市场仓储管理讲义

倉儲管理講義.....一.概述:1.不使生產現場領不到要用的材料或零件.2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用.3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.物料管理精髓:※不斷料.※不呆料.※不囤料......1)損失(浪費)倉庫場所.2)經時變壞,損失材料.3)增加管理,損失時間.物料管理不善造成的損失1.停工待料:

1)損失時間.2)損失士氣.3)損失對客戶的信用.2.物料閒置:.....※誤區:

重視人力生產損失,不重視物料的損失.物料管理不善造成的損失3.占用生產場地,難以整理整頓......1.物料計劃及物控(MC).

2.采購(Purchasing).

3.倉儲(Warehousing).二.物料管理的範圍:.....三.物料管理的職能(5R)

1.適時RightTime在需要時,很及時地供應物料,不會斷線.

2.適質RightQuantity進來的或發出去使用的物料,品質是符合標准的.

供應商進來的數量能控制適當.3.適量RightQuantity.....5.適地RightPlace物料管理的職能(5R)4.適價RightPrice用合理的成本取得所需的物料.從距離上最短,能達到最快速的供應商與使用部門距離最短能最快發料......四.FOXCONN物料的分類2.半成品3.成品A類:B類:C類:D類:1.原物料CPUHDDCD-RWModemCardM/BFanSinkScrewLabel.....1.物料利息率=物料利息銷售成本2.物料周轉率=當期材料使用金額期初及期未庫存金額之和/23.物料周轉天數=360天物料周轉率五.物料管理的績效.....4.成品周轉率=年度銷售金額年度內成品庫存金額5.成品周轉天數=360成品周轉率物料管理的績效.....1.生產物料料需求規規劃.2.需求物料料進行采采購,並加以交交期,品質,數量的控控制.六.物料管理理組織3.做好庫存存量管制制,保證不斷斷料.4.管理庫存存物料.5.出入庫物物料之管管控.6.不良物料料之處理理.7.呆料之處處理.職掌掌.....1.依據收料料規定點點收物料料.2.將品管驗驗收的物物料依儲儲放位置置存放.3.存放場所所整理整整頓清潔潔,防止經時時變壞.4.依單據作作業(領料,備料,發料).5.料帳出入入記錄及及定期盤盤點.6.不良品的的處理.7.呆料之處處理.七.倉儲管理理的主要要機能.....1.危險物品品應隔離離管制.2.避免使用用陰濕地地做倉庫庫.3.防火防盜盜防水應應考慮周周到.4.地面負荷荷不可超超過.5.保持適當當的濕溫溫度通風風.八.儲存注意意事項6.通道不可堆堆放物品.7.良好的照明明.8.物料放置要要整齊平穩穩.9.依分區及編編號順序排排放.10.物料標示朝朝外.11.保持整齊整整潔......物料管制卡卡應記明:1.材料名稱.2.材料編號3.儲放位置號號碼.4.物料的分類類5.安全庫存量量與最高庫庫存量.6.出入庫及結結存記錄.九.物料管制卡卡.....1.選好倉庫位位置.2.平面加以規規劃.3.儲放立體化化.4.注意通道照照明防水防防火防盜措措施.5.物料包裝標標示之要求求.6.依物料驗收收規定點收收物料.7.保持整齊清清潔.十.怎樣做好倉倉庫管理8.建立物料帳帳及管制卡卡.9.當日料帳,當日過完帳帳.10.依規定發料料.11.呆廢料即時時處理.12.定期盤點.13.做好服務......※呆滯料定義義:客戶明確EOL,或雖未明確確告知,已備存貨超超過6個月以上.※廢料定義:客戶ECN后之存貨(除部分用於於客戶的服服務外).※疑是呆滯料料定義:3~6個月未異動動之存貨.十一.庫存管理實實務相關名詞說說明.....1.標准庫存內內.2.短期超庫存存(標准天數以以外~3個月).3.疑是呆滯料料(3個月~6個月未異動動).4.呆滯料(EOL,6個月以上未未異動).5.廢料(ECN物料).庫存管理實實務物料庫存分分類.....標准庫存內內物料的管管控:1.標准庫存天天數.物控段要做做好物料到到貨時間的的管控,倉儲段要控控制物料的的進倉時間間,CHECK物控績效.2.安全庫存量量根據生產排排配,結合標准庫庫存天數,計算出安全全庫存量,進貨時做管管控.庫存管理實實務.....短期超庫存存分析原因分析對對策備備注1.生/交管減量2.生/交管移量3.超庫存進貨貨倉庫作出警警示標識,通知生/交管處理並並跟催處理理結果.由采購退回回供應商或或做其他處處理......疑是呆滯料料分析原因分析對對策備備注注1.生/交管減量2.超庫存進貨貨3.EOL1.採購退回供供應商2.工程,生技活用3.向客戶提報報.....原因分析對對策備備注注1.立即切換2.自然切換3.整櫃箱切換換1.作好標識,由責任單位位處理.2.ECN管控(版次數量,收退料).3.表單的填寫寫,物料的標識識.ECN分析.....從公式中要要使庫存周周率↑控制的方向向為:1.當期使用的的材料金額額↑2.期初及期未未庫存金額額↓↓庫存周轉率率=當期材料使使用金額期初及期未未庫存金額額之和/2倉儲段如何何控制庫存存?庫存管理實實務.....庫存管理實實務1.期間使用的的材料金額額由生產排排配決定.2.生產排配完完成情況主主要由供料料單位供料料情況決定定,供料單位料料況好可使使生產排配配100%或超額完成成.當期使用的的材料金額額↑分析.....2)期未材料金金額為:C:下期間預使使用的物料料金額D:期間產生新新的呆滯料料金額B:呆滯物料金金額庫存管理實實務1)期初材料金金額為:A:期間預使用用的物金額.B:呆滯物料金金額.期初及期未未庫存金額↓分析析.....1.控制下期預預使用物料料.即控制貨物物入庫時間間,移出計算期期間內.庫存管理實實務期初及期未未庫存金額↓控制制方法2.控制期間新新呆料的產產生.3.呆滯物料處處理,使呆滯物料料金額下降降......庫存管理實實務1.物料部門供供料情況良良好.2.控制貨物入入庫時間.3.呆滯物料及及潛在呆滯滯品的處理.4.預防新呆滯滯物料或潛潛在呆滯品的產生生.庫存周轉率率提高的控控制方法:總結.....1.倉管員對不不足之料提提前預警,協助催料.2.倉儲帳務準準確及時提提供庫存準準確資訊.3.拒絕貨物過過早入庫,滯留倉庫.4.提高貨物入入庫效率.5.跟催催采采購購處處理理庫庫存存餘餘料料.庫存存管管理理實實務務6.責任任為為客客戶戶時時,向客客戶戶提提報報明明細細.7.工程程生生技技活活用用庫庫存存餘餘料料.8.根據據未未來來用用量量需需求求情情況況對對收收料料時時間間數數量量管管控控.9.管控控好好ECN切換換.10.協助助相相關關單單位位對對不不良良品品及及時時處處理理(返工工,返修修,特采采,退貨貨等等).倉儲儲段段具具體體管管控控措施施.....abc分析析法法源源自自於於Parato定律律或或稱稱80/20原理理或或重重點點管管理理技技術術.十二二物物料料管管控控分分析析法法--abc分析析法法主要要原原理理就就是是從從企企業業的的社社會會現現象象的的分分析析中中發發現現,在日日常常工工作作中中“重要要的的少少數數”只占占20%,而這這部部分分卻卻又又影影響響了了80%的成成效效.但若若把把精精力力與與時時間間致致力力於於80%的無無關關重重要要的的多多數數,則只只能能影影響響20%的成成效效.原理理.....1.耗用用量量統統計計.2.計算算金金額額.3.依金金額額大大小小排排序序.4.計算算每每項項材材料料所所占占總總金金額額之之比比率率5.計算算累累計計比比率率.abc分析析法法步驟驟6.畫制制柏柏拉拉圖圖7.決定定abca類---0~60%b類---60~85%c類85~100%分析析步驟驟.....1.a類材材料料從從訂訂購購入入庫庫保保管管發發料料應應慎慎重重管管理理.2.bc類材材料料可可盡盡量量使使用用存存量量管管制制法法.ABC分析析法法abc分析析法法之之應應用用.....將期期間間內內的的呆呆料料制制表表,並計計算算