工业企业精益生产方式讲义

精益生产方式讲师:MonikeChu2003年一月七日一、何为精益生产方式

精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车组织(IMVP)的专家对日本”丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称.精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性.精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式.精益生产是战后日本汽车工业遭到的”资源稀缺”和”多品种,少数量”的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到20世纪60年代才逐步完善的.精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化.实现精益生产就是决心追求完一、何为精益生产方式(续)美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界.其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境地追求七个零的终极目标.精益生产的关键是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产均衡化,同步化,实现零件库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式.

精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善.去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位.精简是它的核心.一、何为精益生产方式(续)精简产品开发设计,生产,管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质,最终成本和最高效率对市场作出最迅速的响应.二、精益生产方式的优越性及其意义

与大批量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面:(1)所需人力资源---无论在产品开发,生产系统,还是工厂的其他部门,与大批量生产方式下的工厂相比,均能减至½.(2)新产品开发周期---可减至1/2或明或2/3.(3)生产过程中的在制品库存---可减至大量生产方式下一般水平的1/10.(4)工厂占用空间---可减至采用大批量生产方式工厂的1/2.(5)成品库存---可减至大批量生产方式工厂平均库存水平

的1/4.(6)产品质量---可提高3倍.二、精益生产方式的优越性及其意义(续)

精益生产方式竭力追求生产的合理性,高效性,追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方式,对制造业具有积极的意义.精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用.三、精益生产管理方法上的特点1.拉动式(Pull)准时化生产(JustInTime)1)以最终用户的需求为生产起点;2)强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序;3)组织的生产线依靠看板的形式,即由看板传递工序间需求信息.(看板形式不限,关键在于能够传递信息);4)生产中的节拍可由人工干预,控制,保证生产中的物流平衡(对每一道来讲,即为保证对后工序供应的准时化)5)由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自已完成,在形式上只作最终产品的生产计划,过程中各个生产单元自主协调则极其为必要.三、精益生产管理方法上的特点(续)2.全面质量管理1)强调质量是生产出来而非检验出来,由过程质量管理

来保证最终质量;2)生产过程中对质量的检验与控制在每道工序都进行,

重在培养每个员工的质量意识,保证及时发现质量问

题;3)如果在生产过程中发现质量问题,根据生产情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效中工;4)对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产

人员作为一个小组,一起协作,尽快解决.三、精益生产管理方法上的特点(续)3.团队工作法(Teamwork)1)每位员工在工作中不仅是执行上级命令,更重

要的是积极参与,起到决策与辅助决策的作用.

2)组织团队的原则并不是完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分.3)团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调,顺利进行.4)团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响;三、精益益生生产产管管理理方方法法上上的的特特点点(续)3.团队队工工作作法法(Teamwork)5)团队队工工作作的的基基本本氛氛围围是是信信任任,以一一种种长长期期的的监监督控控制制为为主主,而避避免免对对每每个个工工作作的的核核查查,提高高工工作效效率率.6)团队队的的组组织织是是变变动动的的,针对对不不同同的的事事物物,建立立不不同的的团团队队,同一一个个人人可可能能属属于于不不同同的的团团队队.四、精益益生生产产与与大大批批量量生生产产方方式式管管理理思思想想的的比比较较五、精益益生生产产的的结结构构体体系系及及主主要要项项目目1.精益益生生产产的的结结构构体体系系五、精益益生生产产的的结结构构体体系系及及主主要要项项目目(续)2.实施施精精益益生生产产的的六六个个主主要要方方面面和和要要求求1)实施施精精益益生生产产基基础础---通过过5S活动动来来提提升升现现场场管管理理水水平平2)准时时化化生生产产---JIT生产产系系统统在顾顾客客需需要要的的时时候候,按顾顾客客需需要要的的量量,提供供需需要要的的产产品品.由一一系系列列工工具具来来使使企企业业实实现现准准时时化化生生产产,主要要工工具具有有:A.平衡衡生生产产周周期期---单件件产产品品生生产产时时间间TactTime=CycleTimeB.持续续改改进进---ContinuousImprovementC.一个个流流生生产产---OnePieceFlowD.单元元生生产产CellProduction---U型布布置置E.价值值流流分分析析VA/VE五、精益益生生产产的的结结构构体体系系及及主主要要项项目目(续)F.方法法研研究究IEG.拉动动生生产产与与看看板板Pull&KanbanH.可视视化化管管理理I.减少少生生产产周周期期J.全面面生生产产维维护护(TPM)K.快速速换换模模六、精益益生生产产体体系系目目标标1.精益益生生产产的的基基本本目目标标工业业企企业业是是以以盈盈利利为为目目的的的的社社会会经经济济组组织织.因此此,最大大限限度度地地获获取取利利润润就就成成为为企企业业的的基基本本目目标标.在市市场场瞬瞬息息万万变变的的今今天天,精益益生生产产采采取取灵灵活活的的生生产产组组织织形形式式,根据据市市场场需需求求的的变变化化,及时时,快速速地地调调整整生生产产,依靠靠严严密密细细致致的的管管理理,通过过”彻底底排排除除浪浪费费”,防止止过过量量生生产产来来实实现现企企业业的的利利润润目目标标.为实实现现这这一一基基本本目目标标,精益益生生产产必必须须能能热热爱爱好好地地实实现现以以下下三三个个子子目目标标:零库库存存.高柔柔性性(多品品种种),无缺缺陷陷.六、精益益生生产产体体系系目目标标(续)2.精益益生生产产的的子子目目标标(1)零库库存存一个个充充满满库库存存的的生生产产系系统统,会掩掩盖盖系系统统中中存存在在的的各各种种问问题题.例如,设备故故障造造成停停机,工作质质量低低造成成废品品或返返修,横向扯扯皮造造成工工期延延误,计划不不周造造成生生产脱脱节等等,都可以以通过过动用用各种种库存存掩盖盖起来来.表面上上,生产仍仍在进进行,实际上上整个个生产产系统统可能能千疮疮百孔孔,更可怕怕的是是,如果对对生产产系统统存在在的各各种问问题熟熟视无无睹,麻木不不仁,长此以以往,紧迫感感和进进取心心将失失殆尽尽.因此,日本人人称库库存是是”万恶之之源”,是生产产系统统设计计不合合理,生产过过程不不协调调,生产操操作不不良的的证明明,并提出出”向零库库存进进军”的口号号.所以,零库存存就成成为精精益生生产追追求的的目标标之一一.六、精益生生产体体系目目标(续)2.精益生生产的的子目目标(2)高柔性性高柔性性是指指企灶灶的生生产组组织形形式灵灵活多多变,能适应应市场场需求求多样样化的的要求求,及时组组织多多品种种生产产,以提高高企业业的竞竞争能能力.面临市市场多多变这这一新新问题题,精益生生产方方式必必须以以高柔柔性为为目标标,实现高高柔性性与高高生产产率的的统一一.为实现现柔性性和生生产率率的统统一,精益生生产必必须在在组织织,生产力力,设备三三方面面表现现出较较高的的柔性性.A组织柔柔性:在精益益生产产方式式中,决策权权力是是分散散下放放的,而不是是集中中在指指挥链链上,它不采采用以以职能能部门门为基基础的的静态态组织织结构构,而是采采用以以项目目小组组为基基础的的动态态组织织结构构.六、精益生生产体体系目目标(续)2.精益生生产的的子目目标(2)高柔性性B.劳动力力柔性性:市场需需求波波动时时,要求劳劳动力力也作作相应应调整整.精益生生产方方式的的劳动动力是是具有有多面面手适适用范范围技技能的的多能能工,在需求求发生生变化化时,可通过过分适适当调调整操操作人人员的的操作作来适适应短短期的的变化化.C.设备柔柔性:与刚性性自动动化的的分散散,固定节节拍和和流水水生产产的特特征相相反,精益生生产采采用适适度的的柔性性自动动化技技术(数控机机床与与多功功能的的普通通机床床并存存),以工序序相对对集中中,没有固固定节节拍以以及物物料的的非顺顺序输输送的的生产产组织织方式式,使精益益生产产在中中小批批量生生产的的条件件下,接近大大批量量生产产方式式由由于刚刚性自自动化化所达达到的的高效效率和和低成成本,同时具具有刚刚性自自动化化所没没有的的灵活活性.六、精益生生产体体系目目标(续)2.精益生生产的的子目目标(3)零缺陷陷传统的的生产产管理理很少少提出出零缺缺陷的的目标标,一般企企业只只提出出可允允许的的不合合格百百分比比和可可接受受的质质量水水平.它们的的基本本假设设是:不合格格品达达到一一定数数量是是不可可避免免的.而精益益生产产的目目标是是消除除各种种引起起不合合格品品的原原因,在加工工过程程中每每一工工序都都要求求达到到最好好水平平,追求”无缺陷陷”高质量量来自自零缺缺陷的的产品品,”错了再再改”得花费费更多多的金金钱,时间与与精力力,强调”第一次次就做做对”非常重重要.每一个个人若若在工工作中中养成成了这这种习习惯,凡事先先做好好准备备及预预防工工作,认真对对待,防患于于未然然,在很多多情况况下就就不会会有质质量问问题了了.因此,追求产产品质质量要要有预预防缺缺陷的的观念念,凡是第第一次次就要要做好好,建立”无缺陷陷”质量控控制体体系.六、精益生生产体体系目目标(续)2.精益生生产的的子目目标(3)零缺陷陷过去一一般企企业总总是对对花在在预防防缺陷陷上的的费用用能省省则省省,结果却却造成成很多多浪费费,如材料料,工时,检验费费用,返修费费用等等.应该认认识到到,事后的的检验验是消消极的的,被动的的,而且往往往太太迟.各种错错误造造成需需要重重做零零件的的成本本,往往是是预防防费用用的几几十倍倍.因此,应多在在缺陷陷预防防上下下功夫夫,也许开开始时时多花花费用用,但很快快便能能收回回成本本.七、精益生生产支支柱与与终极极目标标“零浪费费”为精益益生产产终级级目标标,具体表表现在在PICQMDS七个方方面,目标细细述如如下:1.””零”转产工工时浪浪费(Products多品种种混流流生产产)将加工工工序序的品品种切切换与与装配配线的的转产产时间间浪费费降为为”零”或接近近为”零”.2.””零”库存(Inventory消减库库存)将加工工与装装配相相连流流水化化,消除中中间库库存,变市场场预估估生产产为接接单同同步生生产,将产品品库存存降为为”零”3.””零”浪费(Cost全面成成本控控制)消除多多余制制造,搬运,等待的的浪费费,实现零零浪费费.七、精益生生产支支柱与与终极极目标标(续)4.””零”不良(Quality高品质质)不良不不是在在检查查位检检出,而应该该在产产生的的源头头消除除它,追求零零不良良.5.””零”故障(Maintenance提高运运转率率)消除机机械设设备的的故障障停机机,实现零零故障障.6.””零”停滞(Delivery快速反反应,短交期期)最大限限度地地压缩缩前置置时间间(LeadTime),为此要要消除除中间间停滞滞,实现零零停滞滞.7.””零”灾害(Safety安全第第一)人,工厂,产品全全面安安全预预防检检查,实行SF巡查制制度.八、精益生生产与与ERP9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。12:56:2212:56:2212:5612/29/202212:56:22PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2212:56:2212:56Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。12:56:2212:56:2212:56Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2212:56:2212:56:22December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月202212:56:22下下午午12:56:2212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:56下下午午12月月-2212:56December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2912:56:2312:56:2329December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:56:23下午午12:56下下午12:56:2312月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。12:56:2312:56:2312:5612/29/202212:56:23PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2212:56:2312:56Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。12:56:2312:56:2312:56Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:56:2312:56:23December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月202212:56:23下下午12:56:2312月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:56下下午12月-2212:56December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2912:56:2312:56:2329D