市场渠道开发工作计划书(通用)

Word-14-市场渠道开发工作计划书(通用)

篇一：软件项目开发方案书模板

项目名称：********

评审日期：

1引言

1．1编写目的

说明编写这份项目开发方案的目的，并指出预期的读者。

1．2背景

说明：

a．待开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1．3定义

列出本文件中用到的特地术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本项目的经核准的方案任务书或合同、上级机关的批文；

b．属于本项目的其他已发表的文件；

c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2项目概述

2．1工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参与人员

扼要说明参与本项目开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。

2．3产品

2．3．1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和力量。

2．3．2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2．3．3服务

列出需向用户供应的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开头日期、所供应支持的级别和服务的期限。

2．3．4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2．5完成项目的最迟期限

2．6本方案的批准者和批准日期

3实施方案

3．1工作任务的分解与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参与人员。

3．2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a．负责本项目同用户的接口人员；

b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同方案管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3．3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开头日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后挨次以及表征每项工作任务完成的标志性大事（即所谓里程碑）。

3．4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3．5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

软件开发商业方案书-商业方案书

[软件开发商业方案书_商业方案书]

1.引言(Introduction)

1.1目的(Purpose)

本章供应整个软件开发方案的综述。主要是确定以下内容：

(1)软件生存周期的选取及裁剪。

(2)软件规范、方法和标准的选择。

(3)软件工作产品的规模估量。

(4)软件工作量和成本的估量。

(5)软件进度表的制定。

(6)软件风险的估量。

(7)软件项目培训方案。

1.2范围(Scope)

说明该软件开发方案的范围，简要描述软件开发方案的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，方案书包括如下内容：

(1)软件规模估量

(2)工作模块方案

(3)人力资源方案

(4)其他资源方案

(5)进度支配方案

(6)配置管理方案(可单独做一个方案)

(7)质量保证方案(可单独做一个方案)

1.3术语定义(TermsGlossary)

将该软件开发方案中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：

[1]软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。

[2]软件质量保证组：指方案和实施软件质量保证活动的人员的集合。

1.4参考资料(References)

说明该软件开发方案使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。

[1]……

[2]……

1.5相关文档(RelatedDocuments)

当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。

[1]……

[2]……

1.6版本更新记录(VersionUpdatedRecord)

版本更新记录格式，如表4-8所示。

表4-8版本更新记录

2.项目概述(ProjectSummary)

2.1项目的目的(ProjectPurpose)

说明该软件项目的目的。

2.2项目的范围(ProjectScope)

本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：

(1)主要功能点列表

(2)主要性能点列表

(3)主要接口列表

(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系

(5)项目实施方面的限制等内容

2.3项目的使用对象(ProjectReader)

在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的状况要有简洁描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。

3.项目组织(ProjectOrganization)

项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：

(1)项目管理组

(2)质量保证组

(3)配置管理组

(4)软件工程组

(5)测试组

(6)需求管理组

各组织说明如下：

(1)项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。

(2)质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量掌握和报告。

(3)配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。

(4)软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。

(5)测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。

(6)需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。

4.软件生存周期(SoftwareLifeCycle)

本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：

(1)项目生存期框图

(2)项目生存期说明

5.规范、方法和标准(Criterion，Means，Standard)

本章节中需要描述采纳的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。

6.任务与工作产品(TaskandWorkProducts)

项目任务和工作产品，是指依据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点掌握的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列诞生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：

(1)需求分析

(2)系统设计

(3)系统实现

(4)测试

(5)产品交付

最新:超市活动方案书(通用)

超市活动方案书一：

xx四周年店庆预案xx店周年庆，历来是xx店创销售的一个重大节日。本次店庆紧接春节销售高峰，所以店庆的提前进行，为春节做好提前预热的工作。整个店庆围绕拉长春节销售高峰期来策划与支配，在前几年店庆的基础上，更进一步地加深我们与顾客间的友情，真真实切去关怀社区伴侣，为有需要的人们献一份爱心。此次店庆推出情定四周年爱心大行动(或爱心满xx)的主题。围绕主题，店庆活动分怀旧情节、疯狂情节、互动情节三大块绽开。详细如下：疯狂情节

一、主题活动

1、主题：激-情从今开头

2、活动时间：2022.12.15--31

3、内容：购物满100元，献爱心1元送当令生鲜商品一份(价值5元左右)，团购不参与，单张小票限送二次。

4、赠品选择：鸡蛋、苹果、活鱼、鲜肉、粽子、吐司面包、牛奶。依据去年店庆(12.281.12)的销售与交易数，大于等于100元的交易数为30000次左右，依据限送二次换算，次数达40000万次。今年店庆销售目标是交易数增长15%(参考随机计算同期交易数的增长率)，今年需赠品数46000份，加备量2000份，估计量48000份。赠品相关事宜：品名数量单价(估计)供应商赞助量门店自备量费用(元)鸡蛋65004.5元/份3250325014625苹果65004.5元/份3250325014625活鱼65004.5元/份3250325014625鲜肉65004.5元/份3250325014625粽子70004.5元/份3500350031500吐司面包75004.5元/份3750375033750牛奶75004.5元/份3750375033750合计：48000/2400024000108000

5、赠品落实部门：生鲜

6、分工：1)、企划依据生鲜的谈判结果进行赠品预备及赠送现场的装饰和场地的预备;2)、理货组，每天供应人员3名，帮助总台对赠品进行发送及赠品的陈设工作。3)、总台依据赠品的量，进行每天的等比安排，保证赠品数与活动期同步进行;

7、宣扬：场内：带活动内容的吊旗制作和支配悬挂工作。对外：店庆专刊、社区帮助宣扬等手段。8、设想分析：通过此类活动，一方面烘动人气，在有限的来客量里提高客单价，从来增加销售。

二、形象活动

1、主题：承诺再续

2、内容：1)、我们向您庄重承诺：若您在购物后15天内，在杭州任何同类型超市发觉同样商品的价格更低廉的，我们将赐予退补差价;2)、我们向您承诺，在购物后10天内，如您对商品不满，可以无条件退货。(除消协规定商品外)

3、宣扬和推广：1)、超市主入口处，用显注的标语提示!2)、店庆的dm、海报、生鲜早市海报等超市宣扬途径，不断地对顾客进行提示，树立企业的形象。

4、设想分析：此承诺在去年店庆后推行的基础上，通过广播、横幅等宣扬方式，更强力度的来提高家友超市的价格形象，本着平实可信的价格服务宗旨，真真正正的维护家友超市的价格诚信度;

三、重点大类，促销活动保健品：

1、主题：以旧换新

2、活动时间：2022.12.15-12.31

5、内容：购买本超市的任何一款保健品，凭收银小票，加产品的外包装(或旧包装)可抵换现金3元。

6、分工：1)、理货：与参与活动的各供应商谈判，要求退换商品旧包装所需的费用由供应商分担;2)、企划：a、宣扬：除以上宣扬手段外，另加报刊宣扬;b、预备惹眼的兑换场地及布置;c、台帐表格的供应;d、活动结束后费用的清算工作;3)、总台：现场兑换工作的实施;每日台帐登记;

市场拓展方案书范例

紧跟着公司向前进的脚步，新的工作方案也要制定了，仔细做好我们个人的最新工作方案，将来工作才会更加顺手！为了关心大家，下面是由为大家整理的市场拓展方案书范例，仅供参考，欢迎大家阅读。

市场拓展方案书一：

江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市进展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。

从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。

从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。

从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，渐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得江西经济快速腾飞，由此带动销售市场的进展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。

从服装消费的角度分析：

①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平；

②服装市场的swot分析：

优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙（包括上海）女装、广东休闲装、福建男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，削减了本土服装的抵制，让外来的品牌更简单、更快的溶入这个市场。

劣势：江西市场的进展还处于初进展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。

机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，查找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早进展。

危机：①各种品牌的云集引发了剧烈的竞争②产品的同质化越来越严峻。这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更