2023年形成性考核答案若干使用

（一）、单选题1、狭义的人力资源规划实质上是（D）A、公司人力资源永久开发规划B、公司组织变革与组织发展规划C、公司人力资源制度改革规划D、公司各类人员需求的补充规划2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C）A、一般地位B、特殊地位C、重要地位D、突出地位3、岗位分析为公司员工的考核、晋升提供了（C）A、坚实基础B、必要条件C、基本依据D、必要前提4、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B）A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度5、（C）能使员工完毕任务的内容、形式和手段发生变化。A、建工作小组B、工作丰富化C、工作扩大化D、岗位轮换6、岗位设计工作的入手点不涉及（D）A、扩大工作的内容B、员工工作满负荷C、劳动环境优化D、劳动关系的改善7、人力资源管理的基础是（B）A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定员定额D、工作分析8、设立岗位的基础原则是（B）A、因人设岗B、因事设岗C、按领导意愿设岗D、因公司结构设岗9、根据生产总量核算定员人数属于（C）不属于审核人力资源费用预算基本规定的是(B)。(B)保证人力资源费用预算的收益性(A)是公司人力资源管理制度规划的基本原则。(A)共同发展(C)被称为是公司的“宪法”。(C)公司的基本制度根据生产总量核算定员人数属于(c)。(C)按劳动效率定员设立岗位的基本原则是(B)o(B)因事设岗人力资源管理的基础是(D)o(D)工作分析岗位设计工作的人手点不涉及(D)。(D)劳动关系的改善(C)能使员工完毕任务的内容、形式和手段发生变化。(C)工作扩大化岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(B)。(B)岗位规范岗位分析为公司员工的考核、晋升提供了(C)。(C)基本依据人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(B)o(B)重要地位狭义的人力资源规划实质上是(D)o(D)公司各类人员需求的补充计划(C)是根据公司过去的记录资料，或者由社会权威机构相应聘者的条件，按照重要限度拟定相应的权数，从而相应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。(C)加权招聘申请表下列描述不对的的是(B)。(B)同一单位招聘申请表项目是相同的选择报纸刊登广告的好处是(A)。(A)为公司做了广泛宣传准备在北京地区招聘90名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是(A)o(A)报纸所谓(C)，就是在招聘广告中不出现招聘公司的名称。(C)遮蔽广告校园招聘的优点是(A)。(A)学生的可塑性强（D）不属于现代人力资源管理的三大基石。（D）员工的引进与培养公司管理的核心是（C）o对人的管理在管理层次上，现代人力资源管理部门（C）o（C）人的管理在管理手段上，现代人力资源管理（A）o（A）以计算机为主在管理体制上，现代人力资源管理属于（A）o（A）积极开发型在管理技术上，现代人力资源管理（B）。（B）追求科学性与艺术性在管理策略上，现代人力资源管理是（B）。（B）战略与战术相结合在管理方式上，现代人力资源管理采用（C）o（C）人性化管理在管理形式上，现代人力资源管理是（C）。（C）动态管理在管理内容上，现代人力资源管理（C）o（C）以人为中心（C）不属于人力资源管理开发的手段。（C）科技手段（B）不属于人力资源组织开发的方法。（B）美国模式（C）不属于人力资源创新能力运营体系。（C）创新能力结构体系（A）是人力资源开发的最高目的。（A）人的发展受派遣劳动者的工资和社会保险是由（C）支付。（C）劳动者派遣机构劳动者实际劳动给付的对象是（B）o（B）接受单位工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（B）o（B）相对价值关于分类法的不对的描述是（D）。（D）对精度规定高岗位评价方法中成本相对较低的是（A）。（A）排列法岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是（C）。（C）岗位与薪酬的相应关系法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（C）%的工资报酬。（C）300直线制是一种最简朴的集权式组织结构形式，又称（c）。（C）军队使结构在公司中，（B）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。（B）直线职能制长期的人力资源规划一般在（A）以上。（A）五年广义的人力资源规划实质上是（D）o（D）所有人力资源规划的总称书和（B）o岗位分析为公司员工的考核、晋升提供了（C）。人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C）0狭义的人力资源规划实质上是（D）。（D）是根据公司过去的记录资料，或者由社会权威机构相应聘者的条件，按照重要限度拟定相应的权数,从而相应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。下列描述不对的的是（C）。选择报纸刊登广告的好处是（A）。准备在北京地区招聘90名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是（A）o所谓（C），就是在招聘广告中不出现招聘公司的名称。校园招聘的优点是（A）。（C）不属于现代人力资源管理的三大基石。公司管理的核心是（C）。在管理层次上，现代人力资源管理部门（C）。在管理手段上，现代人力资源管理（A）。在管理体制上，现代人力资源管理属于（A）。在管理技术上，现代人力资源管理（B）。在管理策略上，现代人力资源管理是（B）。在管理方式上，现代人力资源管理采用（C）。在管理形式上，现代人力资源管理是（C）o在管理内容上，现代人力资源管理（C）o（C）不属于人力资源管理开发的手段。（B）不属于人力资源组织开发的方法。（C）不属于人力资源创新能力运营体系。（A）是人力资源开发的最高目的。受派遣劳动者的工资和社会保险是由（C）支付。劳动者实际劳动给付的对象是（B）o工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（B）。关于分类法的不对的描述是（D）。岗位评价方法中成本相对较低的是（A）o岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是（C）。法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（C）%的工资报酬。直线制是一种最简朴的集权式组织结构形式，又称（C）。在公司中,（B）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。长期的人力资源规划一般在（A）以上。广义的人力资源规划实质上是（D）。A、按设备定员B、按岗位定员C、按劳动效率定员D、按比例定员10、（C）被评为是公司的“宪法”。A、公司管理制度B、技术规范C、公司基本制度D、行为规范11、（A）是公司人力资源资源制度规划的基本原则。A、共同发展原则B、学习与创新并重C、适合公司特点D、保持动态性原则12、不属于审核人力资源费用预算基本规定的是（B）A、保证人力资源费用预算的合理性B、保证人力资源费用预算的收益性C、保证人力资源费用预算的准确性D、保证人力资源费用预算的可比性（二）、多选题1、公司人力资源规划从内容上看，可以区分为（ABCE）A、战略规划B、人力资源费用规划C、组织规划D、公司组织变革规划E、人员规划2、工作岗位分析信息重要来源于（ABCDE）A、书面资料B、访谈C、工作日记D、同事报告E、直接观测3、为了使岗位工作丰富化，应当考虑的重要因素有（ABCD）A、任务整体性B、多样化C、任务的意义D、自主权E、任务重要性4、岗位规范的内容涉及（ABCD）A、岗位劳动规则B、定员定额标准C、岗位员工规范D、岗位培训规范E、工作权限5、工作说明书的内容重要涉及（ABCD）A、岗位名称B、工作岗位评价与分级C、工作时间D、任职人员的具体信息E、岗位编号6、工作岗位设计的基本原则涉及（ABCD）A、明确任务原则B、合理分工协作原则C、因事设岗原则D、责任利相对性原则E、能级原则7、按照定员标准的综合限度，公司定员标准可分为（CE）A、设备定员标准B、岗位定员标准C、单项定员标准D、比例定员标准E、综合定员标准8、编织定员标准的原则是（ABCDE）A、依据科学B、方法先进C、计算统一D、形式简化E、内容协调9、审核人工成本预算时，应做到（ABCDE）A、保证公司支付能力和员工利益B、关注消费者物价指数C、定期进行劳动力工资水平市场调查D、关注有关政策的变化E、关注政府有关部门发布的年度公司工资指导线10、人力资源费用支出控制的原则涉及（ABCE）A、及时性原则B、节约性原则C、适应性原则D、标准化原则E、权责利性结合原则下列属于面试中应聘者目的的是（ABCDE）。（A）希望被公平对待；（B）决定是否乐意到该单位工作；（C）发明融洽的会谈气氛；（D）充足了解自己所关心的问题；（E）有充足的时间向考官说明自己具有的条件下列属于简历中客观内容的是（ABCD）o（A）个人信息；（B）教育经历；（C）工作经历；（D）工作业绩；下列符合笔试描述的是（ABCD）o（A）不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力下列属于网络招聘优点的是（ABCDE）。（A）成本较低;（B）选择余地大，涉及范围广；（C）方便快捷；（D）不受地点和时间限制；（E）使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、解决和检索更便捷和规范关于借助中介，下列说法对的的是（ABCDE）。（A）各类人才中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构；（B）中介机构承担者双重角色:既为单位择人，又为求职者择业；（C）借助中介机构，单位与求职者均可获得大量信息，同时也可以传播各自信息；（D）中介机构定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面进行商谈，缩短招聘与应聘的时间;（E）是外部招聘的方法之一外部招募的局限性有（ABCDE）o（A）筛选难度大；（B）进入角色慢;（C）招募成本大；（D）决策风险大；（E）影响内部员工的积极性内部选拔的缺陷有（AB）o（A）容易出现不公正现象;（B）容易克制创新人力资源费用支出控制的原则涉及（ABCE）。（A）及时性原则；（B）节约性原则；（C）适应性原则;（E）权责利相结合原则审核人工成本预算时，应做到（ABCDE）o（A）保证公司支付能力和员工利益；（B）关注消费者物价指数;（C）定期进行劳动力工资水平市场调查；（D）关注有关政策的变化；（E）关注政府有关部门发布的年度公司工资指导线&编制定员标准的原则有（ABCDE）。（A）依据科学；（B）方法先进；（C）计算统一；（D）形式简化；（E）内容协调按照定员标准的综合限度，公司定员标准可分为（CE）o（C）单项定员标准；（E）综合定员标准工作岗位设计的基本原则涉及（ABCD）。（A）明确任务原则；（B）合理分工协作原则;（C）因事设岗原则；（D）责权利相相应原则工作说明书的内容重要涉及（ABCE）o（A）岗位名称；（B）工作岗位评价与分级；（C）工作时间；（E）岗位编号岗位规范的内容涉及（ABCD）o（A）岗位劳动规则;（B）定员定额标准;（C）岗位员工规范；（D）岗位培训规范为了使岗位工作丰富化，应当考虑的重要因素有（ABCD）。（A）任务整体性；（B）多样化；（C）任务的意义；（D）自主权工作岗位分析信息重要来源于（ABCDE）。（A）书面资料；（B）访谈；（C）工作日记；（D）同事报告；（E）直接观测公司人力资源规划从内容上看，可以区分为（ABCE）。（A）战略规划;（B）人力资源费用规划；（C）组织规划；（E）人员规划⑤假文凭的辨认方法有（ABDE）O（A）观测法；（B）提问法；（D）核算法；（E）网上查询背景调查的内容涉及（ABCDE）。（A）应聘者的教育状况；（B）应聘者的工作经历;（C）应聘者的个人品质；（D）应聘者的工作能力；（E）应聘者的个人爱好公司人员选拔的意义（ABC）。（A）保证组织得到高额回报；（B）减少员工的辞退率和辞职率；（C）为员工提供公平竞争的机会属于编写公司简介原则的是（ABCDE）（A）感召性;（B）真实性；（C）具体性；（口全面性；（£）可信性公司简介的作用（ABCD）。（A）传达公司的价值观；（B）让应聘者明确盼望；（C）使应聘者感到可以信赖；（D）让应聘者对未来工作有心理准备招聘申请表的特点是（ABC）o（A）节省时间；（B）准确了解；（C）提供后续选择的参考撰写招聘广告应当注意（BDE）。（B）内容真实；（D）合法；（E）简洁招聘广告的设计原则（ABCD）。（A）引起读者的注意;（B）激发读者的爱好；（C）发明求职的愿望;（D）促使求职的行动合人员招聘信息涉及（ABC）。（A）空缺岗位；（D）工作描述;（C）任职资格内部招募来源有（ABCD）o（A）内部提拔；（B）工作调换；（C）工作轮换;（D）重新聘用公司员工分类方式涉及（ABCE）。（A）按性别构成分类；（B）按学历结构分类;（C）按专业构成分类；（E）按职业类别分类工作岗位研究的原则涉及（ACDE）。（A）系统原则；（C）能级原则；（D）标准化原则；（E）最优化原则岗位调查的目的是（BCDE）o（B）为改善工作的设计提供信息；（C）为制定各种人事文献提供资料；（D）为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据；（E）收集有关系信息，以便系统、全面地堆岗位进行描述岗位调查的内容重要涉及（ABDE）O（A）本岗位工作任务的性质；（B）本岗位的工作地点；（D）本岗位的责任；（E）担任本岗位所需要的体力岗位调查的方式重要有（ABC）。（A）面谈;（B）现场观测；（C）书面调查公司组织信息的采集方法有（ABCE）o（A）电话调查法；（B）档案记录法;（C）观测法；（E）问卷调查法组织结构设计后的实行要则涉及（ABD）oA.命令管理系统一元化原则B.明确责任和权限的原则C.人事相宜原则D.分派职责的原则E.保证组织基层最少原则在信息收集过程中，属于询问法的方法有（ABCE）。（A）面调查询问法&（B）电话调查法&（C）会议调查询问法（D）行为记录法（E）邮寄调查法出公司信息采集和解决的基本原则涉及（ABDE）O（A）准确性原则；（B）系统性原则；（D）及时性原则;（E）经济性原则从内容上看，公司人力资源规划可以区分为（ABDE）。（A）战略规划;（B）组织规划;（D）人员规划；（E）人力资源费用规划下列不属于面试考官在面试中的目的的是（D）（D）决定应聘者是否被录用面试不可以考察（D）。（D）内在潜质校园招聘亦称上门招聘'即由公司单位的招聘人员通过到学校招聘、参与毕业生