上半年职工教育培训工作总结

上半年职工教育培训工作总结上半年职工教育培训工作总结

强化员工培训助力业务进展

为进一步提高员工队伍素养，建立一支具有较高素养、较强技术技能的员工队伍，为公司的长远进展做好人才储藏，在省公司201*年教育培训工作总体思路“提高治理力量，培育员工技能，提高综合素养”的指导下，大连公司紧紧围绕业务进展需要，构建全员教育培训体系，把加强职工教育培训、提高职工综合素养作为全年的工作重点，实行分类分层、敏捷多样的培训形式，有规划地进展针对性、系统性、标准化的培训，充分发挥网络培训资源优势，积极开展全员培训工作，为业务进展供应强有力的人才支撑。上半年，有条不紊地组织实施了年初制定的教育培训规划，取得了肯定的培训效果。

一、领导高度重视，目标责任明确

在年初召开的地区会议上，市公司领导班子提出要全力抓好培训工作，将培训工作纳入年度工作重点，加强培训组织治理，依据这一思路，公司开展了培训需求调查，以解决实际问题和提升技能为动身点，从战略、岗位、个人等多个层次明确培训需求，确定培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资等，合理制定培训规划，并完善职工教育培训治理制度。公司严格实施培训规划，确保培训完成率到达100%，同时，严格执行培训治理制度，做到专人治理，严格考勤，治理到位，确保培训实效。上半年完成培训班21期，累计培训788人次，培训68课时，培训完

第1页共5页成率到达了100%，。

二、优化讲师队伍，打造实力师资

公司现有省级内训师3人，市级内训师12人，为合理利用现有人才资源，建立一支适合公司需求的优秀讲师队伍，有效支撑各项培训工作的开展，公司加强了对内部师资的培育，从选拔、培育、考核和鼓励等方面着力，擅长发觉，有规划的加以培育，定期开展讲师培训，为讲师供应施展才华的舞台和熬炼的时机。自201*年11月公司讲师俱乐部成立以来，选拔培育了多名优秀内部讲师，定期开展内训师沟通学习活动，加强内部讲师互动沟通，帮忙讲师快速成长。公司现有内训师及业务骨干共同担当了各期培训班的授课，极大提高了内训师教学力量和授课水平。组织了6名内训师参与省公司组织的内训师培训，通过系统的学习进一步提升内训师的授课水平，更好地为公司效劳。

三、推广网络培训，转变传统观念

总部、省公司的网络学院作为网络培训平台为我们供应了丰富的学习资源，涵盖了治理、操作标准、营销技巧、沟通力量等多方面的学习素材，我们在完成总部、省公司培训任务的同时，结合公司实际状况，专心选择精品课程，自行组织开展多期集中培训，取得了很好的培训效果。网络培训具有极大的自主性，公司现有人员构造年龄偏高、工作强度大、学习终端缺乏，导致网络培训开展困难。我们逐级开展思想发动，屡次强调，将网络培

第2页共5页训的目的和意义精确传达至每一位员工；逐级进展定期通报，要求各部门将网络培训进展状况纳入晨会内容，每日催促；将完成状况纳入考核，建立奖惩制度，多措并举，推行网络培训。自网络学院上线以来，从最开头员工的不了解，主观抵触，到现在的踊跃学习，自主定制学习方案，网络培训渐渐成为员工日常培训中特别重要的培训方式，集中培训与自主学习相结合，将员工培训纳入晨会制度，参加日常考核，潜移默化中，员工的观念在转变。

四、强化专项培训，提升治理水平

为全力推动各工程标任务，加快业务进展，公司定期开展专项培训，上半年胜利举办两期揽投站经理力量提升培训班，公司全体揽投部站经理近90人参加了培训，精选公司现有最优秀师资团队，从如何当好揽投站经理、细节治理、大客户开发、如何建立胜利团队等多个方面进展了强化。严格筛选培训课程，要求注意理论与实践结合，做好讲师前期沟通与确认工作，反复确认培训课件内容，确保应有的培训效果；做好培训反应工作，培训完毕，开展培训效果评估与反应调查，检验培训完成质量，综合学员给出的反应意见，进一步提升培训方案；确保学员参加，对未参加学习的员工，就培训内容组织开展考试，考试不合格人员进展绩效考核；采纳敏捷多样的培训形式，讲师授课、案例探讨、座谈沟通、阅历介绍等多种培训方式相结合，更加形象，增加员

第3页共5页工的理解和把握水平。

五、加大培训深度，提高培训掩盖率

各部门齐发力，深入推动各项培训工作，对新业务、新标准，坚持培训先行的原则，在第一时间对相关人员进展培训，重新明确工作责任，培训全岗位掩盖，延长至全部工作环节。各部门在年初制定全员日常培训规划，针对岗位特点，工作内容，做好培训工作安排，并将详细方案、培训课件及执行状况定期上报至人力资源部，公司逐步完善员工培训档案治理制度，做好员工培训记录，作为对员工晋升时的参考依据

六、加强基层培训，提高效劳水平

为更好的效劳基层，培训工作持续深入一线，实地调研与业务指导双轨结合，全面提升一线人员业务素养和营销技巧。针对收入规划完成进度慢，频繁消失运行质量问题的单位，开展实地调研，了解业务经营、员工队伍、营销力量及市场现状，深入基层为一线人员进展业务指导和业务培训，与基层员工座谈沟通，攻关一线麻烦难题，调整工作对策，手把手进展业务指导，一个问题一个问题地解决，全面提升基层营销力量和效劳水平。

七、加强制度建立，建立培训长效机制

建立健全员工培训的各项规章制度，形成标准、完善、全面的治理体系。对新员工培训、转岗培训、业务培训的组织治理进展明确的规定，仔细制定全年培训规划，专人负责，全面组织，

第4页共5页严格执行。跟进培训工作的各个环节，实现精细化治理。重点加强新员工入职培训，近两年人员队伍的不稳定，导致员工离职率上升，为了满意公司业务进展需要，打造一支高素养、高执行力的稳定员工队伍，提升公司的市场竞争力，公司逐步完善新员工入职培训治理制度，培育新员工良好的工作心态，帮忙新员工快速融入公司环境。培训内容包括公司各项规章制度、《标准经营秩序和效劳二十条禁令》、业务操作标准、营销技巧、礼仪培训等内容，公司坚持培训上岗制度，为新员工胜任岗位工作打下了坚实的根底。

另外，各部门制定定期内部培训制度，通过每周的培训把最简洁、最根底的业务学问和营销技巧反复的强化，灌输至每一个员工，通过定期学习逐步提高自身的业务水平。各揽投部站，加强优秀揽投人员的营销阅历和开发技巧的共享，做到每日沟通，了解每一个胜利邮件的背后，学习锁定营销目标的技巧，体会打动客户的诚意，明确一份邮件承载的责任，“胜利就是简洁的事情重复做”，简洁的重复，日积月累，定会收获丰硕的成果。大连公司职工教育培训工作，在公司领导的高度重视，各部门的积极协作下，取得了肯定的成绩，我们始终在努力，也在做各种尝试，仔细探究着培训工作的新思路和新方法，我们期望着员工与企业的共同成长，今后将持续不断的为员工供应最优质的平台，全面开展好职工教育培训工作。

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扩展阅读：电力公司员工教育培训工作总结

电力公司员工教育培训工作总结

XXXX年，XX电力公司新进员工教育培训工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指针，遵循省公司教育培训工作的方针政策和《XX电力公司XXXX年度培训规划》，以建立高素养的员工队伍为目标，紧紧围绕省公司、XX电力公司年度员工培训工作要点和员工教育培训规划，我们分别对分公司治理人员、XXXX年度新进大学生、乐万变新进人员进展了多种不同形式的培训，仔细落实了XXXX年度员工教育培训规划，不断加强和改良了XX电力公司员工教育培训工作，较好地完成了员工教育培训方面的各项任务，为落实工作要求，建立朝气蓬勃、奋勉有为高素养员工队伍起到了肯定作用。现将一年来工作总结报告如下：一、培训状况

（一）切实加强组织领导，细心部署安排。

XX电力公司领导干部都高度重视员工教育培训工作，人力资源部也把员工教育培训工作列入重要议事日程，每月定时组织员工参与统一培训并组织考试。在分公司总部，针对分公司治理人员，我们每月定时花一到两天时间组织人员进展企业治理培训，主要是探讨如何创立学习型企业同时，各部门治理人员还深入学习了超高压企业文化理念。7月初，针对XXXX度新进大学生，我们特地制定了《新进院校生入厂教育、岗位目标培训安排表》，首先向他们介绍了分公司总体状况，同时进展了思想道德教育，企业文化、企业治理、安规培训以及上岗技能培训等等，针对XX变新进人员业务不熟，还制定了《XX变新进人员岗前培训安排表》，总共分三个阶段，第一阶段是到公司总部学习：包括入厂教育、企业治理学习、企业文化教育、安全生产学习、生产运行、维护、治理学习；其次阶段是到基层单位学习：包括现场状况介绍、现场安全学问培训、站内技术培训、跟班实习；第三阶段重点进展仿真培训和进站学习。由于培训规划提出了新进员工教育培训的整体规划、工作原则和主要任务，明确了新进员工教育培训的详细要求，确保了XX电力公司的员工培训始终都有条不紊的进展。

（二）突出培训重点，实行敏捷方式，落实培训任务。

依据员工教育培训现状，在培训内容上，以理论武装为根底，以学问更新为重点，以力量建立为目的。在培训形式上，以现场实习培训为主导模式，以外派轮训为重要形页码式，以理论加实践、多途径培训为有效载体，把集中培训与分散学习相结合，短期培训与专业培训教育相结合，理论学习与实践熬炼相结合，现场操作与组织宣讲相结合，常规教育与远程教学相结合，大规模培训员工工作取得了较好的成效。

一是以现场操作为重点，“以师带