安全体系手册

安全体系之安全手册目录序号名称页次0封面11目录与索引22安全方针33安全目标34组织机构与职责3-85危险源的辨识、风险评价和风险控制管理8-106班组安全活动管理10-127安全生产领导小组和各部门安全管理小组工作要求12-148现场安全管理14-159安全检查管理15-1710应急预案与响应管理17-1911安全管理体系考核管理规定2012附表一:安全程序文件目录21131415161718要求安全方针：“安全第一、预防为主；综合治理、以人为本；全员参与、持续改进”：遵守安全法规，落实安全责任，强化监督管理，注重全员参与，持续提高绩效，保障员工健康与安全。安全目标：持续改进生产设备和工作环境，保护员工在生产过程中的安全与健康，并不断提高员工安全健康意识，实现公司安全生产无重大伤亡事故，员工工伤发生率逐渐降低(全年工伤费用控制在2.5万元以内)，为企业增效创造良好的工作环境和工作秩序。组织机构与职责安全管理委员会公司成立安全管理委员会作为安全管理工作的最高管理与决策机构。安全管理委员会由安全办公室、财务部、人资行政部、供运部、销售部、质管部、生产技术部主管领导以及生产车间负责人组成。安全管理委员会机构图如下：公司安全管理制度为加强公司安全生产管理，预防事故的发生，保障员工生命财产的安全，促进公司发展，特制定本规定。凡在本公司范围内从事与安全活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。安全生产贯穿于整个生产过程，必须贯彻“安全第一、预防为主；综合治理、以人为本；全员参与、持续改进”的方针，坚持专业管理、区域负责制和谁主管，谁负责的原则。各部门必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。生产厂主管领导是生产厂安全生产的第一负责人，对其所辖区域的安全生产工作全面负责。员工有获得安全生产保障的权利，并依法履行安全方面的义务。各级安全组织依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全方面的合法权益。各部门应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传和培训，提高员工安全意识。公司鼓励、支持安全技术研究和安全生产先进技术推广应用，提高安全管理水平。公司对在改善安全生产条件，防止安全事故，参加抢救、救护方面取得显著成绩的单位及个人给予鼓励。公司安全办公室、安全专职小组依照国家有关安全生产法律、法规及本规定对公司安全工作实施全面的安全监督管理。职责安全管理委员会正（副）主任职责公司安全管理委员会主任是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负全面责任，其主要职责是：认真贯彻党和国家有关安全生产和劳动保护工作方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司的重要日程，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，决定安全方面的重要奖惩。组织编制和实施公司中、长期整体规划及年度特殊时期安全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，督促公司各区域领导人抓好安全生产工作。健全公司安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决有关安全生产中的重大问题。组织审定并批准公司安全生产规章制度，按规定审批公司年度安全措施费用，并对其投入的有效实施进行监督。组织制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司应急救援体系。及时如实报告安全事故，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。负责组织召开安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。公司安全办公室的组成及职责由公司办公室主任、安全督导组成；负责贯彻落实国家有关安全工作方针政策、法令、法规和上级有关安全工作的规章制度，规定、标准以及公司安全工作重大问题的决策。负责公司安全规章制度的修订、签发、培训、跟踪落实。负责召开公司重大安全事故分析会议，并对落实情况适时监督检查负责公司职业卫生管理工作认真贯彻执行《安全生产法》、《中华人民共和国安全生产法实施条例》、《工会法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《四川省安全生产条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、安监总办[2015]27号印发《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》、《安全生产“十三五”规划》、《国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、国发[1010]23号等法律法规，协助安全委员会正副主任、督导公司各部门做好劳动和安全生产工作。公司安全管理委员会安全专职管理小组的组成及职责：由公司持证专职安全员组成；负责贯彻落实国家有关安全工作方针政策、法令、法规和安全办公室有关安全工作的规章制度，规定、标准以及参与公司安全工作重大问题的决策。专职负责本公司的安全管理；负责定期对全公司进行安全隐患排查并跟踪落实整改，形成记录存档负责公司重大安全事故分析会议通知和记录存档，并对落实情况适时监督检查；负责宣贯和执行公司安全办公室对职业卫生上的决策和规章制度公司安全管理委员会各部门、生产厂负责人的安全生产职责公司各部门部长、生产厂厂长是本分管区域安全生产第一责任人，其主要职责是：贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产方针、法律、法规及安全生产管理制度。根据公司统一部署，组织开展本部门或分管区域安全生产的检查、总结、评价与考核。建立健全本单位安全生产责任制。组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证本公司安全生产投入的有效实施。督促检查公司安全生产工作，及时消除事故隐患。组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。及时如实报告生产安全事故。及时研究和解决安全生产工作中的重大问题，向公司职工报告劳动保护和安全生产工作。对本部门或分管区域内员工安全负责，并教育本部门员工自觉遵守，预防人身伤害事故。坚持谁主管谁负责的原则坚持“管生产必须管安全”的原则，对职工劳动保护、安全生产尘毒、高温、噪声等危害因素治理和防护负直接领导责任。贯彻执行“五同时”的原则，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。直接指挥安全生产工作，组织安全检查，安全教育培训，职业病防治。主持日常生产中的安全工作，负责审查安全技术措施项目计划，并纳入考核。组织重大事故的调查，对责任区域内的安全事故调查登记，统计和报告的准确性、及时性负责，对事故的责任者提出处理意见。完善安全管理制度，实施安全管理措施，组织公司的安全监察，对查处的事故隐患，责令有关部门限期落实整改措施。做到均衡生产，督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。督促分管部门做好物资采购、运输、存储、发放中的安全工作，加强对易燃、易爆、剧毒、放射等危险物资材料的管理。组织有关部门保证公司安全技术措施项目急需物资的供应及劳动保护用品的供应。对因指挥失误或违章指挥而发生的重大伤亡事故负领导责任。人资行政部安全生产职责认真贯彻执行《安全生产法》、《中华人民共和国安全生产法实施条例》、《工会法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《四川省安全生产条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、安监总办[2015]27号印发《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》、《安全生产“十三五”规划》、《国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、国发[1010]23号等法律法规，监督和协助做好劳动和安全生产工作。负责公司员工安全资料管理。负责特种人员办证培训和其他方面的安全教育。合理劳动组织及配备人员工作，杜绝有职业禁忌者和疲劳者上岗。加强对员工劳动纪律的检查。组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进的经验。领导组织本部门安全生产宣传、教育工作，审定各级安全生产考核指标。质管部安全生产职责负责安全体系的制定、修订和废除；监督各单位各级人员的安全体系执行情况。贯彻执行职业健康管理体系各项规定。负责组织对因工伤亡事故的调查分析，处理报告。督促各单位严格执行安全教育管理标准和组织好公司三级安全教育。负责组织实施中长期、年度特殊时期安全工作规划、目标及实施监督检查本单位安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。贯彻执行公司有关安全方面的决议。参加公司级安全生产大检查，落实对重大事故的隐患整改。财务部安全生产职责执行公司关于各单位安全技术措施经费，安全生产基金提取使用的有关规定并监督执行。组织编制本单位技术措施经费，使用计划，对本单位安全生产所需资金的投入进行监督，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。做好对本单位安全技术措施计划的审查并监督执行。适时对本单位的安全生产效率进行分析，认真做好安全管理建设工作。在审批建设工程项目时，应将安全技术措施经费列入财务计划。按照国家有关规定，保证安全技术措施经费，对由于资金不落实，而影响劳动保护项目实施而发生重大伤亡事故负领导责任。销售部安全生产职责负责所辖人员及销售产品的安全。组织或参加销售系统上报事故的调查处理。组织销售系统的安全生产工作会议，分析安全生产动态并及时解决安全生产上存在的问题，生产技术部安全生产职责贯彻执行国家卫生技术标准，对安全生产负技术责任；在采用新技术、新工艺，设计制造新产品和引进设备时，要符合国家劳动保护要求和安全卫生标准。部门内在编制工艺时，同时编制安全技术措施，改进不符合安全生产要求的工艺操作方法，淘汰落后生产工艺和设备。对安全生产方面的疑难课题，组织技术攻关。参与安全技术的重大伤亡事故分析会，解决改进措施中的技术问题。对因生产技术准备文件和技改措施项目中缺少安全措施，或安全措施不完善，而发生的重大生产安全事故负领导责任。督促企业内防雷接地、电网地装置的定期测试，保证系统的安全可靠。在技改、技措和基建项目的设备、元器件采购、安装、调试、竣工移交和资料归档工作时，必须贯彻执行安全生产“三同时”的原则。负责临时用电线路的审批和管理工作。负责企业内压力容器的安全管理工作。供运部安全生产职责负责各类物资采购储存、管理、发放过程中的安全工作。对易燃、易爆、剧毒、强腐蚀和放射性等危险品的管理要符合国家的有关规定和标准。对安全技术措施项目新需的材料和各类劳动防护用品，按计划供应，并对其质量负责。负责所管辖车辆运输安全。公司安全管理委员会各厂现场安全管理小组的组成及安全生产职责由厂长为现场安全管理小组组长，各生产车间主任（科长）为小组成员；安全生产现场管理小组的组长的任务是：研究、统筹、协调、指导本区域的重大安全生产问题，组织重要安全生产活动，其职责是：负责贯彻落实公司有关安全工作规章制度规定标准和体现本单位安全工作重大问题的决策，牢固树立“大安全”概念明确把生产、消防、交通防爆等安全内容纳入小组议事日程，有针对性地研究存在的问题，提出解决措施，并抓好落实。负责本区域有关安全生产制度、管理标准及安全生产政策的拟定工作。综合管理本区域的安全生产工作：分析和预测本区域安全生产形势，拟定本区域安全生产规划，指导、协调和监督本区域各部门做好安全生产管理。负责本区域安全生产信息的发布，对管理范围内的安全生产管理工作实施监督，组织、协调管理范围内安全事故的调查与处理。组织安全生产方面的宣传教育和公司安全生产管理人员的培训、考核工作，组织指导并监督特种作业人员的考核和安全资格审核等工作。监督检查各部门对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况及有关设备、材料和劳保用品的安全管理情况。监督检查各部门健康安全管理体系的运行情况，监督检查各单位对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。拟定公司安全生产规划，组织指导公司及所属各部门安全生产重大研究和技术示范工作。负责对公司重要安全生产工作进行研究，审定并最终做出安全生产方面的重要奖罚。辖区安全资料的收集管理。车间主任（科长）安全生产职责车间主任（科长）为车间管理第一责任人，其职责是：对本车间的安全生产管理全面负责，协助厂长做好有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。负责并参与本车间安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实并对其执行情况进行检查。负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处，正确分析判断处理各种事故隐患，参与隐患修改方案的编制，及时对隐患整改方案的情况进行检查，对现场存在重大隐患的专业性较强的项目有权下达停工整改决定。组织做好现场人员的安全教育、培训和考核工作。负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显安全警示标志。依据有关法律、法规和标准安排做好对现场易燃、易爆和有毒有害危险物的管理安排做好对现场安全设备，防护器材急救器具和劳保用品的管理。及时如实进行事故报告，做好事故现场的保护，参与对事故的调查与处理。对现场没有公司领导陪同的陌生客人，必须及时进行询问，查明原因，上报人资行政部。班组长安全生产职责执行国家、公司安全生产工作的各项法律、规程、制度，对本班组职工在生产过程的安全与健康负责。监督本班组职工遵守安全管理制度和安全技术操作规程，正确使用防护用品、用具。负责组织本班组安全活动、安全学习。经常进行生产现场的安全检查，纠正“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，违反工艺规程”行为，及时消除事故隐患。出现工伤事故立即上报，并保护好事故现场，配合有关部门进行事故调查处理。对新工人、复工、换岗人员进行班组级安全教育培训。做好交接班工作，对当班时本班组的生产安全事故负管理责任。对现场没有公司领导陪同的客人，必须及时进行询问，查明原因，上报车间领导。危险源的辨识、风险评价和风险控制管理各部门负责本部门危险源辨识、风险评价和风险控制管理工作，制定工作计划并监督实施，汇总并组织评定危险源辨识和风险评价结果。包括压力容器、压力管道、特殊设备、火灾爆炸危险场所，危险化学品等危险源辨识、风险评价与风险控制工作。管理内容与要求危险源辨识的对象及范围常规活动（如生产连续进行等正常状态）和非常规活动（如开机、停机、故障检修，事故等异常和紧急状态）；所有进入作业现场人员的活动；所有生产设备设施；覆盖过去、现在、将来三种时态：在对现场现有的危险因素进行辨别的同时，应考虑过去老化的原料，装置和设备带来的职业健康安全风险，特别是库存的物料装置和设备。应考虑计划中的活动在将来可能带来的风险。危险源的辨识、风险评价方法常用危险源辨识和风险评价的方法主要是采用：安全检查表；危险源的辨识、风险评价要求；质管部年底下达年度的危险源辨识、风险评价和风险控制工作计划。各个部门依据所下达工作计划要求，明确危险源辨识对象、范围，评价判定危险因素的级别，并清晰描述不可承受的风险，据此考虑风险的控制措施及降低风险的手段。各单位的危险源辨识，风险评价和风险控制工作由本单位的主管领导负责组织和实施，从生产岗位、班组到车间按活动逐一进行危险因素的辨识、评价由各单位组织评审，再由各单位安全组织部门汇总形成本单位《危险源辨识、风险评价和风险控制策划表》经本单位厂长审批，作为本单位安全管理的重要依据。同时根据风险的性质，将其中的不可承受风险上报公司质管部备案。风险控制各单位对所有辨识出的危险源和风险都要实施控制，对不可承受风险应策划消除或降低风险，其控制方式是：采取纠正措施消除，降低危险源风险。制定并实施控制危险源、风险目标及实现目标的管理方案。补充完善控制运行措施。对可能出现的事故或紧急情况制定应急预案。对辨识出现危险因素以及不可承受风险要以《危险源辨识、风险评价和风险控制策划表》形式分别列出并保存作为运行和持续改进职业健康安全管理体系的决策依据。对危险源的辨识、风险评价和风险控制的结果各单位要组织专门培训，使员工对《危险源辨识、风险评价和风险控制策划表》纠正措施、目标、运行控制、应急预案等风险控制措施充分掌握和运用。检查与考核基层班组每日对所管辖区域进行认真、仔细检查危险源，并做出评估，在自身能力范围内且危害不大的，必须立即处理，消除危险源。在自身能力无法处理的情况下，立即填写危险源检查表并上报上级主管或公司领导，情况紧急事先打电话请示，后补检查表，制止消除危险源为止。对违反或不认真执行本标准的，给予50—500元处罚。相关记录《危险源辨识、风险评价和风险控制策划表》（RF-SP01-06-00）班组安全活动管理安全与活动的要求安全日常活动班组每周必须开展一次安全日活动，安全日活动时间由班长确定，每次活动一般安排在周一到周三的任意一天（上班前30分钟）开展。没有特殊的原因，各级领导安排的其它活动，不得占用安全日活动时间，如果必须占用时则依次推后一天开展安全活动。每周安全日的内容，由上一级安全管理小组统一安排并以书面形式下达到各班组，安全日活动的内容应该包括学习党和国家有关安全方针政策，法律、法规，上级有关的安全规定本岗位区域的安全技术规程，事故案例，检查隐患，研究整改方案等。班长是班组安全日活动的组织者，对活动效果负责，在组织安全日活动中必须做到以下几点。按规定的时间和活动内容组织每周的安全日活动。对参加安全日活动的员工进行考勤，班组所有成员都必须参加安全日活动，特殊情况有人请假时班组长必须给其补课。班组长必须按照安全管理领导小组安排的内容组织活动，并将下达的书面活动计划贴在安全日活动记录本以便查阅。班组长组织安全活动时，开始三分钟左右由班组长小结上周工作情况，布置活动内容，要求和本周安全要点，中间二十分钟组织学习和讨论，讨论内容应遵循查隐患、找问题、提建议、定措施等原则，结束5分钟左右由班组长对本次活动小结。班组长指定专人按规定填写记录，记录者必须在活动时如实地记录，不得修饰作假。每日班前会每天上班前由当班长主持全班人员开会5－10分钟。班长讲话要有安全方面的内容。当班生产或检修任务。生产条件危险因素与防范措施。防范措施落实到人及安全负责人。作业中需要监护时落实安全监护人。危险因素识别发现活动活动内容作业班组负责人在作业现场组织成员按生产过程对作业危险因素查找识别和确认。采取安全防范措施和确认。作业班组长负责防范措施有效性的审定。不同类型班组活动的开展。生产岗位作业员工根据当日生产任务安排，查找出本岗位危险因素，提出防范措施。维护检修作业每项作业任务前由班长组织成员分析查找危险因素，确定防范措施。抢修作业职工在作业前应熟悉应急预案的防范措施听从现场指挥。后勤及服务行业班组：工作任务有不安全因素的要开展组织成员查找分析危险因素，并落实防范措施。驾驶员：实行以车为单元，在保证车况良好的前提下每次执行任务出车前由驾驶员分析、查找出危险因素及落实防范措施。活动管理要求。活动的开展必须坚持“一事一做”的原则，要求作业班组人人参与，查找危险因素，提出防范措施，并熟悉掌握危险因素和防范措施。查出事故隐患，必须落实整改措施。相关记录“安全日活动记录”安全生产领导小组、安全专职管理小组和现场安全管理小组工作要求工作原则安全管理工作要充分体现行政生产各部齐抓共管职能部门分工负责，逐级落实安全责任，专业监察与群众监督相结合的原则。例会制度安全领导小组会议公司每半月召开一次由安全领导小组组长（总经理）或安全专职管理小组主持的安全工作会议，主要贯彻国家有关安全生产的方针、政策法令、法规，总结和部署公司安全工作，讨论决定公司安全工作事项。各个部门要建立每季度至少一次例会制度，会议由各单位部长主持，会议召开时间原则上为每季度首月上旬，若遇特殊情况应召开临时会议。各厂每周召开一次安全工作会议，并有参会人员签到和会议记录。班（组）安全工作会在上班前或下班后进行，由主任（科长）监督，控制和记录并将收集的安全隐患予以整理，及时上报。检查制度公司安全领导小组要针对安全工作实际情况，有计划、有重点地检查各部门各项决定及阶段性重点工作的贯彻落实情况。车间安全生产管理小组要对本单位安委会决议，月度安全工作及车间安全生产领导小组会议的制定具体工作措施的落实和执行情况进行检查。重心下移制度安委会成员可确定联系单位，以了解掌握安全生产工作的开展情况。安全生产管理小组成员要参加班组安全活动，抽查安全记录，按规定填写《参加班组安全活动信息反馈表》《抽查安全活动记录表》并及时反馈到安全生产领导小组。安全领导小组成员每月应参加1－2次班组安全活动，签阅2－3本安全记录并提出指导性意见。安全生产现场管理小组每月至少组织搞4次班组安全活动，并做好记录。安全专职管理小组每月对现场管理小组的安全工作开展情况及生产厂全面安全进行监督、检查至少1次。各单位将《参加班组活动信息反馈表》和《抽查安全活动记录表》交安全专职管理小组。相关记录《参加班组安全活动信息反馈表》（RF-ZK01-01-00）《抽查安全活动记录表》（RF-ZK01-02-00）现场安全管理一般规定员工上班必须严格遵守劳动纪律，严禁酒后上班，禁止带小孩上班，严禁将与工作无关的人员带入厂区，生产设施现场游逛参观，不准在工作岗位上接待私人来客。员工上岗或进入生产现场工作前必须穿戴好劳动保护用品，严禁穿拖鞋，高跟鞋和赤脚进入生产岗位和生产现场，女员工的长发要盘起。员工必须熟悉并严格遵守本岗位、本工种的安全技术操作规程和操作要点，达到应知、应会的要求。设备的使用和维护、检修，要有安全操作规程。要严格执行交接班制度，班中及交接班提出的各种隐患都要及时处理。进入生产现场必须戴好防护用具；高处作业必须按规定搭设脚手架，安设防护网多层作业要有防护棚；高空作业要拴好安全带，材料备件应放置稳妥，工具插入工具袋，严禁抛扔工具、材料和其它物品。严禁在易燃、易爆和有毒气体区域逗留，厂区内非吸烟区严禁吸烟、动火，不得携带火种。因检修需要使用，必须事先申请动火审批计划手续，采取必要的安全防范措施后方可进行检修。爱护各种安全防护装置，劳动保护设施和安全标志，不得任意拆除或移动他用。因检修拆除损坏应及时恢复。发现隐患要及时处理，不能及时处理的要采取临时措施并向上级汇报。不能采取封闭、隔离的机械设备在运转中，严禁触及旋转部位，严禁从上机械设备上面传递工具物件，如因工作需要，应停机再检查维护，严禁在皮带上跨越。未经允许，不能擅离工作岗位或将工作交给他人，非本岗位及检修人员，严禁开关设备、仪表和水、电、风、汽阀门。建筑物和构建物应定期检查，应保证其安全可靠性。所有车辆的驾驶员和其他员工都要严格遵守国家和地方政府制定颁布的交通规则，各类车辆技术状况都要符合安全运输要求，严禁病车上路。货车装载必须符合有关规范，载货不得超重，需要捆绑加固的必须按规定捆绑加固，装载不安全时驾驶员不得动车，行车过程中一旦发现货物有滑动、滚动的情况必须立即停车进行加固处理。生产场所的一般规定生产场所应保持清洁，原材料、半成品和成品堆放要不妨碍操作和通行，并要符合安全规定，废料要及时清除。生产场所进出通道应平坦、畅通，两旁划出通道线，宽度不小于1米。生产场所的光线应充足，夜间及阴暗处所要有足够照明，亮度要符合安全操作要求。一切有可能引起的工伤事故的危险区域都要采取妥善的安全措施，并设置安全标志。产生职业病危险场所，应当在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程，职业病危害应急救援措施等。高温作业场所应采取必要的防暑降温措施，经常有水或其它液体的地面，注意排水和防止液体渗透。生产场所应供给足够的清洁开水并设置洗手设备，禁止在有粉尘或者放射有毒气体的工作场所用膳和饮水。车辆装卸货物时，驾驶员必须下车到用车单位带车人员指定地点待命，待命地点属生产现场的，驾驶员必须遵守现场安全规定。用车单位带车人员要在确认装卸作业完毕且有关作业人员撤离汽车后，方可通知驾驶员动车，驾驶员二次确认无误后方可上车，鸣笛启动汽车。检查与考核公司各部门必须严格执行本办法，各部门安全组织负责对执行情况考核。安全检查管理目的：为了把安全职责、安全活动有效地落实，切实采取措施预防事故发生。安全检查内容及范围安全检查的内容有：查思想、查制度、查工作、查现场。安全检查范围包括:各级人员安全生产责任制落实情况。安全生产规章制度、安全技术规程制定与实施。作业现场的岗位安全文明生产情况。各个工种，岗位操作人员安全教育培训考核持证情况。员工劳动保护用品佩带是否齐全。各种生产设备、设施装置运行及完好情况。厂车间、班组各项安全管理工作落实情况。安全标志、现场照明及事故抢救设施。违章处理，隐患整改情况。检查管理与要求日常安全检查班组提前要开好班前会，接班后作业前要对所管机械电气设备及其安全防护装置、工具、危险源点作业环境，人员劳保用品穿戴等进行全面检查，做到班班有检查，有记录。各级安全管理人员要对生产作业现场开展日常巡回检查，落实各项工作的开展。定期安全检查公司每月进行一次安全检查，由安全管理委员会办公室组织各部门成员参加，每年进行一次安全评比检查。各厂每月开展两次安全大检查，厂长组织，现场安全管理工作小组成员参加。车间每周开展一次安全检查，每月开展两次夜班检查和培训，由车间主任组织并形成记录和相片存档备查。办公室主任每日对全厂进行两次安全排查，并形成记录存档专业性安全检查压力容器、压力管道、能源介质等专业检查每半年进行一次。由生产技术部负责组织，主管生产各部门和专职安全部门协助。专业安全检查要有专业工程技术人员参加，检查前制定检查表，确定检查内容，识别危险、评价危险、控制危险。隐患整改各级人员发现隐患可以直接向班组、车间、厂公司主管安全人员汇报，对隐患要定措施，定负责人，定整改完成期和验收人，班组能整改的不准推给车间，车间能整改的不能推给厂，厂能整改的不能推给公司。公司安全检查中发现安全隐患，可直接发隐患整改通知书给生产厂安全主管限期整改。生产厂要建立发现安全隐患和整改实施追踪台帐。生产厂接到隐患整改指令后登记台帐、落实措施整改后的汇报。检查记录资料公司内的各级检查，要做好记录、登记资料及相片存档。检查记录资料，保存期为1年以上。应急预案与响应管理为了规范公司事故应急响应管理职能分工，应急预案的分类，响应条件、预案的编制、培训与演练、修订与控制、检查与考核等，特制订本方案。管理预案：针对公司不可承受的风险，出现紧急情况或事故时管理者协调各部门和岗位相互配合的应急计划如破坏性的，重特大事故应急预案等。岗位预案：针对不可承受的风险，出现紧急情况或事故时需要岗位工人处理的应急计划。应急预案的分类：应急预案分岗位预案和管理预案两种。应急预案的响应条件：风险控制失效时，岗位工人针对紧急情况启动相应的岗位预案。当各车间接到岗位工人汇报后立即向属地领导汇报。属地领导接到汇报后，根据情况向公司安全领导小组长汇报，由相关应急领导小组长决定启动相应的公司管理预案。应急预案的编制管理预案的编制编制原则：在危险源辨识和风险评价的基础上，公司针对事故出现可能的大小和危害程度，编制相应的公司管理预案，各单位针对风险控制失效的情况下可能引起的紧急情况或事故，编制相应的厂级管理预案。编制程序：不可承受的风险→达到的目的、风险性质影响后果、应急设施和货源、应急机构和职责、应急处理规定→培训演练→检查监督评估和修订。编制的内容要求阐述编制管理预案可以达到的目的。应急机构与职责应急领导小组：确定应急领导小组长、副组长及成员，明确职责。应急调度中心：人资行政部为公司应急调度中心要确定应急调度中心的负责人及成员明确其职责。应急调度中心应符合以下的条件：一定数量的内外线电话，以保证信息畅通。应急设施的示意图。本单位所有应急预案。应急机构所有人员的联系方法。地方政府和紧急服务机构的地址和电话。应急处理部门根据紧急情况或事故的程度及时通知有关应急机构或厂内外人员并按应急响应进行汇报。列出所有相关应急机构的联系电话。规定现场管理负责人的应急步骤。岗位预案的编制编制原则：在危险源辨识和风险评价上针对岗位辨识出的所有不可承受风险，在控制失效的情况下，可能引起紧急情况和事故编制相应的岗位预案。岗位预案的编制流程：不可承受的风险→达到的目的、风险性质影响及后果、应急设施和资源、岗位应急人员职责、应急处理规定→培训演练→检查监督。编制内容要求阐述编制岗位预案可以达到的目的。按风险程度描述岗位不可承受的风险性质和风险控制失效后的影响与后果。岗位应急设施及应急资源情况。岗位应急人员