公司人力资源工作计划书

第7页共7页公司人力资工作方案书更多精彩内容请持续关注!1、组织构造调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和开展，年初方案对公司组织构造进展重新调整和改革设计。(1)组织构造诊断组织构造调查：对组织构造的现状和存在的问题进展充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织构造分析^p：通过分析^p研究，明确现行组织构造存在的问题和缺陷，并为提出改良方案打下根底。组织构造分析^p主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目的的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织构造的中心地位)分析^p各种职能的性质及类别。组织决策分析^p：主要分析^p为实现企业目的，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析^p：分析^p某个单位应同哪些单位和个人发生联络?要求别人给予何种配合和效劳?它应对别的单位提供什么协作和效劳?通过上述分析^p，发现问题，为制定和改良组织构造设计方案提供可靠根据。(2)施行构造变革为保证变革顺利进展，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和方案，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训方案，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。(3)企业组织构造评价对变革后的组织构造进展分析^p，考察组织变革的效果和存在的问题，将反应给变革施行者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。2、人员编制管理(1)确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2)每月1日制作人员情况分类表，分析^p同编制之间的差异，报总经理审核;(3)每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。3、部门职责、岗位职责、职务说明书(1)部门职责修订确定、宣布;(2)岗位职责修订确定、宣布;(3)职务说明书起草、修订，发放;(4)新员工上岗均发放相应职务说明书。4、聘用(1)聘用文件及时起草、发布;(2)聘用人员汇总档案制作、更新;(3)聘用人员试用期考核组织。5、做好员工职业规划工作6、人力资管理制度体系(1)现有制度的搜集、整理、修订;(2)新增制度的起草;(3)制度汇编、学习培训。(一)日常招聘工作组织施行1、明晰、明确各个岗位用人标准;2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、挑选、整理，应聘人员一览表，人员及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);4、招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试工程、体检环节合理安排等);5、确定聘用意向，安排体检;6、薪酬确定、合同签订、入职办理;7、上岗情况追踪、落实、记录;8、招聘结果信息汇总统计;9、招聘效果分析^p，招聘完毕后及时评估，积累经历，总结缺乏，持续改良(9月启动)。公司人力资工作方案范文以下是工作为大家整理的公司人力资工作方案范文文章，！根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx年公司面临着重要的开展机遇，在人力资管理方面，人力资部全体员工将积极主动地按照集团经营目的和实现提供人力资保障，结合安徽公司人力资现状，制订安徽公司20xx年度人力资方案。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，效劳好产业工程及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的开展奠定坚实的人力资根底。〔二〕20xx年，安徽公司人力资整体目的是：1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、开展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。2、优化岗位与职责，根据岗位要求和根本用人原那么以及合理搭配的原那么选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资的和合理配置。3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训到达50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司开展的需要；4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续开展的空间和平台，充分调发动工的积极性，程度的发挥人力资潜能。5、完善员工薪资构造，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、完善有效的绩效考核和鼓励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业开展效劳。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。8、充分引进、开发、利用人力资，为公司20xx年开展战略和消费经营目的的实现提供人力资保障。9、公司消费、开展、产品研发、效劳保障等人力资的招聘与配置。〔三〕、岗位设置与装备方案根据公司20xx年开展目的，坚持“优化构造、标准合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原那么，结合岗位说明书内容，认真细致地对每个岗位进展分析^p，满负荷设岗，充分开发人力资潜力，进步工作〔消费〕效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用”的目的。据此制订公司20xx年岗位设置和装备方案。人力资部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进展人才的分层次管理，对经营人才、____才、销售人才、技术人才进展“人才适岗”为核心的管理形式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大