执行力四零三一六八九零六一

打造执行力A!C!A!B!C!A！B！C！决策层执行层操作层为什么很多工作必须亲自过问，才能顺利完成?为什么总在协调部门间工作，无法抽出时间去考虑更重要问题?为什么让一个部门去完成工作比让多个部门协作更有效?不得不经常让步才能避免部门间互相推诿费劲力气说明，才能令下级勉强完成任务不得不把大量时间花在协调解释工作上？总在为工作量大、人手少而苦恼？忙了半天，突然发现这件事在瞎忙？其它部门工作效率低下，往往使工作无法保质保量完成？想努力工作，但工作结果并不被人认可？B!当前企业现实面临的烦恼？高层盼，基层看，中层不知怎么办？企业执行力差时常听到的口头禅办事拖拉，敷衍了事，虎头蛇尾；得过且过，相互推诿，忽视细节；政令不畅，虽令不行，朝令夕改；议而不决，决而不行，行而不实；缺乏主见，头痛医头，脚痛医脚；茫然无措，原地踏步，效能低下；想做，但效率偏低想做，但不得法乱做想做，缺乏能力不想做幻想跳槽磨洋工负效劳动不想做无事生非缺乏正确系统的标准、制度规范工作方法错误技术能力差缺乏责任心上级监管不到位末位淘汰不严格132企业容易出现的几种症状突破瓶颈利器——聚焦执行力执行力缺乏！执行力薄弱！执行力流失！执行力黑洞！执行力危机！为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业刚刚做大，贯彻就出现问题？为什么付出比计划多10倍，结果收获却不到计划的1/10？执行拉里.博西迪和拉姆.查兰：执行是企业领导人的首要工作。执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。执行必须成为组织文化的核心部分。如何有效地完成任务资产管理市场营销人力资源采购管理生产研发财务管理成本管理管理不在于知，而在于行。什么是执行力？

思想

行动案例：为什么大学生就业难？执行：将理想有效地转化为实践行动，并最终实现目标的方法与艺术。执行是什么？名家谈执行在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。——沃尔顿有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，在领导者亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展方方面面。执行就是用对能够执行的人。所谓执行力就是选拔合适的人才到恰当的岗位上

——柳传志执行就是把每一个环节都做到尽善尽美。——戴尔执行就是能否按质按量完成自己的工作任务执行力是管理出来的！计创新计划

组织指挥协调

控制上司的安排无条件服从.(哪怕是错误的决定)岗位职责无条件履行.(哪怕明天就要辞职走人)完成每日工作任务是必须坚持的准则(哪怕加班到十二点)4工作中的任何错误,首先须承认是自己的错(哪怕真是别人的错)5公司制度就是宪法与信条.(哪怕小得不能再小,只要有制度)松下电器员工的岗位工作观执行行力力三三要要素素做什什么么？？怎怎么么做做？？谁谁来来做做？？战略制度文化运营人员战略略=做正正确确的的事事运营营=把事事做做正正确确人员员=用正正确确的的人人核心经营程序部门/管理者战略规划财务管理组织分工人力资源核心管理程序123绩效管理4产品研发与生产流程市场营销与销售流程客户关系管理流程…条块块分分割割、、各各自自为为政政使命命淡淡化化、、方方向向迷迷失失流程程不不清清、、任任务务模模糊糊职责责不不明明、、执执行行缓缓慢慢盲区区增增多多、、多多头头交交叉叉矛盾盾冲冲突突、、内内耗耗显显现现企业业流流程程再再造造识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员工培训激励机制企业业普普遍遍存存在在““人人员员配配置置””缺缺陷陷（a）不不具具备备挑选选人人才才能力力（b）缺缺乏乏对对人人才才的的信任任（c）不不注注重重也也不不开发发他他们们的的价价值值（d）没没有有价价值值，，也也不拿拿掉掉人才才———二十十一一世世纪纪最最贵贵的的资资源源有执执行行力力的的人人才才特特色色自动动自自发发、、快快速速行行动动注重重细细节节、、不不折折不不扣扣勇于于负负责责、、不不找找借借口口遵守守纪纪律律、、服服从从命命令令勤于于思思考考、、灵灵活活应应变变学习习改改进进、、坚坚持持不不懈懈一头头狮狮子子领领导导的的一一群群绵绵羊羊，，可可以以打打败败一一只只绵绵羊羊领领导导的的一一群群狮狮子子。。执行行力力与与领领导导对执行行偏偏差差没有有感感觉觉，，也也不不觉觉得得重重要要。。自己己的的个个性性上上，，就就不不追追求求完美美。在职职责责范范围围内内，，不不会会自己己尽尽责责处理理一一切切问问题题。。对““企企业业要要求求标标准准””不不能能也也不不想想坚持。企业领领导容容易犯犯的毛毛病1、是否常常抓不不懈——虎头蛇蛇尾。2、出台台管理理制度度时是是否不严谨谨——朝令夕夕改。3、制度度本身身是否否不合理理——缺少针针对性性、可可行性性。4、执行行过程程是否否过于繁繁琐——拘泥于于条款款，不不知变变通。5、是否否缺少良好的的方法——不善于于把工工作分分解汇汇总。6、是否否缺少科学的的监督考考核机机制——没人或或没有有监督督方法法。7、是否否只有有形式上上的培培训——忘了改改造人人的思思想与与心态态。8、是否否缺少少大家家认同同的企业文文化——没有形形成凝凝聚力力执行不不佳的的领导导自我我反思思领导执执行7件事——了解你你所处处的企企业和和员工工亲自参参与企企业的的运营营深入了了解公公司的的真实实情况况和员员工心心理问一些些尖锐锐或一一针见见血的的话，，迫使使手下下思考考问题题，探探索答答案领导执执行7件事——坚持以以客观观事实实为基基础了解员员工或或下层层主管管常有有意掩掩盖的的事实实确保在在组织织中进进行任任何谈谈话的的时候候，都都把““实事事求是是”作作为基基准领导执执行7件事——明确目目标和和清晰晰的计计划安安排集中精精力在在几个个重要要目标标上调整自自己的的视角角，为为组织织拟定定几个个现实实目标标为目标标寻求求一个个切入入点并并附带带方法法？领导执执行7件事——跟进与与追述述及时跟跟进，，不白白白浪浪费机机会领导执执行7件事——及时对对执行行者进进行奖奖励赏罚分分明，，让人人们对对公司司做出出更大大的贡贡献或或只造造成很很小的的损害害提拔真真正有有执行行力的的员工工领导执执行7件事——提高员员工的的能力力和素素质常把自自己的的知识识和经经验传传递给给下一一代领领导者者把与下下属的的会面面看成成是一一次次次指导导他们们的机机会仔细观观察一一个人人的行行为，，向他他提供供具体体而有有用的的反馈馈领导执执行7件事——了解你你自己己容忍与与自己己相左左的观观点注意公公司伦伦理，，超越越自己己的情情绪保持足足够强强势，，绝不不姑息息表现现很差差的员员工祝您成成功！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。03:00:0403:00:0403:0012/24/20223:00:04AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2203:00:0403:00Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。03:00:0403:00:0403:00Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2203:00:0403:00:04December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20223:00:04上上午03:00:0412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:00上上午午12月月-2203:00December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/243:00:0403:00:0424December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:00:04上午午3:00上午午03:00:0412月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。03:00:0403:00:0403:0012/24/20223:00:04AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:00:0403:00Dec-2224-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。03:00:0403:00:0403:00Saturday,December24,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:00:0503:00:05December24,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。24十二月月20223:00:05上午03:00:0512月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月223:00上上午12月-2203:00December24,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/243:00:0503:00:0524December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。3:00:05上午3:00上上午03:00:0512月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。03:00:0503:00:0503:0012/24/20223:00:05AM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2203:00:0503:00Dec-2224-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢