新型干法水泥生产线的精细运转-提高企业效益的必由

新型干法水泥生产线的精细运转——提高企业效益的必由之路1为什么要提出精细运转1、水泥新型干法生产中，带病运转者不少，运转水平高者不多。2、国内先进水平与国际平均水平有差距。3、新型干法企业之间的竞争日趋激烈。4、管理者忙于发展，疏于生产管理的现状。5、企业的技术力量相对较弱，员工培训质量极待提高。2

我国新型干法生产线现状目前，全国预分解窑生产线的运行状态大致分为三类精细运转正常运转带病运转<10%60%>30%

3我国与国际水平主要差距

国内国际熟料单位热耗kcal/kg>750<700水泥单位电耗kWh/t>100<95定员编制人数/生产线

>200<50环保水平粉尘mg/Nm3

<150<20噪音部分控制控制

NOX

开始控制铬砖仍使用禁用4差距产生在何处

国内水平国际水平设计方面相差不大

装备方面仪表及个别设备依靠进口施工质量相差不大企业管理刚起步高现场操作深受其它窑型成熟

影响

5产生管理与操作差距的原因大环境所造就：集团重组；技术变革；目前企业效益来源主要不是管理与操作：市场发展不平衡，政策不断过渡；对新型干法技术缺乏了解：认为新型干法就是先进。其实，同样的新型干法，效益可以相差很多；更何况新型干法技术不会止步不前。企业技术人员缺乏积极性。6企业提高效益的两大途径充分利用国家政策：税收、工商、贷款质量、环保、物价、改制、土地等挖掘内部潜力：实现精细管理、精细操作。不只是口号关键是：什么才为精细？如何实现精细？7预测精细运转的效益1、生产成本明显降低：至少10元/吨熟料热耗下降30大卡/公斤，折合3元/吨；水泥电耗下降3+3度/吨，折合3元/吨；窑系统年运转率提高5-10%，成本降5%；2、质量稳定提高，增强市场占有优势；3、提高企业凝聚力，员工情绪高涨；8

企业技术力量现状现状：1、技术人员少、学历偏低；2、工作处于应付状态；3、外聘者多，临时观点强烈，随时准备离去；原因：1、相对公务员、教师、设计科研人员的待遇低；不少企业内重官位不重技术。2、得不到应有的重用与信任，重基建不重生产。9三种不同同运转状状态的标标志按三大系系统分别别分析：：烧成系统统破碎系统统粉磨系统统10烧成系统统不同运运转状态态差距六大明显显标志：：1、入窑生生料成分分稳定性性2、系统负负压分布布合理性性3、预热器器及窑内内稳定度度4、出篦冷冷机后熟熟料温度度5、仪表自自动化装装备程度度6、排放扬扬尘的治治理效果果111-1、入窑窑生料料成分分及熟熟料带病运运转正正常运运转精精细运运转生料喂喂料量量或大或或小能能控控制稳稳定很很少少变动动入窑生生料标标准偏偏差>2%<1.3%<1%煤粉成成分标标准偏偏差>2%<1.3%<1%入窑分分解率率<90%>90%>90%且<95%熟料游游离钙钙控制不不住<1.5%<1.5%且>0.5%合格率率>90%合格率率>80%121-2、窑系系统负负压控控制效效果带病运运转正正常运运转精精细细运转转系统各各处系统下下游负负压压状态态负负压压、无无漏风风压力经常正正压出出现窑头罩罩常处于于正压压微微负负压正正确确负压压来源源压力（-20~-50pa）131-3、预热热器及及窑内内状态态带病运运转正正常运运转精精细运运转预热器器内塌料、、堵塞塞经常很很少少没没有有窑内结圈、、结大大球经常很很少少没没有有火焰状状态失控发发散无无力完完整可可控再再循环环火焰焰窑衬寿寿命小于半半年8个月以以上一一年左左右141-4、篦冷冷机运运行状状态带病运运转正正常运运转精精细运运转篦冷机机内雪人、、红河河常在少少雪人人、无无红河河无无出熟料料温度度>150℃<150℃<100℃熟料热热耗（（kcal/kg）5000t/d>760<750<7001000t/d>900<850<800151-5、仪表表自动动控制制差距距带病运运转正正常常运转转精精细运运转仪表完完备程程度不完备备基基本完完备完完备备仪表可可靠程程度不准、、损坏坏多准准确完完全可可靠自动控控制手手段很少有有具具有有自动动采采用专专家自动控控制控控制制回路路系系统控控制161-6、环保保治理理水平平带病运运转正正常常运转转精精细细运转转粉尘排排放点点目测不不合格格<150mg/Nm3<50mg/Nm3扬尘点点现场充充满粉粉尘基基本本合格格清清洁洁无尘尘噪声未治理理不不符合合规定定符符合规规定NOX无措施施无无措措施有有指指标17破碎系系统不不同运运转状状态差差距四大明明显标标志：：原料性性质稳稳定程程度产品粒粒度控控制程程度破碎元元件耐耐磨程程度设备密密封严严密程程度182-1、原料料质量量稳定定程度度带病运运转正正常运运转精精细细运转转原料粒粒度波动大大波波动动小标标准偏偏差小小平均粒粒度变动大大能能控控制稳稳定最大粒粒度常常超超限无无过大大粒度度粒粒度度均匀匀原料易易破程程度无规律律基基本本稳定定受受控控状态态原料含含水量量>10%<8%<5%纯净程程度含杂质质多少少杂杂质绝绝不含含铁192-2、产品品粒度度控制制能力力带病运运转正正常常运转转精精细细运转转最大允允许粒粒度无能能控控制有有要求求粒度合合格率率<90%>90%>90%粒度分布范范围变化无常较较宽宽较较窄202-3、锤头等耐耐磨件寿命命带病运转正正常运运转精精细细运转破碎量万吨/付<5>15>20使用时间少于半个月月二二个月月三三个个月设备结构不合理一一般先先进耐磨件材质劣质优优质优优质与热处理不重视重重视视重重视212-4、设备密封封状态带病运转正正常运运转精精细细运转喂料输送漏漏料严重较较少无无破碎向外打打料严重较较少无无系统负压状状态自然负负压微微负压系统排风收收尘无或不合格格基本本合格合合格22粉磨系统不不同运转状状态差距五大明显标标志：1、喂料稳定定程度2、研磨体与与衬板3、系统排风风状态4、质量稳定定程度5、收尘环保保水平233-1、喂入物料料稳定程度度带病运转正正常运运转精精细运转物料成分稳稳定随机性大基基本稳定标标准偏差差小配料秤准确确不准或卡料料准准确可可靠精确喂料粒度稳稳定受破碎影响响无无大粒度度无无细细粒喂料含水量量>5%<2%<1%243-2、磨内研磨磨体水平带病运转正正常运运转精精细运转立磨磨辊磨磨盘寿命h<2000>3000>5000管磨钢球衬衬板钢球配比不计算定定时清清磨不用钢锻钢球消耗量量g/t>120<100<50单位钢球产产量kg/t·h<200~300>300助磨剂使用用乱用或不用用使使用优优化253-3、系统通风风及电耗状状态带病运转正正常运运转精精细运转磨内负压状状态时有倒风负负压磨磨头微负负压选粉效率无或低细细中无无粗粗粗中无细单位产品系系统电耗（kWh/t）生料磨>21<20<18水泥磨>36<35<3226LV结构特点：：1、底部设流流态化床，，物料直接接喂入该床床上；2、上部有LV气室选粉转转子；3、粗料从漏漏斗返回磨磨机，细粉粉随顶部废废气排出。。27新建磨机系系统选用LV技术出磨物料不不选用提升升机的优点点：1、降低厂房房高度；2、节省设备备及基建投投资；3、降低运行行成本；28不改造原选选粉机使用用LV技术特点：改造费用小小；不用停产现场需要空空间小。293-4、产品质量量状态带病运转正正常运转转精精细细运转质量控制手手段人工自自动控控制专专家控制回路系系统相关合格率率cao、so3配比<70%>70%标准偏差小小细度<60%>90%标准偏差小小水分>1%<1%标准偏差小小303-5、环保治理理水平带病运转正正常运运转精精细运转系统粉尘排排放不合格<150mg/Nm3<20mg/Nm3扬尘点治理理未治理基基本合合格清洁磨机噪音隔隔离未治理有有治理达达标磨筒体密闭闭到处漏料无无漏漏料洁洁净31带病运转的的产生原因因1、投产后就就带病运转转：多属设设计、设备备、施工质质量；2、运转一年年后带病运运转：多属属资金或人人员培训不不足所致；；3、运运转转数数年年后后带带病病运运转转：：多多属属管管理理与与操操作作不不善善造造成成；；32现有有操操作作制制度度中中的的弊弊病病1、操操作作规规程程抄抄袭袭多多、、形形式式多多；；2、经经济济责责任任制制中中主主要要工工种种(现场场巡巡检检与与维维修修工工种种)无考考核核指指标标；；3、安安全全操操作作规规程程仅仅按按工工种种或或工工作作类类别别制制定定，，未未从从事事故故原原理理上上分分析析；；上述述制制度度只只是是操操作作要要素素中中的的部部分分内内容容。。33当前前管管理理中中存存在在问问题题以车车间间岗岗位位制制为为基基础础的的管管理理，，没没有有分分清清岗岗位位制制与与巡巡检检制制的的区区别别。。无法法考考核核现现场场巡巡检检工工，，大大多多与与熟熟料料产产量量挂挂钩钩，，没没有有分分清清每每个个人人的的贡贡献献大大小小。。发生生事事故故找找不不到到责责任任者者，，只只是是找找到到替替罪罪羊羊。。没没有有分分清清原原因因。。基建建与与生生产产脱脱节节，，没没有有分分清清长长远远与与近近期期利利益益34什么么是是精精细细运运转转精细细管管理理的的内内容容精细细管管理理的的优优势势如何何衡衡量量实实现现精精细细运运转转35精细细运运转转的的内内容容精细细的的操操作作技技术术———对操操作作人人员员的的要要求求精细细的的技技术术管管理理———对管管理理人人员员的的要要求求36精细细的的技技术术管管理理更新新管管理理理理念念：：一一切切为为了了企企业业的的长长远远效效益益；；一一切切都都是是主主动动管管理理。。更新新劳劳动动组组织织：：巡巡检检制制取取代代岗岗位位制制。。标准准：：1、人人人人都都在在高高效效率率地地做做事事——考核指标科学学量化2、事事都是高高效率地完成成——省人省时间无无疏漏37精细管理的优优势半成品质量指指标的系统优优化：提高产产质量、降低低消耗。以消除故障隐隐患为宗旨，，提高系统运运转率的根本本保障。管理体制突破破现有岗位制制格局，提高高劳动生产率率及人员素质质。38如何衡量实现现精细运转按不同系统提提出参考标准准。此标准只是为为指导企业努努力的目标，，不是应付他他人检查，更更不用虚假数数字。随着技术进步步，是动态标标准。39实现精细运转转的正确思路路从操作元素分分析入手；树立主动管理理理念；做到人员满负负荷，处事高高效率；40操作要素的概概念操作指标——操作目的、衡衡量操作效果果；操作参数——为实现操作指指标选定的操操作手段及操操作要求；操作方法——控制操作参数数所应采用的的步骤与作法法；排除故障——及时发现异常常并正确处理理；安全操作——保障人身安全全的要求；41精细操作中的的管理内容生产指标，尤尤其质量指标标的合理确定定；正确选择操作作参数：总排排风量、一次次风量、窑的的转速、篦冷冷机用风、窑窑头罩负压；；实用的操作方方法：立磨吐吐渣量、投料料挂窑皮、取取样检验、自自动化控制、、库的使用等等；可靠的故障排排除措施：结结圈、结大蛋蛋、堵塞、塌塌料、雪人等等；安全操作规程程制定：42如何实现主动动管理主动制订能调调动大多执行行者积极性的的管理目标，，不要脱离实实际；主动寻找在可可靠科学基础础上落实目标标的方法，不不要欲速则不不达；主动摸索克服服困难的措施施，不要设想想一蹴而就；；43主动管理的概概念只有主动才有有创新只有投入才有有效益44被动管理的来来源与表现消极等待并应应付上级的要要求；编假数据、走走形式、走过过场。消极等待并应应付事故的发发生：不分析真正原原因，不采取取防治措施。。45向精细运转目目标努力是主主动降低成本本、提高企业业效益的唯一一正确出路！！带病运转正正常运转精精细运转整改培培训训带病体质一一般体质强强壮体质医治健健身46交流到此暂告告结束谢谢大家！479、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:59:1013:59:1013:5912/29/20221:59:10PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2213:59:1013:59Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:59:1013:59:1013:59Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:59:1013:59:10December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20221:59:10下下午13:59:1012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:59下午午12月-2213:59December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2913:59:1013:59:1029December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:59:10下午午1:59下午午13:59:1012月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:59:1013:59:1013:5912/29/20221:59:10PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2213:59:1013:59Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:59:1013:59:1013:59Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:59:1013:59:10December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20221:59:10下下午13:59:1012月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月221:59下下午12月-2213:59December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2913:59:1013:59:1029December2022