推行S的目的及常见的S问题

5S基础知识制作：孟杨日期：2011.2.22世界是由

构成

与上帝同在你忽略

.魔鬼就将找上门

————西方谚语“魔鬼藏于细节”

细节细节细节认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义和作用1234、6781413111210￥222120191817161532313027282625242333343635383940&@

#……%。59游戏：比比看谁找的快……1234567891011121314151617181920212223242526272830313233343536383940游戏：比比看谁找的快……推行5S的目的37月5S的含义25S活动的起源1对5S的认识误区4常见的5S问题55S活动的起源1❀

5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养❀

5S是起源于日本❀

1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”❀二战后丰田公司倡导推行5S的含义2将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉整理(Seiri)合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。整顿(Seiton)彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。清扫(Seiso)持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。清洁(Seiketsu)要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。素养(Shitsuke)改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期推行5S的目的31.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房5S推行5S是为了……5S之间的关系系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清

洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用””的东西--将要用的东西清扫干净--将要用的东西定位放置置--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人实施要点a.废弃的决心。b.行动要快速果断。主要活动a.明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。b.研究无用品的产生原因，对其进行对策。c.防止污染源的发生。d.推进文件编排、存放系统。目的a.腾出空间，以便更充分地利用空间。b.防止误送、误用c.减少库存量。d.创造清爽的工作环境。

整理：将物品区分分为有用的与无无用的，并将无用的的物品清除除掉目的主要活动实施要点三定原则：：定物、定定位、定量量。标识识：在现现场进行适适当的标识识整顿：合理安排物物品放置的位置置和方法，并进行必必要的标识1.合理地决定定物品的保保管方法和和布局。2.彻底实施定定点、定位位存放管理理。3.将物品、场场所的有关关内容进行行标识。1.工作场所一一目了然。。2.减少或消除除找寻物品品的时间。。3.创造整齐、、整洁的环环境。4.消除积压物物品实施要点——三定原则一.确定物品放放置的合理理位置原则则1.1.是位置要固固定。1.2.是根据物品品使用的频频度和使用用的便利性性来决定物物品放置的的场所。定位二.物品与位置置之间的关关系有以下下几种：2.1．设备和作业业台的定位。。2.2．工具、夹具具、量具、文文件等的定位位。2.3．原材料、半半成品、成品品的定位。2.4．票据、样品品等的保管与与存放。实施要点——三定原则定量确定物品放置置数量的原则则：在不影响工作作的前提下存存放的数量越越少越好1．消耗品数量量的确定。。2．原材料，半半成品、成品品的存量。。标识一般可分分为两类：(1)引导类标识。。(2)确认类标识。。Page15实施要点——标识目的使质量保持稳定维持仪器及设备的精度维持机器设备的稳定性，减少故障发生创造清洁的工作场所Page16清扫：彻底清除工作作场所的垃圾、灰尘和和污迹。主要活动对区域、设备进行彻底的清扫实施无垃圾、无污垢化强化对发生源的处置和对策实施要点彻底贯彻清扫（点检）的原则二难点问题和发生源的对策三贯彻“清扫（点检）”的原则Page17实施要点——彻底贯彻清扫扫即点检的原原则一彻底进行清扫工作Page18清洁：持续推行整理理、整顿、清清扫工作，并并使之规范化、、制度化，保持工作场场所的干净整整洁、舒适合合理。目的保持场所、设备等的清洁使异常现象显在化（易发现）异常时的对策办法可视化创造舒适的工作条件主要活动彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作责任到部门到个人、保证无清扫盲区异常状态及其对策进行标识实施要点活动标准化Page19实施要点——活动标准化一是所有的的区域或设备备都应有明确确的整理、整整顿、清扫工工作责任者，，责任划分尽尽量体现谁使用、谁负负责的原则。二是增强员员工的责任感，员工只有清清楚自己对工工作环境维持持所承担的责责任。三是对整理理、整顿、清清扫工作的实施项目、实实施频率和达达到的水平应应有明确的要要求，有利于深入入实施和实施施水准的长期期保持。四是要建立立与之对应的的监督检查制度度，以确认整理理、整顿、清清扫工作是否否按要求实施施。监督检查查措施是否有有效。职责明确实施要点——活动标准化重视标准化工工作对工作方法进进行分析总结结，将最正确确、最经济、、最有效率的的工作方法加加以文件化，并教育员工工在作业中遵遵照执行，避避免工作出现现偏差。Page21素养：要求工作人员员建立自律和和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日日常工作中的的自觉行为。目的主要活动实施要点1.营造团队精神神。2.让员工遵守规规章制度3.培养良好素质质习惯的人才才1.强化对员工的的教育。2.创造良好的工工作环境和工工作氛围。3.加强员工之间间的沟通。4.对员工的努力力给予恰当的的评价。1.制作培训教材材2.加强对员工的的教培养员工良好好的5S习惯是推行55的最终目的是成功推行5S的标志公司员工遵守公司的规章制度，按标准作业要有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时间工作应保持良好的状态着装整齐，正确佩戴厂牌或工作证待人接物诚恳有礼貌积极认真、敬业乐业家庭成员有责任感敬老爱幼关心家人做为……误区1——我们公司已经经做过5S了误区2——5S就是把现场搞搞干净误区3——5S只是生产现场场的事情误区4——5S活动看不到经经济效益误区5——工作太忙，没没有时间做5S误区6——我们是搞技术术的，做5S是浪费时间误区7——我们这个行业业不可能做好好5S误区误区9——认为5S活动推进就是5S误区10——开展5S活动主要靠员工对5S的认识误区误区1:我们公司已经经做过5S了误区说明：所谓做过了，，有两种可能能性正确认识：5S是一项持续推推进的工作，，只有进行时，，没有过去时时和完成时的概念。误区2:5S就是把现场搞搞干净误区说明：不了解5S活动的真正意意义，混淆了了5S和大扫除之间间的关系。正确认识：5S和大扫除是有有根本区别的的，5S活动不仅要把把现场搞干净净，最重要的的是通过持续不断的活动能够使使得现场5S水平达到一定定的高度，并并且让员工养成良好的习习惯。误区3:5S只是生产现场场的事情误区说明：——如果一个来自自于办公室5S水平低下的上上司或管理人人员在现场要要求员工一定

——管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅5S问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。

——另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。正确认识：

——5S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，5S活动才能取得良好的效果。

误区4:5S活动看不到经经济效益误区说明：来自企业高正确认识：

——5S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。

——尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。误区:工作太忙，没没有时间做5S误区说明：这是把5S与工作对立起起来的错误认认识。正确认识：首先就要摒弃弃错误的认识识其次认真对待待5S活动误区6:我们是搞技术术的，做5S是浪费时间误区7:我们这个行业业不可能做好好5S误区说明：这个行业就是是这样脏乱不不堪（有特定定的发生源）），无法做好好5S。正确认识：——5S适用于所有行行业，正因有有各种各样原原因（发生源源）使得现场场变得脏污，，才需要持续续不断的5S活动来解决问问题。——他们只认识到到了现场脏污污的原因（发发生源），却却没有认识到到所有的发生生源都是可以以改善和治理理的。误区说明：认为员工的素素质太差，做做不好5S。正确认识：事实上，做不不好5S的根本原因不不是员工的素素质差，而是是管理者自身身出了问题。。误区8:我们的员工素素质差，搞不不好5S误区9:认为5S活动推进就是是5S误区说明：——误认为推进5S就是定期对各各部门现场进进行5S检查评比。——没有其他有效效的活动，光光靠检查评比比是很难持续续提升5S水平的。正确认识：——5S活动应该循序序渐进地推进进，必须在活活动过程中注注入具体的内内容，而评比比检查只是活活动内容的一一部分。误区10:开展5S活动主要靠员员工误区说明：这种认识大概概是混淆了全全员参与和自自发行动的含含义，认为强强调全员参与与就是要员工工自觉参与。。正确认识：——5S是全员参与

——企业领导如果决定在企业内推进5S活动，就要做好长期推进，坚持不懈的思想准备。常见的5S问题1.物品管理方面面的问题；2.安全管理方面面的问题；3.设备管理方面面的问题；4.员工精神面貌貌方面的问5.区域管理方面的问题；6.作业管理方面的问题；7.工作环境方面的问题；1.物品管理方面面的问题1．物品乱堆放放——可能能造造成成损损坏坏和和引引起起通通道道不不畅畅。。2．物物3．物物品品上上有有灰灰尘尘———可能能影影响响物物品品品品质质。。4．物物品品堆堆5．物物品品没没有有定定位位———增加加寻寻找找物物品品的的时时间间6．物7．无无用用物物品品未未处处理理———占用用场场地地，，增增加加管管理理难难度度2.安全全管管理理方方面面的的问问题题1．安安全全隐隐患患多多2．灭灭火火装装置置配配置置不不合合理理3．安安全全通通道道不不畅畅4．消消防防设设备备维维护护不不好好56．有不安全设备7．有不安全作业———可能能造造成成火火灾灾或或事事故故出现现灾灾害害或或事事故故时时，，可可能能造成成应应急急对对策策措措施施的的延延误误可能能造造成成工工伤伤事事故故3.员工工精精神神面面貌貌方方面面的的问问题题1．员员工工无无精精打打采采2．员员工工穿穿戴戴不不整整齐齐3．员员工工抱抱怨怨多多4．5.员工之间没有问候6．员工不按标准作业7．各级领导缺少权威———效率率低低———影响响美美观观和和士士气气———影响响工工作作积积极极性性，，效效率率低低———影响响公公司司形形象象和和生———影响响士士气气———容易易造造成成品品质质不———团队队缺缺乏乏效效率率4.区域域管管理理方方面面的的问问题题1．区区域域规规划划混混乱乱2．区区域域内内有有垃垃圾圾灰灰尘尘3．区区域域管管理理责责任任不不明明4．区区域5．区域没有画线标识6．墙面、地面破损赃污7．门窗桌椅等破损———影响响效效率率和影响响公公司司形形象象和和员员工工士士气气。。5.作业业方方面面的的问问题题1．无无谓谓走走动动多多2．无无谓谓搬搬运运多多3．作作业业停停顿顿多多4．弯弯腰腰曲曲背背垫垫脚脚作作业业多多5．转转身身角角度度过过大大6．困困难难作作业业多多7．不不规规范范作作业业多多作业业效效率率低低，，工工作作强强度度高高作业业效效率———容易造造成品品质不不良和和引起起安全全事故故6.设备方方面的的问题题1．设备备上有有灰尘尘2．设备备油漆漆脱落落3．设备备上乱4．无用设备未处理5．设备故障等未修复6．点检标准等不明确7．设备上有安全隐患影响形形象，，易造造成设设备故故障——占用空空间，，造成成浪费费——造成设设备损损坏，，降低低使用用寿命命——易造成成设备备不良良——可能引引起事事故7.工作环环境方方面的的问题题1．空气气不流流通2．温度度、湿湿度过过高3．粉尘尘气味味噪音音严重重4．采光光或照照明不不好5．地面面、楼楼面震震动6．更衣衣室、、休息息室、、厕所所脏乱乱7．员工工没有有休息息场所所——危害员员工身身体健健康影响人人体健健康或——影响品品质和和建筑筑物安安全影响员员工士士气5S管理知知识30问1.员工穿穿着不不整齐齐或仪仪容不不整洁洁有什什么坏坏处?2.如果你你和同同事共共同使使用的的机器器和工工具，，应怎怎样清清洗？？3.在决定定东西西应放放在什什么地地方时时，应应该考考虑什什么？？4.从“5S””管理角角度来来看第第一流流的工工作场场所应应是

什么样子?5.当有专专职人人员做做清扫扫工作作时，，你应应该做做哪些些清洁洁作?6.为了维维持整整洁的的工作作环境境，首首先应应采取取什5S管理知知识30问7.当人们8.“5S””中素养养，对对你自自己来来说，，首先先应着着重哪哪点？？9.实行““5S””计划，，除了了使你你更加加喜欢欢你的的工作10.实行““5S””计划，，其中中最困困难的的一步步是什什么？？11.当你的的工作作场所所已被被指定定为第12.推行““5S”的目的有哪哪些？13.推行“5S”活动指导思思想是什么么？14.物品随意摆摆放有什么么害处？15.若操作一台台不整洁的的机器，你你会有什么么感觉？16.如果对机器器设备保养养不讲究的的人，对产产品的质17.机器设备保保养不良，，对其本身身有什么害害处？18.工具使用后后随意摆放放有何坏处处？19.寻找工具时时，会增加加人员的走走动，对工工作场所有20.有人说工作作人员座位位或座姿不不当与“5S”管理无关，，你同意吗吗？为什么么？21.在整理阶段段，如果找找出了一些些不能用或或不再使用用的物品怎怎样处理？？22.对经常用的的物品怎样样处理？23.在生产现场场发现的堆堆积物品怎怎样处理？？24.过期的表格格、单据文文件、资料料是否都要要扔掉？25.物品进行分分类、编号号或颜色管管理有什么么好处？26.5S活动的开展展是否是建建立企业文文化的一部部分？27.穿工作服、、戴员工识识别证与““5S”有关吗？为为什么？28.“5S”容易做，但但不容易彻彻底或持久久，原因是是什么？29.生产现场区区域划上通通道线，它它有什么意意义？30.为什么说清清洁和安全全是密切配配合的？谢谢参与谢谢观赏9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:47:1713:47:1713:4712/29/20221:47:17PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:47:1713:47Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:47:1713:47:1713:47Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:47:1713:47:17December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20221:47:17下午13:47:1712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2913:47:1713:47:1729December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:47:17下下午1:47下下午13:47:1712月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。13:47:1713:47:1713:4712/29/20221:47:17PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2213:47:1713:47Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:47:1713:47:1713:47Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2213:47:1713:47:17December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20221:47:17下下午午13:47:1812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月221:47下下午午1