设备管理部维修班专责工岗位手册

设备管理部维修班组专责工岗位手册岗位编号：编写日期：职位名称：设备管理部维修班组专责工工资等级：定员人数：人所在部门：设备管理部 直接上级：设备管理部维修班组班长所辖人员：0人岗位B角：设备管理部维修班组专责工编写人：本职概述：本岗位对分管设备的巡检、维护、检修等全部工作以及工作过程中所需材料、备件、技术方案、作业指导书等准备工作负责，同时对班长下达的其他工作任务负责。职责一：分管设备日常维护消缺平均占工作时间百分比：70工作任务序号工作内容工作标准1查询自己管辖范围内的缺陷内容及工单状态，制定当天缺陷消除计划并实施。一、二类缺陷不过夜，三类及一般缺陷不超过24小时2向班长汇报当天缺陷消除情况和仍存在的问题。每天下班前3按照班组制定的巡检路线及内容进行现场设备巡检巡检到位，记录齐全完整4上级领导安排的临时性工作符合领导要求，及时与上级领导沟通5进行分管设备定期工作定期工作完成率达到100%6参加班组安全例会并参与讨论杜绝习惯性违章，不发生责任异常7完成班长下达的技术监控、安全性评价、经济性评价、重大危险源、二十五项反措等工作任务计划整改率达到100%8季节性安全检查治理工作能按照要求进行检查，整改率达到安监部规定9参加班组技术培训工作培训计划完成率达到100%10参加QC小组活动完成QC组长安排的任务11辖设备管理工作总结每月月底完成12参加班组民主生活会及政治学习活动13进行管辖设备的异常分析，并登录到经验反馈系统。发生异常后48小时内完成14对班组管理和设备治理等提出合理化建议。15配合班长完成班组建设工作。16正确投退本班组所辖保护。杜绝“三误”发生17提出分管设备备品配件计划每月20日上报班组技术员所要遵守的制度：1．定期工作标准2．设备缺陷管理标准3．文明生产管理标准4．给油脂管理标准5．异常分析管理标准6．合理化建议管理标准7．班组建设考评管理标准8．备品配件管理标准9．保护管理标准工作流程：浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理等相关内容根据信息内容结合年度、月度及周工作计划开展工作对工作完成情况汇报班长总结工作，接受班长的检查考核序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部每天二次本部门续2执行权全部每天一次本部门续3执行权全部每周三次本部门续4执行权全部日常本部门续5执行权全部根据需要本部门续6执行权全部每周一次本部门续7执行权全部根据需要本部门续8执行权全部每年二次本部门续9执行权全部每月一次本部门续10执行权全部根据需要本部门续11执行权全部每月一次本部门续12执行权全部每月一次本部门续13执行权全部根据需要本部门续14建议权全部日常本部门续15执行权全部日常本部门续16执行权全部日常本部门续17执行权全部每月一次本部门职责二：分管设备检修工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1编制管辖范围内的设备大（小）修计划。符合检修计划管理标准2完成所辖设备的维修工作符合维修管理标准3对所辖设备检修质量管理负责符合检修质量管理标准4完成管辖范围内检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。。检修工作结束后机组并网1个月内5补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成5设备异动的申请和报告符合设备移动管理标准6办理固定资产的登记（新增）、鉴定和报废等工作符合固定资产管理标准7重大非标、技术改造项目检修方案、竣工报告的编写在项目竣工后1个月内完成竣工报告8进行管辖范围内的元件校验符合实验室管理标准9备品配件的验收符合备品配件管理标准10设备检修前按规定办理工作票手续杜绝无票作业，工作票合格率100%所要遵守的制度：1．维修管理标准2．检修质量管理标准3．生产设备异动管理标准4．固定资产管理标准5．试验室管理标准6．大（小）修管理标准7．工作票管理标准8．检修计划管理标准工作流程：编制检修计划并上报班长制订重大非标、技术改造项目检修方案办理工作票检修作业质量监督编写检修总结，办理竣工报告序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权部分每年一次本部门、发电部续2执行权全部根据需要本部门续3执行权全部根据需要本部门续4执行权全部根据需要本部门续5制订权全部根