职业化心态与职业竞争力的培育课件_第1页
职业化心态与职业竞争力的培育课件_第2页
职业化心态与职业竞争力的培育课件_第3页
职业化心态与职业竞争力的培育课件_第4页
职业化心态与职业竞争力的培育课件_第5页
已阅读5页,还剩71页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

职业化心态与职业竞争力的培育职业化心态与职业竞争力的培育1培训提要工作是自己终生经营的事业培育永不衰竭的工作动力不景气时期职业竞争力的培育12433从打工族到职业化的蜕变培训提要工作是自己终生经营的事业培育永不衰竭的工作动力不景气2一、从打工族到职业化的蜕变打工族的兴起与中国资本原始积累社会进步与人力资源掠夺式使用的终结机会均衡化,急功近利时代的结束城乡一体化,二元经济社会结构终将消失从打工族到职业化的蜕变职业价值观的回归一、从打工族到职业化的蜕变打工族的兴起与中国资本原始积累3日籍职员港籍职员大陆职员新科跨文化环境下职业化水平的差异职业化任重而道远日籍职员港籍职员大陆职员新科跨文化环境下职业化水平的差异职业4二、工作是自己终生经营的事业什么是职业竞争力?会过期相对安全最保险职业技能职业经历职业品牌二、工作是自己终生经营的事业什么是职业竞争力?会过期相对安全5职业化金字塔职业品牌职业经历职业技能二、工作是自己终生经营的事业职业化金字塔职业品牌职业经历职业技能二、工作是自己终生经营的6职业——你的无限责任公司我们在为自己的职业生涯工作,自己就是“老板”,老板才是我的“客户”。我们终身在经营自己,并且为自己的职业品牌承担无限责任。职业化的重要策略就是培育职业品牌二、工作是自己终身经营的事业职业——你的无限责任公司二、工作是自己终身经营的事业7职业化:营造职业的常青树职业化:营造职业的常青树8人生旅途20岁30岁40岁60岁50岁离开父母自我发现、职业探索建立家庭,生育孩子读书,供房孩子读大学,父母渐老孩子工作,父母相继去世子女结婚,孙子出生自我独立、贡献,个人成长、职业发展职业保持、职业角色转换工作的核心技能的运用,经历的积累,职业品牌的培育职业品牌运用职业角色家庭角色投入>>产出产出>>投入人生旅途20岁30岁40岁60岁50岁离开父母自我发现、职业9在工作的选择上做喜欢做的事情?做必须做的事情?三、培育永不衰竭的工作动力在工作的选择上做喜欢做的事情?做必须做的事情?三、培育永不衰10在态度的选择上快乐地做?痛苦地做?三、培育永不衰竭的工作动力在态度的选择上快乐地做?痛苦地做?三、培育永不衰竭的工作动力11职业化就是快乐地做必须做的事情职业化就是干一行爱一行职业化就是为完成工作目标保持所应有的观念、情绪和能力的稳定状态什么叫职业化什么叫职业化12哪种保障更安全?《劳动合同法》实施后,一个值得每个员工人的思考的问题就业保障=职业保障?职业保障与就业保障哪种保障更安全?就业保障=职业保障?职业保障与就业保障13华南虎野化训练的故事华南虎野化训练的故事14被动的保护,看似安全,实际很危险。你被保护的越久,竞争力就越弱。一个严肃的问题:你被圈养了吗?被动的保护,看似安全,实际很危险。你被保护的越久,15问自己: 如何判断自己是否被“圈养”而失去竞争力? 假如明天就离开新科,凭你的能力能否保护你的工作尊严和家人生活品质?问自己: 如何判断自己是否被“圈养”而失去竞争力? 16[]职业化的瓶颈:职业衰竭才智枯竭生理枯竭情绪枯竭去人性化攻击性行为价值衰竭职业衰竭[]职业化的瓶颈:职业衰竭才智枯竭生理枯竭情绪枯竭去人17培育生生不息的工作动力培育生生不息的工作动力18培育生生不息的工作动力我在公司存在的价值是什么?曾志伟的故事给我们的启示培育生生不息的工作动力我在公司存在的价值是什么?19培育生生不息的工作动力寻找在新科工作钱以外的动力家人的荣誉和骄傲个人成长的重要场所人际关系、友谊个性和能力发挥的场所培育职业品牌家人生活和后代成长跟上时代发展的步伐成为子女的榜样培育生生不息的工作动力寻找在新科工作钱以外的动力20培育生生不息的工作动力什么可以成为我下一个目标?许三多修路给我们的启示培育生生不息的工作动力什么可以成为我下一个目标?21培育职业化的心态创业的心态把自己当作公司那样来经营积极的心态寻找不利状况下另一面的能力游戏的心态拥有在压力中寻找乐趣的能力职业化心态培育职业化的心态创业的心态积极的心态游戏的心态职业化心态22四、不景气时期职业竞争力的培育裁员后职业心态的反思四、不景气时期职业竞争力的培育裁员后职业心态的反思23次贷危机引发金融危机孕育已久的美国次贷危机终于在2008年末以其迅猛之势在美国以及全世界爆发。其间,美国政府采取了大幅降息、巨额注资、增加市场流动性等多种方式救市,但均未扑灭华尔街熊熊燃烧的金融大火。贝尔斯登、雷曼兄弟公司、美林、房利美、房地美、美国国际集团……昔日华尔街一个个叱咤风云的角色相继“沦陷”,或卖身求存、或被政府接管、或走上破产之路。美国媒体惊呼:华尔街正陷入上世纪30年代大萧条以来最严重的金融危机中。这场发端于华尔街的金融危机如“海啸”一般冲击着全世界的神经,其广度和深度前所未有。次贷危机引发金融危机孕育已久的美国次贷危机终于在2008年末24历史往往有着惊人的相似之处上世纪30年代的经济危机金融危机下的美国流民的生活

历史往往有着惊人的相似之处上世纪30年代的经济危机25以发展的眼光看金融危机东莞:暴风眼中的“世界工厂”一个正在转型和正在崛起的中国:品牌+创新金融危机是中国崛起前,整个中华民族走向成熟的必修课:危机=危险+机遇以发展的眼光看金融危机东莞:暴风眼中的“世界工厂”26我们与公司是荣辱与共的利益共同体.职业心态雇佣军志愿军我们与公司是荣辱与共的利益共同体.职业心态雇佣军志愿军27在影响他人中提升自身价值 当我们有意识地传播正面的价值观,积极向上的生活态度,不只我们的家人、朋友会受益匪浅,我们自己的人生价值也能得以最大化。在影响他人中提升自身价值 当我们有意识地传播正面的价值观,28不景气时期的心态调整与公司抱团取暖,共度时艰与时俱进,调整心态参照系降低未来预期,提高心理抗压能力在不景气的环境下寻找积极的一面不景气时期的心态调整与公司抱团取暖,共度时艰29正确面对裁员在不景气时期裁员是难以避免的从四方面正确看待裁员对职业需求的变化职业性价比职业的使用价值职业人的可替代性如何摆脱裁员后“幸存者综合症”悲情并非等于不幸我们有留下来的理由正确面对裁员在不景气时期裁员是难以避免的30职业成长,与公司共练内功在平凡中创造不平凡创新需求通过轮岗,推销自己提出合理化建议培育团队精神在逆境中实现职业成长,培育职业核心竞争力职业成长,与公司共练内功在平凡中创造不平凡31

对用户需求响应的四个层次第四层次对用户提出需求推诿塞责第三层次用户提出需求,并充分满足用户需求第二层次主动发现用户需求,并充分满足需求第一层次创新需求,使用户获得超预期的效用对用户需求响应的四个层次第四层次对用户提出需求推诿塞责第三32在不景气时期培育职业品牌品牌培育:投入>产出艰难时期见忠诚对公司忠诚与对职业忠诚

“大道废,有仁义;智慧出,有大伪;六亲不和,有孝慈;国家昏乱,有忠臣。” ——老子《道德经》在不景气时期培育职业品牌品牌培育:投入>产出33如何为公司创造价值?计算题:某公司某月销售产品100件,单价10元,成本9元。问该公司毛利是多少?10X100–9X100=100元计算题:该公司经过各部门努力,每月销量增加一件,单价提高0.5元,单位成本降低0.5元。问该公司改善后的毛利是多少?比改善前增加百分之几?(10+0.5)X(100+1)-(9-0.5)X(100+1)=(202–100)/100=102%答:改善后的利润比改善前增加102%202元如何为公司创造价值?计算题:某公司某月销售产品100件,单价34如何为公司创造价值?结论:涓涓细流汇成滔滔江水,小小蝼蚁可毁千里长堤。我们每个人都能做到:增加产能(量)提高产品的优率降低物料消耗提高看机数量节约能源消耗节约管理费用如何为公司创造价值?结论:35不景气时期的建议不要换工作,不要转行,不要创业,别买车子,别离婚,别生孩子,不要主动要求加工资,改变生活方式。不景气时期的建议不要换工作,36SAEMagnetics[HK]ltdThankYou!SAEMagnetics[HK]ltdThankYo37演讲完毕,谢谢观看!演讲完毕,谢谢观看!38职业化心态与职业竞争力的培育职业化心态与职业竞争力的培育39培训提要工作是自己终生经营的事业培育永不衰竭的工作动力不景气时期职业竞争力的培育12433从打工族到职业化的蜕变培训提要工作是自己终生经营的事业培育永不衰竭的工作动力不景气40一、从打工族到职业化的蜕变打工族的兴起与中国资本原始积累社会进步与人力资源掠夺式使用的终结机会均衡化,急功近利时代的结束城乡一体化,二元经济社会结构终将消失从打工族到职业化的蜕变职业价值观的回归一、从打工族到职业化的蜕变打工族的兴起与中国资本原始积累41日籍职员港籍职员大陆职员新科跨文化环境下职业化水平的差异职业化任重而道远日籍职员港籍职员大陆职员新科跨文化环境下职业化水平的差异职业42二、工作是自己终生经营的事业什么是职业竞争力?会过期相对安全最保险职业技能职业经历职业品牌二、工作是自己终生经营的事业什么是职业竞争力?会过期相对安全43职业化金字塔职业品牌职业经历职业技能二、工作是自己终生经营的事业职业化金字塔职业品牌职业经历职业技能二、工作是自己终生经营的44职业——你的无限责任公司我们在为自己的职业生涯工作,自己就是“老板”,老板才是我的“客户”。我们终身在经营自己,并且为自己的职业品牌承担无限责任。职业化的重要策略就是培育职业品牌二、工作是自己终身经营的事业职业——你的无限责任公司二、工作是自己终身经营的事业45职业化:营造职业的常青树职业化:营造职业的常青树46人生旅途20岁30岁40岁60岁50岁离开父母自我发现、职业探索建立家庭,生育孩子读书,供房孩子读大学,父母渐老孩子工作,父母相继去世子女结婚,孙子出生自我独立、贡献,个人成长、职业发展职业保持、职业角色转换工作的核心技能的运用,经历的积累,职业品牌的培育职业品牌运用职业角色家庭角色投入>>产出产出>>投入人生旅途20岁30岁40岁60岁50岁离开父母自我发现、职业47在工作的选择上做喜欢做的事情?做必须做的事情?三、培育永不衰竭的工作动力在工作的选择上做喜欢做的事情?做必须做的事情?三、培育永不衰48在态度的选择上快乐地做?痛苦地做?三、培育永不衰竭的工作动力在态度的选择上快乐地做?痛苦地做?三、培育永不衰竭的工作动力49职业化就是快乐地做必须做的事情职业化就是干一行爱一行职业化就是为完成工作目标保持所应有的观念、情绪和能力的稳定状态什么叫职业化什么叫职业化50哪种保障更安全?《劳动合同法》实施后,一个值得每个员工人的思考的问题就业保障=职业保障?职业保障与就业保障哪种保障更安全?就业保障=职业保障?职业保障与就业保障51华南虎野化训练的故事华南虎野化训练的故事52被动的保护,看似安全,实际很危险。你被保护的越久,竞争力就越弱。一个严肃的问题:你被圈养了吗?被动的保护,看似安全,实际很危险。你被保护的越久,53问自己: 如何判断自己是否被“圈养”而失去竞争力? 假如明天就离开新科,凭你的能力能否保护你的工作尊严和家人生活品质?问自己: 如何判断自己是否被“圈养”而失去竞争力? 54[]职业化的瓶颈:职业衰竭才智枯竭生理枯竭情绪枯竭去人性化攻击性行为价值衰竭职业衰竭[]职业化的瓶颈:职业衰竭才智枯竭生理枯竭情绪枯竭去人55培育生生不息的工作动力培育生生不息的工作动力56培育生生不息的工作动力我在公司存在的价值是什么?曾志伟的故事给我们的启示培育生生不息的工作动力我在公司存在的价值是什么?57培育生生不息的工作动力寻找在新科工作钱以外的动力家人的荣誉和骄傲个人成长的重要场所人际关系、友谊个性和能力发挥的场所培育职业品牌家人生活和后代成长跟上时代发展的步伐成为子女的榜样培育生生不息的工作动力寻找在新科工作钱以外的动力58培育生生不息的工作动力什么可以成为我下一个目标?许三多修路给我们的启示培育生生不息的工作动力什么可以成为我下一个目标?59培育职业化的心态创业的心态把自己当作公司那样来经营积极的心态寻找不利状况下另一面的能力游戏的心态拥有在压力中寻找乐趣的能力职业化心态培育职业化的心态创业的心态积极的心态游戏的心态职业化心态60四、不景气时期职业竞争力的培育裁员后职业心态的反思四、不景气时期职业竞争力的培育裁员后职业心态的反思61次贷危机引发金融危机孕育已久的美国次贷危机终于在2008年末以其迅猛之势在美国以及全世界爆发。其间,美国政府采取了大幅降息、巨额注资、增加市场流动性等多种方式救市,但均未扑灭华尔街熊熊燃烧的金融大火。贝尔斯登、雷曼兄弟公司、美林、房利美、房地美、美国国际集团……昔日华尔街一个个叱咤风云的角色相继“沦陷”,或卖身求存、或被政府接管、或走上破产之路。美国媒体惊呼:华尔街正陷入上世纪30年代大萧条以来最严重的金融危机中。这场发端于华尔街的金融危机如“海啸”一般冲击着全世界的神经,其广度和深度前所未有。次贷危机引发金融危机孕育已久的美国次贷危机终于在2008年末62历史往往有着惊人的相似之处上世纪30年代的经济危机金融危机下的美国流民的生活

历史往往有着惊人的相似之处上世纪30年代的经济危机63以发展的眼光看金融危机东莞:暴风眼中的“世界工厂”一个正在转型和正在崛起的中国:品牌+创新金融危机是中国崛起前,整个中华民族走向成熟的必修课:危机=危险+机遇以发展的眼光看金融危机东莞:暴风眼中的“世界工厂”64我们与公司是荣辱与共的利益共同体.职业心态雇佣军志愿军我们与公司是荣辱与共的利益共同体.职业心态雇佣军志愿军65在影响他人中提升自身价值 当我们有意识地传播正面的价值观,积极向上的生活态度,不只我们的家人、朋友会受益匪浅,我们自己的人生价值也能得以最大化。在影响他人中提升自身价值 当我们有意识地传播正面的价值观,66不景气时期的心态调整与公司抱团取暖,共度时艰与时俱进,调整心态参照系降低未来预期,提高心理抗压能力在不景气的环境下寻找积极的一面不景气时期的心态调整与公司抱团取暖,共度时艰67正确面对裁员在不景气时期裁员是难以避免的从四方面正确看待裁员对职业需求的变化职业性价比职业的使用价值职业人的可替代性如何摆脱裁员后“幸存者综合症”悲情并非等于不幸我们有留下来的理由正确面对裁员在不景气时期裁员是难以避免的68职业成长,与公司共练内功在平凡中创造不平凡创新需求通过轮岗,推销自己提出合理化建议培育团队精神在逆境中实现职业成长,培育职业核心竞争力职业成长,与公司共练内功在平凡中创造不平凡69

对用户需求响应的四个层次第四层次对用户提出需求推诿塞责第三层次用户提出需求,并充分满足用户需求第二层次主动发现用户需求,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论