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文档简介

个人季度工作计划 /评价表任职者 部门 职位考核者 考核期常规任务 衡量标准 权重 上级评价123阶段任务 衡量标准 权重 上级评价456任务变更（权重大于 20%） 衡量标准 权重 上级评价12任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：工作改进计划123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况出色135%以上10分）优良115—135%8分）常态95—115%（6分）

说明工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。需改进 75—95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求， 通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不（4分）到规定的工作标准。不良

40—75%

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求， 通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达（2分）不到规定的工作标准。制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在

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