2023年综述建筑工程施工安全管理存在的问题及预防措施

PAGEPAGE5综述建筑工程施工平安管理存在的问题及预防措施摘要：随着社会经济的迅猛开展，建筑施工平安管理也渐渐的引起了人们的重视。下文就如何在日常的施工管理过程中做好平安管理工作，以减少施工过程中平安事故的发生，实现施工现场平安生产的标准化与标准化进行了主要分析。关键词：建筑工程施工平安管理预防措施中图分类号：tu714文献标识码：a文章编号：引言工程工程平安管理的好坏，直接制约或影响社会主义和谐社会的开展进程，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会开展至关重要。平安管理关系到广阔人民群众的生命财产平安，抓平安就要抓责任心、抓工作细节。抓平安管理，核心在管理，关键在于人，重点在落实。我们要树立正确的开展观和政绩观，从人民群众的根本利益出发，充分认识平安工作形势的严峻性、长期性、艰巨性和复杂性，增强责任感、紧迫感，牢固树立平安工作常抓不懈的思想。1、导致工程平安事故的因素〔1〕建设工程的特点导致施工中容易发生平安事故建设工程规模大、周期长、劳动强度高,施工现场的平安设施是否齐全配套,采用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给平安生产带来隐患。〔2〕参建各方缺少以人为本的平安意识和管理机制业主作为工程的投资方往往只重视进度而无视生产过程的合理性和平安性,大局部承包商缺乏完善的平安管理体系和足够的平安管理人员,现场工人得不到应有的平安培训。〔3〕工程承包企业的本钱因素导致减少平安防护措施承包企业为了拿到工程,低价竞标;还有的承包企业实行专业分包和劳务分包,层层分包,层层收取管理费,大大压缩了一线施工队伍的利润空间。〔4〕建筑工人素质不高,平安教育严重滞后建筑工人大多数来自农村,他们一方面缺乏平安常识,不懂得在劳动中合理保护自己,另一方面,维权意识差,一旦出现了平安事故,不懂得用法律武器来保护自己的合法权益。按照规定,新工人进场必须进行平安生产、三级教育。教育的主要内容包括劳动技能和平安知识两个方面,经考核合格后才能上岗。但大多数企业招收的农民工都没有进行教育,致使这些人严重缺乏平安生产科学知识吗,平安操作水平低下,平安意识淡薄,自我防护能力极差。〔5〕平安工作思想认识缺乏,措施不力在施工进度、质量、效益、平安几方面发生冲突时,往往无视平安生产,注重进度和效益平安技术措施专用资金缺乏,有些连必要的平安防护用品,保证措施都不愿意花钱,追求的是利润最大化,这些在个体、私营企业中表现尤为突出。2如何做好施工平安管理工作2.1健全平安管理机构、选配专职平安管理人员，完善平安管理制度，为平安管理夯实根底企业平安管理组织机构的设置、人员的配置及素质，以及职责的履行、管理制度的落实直接影响平安管理工作，工程经理应该高度关注。组织机构和人员的合理配置是平安管理工作的根本保证。工程经理在组织机构的设置时应在充分考虑平安管理的分管副经理、主管部门，同时结合工程实际，充分考虑工程平安管理风险等级、平安管理难度、工程分部、工程专业、工作环境等因素的根底上设置具体平安管理岗位，确保“事事有人管、人人有专职〞。在管理机构设置时建议将工程质量、施工平安、工程创优一体化管理，系统化运作。选配专职平安员应综合考虑人员素质，应满足：政治素质好，坚持原那么，热爱劳动保护；平安管理制度分为平安规章制度和平安管理责任制。工程经理要高度重视并亲自参与管理制度的编制审批，确保平安管理工作标准化、标准化和制度化。平安管理制度首先必须符合平安生产方针和客观规律，具有一定的科学性。同时，平安管理制度要结合单位生产实际，要全面覆盖工程工程施工的各项活动，要总结适合本单位的实践经验，便于员工执行，不搞烦琐哲学，不做外表文章，文字力求简练，规定要具体，强调可操作性。内容总结

〔1〕综述建筑工程施工平安管理存在的问题及预防措施

摘要：随着社会经济的迅猛开展，建筑施工平安管理也渐渐的引起了人们的重视

〔2〕抓平安管理，核心在管理，关键在于人，重点在落实

〔3〕〔3〕工程承包企业的本钱因素导致减少平安防护措施承包企业为了拿到工程,低价竞标

〔4〕在管理机构设置时建议将工程质量、施工平安、工程创优一体化管理，系统化运作

内容总结

（1）综述建筑工程施工平安管理存在的问题及预防措施

摘要：随着社会经济的迅猛开展