职业技术学院维修改造工程实施方案施工平面布置图

1.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.1.1工程概况工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。质量标准：合格开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。1.1.2施工组织方案1.1.2.1项目管理机构配置及管理本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质,高效,安全,低耗,高速度的完成。施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:项目部管理人员配置表序号岗位职称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理工程师1现场施工技术5资料员助理工程师1现场施工资料收集集、整理6安全员技术员1安全检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理会计师1材料采购、管理项目管理组织机构施工项目管理组织的建立：为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。项目管理网络图如下：施施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理项目管理机构职责：施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下：项目经理：履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。项目技术负责人：负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；负责项目工程技术管理工作；参加工程的设计交底和图纸会审；规划施工现场及临时设施的布局；参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；负责推广应用“四新”科技成果；组织主持关键工序的检验、验收工作；负责责任范围的质量记录的编制与管理；项目经理交办的其它事情。施工员：积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。安全员：依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；处理违章事故，提交项目质量安全报告；负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；领导交办的其它工作。质检员：负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。材料员：负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护；规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；对进场材料的规格、质量、数量进行把关；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。预算员：负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”，严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算，建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。工长：参与施工方案的编制及实施；编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；负责现场文明施工及安全交底，做好成品保护。1.1.2.2施工准备按照招标文件及建筑工程施工合同的要求，做好开工前的准备工作，认真组织项目管理班子，制定出分部、分项工程主要施工准备工作计划。然后按照施工现场平面布置图的要求，合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。准备工作计划：项目内容容施工组织机构成立项目经理部，确确定施工管理理人员施工方案编与技术交底编写详细的分部工工程施工方案案，并向技术术人员和班组组进行技术交交底材料计划编制原材料和各种种半成品需用用量计划，并并进行采购图纸会审全部施工图自审、会会审现场平面布置按总平面图布置施施工用水、电电及临时设施施主要施工机具进场场机械设备进场就位位明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。认真做好“四通一平”工作，必须优先安排好现场供水、供电、通讯、道路的畅通，做到场地平整，合理规划现场各项生产性及生活性设施的施工。组织施工机具进场，进行安装调试。大中型机械必须由有资质单位安装，安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合格后，方可使用。小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。组织材料进场，并进行材料取样二次复试工作。项目部各管理人员在项目经理的领导下，对自己分管的项目必须按期保质完成，同时各项目要相互配合协调好。合理确定单项工程开工时间和竣工时间，保证按期交工。1.1.2.3维修改造内容3#教学楼：墙裙铲除原墙皮，重新刷油漆。1#公寓楼：外墙铲除原墙皮，重新刷外墙涂料。2#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷油漆、涂料。3#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。门卫、收发室：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。1.1.2.4质量管理与控制措施正式施工前做好质量控制的准备：详细研究合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实《工程质量管理责任》。选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报甲方检查。执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块，自检合格后，报甲方验收，并由设计、监理、甲方组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报甲方批准，进行大面施工。实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果作出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司统一印制，由装饰责任师和质检员实施，对每次验收作好记录，作为对施工班组的业绩考评。严格材料采购和验收制度：各种材料采购前必须进行采样，并对厂家及供应商资质进行考察，报送甲方、监理、设计的鉴字认可，进场材料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报甲方，经批准后方可使用。按时参加由甲方、监理组织的各种生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给甲方，便于甲方协调，减少施工中的交叉作业，确保各工序衍接合理，各专业工种配合得当，并积极配合甲方协调，保证整个工程高质量完成。作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理手续，报甲方备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。工程进度的控制与管理措施根据合同工期和施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划和周计划，报监理、甲方审批，经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成，项目部将每天下午16：00点钟召开项目例会，解决施工中存在的问题及检查当天工作完成情况，对没有完成的必须分析原因并落实补救措施，达到计划目标。项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行了解，发现问题及时以书面形式报告监理、甲方，便于监理、甲方协调解决。人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。作好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。进场材料的控制与管理措施进场材料在保证材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中必须有完整的质量保证措施，并建立标识，防止损坏、变质、丢失和错用。进场材料必须具备齐全、有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报业主及监理验收，确认后进行存档。各种进场材料必须作出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。材料到现场验收合格后，必须有专人负责卸贷、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、使用和回收工作。对不合格品的控制和管理措施在施工过程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员和专业责任师作出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正措施和处置方案，报业主鉴署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、专业责任师作出标识、记录、隔离，并停止该工序施工，上报业主，由监理工程师组织专家评审后处置。纠正与预防措施的控制与管理施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时向专业责任师汇报，由质检员和专业责任师及时上报甲方，以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会，防止不合格品的发生及再次发生。不合格品项的起因及纠正措施报甲方经监理工程批准后，由技术负责人、质检员、专业责任师按监理工程师批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。安全文明施工及环境保护控制与管理措施根据与甲方鉴订的安全文明、消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员签订安全文明、消防责任书，在各楼层内划分各施工班组的安全文明、施工消防责任区，责任落实到人。各种进场材料按甲方指定位置堆放整齐、标识准确。施工现场保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理（所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬），运到甲方指定的临时堆放场地，并外运消纳。施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内，对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。楼内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员的身心健康。对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制、约定，避免由此引起的污染。安全措施对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并签订安全产协议书。每周一对作业工人进行安全生产教育，制定安全生产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整改。现场设置的临时办公室、仓库、材料堆放地、临时用水、用电的接驳，消防设备及消防器材的布置，必须绘制施工总平面图报甲方审批（施工总平面图附后）。所有入场的材料、设备均应备齐报验资料，上报甲方、监理验收，对需要进行试验的材料，应主动到指定的检测机构进行检验。分部分项工程的报验经自检合格后，及时填写技术资料，上报甲方及监理验收，服从甲方的总体施工进度计划，执行甲方的现场管理规章制度。各专业应对现场施工人随时进行教育，在施工中相互配合，严禁损坏他人成品。1.1.2.5施工进度计划工期目标：本工程计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。总工期55天（日历天）。1.1.2.6劳动力投入计划根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个专业班组进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。安排劳动力的主要依据是确保工期。劳动力计划表单位：人序号工种按工程施工项目投投入劳动力情情况1测量22涂料工203粉刷油漆工104电工15普工10合计总计：高峰期每天天投入劳动力力43人1.1.2.7根据本工程特点，劳动力的管理均采用动态管理，各工种按照工程量需要合理配备人员，以便各工种之间相互搭配，均衡施工，以确保工程质量。依据工程质量目标，择优选择劳务承包方，各工种人员均要求持证上岗，并且是在施工中能打硬仗的劳务队伍。施工现场按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、工期定额和招标文件规定的工期要求，日常用工为25人，高峰用工量为每天不少于43人。1.1.2.8劳动力安排保证措施1）劳动力安排；根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2)劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调劳务工的工作，充分发挥劳务工的积极性，不断提高其劳动生产率。①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。②正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大劳务工的积极性。③编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。④合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。⑤编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3）提高劳动生产率的措施①开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。②改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。③提高劳务工的科学技术水平和技术熟练程度。加强劳务工的文化、技术教育，使所有参加生产的劳务工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。④施工队伍准备，按照施工组织要求，精选有同类工程丰富经验的专业化施工队伍上场。上场前对施工人员进行技术培训和安全教育。突出强调专业施工队伍的素质以适应该项目在专业施工上的特殊要求。⑤组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场；组织培训：对施工所需的特殊技术人员和工种进行岗位培训，经考试考核合格后方可上岗操作。⑥规范技术交底：学习施工项目技术规范标准，管理目标、奖罚条例，技术要求和质量标准，安全生产岗位职责等内容；做到战前准备充分。在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。⑦通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。建立精干的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。⑧对于新工人、新入场工作以及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训，对质量、安全等工作进行交底和教育。同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神，安排好职工的生活。1.2质量、工期、投资控制方案；1.2.1质量控制方案：为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。1.2.1.1质量目标按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以合格的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求。1.2.1.2质量保证体系1）本公司已全面推行ISO9000标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照ISO9000标准的全部要素组织施工，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2）建立健全和严格执行各项制度a.推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。b.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。c.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。d.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。e.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。f.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。g.对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由项目技术负责人负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。1.2.1.3质量控制措施1）施工准备过程的质量控制a.按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。b.做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。c.正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。2）施工过程的质量过程控制a.严格按施工工艺施工。b.根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。c.建立高效灵敏的质质量信息反馈馈系统。专职职质检员、技技术人员作为为信息中心，负负责搜集、整整理和传递质质量动态信息息给项目经理理部。项目经经理部对异常常情况信息迅迅速作出反应应，并将新的的指令信息传传递给施工队队，调整施工工部署，纠正正偏差。形成成一个反应迅迅速、畅通无无阻的封闭式式信息网。d.现场质检员要及时时搜集班组的的质量信息，按按照单纯随机机抽样法、分分层随机抽样样法、整群随随机提样法客客观地提取产产品的质量数数据，为决策策提供可靠依依据。并采用用质量预控法法中的因果分分析图、质量量对策表开展展质量统计分分析。掌握质质量动态，追追踪“病灶”，对症下药药。e.保证回填材料的质质量。不合格格材料坚决不不用，每次材材料进场均报报监理验收，验验收合格后，方方可使用。1.2.2工期控控制方案1.2.2.1工工期目标根据工程特点，在在确保工程质质量、安全生生产的前提下下，优化施工工网络计划，采采用甘特图的动态态管理，合理理组织、严格格控制关键线线路节点，确确保在最短时时间内完成施施工任务，确确保在55天内完成成任务。1.2.1.2强强化进度计划划的管理施工进度计划安排排：在收到相相关文件和图图纸之后，我我们组织了专专业人员对工工程图纸及业业主方的要求求进行了详细细的研究，并并根据工程的的特点进行了了科学合理的的计划编排，使使得资源得到到合理的配置置和利用，更更加有效地达达到招标工程程的要求，也也使工程项目目的投入创造造出最佳的社社会效益和经经济效益。施工安排及施工段段和流水段的的划分根据工程的特点，将将本工程划分分为两个主要要施工阶段（主主室内和室外），在两两个阶段施工工时充分利用用时间、空间间组织平行流流水和交叉作作业，。工期保证措施根据对工程特点的的分析，充分分利用我公司司的有利条件件，为了实现现这一目标，我我们要对工程程所需的人力力、物力、财财力、新材料料、新设备、新新工艺、新技技术等各个方方面进行综合合考虑，拟制制定以下措施施，保证施工工进度计划的的落实。组织落实是实现工工期的关键。我我们选派最优优秀项目经理理担任工程总总负责，抽调调高素质人员员组成项目经经理部，安排排技术好、能能吃苦、讲奉奉献的施工队队伍进场施工工。另外增加加公司科室人人员参与工程程管理，组成成强有力的现现场生产领导导班子，实行行分工负责制制，使整个工工程形成一个个事事有人抓抓，处处有人人管的局面。科学合理的安排工工序穿插，挖挖掘内部管理理的潜力，工工程中标后，在在施工准备阶阶段，将对工工序穿插和计计划安排进行行再次优化、细细化，确保计计划实施。合合理安排机械械设备的使用用，充分利用用各种机械设设备，尽最大大程度满足施施工进度需要要。积极采用用和推广科学学先进的施工工技术、新工工艺，加速施施工进度。加强施工中进度检检查力度，将将实际进度与与计划进度对对比，分段考考核工期，采采取经济处罚罚措施，以阶阶段计划保证证整体目标的的完成。建立工程例会、协协调会制度，每每周召开一次次工程例会，每每天召开生产产调度会、协协调会，解决决影响工期计计划问题，及及时调整进度度计划。加强土建与安装工工程之间的协协调配合，认认真做好安装装工程的预留留预埋工作，杜杜绝返工，减减少摩擦，必必须保证施工工时间的利用用率。工程上利用先进的的计算机软件件对工程进度度计划实施网网络技术控制制，通过对前前锋线形态变变化的分析，掌掌握当前施工工进度状况的的问题，对存存在的问题提提出有效的解解决途径，确确保关键线路路的实现。按按阶段控制工工期，用阶段段计划保证总总计划，加强强与业主、监监理公司、设设计单位的配配合，对一些些不可见因素素提前解决，以以减少对工期期的影响，保保证施工计划划的顺利进行行。工程开工前，必须须严格根据《工工程施工承包包合同》的工工期要求，提提出工程总进进度计划，并并在对其是否否科学、合理理，能否满足足合同规定工工期要求等问问题，进行认认真细致论证证。在工程施工总进度度计划的控制制下，施工过过程，坚持逐逐周编制出具具体的工程施施工计划和工工作安排，并并对其科学性性、可行性进进行认真的推推敲。工程计划执行过程程，如发现未未能按期完成成工程计划，必必须及时检查查分析原因，立立即调整计划划和采取补救救措施，以保保证工程施工工总进度计划划的实现。1.2.1.3严严格施工进度度的控制1）建立严格的《工序序施工日记》制制度，逐日详详细记录工程程进度，质量量、设计修改改、工地洽商商等问题，以以及工程施工工过程必须记记录的有关问问题。2）坚持每周定期召开开一次，由工工程项目经理理主持，各专专业工程施工工负责人参加加的工程施工工协调会议，听听取关于工程程施工进度问问题的汇报，协协调工程施工工外部关系，解解决工程施工工内部矛盾，对对其中有关施施工进度的问问题，提出明明确的计划调调整意见。3）各负责人必须“干一一观二计划三三”，提前为下下道工序的施施工，做好人人力、物力和和机械设备的的准备，确保保工程一环扣扣一环地紧凑凑施工。对于于影响工程施施工总进度的的关键项目、关关键工序，有有关管理人员员必须跟班作作业，必要时时组织有效力力量，加班加加点突破难点点，以确保工工程总进度计计划的实现。工工程施工中，我我们将根据设设计图纸和有有关施工规范范规程，精心心编制施工组组织设计，合合理制定作业业程序，运用用网络技术，科科学策划，狠狠抓关键环节节、关键线路路，突出重点点，确保主体体，同时又总总揽全局，统统筹兼顾，科科学管理，确确保工程按质质按量如期竣竣工。1.3文明施工措措施：1.3.1文明施施工实施措施施：1.3.1.1施施工现场出入入口必须设置置不透视钢制制大门，门头头设标有企业业名称和标志志的灯箱，灯灯箱内装日光光灯或外装霓霓虹灯，夜间间亮灯。大门门外两侧必须须设“十牌三图”、宣传栏、施施工公告等牌牌匾。1.3.1.2施施工现场应进进行全封闭围围护，四周围围墙均采用彩彩色喷塑压型型钢板围护，高高度不小于22.5m。1.3.1.3施施工现场生产产区与生活、办办公区必须采采用高度不低低于1.4mm的240厚砖砌围墙墙分界。办公公、生活区在在校区外自行解解决。1.3.1.4施施工现场办公公室、工棚、围围墙等临时设设施在现场条条件允许的情情况必须在工工程开工前建建造完毕。1.3.1.5施施工现场办公公室采用彩钢钢活动房屋，必必须保湿、通通风、防火、防防潮、防蝇等等设施齐全，室室内净高不低低于2.6mm，地面砼抹抹面，并采用用规格的塑钢钢门窗，装玻玻璃，附纱窗窗。1.3.1.6现现场必须配备备齐全有效的的消防灭火器器材、消防水水源和专用消消防供水管线线设备，以及及经培训的消消防人员。办办公、宿舍、食食堂、库房、吸吸烟室等门口口各设置8KKg灭火器一一具。1.3.2文明施施工管理制度度：1.3.2.1施施工现场管理理制度：施工工现场高立方方正标牌，包包括工程概况况、施工总平平面图、各种种安全标牌、质质量、安全标标语牌及各种种警示牌，以以及各种材料料（包括垃圾圾堆放处）均均必须设标志志牌。1.3.2.2施施工现场应整整洁干净，场场地平整。场场地周围无积积水，特别是是水、电布线线要整齐。材材料机具按平平面布置图堆堆放整齐，不不同品种，不不同规格要分分别堆放。机机具平稳安全全，摆放整齐齐，机身干净净，保养润滑滑好。1.3.2.3在在施工中严格格按施工组织织设计的计划划实施，施工工过程中应用用月、旬进度度计划表。材材料进场时要要有质检记录录及相应保护护措施，施工工现场要经常常洒水，防止止尘土飞扬，做做好环境保护护。1.3.2施工现现场材料管理理制度：1.3.2.1根根据施工组织织设计确定施施工平面布置置、搭设、堆堆放，要求构构件存放地点点要夯实，仓仓库要符合防防雨、防潮、防防盗、防火要要求。现场材材料要妥善保保管，减少损损耗。1.3.2.2根根据施工组织织设计考虑材材料供应的间间隔期，按排排各种材料的的进场次序和和时间，以便便组织材料分分批分期进场场，做到材料料场地的充分分周围利用。1.3.3门卫制制度：对进出工地人员必必须在门卫处处登记，非现现场施工人员员，未经许可可不得进入工工地。坚守职职责，不随便便脱岗，认真真做好工地防防火、防盗工工作。并对所所有进出场材材料做好验证证手续，外来来人员未经保保卫人员许可可不得留宿工工地。1.3.4医疗保保健急救管理理制度：1.3.4.1设设立熟知卫生生保健知识的的管理人员，配配置医药箱、急急救药品和简简单的医疗器器械。定期对对劳务工进行行体验，发现现病人，及时时送往医院治治疗。1.3.4.2制制订急救措施施，并对劳务务工进行卫生生防病宣传教教育。发现受受伤、中署等等事故，及时时进行包扎和和药物控制，然然后送往医院院。1.3.4.3管管理人员加强强业务学习，提提高自身素质质，认真负责责，干好本劳劳务工作，并并保持室内卫卫清洁，做到到干净无杂物物。1.3.5不扰民民措施：对进场工人进行教教育，无事不不得随意进入入居民区，以以免影响居民民休息。夜间间不得大喊大大叫，十一点点后未经许可可不得外出。1.3.6施工总总进度计划（附附图（二）；工程计划开工日期期为2014年6月27日，竣工工日期2014年8月20日，总工工期55天（日历历天），其工工程进度主要要控制点如下下：施工准备：20114年6月27日3#教学楼：墙裙铲除原墙皮：：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷油漆：20014年7月16日—2014年8月18日。1#公寓楼：外墙铲除原墙皮：：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷外墙涂料：：2014年7月16日—2014年8月18日。2#公寓楼：内墙铲除原墙皮：：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷油漆、涂料料：2014年7月16日—2014年8月18日。3#公寓楼：内墙铲除原墙皮：：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷涂料：20014年7月16日—2014年8月18日。门卫、收发室：内墙铲除原墙皮：：2014年8月1日—2014年8月5日，重新刷涂料：20014年8月6日—2014年8月18日。交工验收：20114年8月19日—2014年8月20日。1.3.7施工现现场平面布置置（附图（一一）；水、电源由建设单单位指定的接接线处引入生生活区及工地地，水源接在在建设单位指指定的水源处处。且施工现现场四周围挡挡采用彩色喷喷塑压型钢板板围护。现经经南面大门进入入施工现场临临时道路。施工平面布置设计计说明及依据据a、即能满足工程需要要，又符合创创建“安全生产文文明工地”为前提。b、充分利用现有对外外交通等自然然条件，施工工场地和道路路在现有基础础上规划以减减少资源浪费费，保护环境境。c、按照设计总平面图图，按简单适适用、有利于于施工、方便便管理、安全全可靠和经济济合理的原则则进行规划。d、施工布置的同时还还应考虑环境境保护的要求求。施工现场准备工作作施工现场准备工作作包括施工区区和生活区的的布置。水、电电、路、通讯讯等设施规划划。搞好施工工现场工作，做做好施工现场场道路、临时时用水、用电电管线敷设工工作，修建办办公、生活、生生产临时设施施，搞好工程程通信工作。施工道路、水、电电、通讯、施施工场地等准准备工作序号名称备注注1供水施工及生活用水可可从施工现场场附近引入。2供电可从施工现场附近近引入，在各各个施工现场场内设立总配配电箱。照明明用电系统为为220V。3施工道路场外道路利用原有有道路，修建建并硬化场内内临时道路。4通讯项目部管理人员自自备手机，5施工场地按照安全生产文明明要求设置围围墙（钢制围围墙），根据据施工场地的的大小，尽可可能的利用原原有设施，并并进行美化美美饰，达到安安全文明施工工的要求。临时设施主要包括括：办公室、医务室、会会议室等施工工管理用房。本工程依据规划用用地红线图、施施工图、JGJ599-20111，结合现场场环境、道路路等情况，本本着科学规划划，合理布局局，统一协调调，动态管理理，因地制宜宜，满足施工工的原则,在经济合理理的基础上设设计制定了本本工程“施工现场平平面布置图”(附后)。总体布局：施工现现场的机械设设备选择、临临时设施的面面积、功能是是按照施工方方案和组织机机构人员的配配置、劳动力力需用量计划划及自治区文文明工地的要要求来确定的的。平面设计时先考虑虑生产设施，后后满足生活设设施。设计步步骤为：确定定单项工程位位置→机械设备堆堆放场地→运输道路→临时设施→水、电管网网。现场围墙布置：施施工现场四周周围墙均采用用彩色喷塑压压型钢板围护护，其结构做做法详见《安安全质量标准准化管理措施施》中现场围围档具体做法法大样。2．可行性2.1施工措施及及计划2.1.1为了按按时交工，我我们将在人、财财、物各方面面积极创造条条件，在确保保质量、安全全的前提下，将将施工时间尽尽量缩短。2.1.2本工程程计划于20014年6月27日开工，20114年8月20日竣工，总工工期为55天（日历天）。2.1.3工期保保证措施2.1.3.1制制定总施工计划总施工计划的制定主主要依据施工工组织设计所所排定的重大大施工程序、流流水总方向、重重大技术系统统之间插入搭搭接等的逻辑辑关系而定。以总施工计划为基基础、计划为为龙头，实施施长计划、短短安排，通过过季、月、旬旬计划的布置置和实施，加加强调度职能能，维护计划划的严肃性，实实现按期完成成计划目标。实施网络法施工，强强化施工管理理，抓住主导导工序，安排排足够的劳力力，组织两班班作业。2.1.3.2选选择信誉好、素素质高的劳务务队伍施工队伍的素质是是保证施工进进度和质量的的关键因素，我我单位在长期期的施工实践践中选出许多多优秀的劳务务分包队伍，通通过长期的合合作，从队伍伍管理到工人人素质均有大大幅度提高。针针对本工程，施施工将选择具具有信誉好、履履约能力强的的劳务队伍进进行，在队伍伍进场前和施施工过程中对对工人进行岗岗位技能培训训，以保证队队伍素质。2.1.3.3优优化工序组织织通过工程管理系统统软件和工程程项目计划管管理软件的使使用，结合我我单位多年的的施工经验，对对项目工序进进行优化处理理，合理安排排工序，科学学管理，加快快工程进度。基础结构和主体结结构施工进行行分区、分阶阶段验收，以以便于装修及及安装提前插插入施工，既既保证装修质质量，也便于于合理缩短工工期。实行样样板引路制度度，保证大面面积施工的顺顺利展开。2.1.3.4定定期生产会制制度每日碰头协调会，检检查落实当天天计划完成情情况，未完成成计划的原因因，及时解决决影响进度、质质量、安全、文文明施工、交交叉施工存在在的问题及采采取相应的措措施，安排布布置第二天的的计划。建立每周例会制度度，及时解决决工程施工中中出现的进度度、质量、文文明施工等问问题，为下一一步生产工作作提前作好准准备。2.2施工现场流流水段的划分分；根据工程设计特点点、工程自身身特点及施工工条件，本着着合理安排工工序，精心组组织的施工原原则，以确保保各工序质量量合格。以控制制施工进度，实实现工期目标标为目的，确确定本工程实实行平面分段段流水作业，按照单项工程程，划分为2个流水段，每每两栋楼房划分为为一个流水段段。2.3施工现场流流水作业；铲除墙皮、刷油漆漆、刷涂料每每二栋楼为一一个流水作业进行行施工。施工工艺外墙施工根据先隐隐蔽、后表面面，从上到下下、由里至外外的基本原理理并结合本标标段施工项目目的具体情况况特制定期施施工流程。施工准备拆除墙皮修补工程搭设外架或或吊兰涂刷工程成品保护竣工验收内墙施工根据先隐隐蔽、后表面面，从上到下下、由里至外外的基本原理理并结合本标标段施工项目目的具体情况况特制定期施施工流程。施工准备拆除墙皮修补工程搭设外架或或吊兰涂刷工程成品保护竣工验收2.4施工现场交交叉作业；2.4.1要控制制好工作面，并并合理安排各各工序的穿插插顺序和时间间。在安排施施工计划时，应应充分考虑并并留出各专业业、各工种穿穿插施工的时时间。施工过过程中，按照照“综合进度计计划”，各方面都都要遵循计划划施工，与有有交叉施工各各班组交流施施工图、施工工方案等。3.针对性3.1施工的重点点和关键部位位处理；3.1.1工程的的重点和难点点3.1.1.1墙墙面涂料a施工流程:基层处理→喷刷胶胶水→填补缝隙、局局部刮腻子→拼缝处理→满刮腻子→打磨→刮第二遍腻腻子→打磨→第一遍涂料→复补腻子→磨光→刷涂料b施工技术措施：基层必须干燥，基基层含水率水水大于10%。基层必须平整、洁洁净，各种设设备管线，洞洞口已安装修修补完整，并并同其它专业业作好交接，再再进行刮腻子子施工。施工部位必须通风风良好，室温温不宜低于10度，相对湿湿度不大于60%。腻子、粘结剂、涂涂料的得易性性必须满足产产品要求，并并且备材质证证明及合格证证。施工前必须先作样样板块，并经经质检部门验验收合格后，再再进行大面积积施工。c施工工艺：基层表面的浮尘、疙疙瘩要清理干干净，表面的的隔离剂、油油污必须用碱碱水清刷干净净，用清水冲冲洗干净余留留碱液。拼缝处理必须分几几次完成，接接缝处先用嵌嵌缝石膏填满满，用白乳胶胶粘贴一层玻玻璃纤维绷带带，绷带宽度度应不小于880mm，粘贴时时应将绷带拉拉直、糊平。待绷带充分干燥后后，分2-3次用腻子找找平接缝，每每一次间隔时时间应不小于于12h。满刮腻子应根据墙墙体的平整度度用腻子进找找平，并用铝铝合金靠尺随随时检查，阴阴阳角部位应应弹线进行修修整。腻子干燥后，将砂砂纸绑在50*1500mm木枋上进进行打磨，腻腻子打磨完成成后，将浮尘尘用毛掸清理理干净。刷涂料应按先上后下下的顺序，沿沿一个方向进进行涂刷，移动速度度要平稳，使使涂层厚度均均匀。涂料干燥后，对墙墙面上的麻点点、坑洼、刮刮痕要用腻子子重新找平，然然后用细砂纸纸轻磨，并把把粉尘清理干干净，达到表表面光滑平整整。3.1.1.2质质量标准：选用涂料、油漆的的品种、质量量等到级、图图案与颜色，必须符合合设计和选定定样品的要求求及有关标准准的规定。刷涂料、油漆工程严严禁起皮、掉掉粉、漏刷和和透底。反碱、咬色、允许许有轻微少量量，但不超过过1处；1.5m正视均均匀，刷纹通通顺；允许有有轻微少量流流坠、疙瘩、溅溅沫，但不超超过1处，颜色一一致，允许有有轻微、少量量砂眼、划痕痕；装饰线分分色平直偏差差不大于2mm（拉5m小线检查，不不足5m拉通线检查查）；门窗灯灯具等洁净。3.1.1.3成成品保护：不能污染门窗油漆漆，不能污染染已做完的饰饰面层。已完成的刷（喷）浆浆成品应做好好成品保护工工作，防止其其它工序对产产品的污染和和损坏。室内涂料进行修理理时，应注意意已安装好的的电门、插销销、灯具等电电气产品及设设备管道的保保护，严防刷刷涂料时造成污污染。为碱少污染，应事事先将门窗口口圈用排笔刷刷好后，再进进行大面积的的施涂工作。刷涂料前应对已完成成的地面面层层进行保护，严严防落浆造成成污染。油工进行墙、顶施施工时应事先先进行遮挡和和保护再施涂涂。移动浆桶、喷浆机机等施工工具具时严禁在地地面上拖拉，防防止损坏地面面的面层。施工员质施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理3.3安保体系质检员质检员资料员技术员材料员保管员施工员预算员会计员各施工班组项目经理安全员3.4创优措施；；为了保证工程的施施工质量，按按照合同及招招标文件的要要求，因此我我项目部在本本工程施工之之前编制本工工程切实可行行的质量目标标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，促进工程质量水平的提高。3.4.1保证质质量措施3.4.1.1质质量目标1）本工程按照国家家标准《建筑筑安装工程质质量检验评定定统一标准》(GBJ550300--2001))的要求和企企业标准进行行质量检验评评定，确保工工程全部一次次性验收达合合格标准。2）在工程具体实施施中，本单位位将运用先进进的技术、科科学的管理、严严谨的作风，精精心组织、精精心施工，以以有竞争力的的优质产品满满足业主的愿愿望和要求。根根据质量保证证体系，广泛泛开展质量职职能分析和健健全企业质量量保证体系，大大力推行“质量保证方方案、监督上上工序、保证证本工序、服服务下工序”和TQC质量管理活活动。强化质质量检测与质质量验收专业业系统，全面面推行标准化化管理，健全全质量管理基基础工作，确确保工程施工工质量。3.4.1.2组组织保证体系系本单位根据项目管管理的需要，建建立项目管理理体系，以合合同为制约，推推行国际质量量管理和质量量保证标准，强强化质量职能能。项目经理理部全体管理理人员强化质质量意识和质质量职能；推推行责任工程程师和专业质质检工程师负负责制，施工工全过程对工工程质量进行行全面的管理理与控制；同同时使质量保保证体系延伸伸到各施工作作业队，项目目质量目标通通过对各施工工作业队严谨的的管理予以实实现。通过明明确分工，密密切协调与配配合，使工程程质量得到有有效地控制。3.4.1.3质质量计划质量计划是工程过过程质量控制制的重要文件件，施工前，要要根据实际情情况由项目部部编制。3.4.1.4质质量预控1）施工准备阶段的的质量管理施工前的准备工作作很重要，它它贯穿工程施施工的全过程程，施工准备备阶段的质量量管理直接影影响工程质量量，这个阶段段的质量控制制主要包括：：实行图纸会会审制度。图图纸是施工的的依据，要保保证工程的质质量必须认真真熟悉图纸，并并及时组织自自审和会审，开开好设计交底底会议，对有有可能影响质质量和施工难难度的问题尽尽量预先与设设计沟通，取取得共识，为为确保质量创创造基础。分分阶段、分部部位、分工种种地编制施工工组织设计和和施工方案，合合理安排施工工顺序，工种种交接，以免免工序搭接不不合理而产生生质量问题。材材料和半成品品的质量验收收。保证材料料质量是保证证工程产品质质量的前提，也也是保证整个个工程质量的的关键。要按按照设计图纸纸和规范、规规程，使用材材料、半成品品和设备等分分型号分别堆堆放，并标出出标色，各种种构件及原材材料要有出厂厂合格证，且且按规定进行行复试，合格格后方可使用用。施工机具具、设备仪器器的检修和检检验。对不符符合要求的各各类机具仪器器，及时做好好修理校正。3.4.1.5施施工过程的质质量管理1）在施工员的指导下下进行控制，各各施工班组严严格按照规范范和公司《技技术标准》进进行施工，施施工员、质量量员对施工过过程的质量管管理起到全面面把关的作用用。2）做好施工的技术交交底和技术复复核工作，监监督工程是否否按照设计图图纸、规范和和规程施工。3）进行工程质量检查查和验收。为为保证本工程程质量，坚持持质量检查和和验收制度，加加强对施工过过程各个环节节的检查，对对已完工的分分项工程，特特别是隐蔽工工程，及时进进行检查验收收，并组织工工人参加自检检、互检和交交接检查。4）各次放样后，均经经工程负责人人、公司技术术部门的检查查验收和建设设方的认可。轴轴线控制放样样用经纬仪，标标高用水准仪仪测量。5）加强成品的保护教教育，贯彻成成品保护条例例，由专人负负责成品保护护，加强监督督并建立完善善的质量管理理网络。3.1.4.6实实行“PDCA”循环管理1）本工程的质量目标标为合格，但但以优良的标标准进行对各各分项工程的的验收。2）在每道工序结束后后，及时进行行验收。各分分项工程的验验收由质量检检查员负责，主主要分部工程程包括基础分分部，对不符合要要求的分部工工程，由各工工种班组负责责处理，并制制定切实可行行的处理方案案，付诸实施施并重新检验验工程质量，直直至达到预期期效果。3.4.1.7工工程质量体系系控制措施建立和健全质量体体系遵循以下下原则：确定定质量环；完完善质量体系系结构并使之之有效运行；；质量体系文文件化；定期期进行质量体体系审核与质质量体系评审审和评价。建建立和完善质质量体系，关关键是领导重重视，正确决决策，其工作作步骤主要是是：在掌握和和分析社会、市市场信息的基基础上，确定定质量体系要要素及质量体体系结构；编编制质量手册册、质量计划划、程序文件件和质量记录录等质量体系系文件。质量量体系的运行行是执行质量量体系文件、实实现质量目标标、保证质量量体系持续有有效和不断优优化的过程。质质量体系的有有效是依靠体体系的组织结结构进行组织织协调、实施施质量监督、开开展信息反馈馈、进行质量量体系审核和和复审实现的的。质量体系要素：质质量体系要素素是构成质量量体系的基本本单元。它是是工程质量生生产和形成的的主要因素。质质量体系是由由若干相互关关联、相互作作用的基本要要素组成。项项目质量要达达到质量目标标，应符合体体系要素构成成和质量体系系保证要素。3.4.1.8各各主要分项工工程质量技术术保证措施测量误差必须控制制在以下范围围内：表面平平整度5mm；原材料符合设设计要求。3.4.1.9材材料质量保证证措施1）为了保证工程质量量，我方对材材料的采购，在在贯彻建设方方要求的同时时，根据ISO90000质量认证体体系及贯标要要求，逐一对对工程材料供供货厂家的材材料质量、信信誉、供货能能力进行评估估，以确保采采购材料的质质量。掌握材材料信息，优优选供货厂家家，掌握材料料质量、价格格、供货能力力的信息。选选择好供货厂厂家，就可获获得质量好、价价格低的材料料资源，从而而确保工程质质量，降低工工程造价。这这是企业获得得良好社会效效益、经济效效益、提高市市场竞争能力力的重要因素素。合理组织织材料供应，确确保施工正常常进行合理地地、科学地组组织材料的采采购、加工、储储备、运输，建建立严密的计计划、调度体体系，加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要，也也是提高综合合效益，确保保正常施工的的关键环节。合合理地组织材材料使用，减减少材料的损损失。2）加强材料检查验收收，严把材料料质量关：对对用于工程的的材料必须符符合设计文件件和国家有关关质量标准的的规定。3）进场材料到达施工工现场后应及及时通知监理理验收，验收收合格后方可可使用。3.5安全措施；；3.5.1安全生生产保证体系系：3.5.1.1为为确保本工程程在施工中的的安全生产、按按期竣工，施施工现场建立立以项目经理理负责、安全全员监督检查查的安全生产产管理小组，并并在公司安全全生产部的监监督指导下，开开展施工现场场安全管理工工作，项目安安全生产管理理领导小组如如下：组长：项目经理副组长：专职安全全员成员：质检员、施工工员、资料员员、预算员、劳劳务队长3.5.1.2为为明确职责，使使安全管理不不留死角，做做到人人有事事做，事事有有人管，依据据安全生产管管理领导小组组成员职责，确确立安全生产产保证体系(同前体系图)以便对照执执行和监督检检查。3.5.1.3控控制目标：工工伤事故死亡亡人数全年为为零指标控制制，重伤率为为0.1‰；杜绝重大大事故及一次次经济损失达达10万元以上的的安全事故；；安全评价达达标率100%；安全生产产合格率100%。3.5.2安全保保证措施3.5.2.1工工程开工前，项项目部必须制制定的安全管管理措施《安安全施工组织织设计》，按按规定办理安安全监督手续续，现场工人人在开工前或或特殊工种作作业前，必须须先培训后上上岗。1）工程项目在编制制现场《安全全施工组织设设计》时，必必须严格依据据JGJ599-20111规定，完善善各项安全文文明设施，并并详细阐述现现场安全文明明施工的搭建建方案，施工工大样和材质质选择。2）工程项目部根据据工程特点，必必须编制安全全生产应急救救援预案，建建立应急救援援组织，配备备必要的应急急救援器材、设设备，并定期期组织演练。3）施工用电安全措措施及有关规规定：临时用用电应编制临临时用电施工工组织设计或或制定安全用用电技术措施施和电器放火火措施。临时时用电工程必必须由电工完完成，电工等等级应同工程程难易程度和和技术复杂性性相适应。项目经理安全职责责a：对整个工程项目目的安全生产产负全面领导导责任；b：贯彻执行劳动保保护和安全生生产的政策、法法令、规章制制度，结合项项目工程特点点及施工全过过程的情况，制制定本项目各各安全生产管管理办法，半半监督实施；；c：健全和完善用工工管理手续，录录用外包队必必须及时向有有关部门申报报，严格用制制度与管理，适适时组织上岗岗安全教育，要要对外联队职职工的健康与与安全负责，加加强劳动保护护工作；d：组织落实施工组组织设计中安安全技术措施施，监督项目目工程施工中中安全技术交交底制度和设设备、设施验验收制度的实实施；e：领导、组织施工工现场定期的的安全生产检检查，发现施施工生产中不不安全问题，组组织制定措施施，及时解决决。对上级提提出的安全生生产与管理方方面的问题，要要定时、定人人、定措施予予以解决；f：发生事故，要做做好现场保护护与抢救工作作，及时上报报，组织、配配合事故调查查，认真制定定防范措施，吸吸取事故教训训。3.5.2.2技技术负责人安安全职责a：技术负责人协助助和配合项目目经理开展安安全生产工作作，是安全生生产第二责任任者。b：组织编制施工组组织设计、施施工方案、技技术措施时，要要制定有针对对性的安全技技术措施，并并随时检查、监监督、落实。c：坚持生产必须安安全的原则，落落实安全生产产方针、政策策和各项规章章制度，明确确各业务人员员的安全生产产责任和考核核指标，组织织实施安全技技术措施，进进行安全技术术交底。d：在施工现场定期期进行安全生生产检查，对对存在的不安安全问题，组组织制定整改改措施。对上上级或地方检检查提出的安安全生产与管管理方面的问问题，要定人人、定时、定定措施予以解解决。e：认真做好内部专专业队和外包包队人员上岗岗教育，以提提高安全技术术素质，增强强自身保护能能力。f：项目工程应用新新材料新技术术、新工艺，要要及时上报，经经批准后方可可实施，同时时要组织上岗岗人员的安全全技术培训、教教育。认真执执行相应的安安全技术措施施与安全操作作工艺、要求求，预防施工工中因化学物物品引起的火火灾、中毒或或新工艺实施施中可能造成成的事故。g：参加、配合因工工伤亡及重大大未遂事故的的调查，从技技术上分析事事故原因，提提出防范措施施、意见。发发生因伤亡事事故，要做好好现场保护与与抢救工作，及及时上报、组组织、配合事事故调查，认认真落实制定定的防范措施施，吸取事故故教训。3.5.2.3安安全员职责a：认真贯彻执行安安全生产方针针、政策、法法规及国家、行行业、地方、企企业等有关安安全生产的各各项规定，用用规范化、标标准化、制度度化的科学管管理方法，协协助项目领层层搞好安全施施工，创建文文明安全工地地。b：做好安全生产宣宣传教育工作作，总结交流流推广安全先先进经验。c：深入施工现场各各作业环境，按按规定认真监监督检查，掌掌握安全生产产状况，纠正正违章作业，消消除不安全因因素，如实填填写日检表或或记载所发现现、处理的不不安全问题。d：检查发现的不安安全问题除当当即指令改正正外，还要下下书面整改通通知，限期改改正。e：对违章作业除立立即制止外，情情节严重的要要处以罚款，对对安全状况差差的队组，提提出处罚意见见送领层研究究处理。f：发现重大险情或或严重违章，必必须令其停工工，迅速撤离离危险区，并并立即报告有有关领导处理理后方可复工工。g：做好项目工程安安全管理基础础资料的收集集，归档成册册，建立健全全建设JGJ599-88标准规定的的十项管理资资料和文明安安全达标考核核所需资料，建建立特种作业业工种和工伤伤事故台帐。h：与分包、劳动作作业队安一员员共同开展安安全检查、监监督工作，严严格执法。I：发生工伤或未遂遂事故要立即即上报，保护护现场，配合合事故调查，督督促落实预防防措施。3.5.2.4工工长安全职责责a：认真执行安全技技术措施及安安全操作规程程，针对生产产任务特点，向向班组进行书书面安全技术术交底，履行行签字手续，并并对规程、措措施、交底要要求执行情况况经常检查，随随时纠正违章章作业。b：经常检查所辖班班组作业环境境及各种设备备、设施的安安全状况，发发现问题及时时处理。严格格执行安全技技术交底，落落实安全技术术措施，做到到不违章指挥挥，接受安全全部门的监督督检查，及时时安排消除不不安全因素。c：定期组织所辖班班组学习安全全操作规程，开开展安全教育育活动。d：对工程应用的新新材料、新工工艺、新技术术严格执行申申报、审批制制度，发现问问题，及时停停止使用，并并上报有关部部门或领导。e：发现有工伤及未未遂事故要保保护现场，立立即上报。3.5.2.5劳劳务作业队负负责人安全职职责a：认真执行安全生生产的各项法法规、规定、规规章制度及安安全操作规程程，合理安排排班组人员，对对本队人员在在生产中的安安全和健康负负责。b：按制度严格履行行各项劳务用用工手续，做做好本队人员员的岗位安全全教育，经常常组织学习安安全操作规程程，监督本队队人同遵守劳劳动、安全纪纪律，做到不不违章指挥，制制止违章作业业。c：必须保持本队人人员的相对稳稳定，人员变变更，须事先先向有关部门门申报，批准准后新来人员员应按规定办办理各种手续续，并经入场场和上岗安全全教育后方准准上岗。d：班前应针对当天天任务、作业业环境等情况况向各工种进进行详细的书书面安全交底底，施工过程程中监督其执执行情况，发发现问题，及及时纠正、解解决。e：定期组织、检查查本队人员作作业现场安全全状况，发生生工伤事故时时应保护好现现场，做好伤伤者抢救工作作，并立即上上报有关领导导。3.5.2.6施施工现场班组组长职责a：认真执行安全交交底，合理安安排班组人员员，对本班组组人员在生产产中的安全和和健康负责，有有权拒绝违章章指挥。b：经常组织班组人人员学习安全全操作规程，监监督班组人员员正确使用个个人劳保用品品，不断提高高自保能力。c：班前要对所使用用的相具、设设备、防护用用具及作业环环境进行检查查，如发现问问题立即采取取改进措施。d：认真做好新工人人的岗位教育育。e：发生工伤事故时时保护好现场场并立即上报报工长。3.5.2.7作作业人员安全全生产责任a：认真学习，严格格执行安全技技术操作规程程，模范遵守守安全生产规规章制度。b：积极参加安全活活动，认真执执行安全交底底，不违章作作业，服从安安全人员的指指导。c：发扬团结友爱精精神，在安全全生产方面作作到互相帮助助、互相监督督，对新工人人要积极传授授安全知识，维维护一切安全全设施和防护护用具，作到到正确使用，不不准拆改。d：对不安全作业要要积级提出意意见，并有权权拒绝违章指指挥。3.5.2.8安安全教育制度度a新工人安全教育：：安全思想、安安全知识、安安全纪律、安安全生产制度度、安全技术术、岗位安全全生产知识、岗岗位安全操作作规程。要求求经考核合格格后，方准进进入操作岗位位。b特殊工种安全教育育：一般安全全知识、安全全技术、重点点进行本工种种安全知识技技术教育；要要求理论与实实际考试合格格。c新操作法新岗位安安全教育：重重点进行新技技术知识、新新操作方法、注注意事项教育育；未经教育育，不达标准准不得上岗。d从事尘毒危害作业业的工人安全教育育：进行认识识尘毒危害和和必要的防治治技术等方面面的安全知识识；要求未经经教育不得上上岗。e各级干部安全教育育：熟悉掌握握安全生产知知识和技术业业务及安全法法规制度；要要求定期轮训训。3.5.2.9安安全检查制度度a：定期安全检查：：公司每月一一次，普遍检检查，项目经经理部每月四四次，普遍检检查，节日普普遍检查。b：季节性安全检查查：防传染病病检查，防暑暑降温、防风风、防汛、防防雷、防触电电、防火防冻冻全面检查。c：临时性安全检查查：施工高峰峰期、机构和和人员重大变变动期，职工工大批探亲期期，上级临时时安排的检查查。d：专业性安全检查查：高空作业业、拆除、易易燃易爆、尘尘毒、噪音、污污染等。e：群众性安全检查查：安全技术术操作、安全全防护装置、安安全保护用品品、违章作业业、违章指挥挥、安全隐患患、安全纪律律。3.5.2.100安全管理措措施a项目经理部成立，由由项目经理任任组长，项目目副经理任副副组长的施工工现场安全生生产领导小组组，在公司安安全生产委员员会的指导下下，统一领导导现场安全管管理工作，并并设立专职安安全员负责安安全管理工作作。b严格执行国家有关关安全生产和和劳动保护的的法规，建立立健全各项安安全生产制度度，切实贯彻彻全员、全面面、全过程、全全天候的“四全”安全管理制制度，严格落落实《施工现现场安全生产产责任制》加加强规范化管管理。c定期组织各部门，各各施工队负责责人和专职安安全员参加现现场安全检查查，消除隐患患，防止事故故发生。d施工人员进场前，各各施工队必须须对每个职工工进行安全培培训教育，培培训内容包括括一般安全知知识，特殊工工种安全知识识，安全检查查生产规章制制度，以增强强安全意识，考考试合格后，方方可允许上岗岗作业。e施工人员必须严格格遵守各项操操作规程和规规章制度，服服从项目安全全员指挥，在在施工前必须须层层进行安安全交底工作作，切实落实实各项安全措措施及防护设设施。3.5.2.111消防及保卫卫措施a由于装饰工程材料料多为易燃材材料，稍有不不慎，就会酿酿成事故，给给人民的生命命财产造成严严重的损失，因因此在施工现现场必须加强强消防教育，做做好防火工作作，杜绝火灾灾事故的发生生。b成立由项目经理任任组长，项目目副经理、各各部门、各施施工队负责人人组成的消防防、环保领导导小组，统一一负责现场消消防、环保工工作，建立领领导值班制和和义务消防小小组，设置专专职消防环保保监督员，负负责具体工作作。c项目组与各施工队队负责人签定定消防、环保保岗位责任制制，加强职工工消防、环保保教育，负责责落实到人，做做到人人有责责。d定期组织各部门、各各施工队负责责人和监督员员参加的现场场消防、环保保联查，及时时发现问题，及及时解决，杜杜绝事故发生生。e由专人负责对消防防器材进行管管理，做好消消防器材配备备、管理及维维修工作，定定期检查，保保持长备有效效，各层消防防器材应设置置明显标志，位位置固定、统统一，消防工工具不得随意意挪动，附近近不得堆放杂杂物。f施工现场严禁吸烟烟和使用明火火。确需使用用明火作业的的（如电气焊焊等），应严严格发生履行行施工用火审审批制度，由由安全防火领领导小组统一一颁发用火许许可证，并事事先清理用火火处周围的易易燃物品，配配置灭火器械械，由专人负负责。g防水、油漆等工作作所用的材料料、有机溶剂剂、二甲苯等等多为易燃物物，储存和保保管要远离火火源、热源，施施工时应注意意通风，防止止静电起火和和工具碰撞打打火。h如发生火灾应及时时报警，立即即切断电源，组组织人员积极极扑救。遇电电火灾时应使使用干粉灭火火器，不得用用泡沫灭火器器。j为了减少扬灰，施施工现场要求求每一个施工工人员做到工工完场清，活活完料尽，地地面无积水无无污物，并将将垃圾装袋后后运载到指定定地点，由经经理部根据情情况统一负责责清运出现场场，应当按当当地关规定集集中处理，不不得乱倒乱倾倾。k所有材料运至工地地后应及时卸卸货，按规划划地点堆放。运运输车辆应尽尽快离开现场场，运送垃圾圾车辆在进出出现场时需洒洒水以减少扬扬灰，用塑料料布遮盖车辆辆，避免遗撒撒现象发生。设设专人负责道道路的打扫工工作，保护道道路清洁。3.5.2.122成立工地文文明施工领导导小组。组长：项目经理副组长：技术负责责人组员：专业责任师师、各专业工工长、各作业业队队长3.5.2.133防止噪声污污染：人为噪声控制：在在施工现场严严禁大声喧哗哗吵闹或敲击击工具等。作作业中搬运物物体必须轻拿拿轻放，严禁禁抛掷物体而而造成噪声。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制时间，晚间作业不超过23时，早晨作业不早于7时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。强噪声机械的降噪噪措施：对施施工现场内的的强噪声机械械实行封闭式式作业，以防防止发出强噪噪声而污染环环境、扰民。3.5.2.144雨季施工管理理本工程施工阶段将将经过雨季。根根据施工进度度安排，为此此必须制定可可行有效的施施工措施，保保证施工进度度和质量。a管理措施：(一)根据本工程的实际际情况，雨季季施工期间将将专门设立抢抢险突击队，做做到统一指挥挥，现场配备备充足的抢险险机具和物资资。(二)组织编制雨施方案案，做到措施施到位。(