社出版中国企业联合会培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD胡松评编著主讲供应链物流采购讲义胡松评版权所有，侵权必究胡松评先生著名培训师供应链实战专家Bettertopicsformorepeople

输入“胡松评”搜索前言：库存是资产还是万恶之源?第一讲:库存源于销售计划第二讲:库存源于生产计划第三讲:库存源于采购方式第四讲:库存受制于销售物流第五讲:需求拉动的库存策略第六讲:库存分类重点管理第七讲:库存关键绩效量化胡松评版权所有，侵权必究前言:库存是什么?是资产还是万恶之源?胡松评版权所有，侵权必究前言：库存是资产还是万恶之源?(1)挑战零库存极限(2)库存在企业总流程中的战略地位(3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作胡松评版权所有，侵权必究(1)挑战零库存极限

库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。－胡松评胡松评版权所有，侵权必究胡松评编著主讲供应链物流采购讲义(2)库存在企业总流程中的战略地位销售分销物流应收款经营决策生产库存采购应付帐质量保证设备更新固定资产财务成本控制人力资源客户管理研发MRP闭环MRPMRPIIERP

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CIMS胡松评版权所有，侵权必究(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系胡松评版权所有，侵权必究第一讲：库存源于销售预测胡松评版权所有，侵权必究第一讲：库存源于销售预测1.1五大定性预测方法1.2六大定量预测方法1.3二十四种库存预测方法简介胡松评版权所有，侵权必究1.1五大大定性预测测方法A,一般预测法法:一一线销售员员预测,逐逐级上报分分析;B,市场调研法法:问问卷/面谈谈/电话收收集数据,适合R&D;C,小组共识法法:高高级经理/销售经理理/顾客代代表头脑风风暴;D,历史类比法法:类类似产品历历史销售数数据类比,适合R&D;E,德尔菲法:专专家问答答收集汇总总,闭闭环重复。。胡松评版权权所有，侵侵权必究1.2六六大大定定量量预预测测方方法法A,指数数平平滑滑法法B,季节节性性预预测测C,简单单平平均均法法D,加权权平平均均法法E,简单单移移动动平平均均法法F,加权权移移动动平平均均法法胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之一一：：指数数平平滑滑法法新一一期期预预测测值值=上上期期预预测测值值+常常数数0.1(上上期期实实际际需需求求-上上期期预预测测值值)月份需求量观察值0.1指数平滑值13000228793000331212988428652955528672896胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之二二：：季节节性性预预测测假设设下下年年度度需需求求预预测测值值为为830,那那么么:第1季季度度的的需需求求预预测测值值=830X448/2090=830X21.43%=178第1季季度度的的需需求求预预测测值值=830X810/2090=830X38.76%=322第1季季度度的的需需求求预预测测值值=830X550/2090=830X26.32%=218第1季季度度的的需需求求预预测测值值=830X282/2090=830X13.49%=112时段第一年第二年第三年3年总和占全年%第1季度12514018344821.43第2季度27024529581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49总计6656557702090100.00胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之三三：：简单单平平均均法法第四四周周的的预预测测值值=(140+156+184)/3=160周次实际需求量1140215631844胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之四四：：加权权平平均均法法周次实际需求量权重11401/621562/231843/64第四四周周的的预预测测值值=1/6X140+2/6X156+3/6X184=167胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之五五：：简单单移移动动平平均均法法月份实际销量三个月均数四个月均数12022132342421.3352522.6722.0062724.0023.25胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究库存存的的平平均均移移动动预预测测方方法法月度销量历史数据合计均量下月预测误差％116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之六六：：加权权移移动动平平均均法法月份实际销量三个月的加权移动平均预测值1202213234241/6X20+2/6X21+3/6X23=21.8352523.1762724.33胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究1.3二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介1/8方法简介预测期1,德尔菲法Delphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威(Bandwagoneffect).中长期2,市场调查Marketresearch系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。中长期3,小组意见法

PanelConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。中长期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介2/8方法简介预测期4,销售人员预测法Salesforceestimates因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。中短期5,意想预测法Visionaryforecast

主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。中长期6,历史类比法historicalanalysis对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。中长期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介3/8方法简介预测期7,移动平均法movingaverage时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。短期8,指数平滑法Exponentialsmoothing

类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。短期9,博克斯詹金斯法Box-Jenkins

通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介4/8方法简介预测期10,时间序列分解法Timeseriesdecomposition将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（3-12个月）预测的好方法。中短期11,趋势映射法Trendprojection用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。中短期12,集中预测法Focusforecasting

在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介5/8方法简介预测期13,谱分析法Spectraanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。中短期14,回归模型Regressionmodel通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。中短期15,计量经济模型Econometricmodel

是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。中短期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介6/8方法简介预测期16,购买意向和预期调查intention-to-buyanti-cipationsurveys对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。中期17,投入产出模型input-outputmodel该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。中期18,经济投入产出模型economicinput-outputmodel经济投入产出模型＝计量经济模型＋投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。中期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介7/8方法简介预测期19,先导性指标法Leadingindicators利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。中短期20,生命周期分析Life-cycleanalysis根据S曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。中长期21,适应性过滤法Adaptivefiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期胡松评版权所所有，侵权必必究二十四种库存存预测方法简简介8/8方法简介预测期22,动态模拟Dynamicsimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求由ss/pp/采购政策表示出来。中短期23,精确反应法accurateresponse推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。短期24,神经网络法neutralnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。短期胡松评版权所所有，侵权必必究第二讲：库存源于生产产计划胡松评版权所所有，侵权必必究第二讲：库存源于生产产计划2.1综合合生产计划2.2主生产产计划2.3三大主主要生产计划划模式2.4生产产流程再造实实例分析胡松评版权所所有，侵权必必究2.1综合生生产计划APPAggregateProductionPlanning根据现有生产产能力和需求求预测,对企企业未来一时时间段内的产产品品种/数数量/劳动力力水平/库存存投资作出决决策性的描述述.1月2月3月A产品产量2000台3000台4000台B产品产量6000台6000台6000台总工时(分钟)340034003750胡松评版权所所有，侵权必必究2.2主生生产计划MPSMasterProductionSchedule确定每个具体体最终产品在在每个具体时时间段内的生生产数量.1月2月3月周次123456789101112A1型产量320320480480640640A2型产量300300300300450450450450600600600600A3型产量8080120120160160月产量200030004000胡松评版权所所有，侵权必必究2.3三大大主要生产计计划模式A,订单拉动型生生产计划/MTOB,预测推动型生生产计划/MTSC,订单和预测混混合型生产计计划胡松评版权所所有，侵权必必究A,订单拉动型生生产计划示意意图计划模式：MTO多品种少批量个别生产胡松评版权所所有，侵权必必究订单拉动型生生产计划作业业流程图接受订单订单审核自制外协总装按订单配送胡松评版权所所有，侵权必必究B,预测推动型生生产计划示意意图计划模式：MTS少品种多批量连续生产胡松评版权所所有，侵权必必究预测推动型生生产计划作业业流程图销售预测生产计划自制外协总装销售配送胡松评版权所所有，侵权必必究C,订单和预测混混合型生产计计划特征这种生产计划划主要针对的的是规格个性性化、品种多多样化、交期期要求短的产产品，在订单单拉动型生产产计划的基础础上，将共同同的零配件、、半成品、原原材料进行预预估生产。其作业流程图图如下：生产计划库存数据销售订单快速出货胡松评版权所所有，侵权必必究订单和预测混混合型生产计计划示意图计划模式：MTO＋MTS品种批量适中批次生产胡松评版权所所有，侵权必必究贝纳通/班尼顿（Benetton)生产流程重组组传统生产流程程：重重组组后的生产流流程：产品策划款款式策划划丝上色织织布布织布剪剪裁剪裁颜颜色策划划缝制布布上上色销售销销售2.4生产流程再造造实例分析胡松评版权所所有，侵权必必究影响生产计划划顺利实施的的两大障碍1)影响生产产计划顺利实实施的两大障障碍是：A,物料品质B,物料交期2)清除障碍碍的解决方法法：A,物料品质控制制九大原则B,确保物料交期期的六大措施施胡松评版权所所有，侵权必必究A,物料品质控制制九大原则①设定物料料品控目标为为“零投诉””；②树立“品品质控制就是是品质经营””的理念；③以ISO9000为基础构筑物物料品控系统统；④将物料品品控对象扩展展到物、人和和法的“三三管齐下”；；⑤将“PDCA持续改进”的的方式应用于于物料品控活活动；⑥让每个参参与者都明白白并牢记：物物料品控是每每个人的事；；⑦让全员真真正意识到：：物料品控是是企业生存的的关键；⑧将品质经经营和成本经经营、交期经经营组成“三三位一体”；；⑨让物料品品控专职人员员成为新产品品、新技术开开发成员。胡松评版权所所有，侵权必必究B,确保物料交期期的六大措施施①分批生产产，首次的批批量(Lot)可少些，以确确保周期；②根据生产产进度表（如如甘特图GanntChart)早期发现；③巡视生产产现场，调查查将要延误的的货品及其解解决方案；④设定标准准交货期并任任命交货期管管理的具体负负责人；⑤确认供应应商有足够能能力按期交货货（不超实际际能力）；⑥确认生产产计划与供应应商的足够沟沟通与计划的的一致性。胡松评版权所所有，侵权必必究生产计划的两两大子计划1)生产量计计划：生产量＝计划划生产量（订订单量－库存存量）/（（1-不良品品量）x合格率2)生产日程程计划：第1工位第第2工位位第3工位第第4工位第第5工工位第第6工位负荷工时100120110130125130能力工时85120100140120135差异工时－－150－－10＋＋10－－15＋＋5胡松评版权所所有，侵权必必究生产计划决策策的信息来源源1,市场需需求信息（用用户订单、需需求预测等计计划的驱动））；2,制造资资源信息（生生产能力；机机械设备等约约束条件）；；3,供应链链各相关节点点企业的库存存、生产、采采购、储运、、包装、交货货、财务等与与生产计划有有关的信息。。总之，生产计计划的信息是是上述三大信信息源的集成成，并通过增增加信息共享享与信息交流流来协调控制制生产的进度度，即通过生生产计划的制制定与实施来来建立生产信信息的跟踪机机制，一个适适合供应链集集成化管理要要求的生产计计划控制模式式，并不断提提高生产计划划的可操作性性。胡松评版权所所有，侵权必必究“滚动生产产计划”RPS?（RollingProductionSchedule)灵活地有弹性性地安排生产产计划，使企业能在适适应市场需求求的同时，保持生产的稳稳定和均衡。。插单飞单提前MRP的基本原理市场需求预测测客客户订订单其其他他需求MPS主生产计划在途库存MRP生产物料需求求计划在在库库库存BOM采购计划/清清单外购自自制制胡松评版权所所有，侵权必必究BOM结构图电子挂钟独独立需求求件相关需求件机芯1件钟钟盘1件种种框1件电电池1件长针1件短短针1件妙妙针1件盘盘面1件采采塑塑120克铝材8克铝铝材6克铝铝材6克盘盘体1件字字模1件白塑200克克膜膜0.5克胡松评版权所所有，侵权必必究BOM简化模模式AB2D1E2C1D2D1E1胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究MRP的库库存存解解决决方方法法1/4客户户要要求求第第六六周周供供应应100件件A产品品，，该该企企业业各各类类物物品品的的库库存存量量，，生生产产和和订订货货提提前前如如下下表表所所示示，，其其中中B和C是该该企企业业自自行行加加工工的的零零部部件件，，D和E为外外购购件件。。求：：企业业采采购购供供应应部部应应在在什什么么时时间间提提出出既既满满足足客客户户对对A产品品的的要要求求，，又又使使企企业业各各种种物物品品的的库库存存达达到到最最低低限限度度0。。解：：通通过过如如下下两两份份MRP报表表来来运运算算：：产品、零部件和外购件ABCDE库存量/件30180110200300生产和订购提前期21111胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究MRP的库库存存解解决决方方法法2/4MRP采购购案案例例分分析析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A生产70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生产360C需量360C存量11101101101101101100000胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究MRP的库库存存解解决决方方法法3/4MRP采购购案案例例分分析析物品周12345678910C收到250C生产250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生产120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生产9040胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究MRP的库库存存解解决决方方法法4/4结论论：：第五五周周采采购购120件件D和90件件E第六六周周采采购购720件件D第七七周周采采购购200件件D和400件件E胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究生产产周周期期的的90%是是物物流流时时间间供应商送料生产产岛岛2生产产岛岛1成品品仓仓库库总装装车车间间配送送入库库厂内内原料料仓库库入库库发/领领/退退料料厂内内半成成品品仓库库入库库出库库出库库胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究物料料直直送送工工位位供应商送料生产产岛岛1生产产岛岛2生产产岛岛ｎｎRDC胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究看板板生生产产：：在在制制品品零零库库存存看板生产产流程图图零部件加加工工序序零零部部件组装装工序总总装装配工序序原材料供供应商第一道工序第二道工序第三道工序加工看看板加工看看板取货货看看板板顾客需需求拉拉动生生产胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究第三讲讲：库存源源于采采购方方式胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究第三讲讲：库存源源于采采购方方式3.1寄寄售方方式3.2代代管方方式3.3保保税仓仓库胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究什么是是寄售售零库库存？？把需方方厂房房或仓仓库内内部分分场地地以租租金或或免费费方式式租给给供方方，作作为供供方的的仓库库，这这时，，需方方的库库存为为零。。供方方的库库存也也有了了定向向的销销售。。该仓仓库里里的库库存可可由需需方或或供方方管理理。需方可可随意意到仓仓库里里取货货，领领取后后将单单据交交给供供方，，并定定期付付款。。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究为什么么要实实施寄寄售零零库存存？◆双双赢赢；◆缩缩短短采购购周期期；◆缩缩短短生产产周期期。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究在什么么情况况下最最有必必要实实施寄寄售零零库存存？◆非非标标件；；◆紧紧缺缺料；；◆远远距距离。。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究采用寄寄售零零库存存时应应特别别注意意哪些些问题题？◆零缺缺陷；；◆单证证操作作；◆联联合合盘点点。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究案例1，日日本日日新公公司寄寄售零零库存存由日本本新力力公司司首次次启用用，并并被命命名为为“自自来水水仓库库”。。其基基本观观念是是由供供应厂厂商负负担库库存。。新力力公司司所采采购的的电线线、小小螺丝丝、顶顶阻器器等标标准件件，与与特定定的供供应商商订立立购买买合同同，将将供应应商使使用的的库存存空间间无偿偿出借借，并并代管管理。。这样样，供供应商商在负负担库库存的的同时时免去去了管管理成成本.现在，，已与与越来来越多多的公公司采采用这这种双双赢的的方法法。松松下电电器公公司也也应用用的很很成功功。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究案例2，日日本藤藤泽公公司寄寄售零零库存存1/2日本精精工藤藤泽公公司则则将此此法发发展成成为““专柜柜库存存”。。将本本公司司的工工具室室分散散管理理的材材料和和零件件统一一集中中到一一个仓仓库中中，并并设立立了NSK专卖店店，使使其成成为材材料供供应中中心，，从而而获得得如下下优势势：1）将将供应应厂商商的6000多多种材材料和和零件件预先先寄存存在本本公司司内的的“专专卖店店”中中，用用多少少物品品就付付多少少货款款；胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究案例2，日日本藤藤泽公公司寄寄售零零库存存1/22）因因为所所有的的工具具室都都取消消了，，使生生产的的操作作空间间大大大扩增增，提提高了了库存存资金金的利利用率率和固固定资资产的的投资资回报报率；；3）由于每每月一次按按量付款，，库存记帐帐、品质验验收等日常常事务性的的许多繁杂杂工作都大大大减少了了；4）由于是是订立了3个月或6个月一次次的意向采采购协议，，从而有效效简化了购购买手续。。胡松评版权权所有，侵侵权必究课堂问题您公司采用用了寄售零零库存方式式了吗？你们碰到了了哪些困难难？胡松评版权权所有，侵侵权必究什么是供应应商管理用用户库存？？VendorManagedInventory.由供应商来来管理用户户制定的库库存;库存存放在在供应商的的仓库里,随用随随送.胡松评版权权所有，侵侵权必究为什么要实实施供应商商管理用户户库存？供应商有了了定向销售售;同时用户也也实现了零零库存.胡松评版权权所有，侵侵权必究在什么情况况下最有必要实施施供应商管管理用户库库存？◆供应应商与用户户相邻时；；◆供应应商在用户户附近联合合库存时.胡松评版权权所有，侵侵权必究采用供应商商管理用户户库存时应特别注意意哪些问题题？驻厂质量检检验;驻厂沟通用用量信息.胡松评版权权所有，侵侵权必究课堂问题您公司采用用了VMI了吗？你们碰到了了哪些困难难？胡松评版权权所有，侵侵权必究什么是保税税仓库保税仓库是是为适应国国际贸易中中的时间和和空间差异异的需要而而设置的特特殊库区。。保税仓库除除了减免关关税外，还还提供便利利的储运条条件，以吸吸引外商货货物的保税税储存。货物存入保保税仓库时时（在中国国虽需海关关登记）仍仍被看作处处于境外，，出库时才才被当作进进口货物。。胡松评版权权所有，侵侵权必究保税仓库的的作用保税仓库避避免了过去去各家企业业各自进口口原材料所所造成的积积压和浪费费。通过保税仓仓库可以在在原材料国国际市场价价格较低时时购入，以以降低进口口成本。货物可以在在保税仓库库内进行来来料加工，，来件装配配，经海关关重点抽查查和核销后后复出。胡松评版权权所有，侵侵权必究保税仓库的的两大主要要类型１，公共保保税仓库面向公众，，任何想利利用保税仓仓库存储海海关监管货货物的人，，经办理海海关手续后后，均有权权使用。２，专用保保税仓库经海关批准准后，自己己建立的自自管自用性性质的保税税仓库，库库内仅存本本企业经营营的保税货货物。胡松评版权权所有，侵侵权必究货物存入保保税仓的四四大程序１，填写保税报报关单：申请货物物保税者写写明有关履履行法律法法规规定的的义务和承承诺，及提提货时计税税需要的一一些详细情情况。２，在报关单上上签名：货主本人人／经授权权代理人。。３，接受海关检检验：对货物取取样／加封封，保证在在脱离海关关监管后仍仍能对其辨辨认。４，接受海关登登记：存储期内内连续记录录有关情况况。胡松评版权权所有，侵侵权必究保税仓内储储存三大规规定１，允许的搬动动：可对散装装进行新包包装；可通通过填写专专门报关单单将所有权权转让给第第三方；可可转仓保管管（需办理理另一类保保税仓要求求的手续））。２，货物灭失处处理：数量／质质量与原货货物不符时时或禁止进进口的货物物应补税；；未按期复复运出口者者，海关有有权予以销销毁；人力力不可抗灭灭失者，免免交关税。。３，存储有效期期规定：公共保税税仓三年，，专用保税税仓一年。。胡松评版权权所有，侵侵权必究提出保税仓仓两大规定定１，货物从从保税仓提提出，可看看作从国外外直接进口口；若投入国内内市场，应应按出库之之日货物的的名称和重重量征税。。其税率按按货物正式式报关单登登记之日实实施的税率率征税。２，超期储储存超过一一个月，海海关有权公公开拍卖所所存货物，，并在所得得款中扣除除应交税款款，剩余部部分存入专专门的保管管机构。胡松评版权权所有，侵侵权必究第四讲：库存受制于于销售物流流胡松评版权权所有，侵侵权必究第四讲：库存受制于于销售物流流4.1区区域配送流流程分析4.2应应将RDC设于何处4.3联联合库存饼饼图分析胡松评版权权所有，侵侵权必究供应商1制造商地区配送中心联合库存批发商供应商2连锁店代理商专卖店店中店直销厅4.1区域域配送胡松评版权权所有，侵侵权必究4.2应将将RDC设于何处？？胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评版权权所有，侵侵权必究4.2应将将RDC设于何处？？胡松评版权权所有，侵侵权必究4.2应将将RDC设于何处？？4.3联联合库存饼饼图分析胡松评版权权所有，侵侵权必究第五讲：需求拉动的的库存策略略胡松评版权权所有，侵侵权必究第五讲：需求拉动的的库存策略略5.1销销售点1数数据分析5.2销销售点2数数据分析5.3销销售点3数数据分析5.4生生产采购部部门汇总数数据分析胡松评版权权所有，侵侵权必究5.1销售售点1数据据分析周次12345678总需求数5050607080706050已定期接收收数500预计现有有库存302252192122542472412362352已计划订订货数500胡松评版版权所有有，侵权权必究5.2销销售点2数据分分析周次12345678总需求数数115115120120125125125120已定期接接收数800预计现有有库存905790670550425300175855220已计划订订货数800胡松评版版权所有有，侵权权必究5.3销销售点3数据分分析周次12345678总需求数数2025152030251530已定期接接收数150预计现有有库存120958060180155140110140已计划订订货数150胡松评版版权所有有，侵权权必究5.4生生产采购购部门汇汇总数据据分析周次12345678总需求数数006500080000已定期接接收数预计现有有库存125012501250600600600200020002000主计划接接收数2200主计划订订货点2200胡松评版版权所有有，侵权权必究第六讲：：库存分类类重点管管理胡松评版版权所有有，侵权权必究第六讲：：库存分类类重点管管理6.1库库存分分类依据据6.2库库存价价值数据据分析6.3库库存控控制流程程分析6.4库库存精精确度保保证:盘盘点胡松评版版权所有有，侵权权必究6.1库库存ABC分类五大大依据1，价值值；２，缺货货后果；；３，供应应不确定定性；４，过期期或变质质的风险险；５，使用用频率／／需求程程度。胡松评版版权所有有，侵权权必究库存ABC实例一个汽车车服务站站库存ＡＡＢＣ分分类及其其补货政政策一览览表库存类别具体库存物品库存控制策略Ａ汽油每周补货一次Ｂ轮胎／蓄电池／润滑油液压传动油每两周补货一次Ｃ阀门杆／挡风屏用雨刷／水箱盖／软管盖／风扇皮带／汽油添加剂／打光蜡每月补货一次胡松评版版权所有有，侵权权必究课堂作业业:请请各位学学员根据据自己的的实际情情况,按按上述述库存ABC分类五大大依据,给自自己的库库存进行行分类.胡松评版版权所有有，侵权权必究6.2库库存价值值数据分分析表1：出入入结余入库出出库库结结余月日数数量累累计月月日数数量累累计3.16565653.31580803.42020603.620100803.63050503.7106040胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表2:移移动平均均入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额120102002010200210101001010100310151502012.525041012.51251012.5125520204003017.5525胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表3:先先进先出出入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410101001015150520204003018.3550胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表4:后后进先出出入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410151501010100520204003016.7500胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表5:总总平均法法入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额1201020020210103101515020410105202040030合计501575020153003015450胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究6.3库库存控控制流流程1/2市场调调研1销售计计划需求预预测生产计计划采购计计划配送计计划256MM34顾客满满意78APCD胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存控控制流流程2/2代理商商库存存日报报表店中店店库存存日报报表专卖店店库存存日报报表生产计计划采购计计划MM生产计计划配送计计划加工厂厂库存存日报报表胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究PDCA的持续续改进进更高水水平更高水水平原有库库存管管理水水平APCDAPCDAPCD胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究6.4库库存精精确度度保证证:盘盘点方方法胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究盘点作作业流流程准备日期培训理仓方法原因处理检讨胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究怎样持持续改改进盘盘点效效率▲本次次盘点点最主主要问问题是是什么么？▲造成成这些些问题题的根根源是是什么么？？▲这些些问题题是否否已得得到彻彻底解解决？？▲本次次盘点点能给给下次次提供供哪些些经验验？？▲应怎怎样并并何时时进行行盘点点规程程的修修进？？胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究盘点标标签表表胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究盘点汇汇总表表胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究盘点不不良品品一览览表胡松评版版权所有有，侵权权必究制造业盘盘点数数据分析析单品盘点点表组组装件件B盘点表组组装件C盘点表产产品A盘点表品名实实数品品名标标准准量实实数品品名名标标准量实实数数品品名标标准量量实实数（1）5（（1））22（（3）11B21（2）2（（2））21（（4）32C12（3）6（（5）42（4）1（5）3A产成品（5）x4组装件Cx1组装件Bx2（1）x2（2）x2（3）x1（4）x3机加工车车间部件装配配车间总装配车车间胡松评版版权所有有，侵权权必究第七讲：：库存关键键绩效量量化胡松评版版权所有有，侵权权必究第七讲：：库存关键键绩效量量化7.1库库存周周转率7.2及及时发发货率7.3帐帐卡物物相符率率7.4运运输质质量保证证率胡松评版版权所有有，侵权权必究库存九大大KPI之一:ITO库存周转转率=年销售额额/年均库存存胡松评版版权所有有，侵权权必究库存九大大KPI之二:RPD及时发货货率=实际及时时出库的的数量/要求及时时出库的的数量X100%胡松评版版权所有有，侵权权必究库存九大大KPI之三:帐帐卡卡物相符符率=(1-帐帐卡物不不符项数数/库存物品品总项数数)X100%胡松评版版权所有有，侵权权必究库存九大大KPI之四:月月均均库存量量=月初库存存量+月月末库存存量/2胡松评版版权所有有，侵权权必究库存九大大KPI之五:年年均均库存量量=各月平均均库存量量之和/12胡松评版版权所有有，侵权权必究库存九大大KPI之六:库库存存物品数数量完好好率=计划期内内保管后后完好物物品总量量/计划期内内入库保保管的物物品总量量X100%胡松评版版权所有有，侵权权必究库存九大大KPI之七:库库存存物品质质量完好好率=计划期内内保管后后完好物物品总值值/计划期内内入库保保管的物物品总值值X100%胡松评版版权所有有，侵权权必究库存九大大KPI之八:仓仓库库有效面面/容积积利用率率=仓库内实实际使用用面/容容积/仓库内有有效面/容积X100%胡松评版版权所有有，侵权权必究库存九大大KPI之九:库存物品品运输质质量保证证率=无质量事事故的出出库量/总出库量量X100%胡松评版版权所有有，侵权权必究讲师简介介：供应链物物流与采采购专业业著名培培训师胡胡松评先先生◆近20年在外外企担任任采购、、生产、、储运经经理、速速递总经经理、跨跨国集团团物流与与采购总总监、集集团高级级副总裁裁等职务务；近六六年应邀邀在京沪沪穗深沈沈新培训训，风格格为财富富500强在华华企业普普遍认可可。◆驻厂培培训过诺诺基亚手手机、飞飞利浦照照明、索索尼彩电电、马士士基物流流、青岛岛啤酒、、达能饼饼干、中中国移动动、舒适适刀片、、华纳轴轴承、东东方化工工、太原原钢铁、、报喜鸟鸟西服、、奥康皮皮鞋、一一休童装装、震旦旦家具、、汇源果果汁、马马可尼通通讯设备备、中天天光缆、、捷安特特自行车车、斯威威特克电电力、泰泰科电子子，SVA等百余家家企业。。其公开开课学员员来自：：GM、GE、IBM、、摩托罗拉拉、3M、松下、三三星、日日立、肯肯德基、、中外运运、上海海家化、、宝钢、、利乐、、靳羽西西、华东东制药等等千余家家企业。。毕业于于浙江大大学，拥拥有海外外MBA学历。◆其品牌课程程《供应链物物流管理》、、《采购与供供应商管理实实战技能》VCD及其专著和案案例集由北京京大学出版社社出版发行，，因其前瞻性性和实战性而而广受好评。。专业期刊上上发表了数十十篇论文。胡松评版权所所有，侵权必必究胡松评编著主主讲供应链物物流采购讲义义胡松评版权所所有，侵权必必究1,胡松评评著《企业采购与供供应商管理实实战技能精解解》北京大学出出版社,2003年9月月2,胡松评评著《企业采购与供供应商管理七七大实战技能能》北京大学出出版社,2003年5月月出版。(含含讲课VCD8讲/书本等配配套销售)3,胡松评评著《企业供应链物物流管理－海海尔、沃尔玛玛成功模式》北京大学出出版社,2002年6月出版。(含讲课课VCD24讲/书本/磁磁带等配套销销售)4,胡松评评著《运输方式选择择的决策模式式》物流科技，，2002.25,胡松评评著《完善企业物流流系统的战略略措施》中国物流与与采购,2001.56,胡松评评著《现代企业为何何要物流一体体化》物流技术与与应用，2001.37,胡松评评著《如何调查选择择与考核评估估供应商》现代物流，，2001.68,胡松评评著《以物流创造市市场需要》经理人，2001.59,胡松评评著《物流与企业核核心竞争力》物流技术，，2000.610,胡松松评著《LogisticsMarketingStrategy》荷兰MSM商学院99年年优秀MBA毕业论文集。。11,胡松评评著《与供供应商战略联联盟的实战策策略》,家家具时代,2003.8胡松评已正式式出版的专著著论文精选胡松评编著主主讲供应链物物流采购讲义义胡松评版权所所有华人汇利国国际(香港)有限公司集集团主席林立立方:““听了胡松评评的课,感感触很深.””香港明帝投资资有限公司董董事长张桌荣荣：我连续三三天听了胡松松评的课，有有收获。香港俊纬企企业有限公司司总经理吴志志颜：我听了了胡松评的供供应链管理课课，有收获。。赛尔康技术术（深圳）有有限公司总经经理陈润泽：：我听了胡松松评的课，获获得新信息。。深圳维他（（光明）食品品饮料有限公公司总经理尤尤德明：胡松松评的课具有有战略深度。。金海马集团团董事总裁：：胡松评给我我做的《供应应链物流与采采购管理》演演讲很精彩。。牧羊集团董董事副总裁许许荣华：老实实说胡松评是是我东南亚听听过课最好的的讲师之一。。北京东方化化工集团副厂厂长张崎：我我们请胡松评评上了三天的的采购课，大大家反应好。。江苏中天科技技股份董事长长薛济萍：我我们请胡松评评上了三天课课，大家反应应很好。中国奥康集团团董事长王振振滔：我们先先后三次请胡胡松评上课，，我也听了,很不错。中国日泰集团团副董事长金金哲新：针对对我们实际问问题请胡松评评上课，收获获很大。苏州财团副董董事长吴思齐齐：我听了胡胡松评的课觉觉得他年龄不不大，但见多多识广。新疆国际商贸贸城董事长刘刘少敏：非常常感谢胡松评评来我公司作作很有价值的的指导！”宁波一休有有限责任公司司执行副总经经理李凤起：：胡松评给我我们讲的课通通俗易懂。国内外董事长长总经理对胡胡松评课程评评语摘录1/2胡松评编著主主讲供应链物物流采购讲义义胡松评版权所所有，侵权必必究美国华纳圣龙龙（宁波）总总经理沈晖：：胡松评的的物流课是战战略与战术的的结合。捷安特（中国国）副总经理理邓天赐：我我们两次请胡胡松评上课，，大家都被洗洗了脑。上海福克斯波波罗董事副总总经理眭冠良良：胡松评的的物流课是MBA的精华浓缩。。芬兰独资·上上海创开总总经理應月仙仙：我先后听听过三次胡松松评的课，受受益匪浅。青岛啤酒上海海公司总经理理卢绪军:胡胡松评给我们们上的课内容容丰富案例分分析到位。厦门金龙客客车绍兴分分公司总经经理季永平平：“听了了胡松评三三天课程，，颇有收获获。”炎黄在线物物流副总裁裁钟全亮:“听胡松松评讲课觉觉得他在物物流战略方方面很有研研究。”宁波贝发集集团有限公公司生产副副总裁何鹏鹏：“我听了胡胡松评的课课讲得的确确不错。””新疆金泰软软件股份董董事长陈根根法：胡松松评对供应应链各种软软件的理解解很到位。。沈阳客来多多超市董事事长王建祥祥:胡松评评的课在库库存方面给给我留下了了很深刻印印象。沈阳吕氏集集团总经理理吕海缄：“我听了胡胡松评的三三天课后，，感受很深深有收获。。”广州发展展实业控股股集团股份份有限公司司HR总经理胡江江波：胡松松评课讲得得很生动。。国内外董事事长总经理理对胡松评评课程评语语摘录2/2胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评版权权所有，侵侵权必究▲东莞诺基基亚移动电电话有限公公司仓库经经理刘剑：：胡松评给给我们上内内训课大家家都说好。。▲上海通用用汽车物料料主管王尧尧民：“胡胡松评的课课程实战性性较强，又又不乏理论论深度”。。▲上海IBM物流经理夏夏晓东：““胡松评评的课案例例分析透彻彻、互动性性较强”。。▲杭州摩托托罗拉经理理吴芳：““胡松评的的课程是以以客户为中中心，有特特色。”▲广东太古古可口可乐乐SCM主管黄恩慈慈：“胡松松评站在供供应链角度度谈物流与与采购。””▲北京FedEx经理张剑阁阁：“胡松松评的课程程是服务于于销售的物物流与采购购实战。””▲马士基经经理郭孙雁雁：“胡松松评给我们们上了三天天课，大家家反应较好好，我也听听了。”▲广州发展展实业控股股集团胡江江波：“我我们请胡松松评上课，，大家反映映收获非浅浅。”▲苏州大学学商学院副副院长杨清清：“我我们请胡松松评给我院院师生讲座座，掌声不不断。”▲国际金融融报总编徐徐韬滔：““胡松评评是我MBA同学，他对对供应链很很有研究。。”▲上海广电电集团有限限公司HR经理高兰英英：胡松评评给我集团团作的SCM演讲很精彩彩。▲《经理理人》主编编张文阁：：“我们们一年内发发表了胡松松评三篇供供应链物流流文章。””中高层职业业经理人对对胡松评课课程评语摘摘录1/2胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评版权权所有，侵侵权必究▲可口可乐乐沈阳分公公司物流经经理朱志刚刚：“我听了胡胡松评的课课觉得的确确不错。””▲艾利（中中国）有限限公司采购购经理王立立军：“胡胡松评的讲讲课，很生生动，有收收获。”▲和成（中中国）有限限公司生产产副厂长朱朱建明：“胡松评他他对生产物物流有研究究。”▲美国戈尔过过滤器（上上海）物流流经理汤丽丽娟“胡松松评有理论论有实例信信息容量较较大。”▲飞利浦电子子元件（上上海）物流流经理关永永源：“胡胡松评讲的的课，深入入浅出通俗俗易懂。””▲飞利浦照明明电子（上上海）仓储储科长韦东东“胡松评评课程概念念较新，容容易接受。。”▲上海索广映映像有限公公司采购主主管徐斌““胡松评课课程通俗易易懂、生动动活泼。””▲三得利（上上海）物流流科长吴才才根:“听听胡松评课课特别在运运输外包方方面收获很很大。”▲上海贝尔尔有限公司司项目经理理蔡英杰：“胡松评实实践经验丰丰富，讲课课又生动有有趣。”▲上海马可可尼通信设设备有限公公司供应总总监熊晓红红：“胡松松评讲课，，大家反映映很好。””▲广州日报、、南方都市市报记者郭郭晓鷺：““亲临现场场才感觉胡胡松评的演演讲太精彩彩了！”▲广东移动动通信有限限公司培训训主管王小小勇：胡松松评给我们们上的内训训课大家反反应很好。。▲舒适刀片片（广州））有限公司司生产经理理潘锦明：：胡松评给给我们提供供了很好的的建议。中高层职业业经理人对对胡松评课课程评语摘摘录2/2胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之1：《供应应链战略管管理》大纲纲第1讲：供供应链管理理观念更新新（讲解））第2讲：面面对变化的的经营对策策（实例分分析）第3讲：客客户拉动的的全程供应应链（讲解解＋案例））第4讲：供供应链的数数字化管理理（讲解＋＋案例）第5讲：供供应链整合合致胜（实实例分析））第6讲：供供应链物流流的战略框框架（讲解解＋案例））第7讲：供供应链采购购与供应商商管理七大大实战技能能第8讲：供供应链十大大战略分析析工具（讲讲解）胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之2：《物流流系统设计计与完善》》大纲第1讲:当当代代制造业物物流系统的的竞争优势势第2讲:如如何何成立物流流部整合采采购生产和和销售物流流第3讲:制制造造业物流典典范：海尔尔物流第4讲:非非核核心竞争力力的制造业业物流外包包及其监控控第5讲:可可供供外包选择择的中外第第三方物流流第6讲:制制造造业物流绩绩效标杆体体系及其案案例分析第7讲:如如何何有效培训训物流主管管第8讲:如如何何有效降低低物流成本本及其案例例分析第9讲:物物流流环保问题题：回收和和废弃物流流第10讲:全球球制造业物物流的发展展趋势附录：沃尔尔玛物流：：零售业物物流典范胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之3：《生产产计划与物物料控制》》大纲第1讲：我我国企业生生产计划混混乱原因分分析第2讲讲：：订订单单需需求求拉拉动动型型生生产产计计划划特特点点及及案案例例第3讲讲：：生生产产计计划划流流程程再再造造及及其其案案例例分分析析第4讲讲：：准准时时制制看看板板生生产产技技术术下下的的生生产产计计划划第5讲讲：：精精益益生生产产和和敏敏捷捷制制造造生生产产计计划划第6讲讲：：物物料料控控制制三三大大核核心心四四大大编编码码六六大大原原则则第7讲讲：：降降低低物物料料成成本本八八大大方方法法九九大大步步骤骤第8讲讲：：挑挑战战物物料料零零库库存存的的三三大大方方法法及及其其案案例例第9讲讲：：生生产产计计划划与与物物料料控控制制综综合合案案例例研研讨讨胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义胡松松评评十十大大课课程程之之4：：《《仓仓储储管管理理实实战战技技能能》》大大纲纲第1讲讲：：仓仓储储团团队队合合作作第第2讲讲：：仓仓储储目目标标优优化化第3讲讲：：仓仓储储日日常常管管理理第第4讲讲：：仓仓储储合合理理布布局局第5讲讲：：仓仓储储作作业业流流程程第第6讲讲：：仓仓储储方方法法原原则则第7讲讲：：仓仓储储案案例例分分析析第第8讲讲：：仓仓储储图图片片演演示示第9讲讲：：仓仓储储量量化化指指标标第第10讲讲：：仓仓储储包包装装管管理理第11讲：仓仓储盘点管理理第第12讲：仓储储实际问题