2023年设备部工作计划

第32页共32页2023年设备部工作方案2023年设备部工作方案。【篇一】一、校园信息化建立工作新的一年，将是我校信息化建立工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建立，加强应用系统的建立与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。1.应用系统20xx年信息化工作从硬件建立转向应用系统的建立，推进已建立应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建立工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一标准和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。2.与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标完毕)。3.多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，进步我校网站的外部访问速度。4.挪动办公技术的调研通过技术调研，确定挪动办公的实现形式，并在适宜的时机实现我校各业务系统的挪动办公。5.新校区校园网建立根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建立和一卡通系统建立等工作。二、实验室建立与管理工作1.做好20xx年实验室建立工程的论证、评审、建立工作。2.加强完工工程的考核。本学期组织对20xx年度局部实验室建立完工工程进展检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建立立项的重要根据。3.强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息搜集，确保省教育厅根底报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目的责任制考核等工作。4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建立，推进实验室管理的科学化、标准化和现代化。三、设备管理工作1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经完毕，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进展聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进展调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进展入账处理。2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法》，下一步，根据学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原那么，每年进展1-2次报废处置。3.大型仪器设备管理。随着学校精细贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资共享平台的建立和相关管理制度的制定。总之，实验室的建立和管理程度不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学程度、科研程度和管理程度的重要表达。随着学校的开展，我校实验室建立与开展面临着新的问题。作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和效劳工作，为我校实验室建立和管理工作出特色、上程度，做出我们的努力。【篇二】一、班组建立1.团队资整合，将适宜的人放在适宜的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建立。实行内部岗位竞聘，二、方案执行今年在旺季到来之前，我们对消费部11年旺季消费产能与10年实际消费情况做出了比照分析^p，对旺季每一个月的消费量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保方案达成。三、体系建立1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目的体系、日清体系、鼓励体系。3.与各工段签订了《设备管理目的责任状》，并严格施行。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TpM自主维护建立与完善工作。三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建工程;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能改善工程1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩工程;4.多功能蒸汽*的回收利用。五、才能和意识培训为增强设备管理组织才能，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。【篇三】1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析^p重要设备的运行特点、配件的库存情况,提早进展配件方案或自制加工工作,并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案,设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进展日常的设备技术培训,不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。3、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,催促供给部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计*的工作;合理协调消费和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保消费的连续稳定。4、做好消费设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作方案提供统计根据。5、及时理解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时方案应用,延长设备的使用寿命。6、方案在8-9月份左右,对4T锅炉进展全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。7、视消费情况不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进展重新选择,解决因引风缺乏引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。9、加强公司消费线消防环保设置运行的检查,加强对现有消费线环保治理和整改落实,视情况进展较理想的技术改进工作。10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的光滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比拟严重疏通困难,无法修复。方案自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在如今IS50-125-250的位置上。13、搜集各种废旧物资,能用那么用,不能用的收回集中处理。经常把搜集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作,同时监视制酸车间反响炉温度、c线枯燥尾气温度的控制,从使用上保证反响炉筒体及枯燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮光滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复,以留备用。16、因消费产量的减少和消费不饱满,故不定期方案外购反响炉Φ1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反响炉搅料器约14条,加工和修复反响炉罩8件。18、不定期方案金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。19、按20xx年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况方案进展清理疏通1次。20、方案2#反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。21、视公司消费经营情况方案安排清理吸收塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮光滑维护保养,确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进展大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案,加强了与供给部的沟通并联络跟踪。24、方案加工一台焦子塔更换6#反响炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。2023年工厂车间设备工作方案在过去的一年中，我们工厂的消费效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，消费效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样费事，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。根据公司制定的2023年度消费工作方案，2023年消费工作任务繁重，消费时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大局部大中小修均采用见缝插针的检修方式进展，力争有方案地进展。局部大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况，另行通知车间进展。工作安排如下：1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析^p重要设备的运行特点、配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案；根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进展日常的设备技术培训，不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。5、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促供给部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调消费和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保消费的连续稳定。6、做好消费设备检修的统计调查工作，为2023年设备工作方案提供统计根据。7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进展改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。8、及时理解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时方案应用，延长设备的使用寿命。9、方案对动力车间煤气炉进展一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。10、对4t锅炉进展全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次。2023年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作，同时监视制酸车间对反响炉温度的控制，从使用上保证反响炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。1、方案更换6号反响炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反响炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复，以留备用。3、不定期方案外购反响炉φ1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反响炉搅料器约21条，加工和修复反响炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案，加强了与供给部的沟通并联络跟踪。6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑方案更换3＃中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进展大面积的补焊。8、分时分次对***车间的换热器进展清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。9、方案2＃反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。10、视公司消费经营情况方案清理吸收塔填料。周密布置消费的开、停机方案，减少开、停机的次数，为消费抢回时间，加强对消费形势的分析^p和判断。消费中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保消费的正常和连续性。我们会不断的进步消费效率，减低工人消费的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的消费工作中，我们会做的更好的！公司技术设备部工作方案公司技术设备部工作方案文章标题：公司技术设备部20xx年工作方案20xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目的；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进消费力快速开展；科学开展，教育先行，以人为本，构建和谐公交。一、突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目的1、以抓燃料消耗本钱为重点，全面推进节能降耗工作。要建立一个以一种能为基准，较为系统地分析^p汽油、柴油、LpG、G四种燃料构造与本钱因果关系的模型，研究它们之间的内在规律，来影响车辆燃料构造的变化趋势，指导优先开展经济能的车型，为实现平安、经济、低本钱、高效率营运目的奠定根底。形成上下互动的联动机制，推进节能降耗工作向纵深开展。根据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析^p平台。在施行中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料构造根底单元表格，设定根底数据，以目的为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司控制燃耗本钱。定期测算变量因素的影响，建立数据分析^p模型，提供本钱测算根据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析^p框架体系内，确定目的，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法那么，调配公里、营收和分配，比照差距，找准方向，提升自我。同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏观控制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，准确管理，左右平衡的开展格局，促进降耗增效不断进步。2、讨论优化现有的保修资，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。按照精细化管理思路，改革研究车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资，降低维修本钱，进步技术等级。坚持保修消费“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批控制“拉铆蒙皮”中修车数，用好方案资，做到车辆等级不降。明确材料降耗目的，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对矛盾两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，按照“高保质量是根底，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导消费。3、以文明创立为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。继续保持文明创立整治车容车貌的根本做法，要借文明创立的推力，下大力气进步发动机、总成和油气电三路的内在质量。要开展密封材料与工艺研究，引导鼓励基层小改小革，标准12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消除至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消除扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创立有机地联络起来，起到一个升华车辆创立内涵的作用。在车辆创立方面，为进一步提升普及进步创立内涵及自创才能，要逐步推行车辆创立优秀免检线路举措。同时，抓住“公交优先”的大好开展机遇，推进车辆“维护中心”和气〔油〕站等根底设施的建立与管理，创新施行车辆机件平安与防火制度〔建立车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程〕，充实创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质1、围绕“降耗增效”目的，开展技术攻关和研究。重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好天然气车辆的运用；三是抓好更新普通柴油车的经济可行性研究。2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。组织基层单位开展“变频空调应用、交流电力牵引技术研究、远程控制电力系统改造、进步G车辆充气效率研究”等假设干个专题研究，分级治理车辆油气“滴漏渗”，减少汽车尾气排放，消除扰民制动噪音，完善根底设施“三化”建立，解决消费实际的热点难点问题。三、坚持以人为本，抓好员工教育培训构建和谐公交，推进科技进步，都是离不开人才的培养和教育。要积极探究培养教育新形式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要继续开展以“技术培训”为主题的群众化普及教育，保存“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创立以选拔人才为主要目的的精英式教育。“精英教育”的根本设想是，依托教育中心优势，搭建自己的“黄浦军校”。在技术队伍里〔包括技公司技术设备部工作方案第2页工、技术人员和管理者〕，挑选有培养前途的员工，按照不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教育团队，经过一个时期的理论考察，再施行定向中级培养。中级培养的优秀者予以管理岗位的储藏，或任用为技师，最终挑选佼佼者进入院校专业深造。营造积极向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化气氛，造就培养人才的新形式。《公司技术设备部20xx年工作方案》来于网，公司技术设备部20xx年工作方案。设备保障部工作方案根据公司消费作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设备管理的根底上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下:一、20xx年工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司消费作业。二、20xx年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合20xx年维修方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断进步。三、设备管理中出现的问题与解决措施以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响消费作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，维修人员的技术程度有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对消费作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断进步设备维修人员的技术程度。我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。宋辉设备保障部0年6月1日2023年设备保障部工作方案范文根据公司消费作业的需要和对设备管理工作的要求，在XX年设备管理的根底上，我们总结出2023年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下:一、2023年工作重点2023年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司消费作业。二、2023年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合2023年维修方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断进步。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响消费作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术程度有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对消费作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断进步设备维修人员的技术程度。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，2023年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。设备维修工作方案例文2023【篇一】一、201x年工作重点201x年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司消费作业。二、201x年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合201x年维修方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断进步。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响消费作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术程度有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对消费作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断进步设备维修人员的技术程度。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，201x年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。【篇二】一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。二、范围适用于公司内对所有设备进展维护保养工作要求及管理。三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备施行全过程的管理。3、设备管理负责所有的设施、设备进展维修、保养及运行操作记录管理。四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进展。1)清洁、检查、紧固、调整、光滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原那么，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行平安，能的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，光滑必须光滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作工程。1)清洁检测设备，去除与消费无关的杂物，更换或清洗过滤网。2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。3、设备运行中的检查。1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。2)运行中注意平安部件是否正常。3)遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。4、收工后的作业工程1)清洁设备外部，内部的剩余消费用料，清洁各种零部件。2)排除运行中发现的缺陷和故障。5、设备的维修保养检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强迫性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。5.1一级保养一级保养是各级技术保养的根底，各级技术管理部门必须非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、光滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、光滑油油平面。5.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的光滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。5.3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。防止因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。5.4使用过程故障维修运行过程中假设发活力械设备故障，应及时通知本组组长联络维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作。5.5保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进展，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进展一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进展.【篇三】第一条目的为使本公司消费设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持消费设备正常运转，降低故障率进步消费率，特订立本方法。第二条范围凡有关消费机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养光滑方案的订立4保养光滑方案的施行与检核。5故障请修。6备品零