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文档简介

②后端激励项目总体净收益=项目退出回报—相关费用。项目总体净收益年化回报在%%之间，计提超额收益的20%作为后端激励；项目总体净收益年化回报在%以上，计提普通合伙人超额收益的30%作为后端激励。团队激励方面，项目经理（及其项目团队）计提后端收益的50%、风控部计提后端收益的10%、投资决策委员会委员计提后端收益的35%、后台团队计提后端收益的5%（如无，后台团队并入项目团队）。（）夹层投资和债权投资项目投资成功之后，计提投资金额的%作为激励。团队激励方面，项目经理（及其项目团队）计提前端收益的50%、风控部计提前端收益的10%、投资决策委员会委员计提前端收益的35%、后台团队计提前端收益的5%（如无，后台团队并入项目团队）。（3）基金募集业务针对基金募集业务，如果资金来源于某某公司及其相关联企业，团队不奖励；如果资金来源于某某公司及其相关联企业之外，按照募集资金的%作为激励。团队激励方面，项目经理（及其项目团队）计提前端收益的50%、风控部计提前端收益的10%、投资决策委员会委员计提前端收益的35%、后台团队计提前端收益的5%（如无，后台团队并入项目团队）。（4）资产管理业务项目投资成功之后，计提投资金额的%作为激励。项目投资成功之后以奖金形式发放‰，剩余‰在项目退出后以奖金形式发放。团队激励方面，项目经理（及其项目团队）计提前端收益的50%、风控部计提前端收益的10%、投资决策委员会委员计提前端收益的35%、后台团队计提前端收益的5%（如无，后台团队并入项目团队）。七、某某公司设立投行事业部暨成立新型投行子公司的建议某某公司设立投行事业部暨成立新型投行子公司坚持市场化运作，在行业选择上以高成长性为出发点，坚持新兴行业和传统行业并重，以多领域选择资本市场金融产品和建立稳健的退出机制为基本原则，摒弃财政扶持的传统业务局限，为某某公司自有资金的增值提供了更广阔及更安全的空间。新型投行的业务触角一直离不开西部，然而名气较大且业务开展较成熟的新型投行一直却不愿意在西部落户，某某公司以打造属于西部的新型投行的方式参与投行业务，在为自身赢取市场和提升知名度方面，均有一定的好处。基于某某公司自身

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