体育活动的组织与管理分析课件

体育活动的组织与管理遵医体育学院田峰副教授国家级指导员体育活动的组织与管理遵医体育学院田峰

体育竞赛活动的管理4

体育活动的策划与组织1体育竞赛活动的组织3

体育活动的管理2

组织管理5

一些问题的探讨6体育竞赛活动的管理4体育活动的策划与组织1体育竞赛活动1组织管理何为组织管理？

组织管理（OrganizationalManagement）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。

组织管理的重要性？1组织管理何为组织管理？

做有意义的事！！！很多做很多

安全第一——风险预案4活动现场的布置3

谁来主办？……管理者眼中的体育活动5

有钱好办事——经费是首要问题62体育活动的策划与组织

你策划的活动有价值吗？不要默默无闻——宣传细节决定成败你会送礼吗？体育活动策划组织方案的撰写星星之火可以燎原——项目推广安全第一——风险预案4活动现场的布置3谁来主办体育活动：运动／为达目的采取的行动（规模性、组织性、预期性、特定目的）体育活动的一般分类：大型、中型、小型／室内、户外／传统、时尚／球类、田径。。。。。。体育活动管理者的视角：√日常性、例行性、主题性（突发性）√公益性、商业性2.0管理者眼中的体育活动2.0管理者眼中的体育活动43562.1你策划的活动有价值吗？活动的目的（性质）：

公益商业

活动的意义（价值）：社会效益经济效益

43562.1你策划的活动有价值吗？活动的目的（性质）：主办单位：领导——协调协办单位：其他部门承办单位：办事员赞助单位：独家赞助商、合作伙伴制定赞助商、指定供应商……2.2谁来主办？2.2谁来主办？会务经验：（场地、音箱、座次安排…）详细、完善：会议；开、闭幕价格你知道吗？控制预算还有什么忘记了吗？—笔记本2.3活动现场布置2.3活动现场布置体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件活动必有记录——（意义放大、经验积累…）宣传方式：电视、广播、报纸/网络、移动/公关活动——立体式宣传传播理论——“爆炸”；终端渗透2.4不要默默无闻——宣传2.4不要默默无闻——宣传奖品、纪念品的作用和意义奖品、纪念品的选择2.5你会送礼吗？2.5你会送礼吗？区别只在细节，

细节体现专业2.6细节决定成败2.6细节决定成败交通安全、人际安全、健康威胁、意外医疗、后勤人员能否真正到位？购买保险是对双方负责详细、周全、落实到位的预案可以把危险系数降到最低（见后页例）2.7安全第一2.7安全第一体育活动的组织与管理分析课件体育赛事的利润点在哪里？赛事门票、相关产品开发、转播权、政府拨款、

体育赞助、捐助、彩票…商业性体验活动的利润点在哪里？如何获取赞助？一份好的赞助计划书必不可少商业回报在哪里？如何实现？（见后页范例）2.8有钱好办事——体育活动的经费问题2.8有钱好办事——体育活动的经费问题体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件43562.9体育活动策划方案的撰写常见体育活动策划方案包括：√中、长期体育活动规划（不含训练计划）√体育活动流程方案（人员分工、项目进度）√体育活动竞赛规程√体育赞助计划书√体育活动经费预算√体育活动风险管理方案43562.9体育活动策划方案的撰写常见体育活动策划方案体育项目推广的问题：

长期性、阶段性、地域性、组织性、全面性

（人员、组织、活动、方法、设施）星星之火——体育项目推广星星之火——体育项目推广3体育活动的管理计划职能组织职能领导职能控制职能

3体育活动的管理4体育竞赛的组织——工作程序4体育竞赛的组织——工作程序4体育竞赛的组织——组织机构竞赛委员会总务处票奖医交保总场务品务通卫务地组组组组组组组宣传组竞赛组仲裁委员会总裁判副总裁判公检记裁布录录判组组组组4体育竞赛的组织——组织机构竞赛委员会总务处竞赛组1．竞赛名称2．目的任务3．竞赛时间、地点和举办单位4．竞赛项目和组别5、参加单位和各单位参加的人数6、运动员资格7、竞赛办法8．竞赛规则9．录取名次与奖励10．报名办法11．抽签日期和地点12．其他事项4体育竞赛的组织——规程内容4体育竞赛的组织——规程内容没有方法分析总结解决问题

很多方法合理选择

模拟比赛竞赛方法的运用运用单淘汰比赛开展、发现问题没有分析总结解决问题很多方法模拟竞赛方法的运用运用单淘汰比

1、淘汰制（如图）3、编排――抽签定位置号4、总结明显特点：淘汰赛的优点

缺点（疑问法）其一、是比赛的容量大。其二、比赛具有强烈的对抗性。一般说，能较充分地体现出运动竞赛的竞争特性。

2、单败淘汰赛场数和轮次计算方法：

①、场数＝参赛者(队)数—1②、若参加比赛队数等于2的乘方数，则比赛轮数等于2的指数，若参加比赛队数的不是2的乘方数，则比赛轮数为略大于参加队数的2的指数。下一页4运动竞赛的组织——竞赛方法1、淘汰制（如图）3、编排――抽签定位置号4

分析与讨论疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，造成名次排列不合理现象？疑问3、参赛人（队）数少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？疑问4、还有其他方法没有？有没有最好的方法？分析与讨论疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？解决办法：①、采用补赛法(又称附加赛)，以帮助确定第2名以后的名次。②、方法①的升华――双淘汰法（双淘汰赛轮次：胜方轮次与单淘汰赛相同＋负方轮次＝胜方轮次x2—2；双淘汰比赛场数＝2x参赛者数—3）疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，造成名次排列不合理现象？解决办法：种子法――运用“种子”、分区、抽签和定位等方法、使强者或同一单位参赛者之间，避免过早相遇。（两原则：第一个原则是最好的2名参赛者应该在最后的决赛相遇。第二个原则是水平相当的选手达到同样的目标时所遇到的挑战应该是相同的。）特殊情况①、轮空参加比赛的队数是2的乘方数（8、16、64等）比赛没有轮空，所有的队都可参加比赛。如果参加比赛的队数不是2的乘方数时（7、17等），要先计算出第一轮的轮空队数（轮空队数＝略大于参加比赛队数的2的乘方数－参加比赛的队数）。所谓，轮空：即是某个选手在不经过与另—名对手角逐的情况下，自动晋升一轮。安排轮空原则其一、“轮空”位置要尽量“均匀分布”。其二，安排“轮空”位置时：三优法――即三优先：种子优先、种子序号在前的优先、种子序号在前的区的非种子优先。特殊情况②、抢号（与轮空相反“特殊轮空”……）疑问3、参赛人（队）数少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？最佳解决办法：循环制下一页疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？下一页体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件1、循环制

循环赛的种类：单循环、双循环和分组循环三种。

分组循环是参赛队(人)较多时，采用种子法－－名次淘汰法－－来组织第二阶段的比赛分组循环大多是在参赛队数多，比赛时间又不能过长，并尽量为参赛队提供比赛机会，使比赛能较合理地排定名次时采用。（必须分预、决赛；存在种子队问题）

2、单循环赛场数和轮次计算方法：①、比赛轮数：参赛队数为单数时，“轮数＝队数”；参赛队数为双数时，“轮数＝队数－1”。②、比赛场数：

比赛场数＝队数×（队数—1）／2

3、对比优、缺点对队数和场地提出要求；尽量为参赛队提供比赛机会，能较合理地排定名次。

4、编排方法（见下图）

1、循环制体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件一、混合法比赛的方法与编排4体育竞赛的组织——其他方法1混合地比赛是循环法和淘汰法混合运用的一种竞赛方法。（一）分A、B两组单循环赛（预赛阶段）（二）交叉淘汰赛（决赛阶段）一、混合法比赛的方法与编排4体育竞赛的组织——其他方法二、顺序法比赛介绍顺序法比赛有分组与不分组两种，它是按规定的顺序依次进行比赛的一种方法。2ClicktoaddTitle4三、轮换法比赛介绍在同一时间内，参赛者按规定的轮抑郁顺序，进行不同项目的比赛，称为轮换法比赛。34

没有最好的方法，只有最佳的选择二、顺序法比赛介绍2ClicktoaddTitle4三运动竞赛成绩与名次的评定一、单项成绩的评定方法1．以客观的时间、距离、高度、重量、中靶环数等实际计量来评定参赛者（或队）的成绩和名次。例如，田径、游泳、举重、划船、摩托车、射箭等运动项目。2．按完成动作和自选动作的质量来评定。例如，体操、跳水、武术、舞龙、舞狮等项目，3．根据比赛总积分多少、战胜对手的情况或其他特定因素来进行评定。二、团体名次的计算方法1．大型综合性运动会，如奥运会、全运会等，有两种团体名次排列方法：一种是按金牌多少和奖牌多少排名；另一种是按团体总分来排名。在按团体总分排名时，对各项前八名以9、7、6、5、4、3、2、1的分值计算在各单位的总分里。2．田径、游泳等比赛分男、女团体，男女团体总分来衡量各队的实力，计分方法为：若总分相等时，则可采取第一名多者或破纪录多的，团体名次列前。3．体操、武术、跳水、自行车等项目，也有以参赛队（或个人）各项得分的总和来决定团体名次。4．拔河、乒乓球、羽毛球、网球等项目，还可采用获胜场或盘数多少来决定团体名次。运动竞赛成绩与名次的评定一、单项成绩的评定方法5体育竞赛的管理——概念运动竞赛管理

运动竞赛的组织管理者为了有效地实现运动竞赛的目标而对各级各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活动过程。

5体育竞赛的管理——概念运动竞赛管理5体育竞赛的管理（微观）竞赛管理赛前赛后赛中5体育竞赛的管理（微观）竞赛管理赛前赛后赛中（一）讨论、确定竞赛活动组织方案（二）制定竞赛规程（三）成立组织机构

1、组织委员会（或组织领导小组）

2、各竞赛职能部门（四）拟订具体工作计划和行为准则（五）编制秩序册5体育竞赛的管理——赛前（一）讨论、确定竞赛活动组织方案5体育竞赛的管理——赛5体育竞赛的管理——赛中（一）开幕式的组织1、开幕式临时指挥系统的组成2、入场式队伍的组织入场式行进序列一般为：国旗先导队、会旗会徽先导队、乐队或鼓号队（亦可在固定地点演奏）、鲜花方队、红旗（或彩旗）方队、标语牌方队、裁判员队伍、各运动队队伍、尾队。5体育竞赛的管理——赛中（一）开幕式的组织5体育竞赛的管理——赛中（二）赛事活动的管理

赛事活动展开以后，主要指挥管理人员要深入赛场第一线，对赛事活动进行全面具体的组织领导。要以果断、及时、准确为原则。严格掌握比赛进度，加强职能部门之间的协调配合，防止比赛出现脱节、漏洞和误差。遇到困难或问题，要及时召集碰头会、现场办公会或组委会会议，注意研究解决决赛中出现的弃权、争议、罢赛、弄虚作假、赛风等方面的问题，确保赛事活动顺利进行。

5体育竞赛的管理——赛中（二）赛事活动的管理5体育竞赛的管理——赛中（三）人员管理裁判员的管理运动队的管理

观众的管理5体育竞赛的管理——赛中（三）人员管理5体育竞赛的管理——赛中（四）后勤管理

竞赛期间的后勤管理工作包括认真检查比赛场地、设备和器材的部署与使用管理情况，落实运动员、裁判员的住宿、用餐、洗澡、交通和保卫管理，监督比赛各项预算执行情况，以及医务方面的伤病预防和临场应急准备等项具体工作。5体育竞赛的管理——赛中（四）后勤管理5体育竞赛的管理——赛后（一）闭幕式的组织

在各项竞赛活动结束后，根据事先确定的闭幕式组织方案，闭幕式的各项组织工作必须准备完毕。闭幕式的形式没有固定限制，也如开幕式一样随竞赛活动的规模、等级、任务的不同而各具特色，并有大致相同的组织程序。一切均应根据现实需要灵活决定，但一定要注意与开幕式的安排前后呼应，形成整体效果。5体育竞赛的管理——赛后（一）闭幕式的组织5体育竞赛的管理——赛后（二）其它收尾工作1、办理各队离开赛区的各种手续，及时离会2、介绍借调人员返回，填写与寄发《裁判员工作登记卡片》3、物资设备的归还、转让、出售和处理工作4、财务决算5、汇编、寄发比赛成绩册和技术资料6、填报等级运动员和破纪录成绩7、移交、整理有关文档资料8、向新闻单位发布比赛情况9、评比表彰工作10、工作总结，上报有关部门5体育竞赛的管理——赛后（二）其它收尾工作谢谢！体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理遵医体育学院田峰副教授国家级指导员体育活动的组织与管理遵医体育学院田峰

体育竞赛活动的管理4

体育活动的策划与组织1体育竞赛活动的组织3

体育活动的管理2

组织管理5

一些问题的探讨6体育竞赛活动的管理4体育活动的策划与组织1体育竞赛活动1组织管理何为组织管理？

组织管理（OrganizationalManagement）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。

组织管理的重要性？1组织管理何为组织管理？

做有意义的事！！！很多做很多

安全第一——风险预案4活动现场的布置3

谁来主办？……管理者眼中的体育活动5

有钱好办事——经费是首要问题62体育活动的策划与组织

你策划的活动有价值吗？不要默默无闻——宣传细节决定成败你会送礼吗？体育活动策划组织方案的撰写星星之火可以燎原——项目推广安全第一——风险预案4活动现场的布置3谁来主办体育活动：运动／为达目的采取的行动（规模性、组织性、预期性、特定目的）体育活动的一般分类：大型、中型、小型／室内、户外／传统、时尚／球类、田径。。。。。。体育活动管理者的视角：√日常性、例行性、主题性（突发性）√公益性、商业性2.0管理者眼中的体育活动2.0管理者眼中的体育活动43562.1你策划的活动有价值吗？活动的目的（性质）：

公益商业

活动的意义（价值）：社会效益经济效益

43562.1你策划的活动有价值吗？活动的目的（性质）：主办单位：领导——协调协办单位：其他部门承办单位：办事员赞助单位：独家赞助商、合作伙伴制定赞助商、指定供应商……2.2谁来主办？2.2谁来主办？会务经验：（场地、音箱、座次安排…）详细、完善：会议；开、闭幕价格你知道吗？控制预算还有什么忘记了吗？—笔记本2.3活动现场布置2.3活动现场布置体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件活动必有记录——（意义放大、经验积累…）宣传方式：电视、广播、报纸/网络、移动/公关活动——立体式宣传传播理论——“爆炸”；终端渗透2.4不要默默无闻——宣传2.4不要默默无闻——宣传奖品、纪念品的作用和意义奖品、纪念品的选择2.5你会送礼吗？2.5你会送礼吗？区别只在细节，

细节体现专业2.6细节决定成败2.6细节决定成败交通安全、人际安全、健康威胁、意外医疗、后勤人员能否真正到位？购买保险是对双方负责详细、周全、落实到位的预案可以把危险系数降到最低（见后页例）2.7安全第一2.7安全第一体育活动的组织与管理分析课件体育赛事的利润点在哪里？赛事门票、相关产品开发、转播权、政府拨款、

体育赞助、捐助、彩票…商业性体验活动的利润点在哪里？如何获取赞助？一份好的赞助计划书必不可少商业回报在哪里？如何实现？（见后页范例）2.8有钱好办事——体育活动的经费问题2.8有钱好办事——体育活动的经费问题体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件43562.9体育活动策划方案的撰写常见体育活动策划方案包括：√中、长期体育活动规划（不含训练计划）√体育活动流程方案（人员分工、项目进度）√体育活动竞赛规程√体育赞助计划书√体育活动经费预算√体育活动风险管理方案43562.9体育活动策划方案的撰写常见体育活动策划方案体育项目推广的问题：

长期性、阶段性、地域性、组织性、全面性

（人员、组织、活动、方法、设施）星星之火——体育项目推广星星之火——体育项目推广3体育活动的管理计划职能组织职能领导职能控制职能

3体育活动的管理4体育竞赛的组织——工作程序4体育竞赛的组织——工作程序4体育竞赛的组织——组织机构竞赛委员会总务处票奖医交保总场务品务通卫务地组组组组组组组宣传组竞赛组仲裁委员会总裁判副总裁判公检记裁布录录判组组组组4体育竞赛的组织——组织机构竞赛委员会总务处竞赛组1．竞赛名称2．目的任务3．竞赛时间、地点和举办单位4．竞赛项目和组别5、参加单位和各单位参加的人数6、运动员资格7、竞赛办法8．竞赛规则9．录取名次与奖励10．报名办法11．抽签日期和地点12．其他事项4体育竞赛的组织——规程内容4体育竞赛的组织——规程内容没有方法分析总结解决问题

很多方法合理选择

模拟比赛竞赛方法的运用运用单淘汰比赛开展、发现问题没有分析总结解决问题很多方法模拟竞赛方法的运用运用单淘汰比

1、淘汰制（如图）3、编排――抽签定位置号4、总结明显特点：淘汰赛的优点

缺点（疑问法）其一、是比赛的容量大。其二、比赛具有强烈的对抗性。一般说，能较充分地体现出运动竞赛的竞争特性。

2、单败淘汰赛场数和轮次计算方法：

①、场数＝参赛者(队)数—1②、若参加比赛队数等于2的乘方数，则比赛轮数等于2的指数，若参加比赛队数的不是2的乘方数，则比赛轮数为略大于参加队数的2的指数。下一页4运动竞赛的组织——竞赛方法1、淘汰制（如图）3、编排――抽签定位置号4

分析与讨论疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，造成名次排列不合理现象？疑问3、参赛人（队）数少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？疑问4、还有其他方法没有？有没有最好的方法？分析与讨论疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？解决办法：①、采用补赛法(又称附加赛)，以帮助确定第2名以后的名次。②、方法①的升华――双淘汰法（双淘汰赛轮次：胜方轮次与单淘汰赛相同＋负方轮次＝胜方轮次x2—2；双淘汰比赛场数＝2x参赛者数—3）疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，造成名次排列不合理现象？解决办法：种子法――运用“种子”、分区、抽签和定位等方法、使强者或同一单位参赛者之间，避免过早相遇。（两原则：第一个原则是最好的2名参赛者应该在最后的决赛相遇。第二个原则是水平相当的选手达到同样的目标时所遇到的挑战应该是相同的。）特殊情况①、轮空参加比赛的队数是2的乘方数（8、16、64等）比赛没有轮空，所有的队都可参加比赛。如果参加比赛的队数不是2的乘方数时（7、17等），要先计算出第一轮的轮空队数（轮空队数＝略大于参加比赛队数的2的乘方数－参加比赛的队数）。所谓，轮空：即是某个选手在不经过与另—名对手角逐的情况下，自动晋升一轮。安排轮空原则其一、“轮空”位置要尽量“均匀分布”。其二，安排“轮空”位置时：三优法――即三优先：种子优先、种子序号在前的优先、种子序号在前的区的非种子优先。特殊情况②、抢号（与轮空相反“特殊轮空”……）疑问3、参赛人（队）数少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？最佳解决办法：循环制下一页疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？下一页体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件1、循环制

循环赛的种类：单循环、双循环和分组循环三种。

分组循环是参赛队(人)较多时，采用种子法－－名次淘汰法－－来组织第二阶段的比赛分组循环大多是在参赛队数多，比赛时间又不能过长，并尽量为参赛队提供比赛机会，使比赛能较合理地排定名次时采用。（必须分预、决赛；存在种子队问题）

2、单循环赛场数和轮次计算方法：①、比赛轮数：参赛队数为单数时，“轮数＝队数”；参赛队数为双数时，“轮数＝队数－1”。②、比赛场数：

比赛场数＝队数×（队数—1）／2

3、对比优、缺点对队数和场地提出要求；尽量为参赛队提供比赛机会，能较合理地排定名次。

4、编排方法（见下图）

1、循环制体育活动的组织与管理分析课件体育活动的组织与管理分析课件一、混合法比赛的方法与编排4体育竞赛的组织——其他方法1混合地比赛是循环法和淘汰法混合运用的一种竞赛方法。（一）分A、B两组单循环赛（预赛阶段）（二）交叉淘汰赛（决赛阶段）一、混合法比赛的方法与编排4体育竞赛的组织——其他方法二、顺序法比赛介绍顺序法比赛有分组与不分组两种，它是按规定的顺序依次进行比赛的一种方法。2ClicktoaddTitle4三、轮换法比赛介绍在同一时间内，参赛者按规定的轮抑郁顺序，进行不同项目的比赛，称为轮换法比赛。34

没有最好的方法，只有最佳的选择二、顺序法比赛介绍2ClicktoaddTitle4三运动竞赛成绩与名次的评定一、单项成绩的评定方法1．以客观的时间、距离、高度、重量、中靶环数等实际计量来评定参赛者（或队）的成绩和名次。例如，田径、游泳、举重、划船、摩托车、射箭等运动项目。2．按完成动作和自选动作的质量来评定。例如，体操、跳水、武术、舞龙、舞狮等项目，3．根据比赛总积分多少、战胜对手的情况或其他特定因素来进行评定。二、团体名次的计算方法1．大型综合性运动会，如奥运会、全运会等，有两种团体名次排列方法：一种是按金牌多少和奖牌多少排名；另一种是按团体总分来排名。在按团体总分排名时，对各项前八名以9、7、6、5、4、3、2、1的分值计算在各单位的总分里。2．田径、游泳等比赛分男、女团体，男女团体总分来衡量各队的实力，计分方法为：若总分相等时，则可采取第一名多者或破纪录多的，团体名次列前。3．体操、武术、跳水、自行车等项目，也有以参赛队（或个人）各项得分的总和来决定团体名次。4．拔河、乒乓球、羽毛球、网球等项目，还可采用获胜场或盘数多少来决定团体名次。运动竞赛成绩与名次的评定一、单项成绩的评定方法5体育竞赛的管理——概念运动竞赛管理

运动竞赛的组织管理者为了有效地实现运动竞赛的目标而对各级各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活动过程。

5体育竞赛的管理——概念运动竞赛管理5体育竞赛的管理（微观）竞赛管理赛前赛后赛