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文档简介

农业电子商务“最后”瓶颈是支农业有其行业的独特性,不能完全照搬其他B2B行业的运营思路。尤其是B2B环节中,农产品的交易的仍是以面对面交易为主,如家禽牲畜、烈尝试着改变,将农业互联网化,想通过线上农产品交易取代线下农产品交易。而笔者认为,与其整个交易形态,不如用互联网作为工具解决由于客观原因(农村的普及度、用户电脑的使用熟练程度、操作买及结算,解决农民真正的潜在需求(买货/卖货,而不再花大力气去培养用而另一方面,现在无线用户群体增长迅速,以往的的介于PC的根据笔者所在的农业B2B的客户回访调研发现,的种养殖户(种植、养殖户)的交易环节还是以现金为主、ATM机和pos机转账为辅,对于买而传统pos机,一套成本就有上千元,且普遍块头较大不便于携带,另外ng地相对较为偏僻,gdu与其整个交易形态,不如用互联网等交易还有算顺畅。导致农业B2B长久以来,一直处于不温不火的状态。现金和ATM弊端也无法短期改变。笔者的运营思路直接从pos机入手,经过题,还将pos机作为切,实现了农业电子商务B2B的闭环形态。具体的操作方式,可以先从今年笔者所在的B2B平台发起的活动说起,1、POS机重构:将传统块头大的POS机缩减至比还轻薄的迷你轻2、整合金:对平台月流水达到一定金额的种养殖户,给予一定的融资额度,POS机汇总交易信息的同时,并要求种养殖户提供与交易相关的购销合同、检疫报告、物流小票等凭证,为金提供的辅助的和3、农产品支持:为种养殖户提供网络推广支持,通过pos流水获得不从心,而买家却对回收或未来出售极高的关注度,这时候互联网的优势又一次凸显,平台跟种养殖户达成协议,只要通过POS机交易的买家,平台为其开通VIP会员,将买家后期的预售、上市甚至滞销的信息通过平台免费展示,并将第物流平台和收购企业也对接到平台之中,提供按地域集采(集5、打通大数据:由于笔者所在农业B2B平台从08年起主营收入就是通种、决策周期、、、通话时长、交易信息、下游回收,相对完整的产种养殖户:买家来源由B2B平台为种养殖户转接意向买家并按效买家:B2B平台上货比多家、并提供回收(出售),而集中对接方式金:由于放贷时并非直接给借贷人,而是作为B2B平台的推广费用,避免了挪用的风险,同时B2B平台营造的闭环特征,如借贷人逾期还款,B2B平台也能从前期的行为特

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