水电站工程项目管理策划书

PAGEPAGE134目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc323825872"第一篇项目剖析1HYPERLINK\l"_Toc323825873"1项目基本情况1HYPERLINK\l"_Toc323825874"2项目管理的合同范围1HYPERLINK\l"_Toc323825875"3项目管理目标2HYPERLINK\l"_Toc323825876"4工程及项目管理的重点、难点分析2HYPERLINK\l"_Toc323825877"第二篇项目组织构架及项目管理组织方案6HYPERLINK\l"_Toc323825878"1项目的合同结构及各方关系6HYPERLINK\l"_Toc323825879"2项目管理组织及人力资源计划7HYPERLINK\l"_Toc323825880"第三篇项目管理工作分解结构11HYPERLINK\l"_Toc323825881"1项目管理工作分解结构11HYPERLINK\l"_Toc323825882"2项目管理工作责任矩阵13HYPERLINK\l"_Toc323825883"第四篇项目管理实施方案14HYPERLINK\l"_Toc323825884"1工程采购管理14HYPERLINK\l"_Toc323825885"2设计管理18HYPERLINK\l"_Toc323825886"3进度、合同管理23HYPERLINK\l"_Toc323825887"4投资管理32HYPERLINK\l"_Toc323825888"5质量管理42HYPERLINK\l"_Toc323825889"6安全管理47HYPERLINK\l"_Toc323825890"7风险管理54HYPERLINK\l"_Toc323825891"8沟通协调管理59HYPERLINK\l"_Toc323825892"9资料信息管理64HYPERLINK\l"_Toc323825893"10项目收尾管理67HYPERLINK\l"_Toc323825894"11项目成功实现的假设69第一篇项目剖析1项目基本情况项目名称：某水电站工程项目业主：工程地点：工程总投资：21460.77万元资金来源：自筹及银行贷款项目管理服务期：主要任务：工程开发任务为发电水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m³，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。2项目管理的合同范围依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-xxxx-xx-xx）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下：（1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。在本工程建设期间，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理。负责某水电站工程建设其它标段的招标工作，对工程进行设计管理；负责控制工程投资、负责工程建设过程中（含试运行期间）的安全监管、负责严格按照工程设计质量要求抓好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给项目业主，并就上述管理职责不到位导致的工程问题依照签订的项目管理合同相关条款承担相应管理责任。（2）本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。3项目管理目标进度控制目标：确保合同进度目标，力争2013年12月31日具备投产发电条件；质量控制目标：确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通过验收，力争工程达到优良等级；投资控制目标：通过管理，确保项目总投资控制在国家批准的投资范围内。安全管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故。4工程及项目管理的重点、难点分析在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，对本项目管理的重点、难点分析如下：（1）从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施工场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点。本工程位于盘县雨洒箐至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处，厂址位于坝线下游约350m河床右岸。该工程坝区两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管理营区的较好场区。厂房下游200m河段为优质地热资源，目前当地老百姓已小规模开发并已投入运营。目前已有简易乡村公路到达工程区下游右岸，交通条件一般。针对上述情况，项目管理前期工作，将协调设计对原布置方案进行合理优化，做到集约、节约用地，以节省工程施工征占地投资，有效控制工程总投资。为避免下游温泉运营对工程的影响，项目管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题，确保工程施工不受现有温泉经营的影响。（2）从设计图纸、质量要求、进度要求等方面看，大坝施工质量控制是工程项目管理的又一重点和难点。根据设计文件，本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，该坝坝工工艺较为复杂，质量要求较高，混凝土生产各环节质量控制是大坝工程质量控制的关键。项目管理过程中，将从土建施工采购阶段开始，协助业主采购到类似工程施工经验丰富的施工队伍，并加强施工过程各环节控制，同时协调我单位设计部门辅以科学的技术手段进行设计优化，确保大坝工程质量。（3）如何实现土建施工2013年安全度汛也是本项目进度管理的又一重点。根据设计水文资料，下屯水电站工程区汛期5-10月降雨较大，工程施工难以组织，枯季11-4月降雨量少，是工程施工黄金季节。按照施工总进度计划要求，为按期完成进度目标，下屯水电站工程将跨汛期施工。因此，如何在较短的枯期（2012年11月至2013年4月）完成工程度汛目标将是项目管理的重点和难点。本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，我单位有类似拱坝设计及施工管理经验，项目管理过程中，将通过我们的长期合作团队采用有限元仿真计算对坝体体型进行优化设计，使其体型更为合理，应力分布更为均匀，并简化施工难度，最大限度的加快大坝施工进度，确保大坝度汛目标的实现。（4）主机设备的采购、监造、催交是本工程进度控制的重点。水电工程施工过程中，设备采购、监造、交货影响总工期的现象较为普遍，很大程度上损害了项目业主利益。我单位在本工程项目管理过程中，将协助业主单位在工程监理采购完成并签订监理服务合同后，立即启动主机设备招标采购相关工作，预计水轮发电机组的制造周期为12个月，因此，2012年6月底之前完成主机设备招标采购工作，厂内制作时要求派驻监造工程师，采购组专门催交，确保2013年8月初设备到货，2013年8月中旬机组全面安装，力争2013年12月底具备投产发电条件，确保业主投资效益。（5）工程建设手续、工程征地、“三通一平”工作进度也是工程进度控制的又一重点与难点。以往水电工程建设实践表明，工程建设手续、施工用地、水库淹没赔偿和移民安置进度、导流工程施工进度等是工程能否实现工期目标的关键。我单位在开展项目管理时，将积极协助业主在2012年7月底前，完成项目建设手续办理、工程区建设用地征用，工程“三通一平”、导流工程施工等，以确保2012年8月初主体工程具备全面动工条件，确保工程控制性节点工期目标的实现。（6）料场开采方案、渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体的处理方案也是投资控制的又一重点。根据初步设计资料，本工程主料场布置于库内右岸1#冲沟上游侧，弃渣场布置于1#冲沟内。且根据设计要求，料场开采跨汛期进行，为确保本工程2013年汛期水库被动蓄水后能正常生产，渣场规划方案及料场开采方案优化将是工程投资控制的一个关键。大坝上游左岸边坡1号崩塌堆积体，水库蓄水后，在正常蓄水位以下部分稳定性较差，需进行边坡治理。因此，边坡治理方案将成为本工程投资控制的又一重点。本工程项目管理初期，将利用我单位资源优势，尽快查明崩塌堆积体规模及可能的影响范围，提出优化抗滑处理方案，以节约工程投资并确保水库运行边坡安全。第二篇项目组织构架及项目管理组织方案1项目的合同结构及各方关系依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》、《某水电站工程项目管理单位招标及合同文件》及相关文件，拟定下屯水电站工程如下合同关系图：土建施工单位土建施工单位安全监测与水情测报主机设备供货及安装单位业主项目管理单位设计单位监理单位根据合同约定，项目管理单位代理业主进行其它标段的招标采购工作，采购对象选定后，由业主、项目管理单位共同与中标单位签订相应的合同，合同主体关系是三方合同。各方关系如下：业主与项目管理单位：合同关系和指令关系；业主与各施工单位：合同关系和指令关系；业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系；业主与供货商：合同关系和指令关系项目管理单位与各施工单位：合同关系和指令关系；项目管理单位与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系，协作关系；项目管理单位与供货商：合同关系和指令关系设计单位与监理单位、施工单位、供货商：协作关系；监理单位与各施工单位：指令关系，协作关系；2项目管理组织及人力资源计划2．1项目实施的管理构架图：分包商1分包商1分包商2分包商…。项目监理单位项目设计单位主机设备供货商安全监测单位施工承包单位项目业主项目管理单位政府职能部门支持和监督外部机构支持2．2项目管理组织机构及岗位职责（1）项目管理组织机构项目管理组织机构是我单位在工程现场的派出管理机构，代表我单位全面履行《某水电站工程建设项目管理服务合同》及相关补充合同中约定的项目管理单位的职责和义务，主要负责工程现场的组织、监督、管理和协调，并向业主和相关主管部门报告和汇报项目进展情况。下屯水电站工程项目管理的组织机构如下：项目经理：项目经理：常务副经理：综合管理施工管理部计划经营部设计管理部综合管理施工管理部计划经营部设计管理部进度管理进度管理设计进度采购管理设计进度采购管理沟通协调管理质量管理设计变更投资管理沟通协调管理质量管理设计变更投资管理安全管理合同管理安全管理合同管理设计优化资料信息管理设计优化资料信息管理设计协调收尾管理设计协调收尾管理风险管理协调技术支持风险管理协调技术支持应急管理应急管理（2）项目管理主要岗位职责1）项目经理部各专业人员岗位责任通则：①遵守工程师的职业道德规范，为保障项目的利益而努力工作；②把工程项目管理目标作为荣誉来实现；③以预见、预测、预控的方法和思维，避免项目管理工作失误；④坚决服从领导安排，创造性的完成承担的任务；⑤齐心协力，团结协作，主动配合公司总部、业主等的工作。2）项目（常务副）经理岗位职责①代表项目管理公司全面履行项目管理合同约定的内容；②负责与公司、业主及相关参建方的沟通协调；③负责项目经理部的工作安排与检查落实；④负责对外重要文件的发文审批；⑤负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批；⑥负责组织编制项目管理策划或实施方案，主持编制总控性进度计划；⑦参与项目管理过程中重大问题的决策。3）计划合同部职责①负责项目管理采购工作，制定采购计划，组织采购实施，参与采购合同谈判；②负责项目管理过程中合同执行情况的跟踪、检查；③负责编制投资计划，制定投资管理制度并负责支付控制，负责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见；④组织工程结算审查及收尾工作。4）施工管理部职责①负责组织编制项目总进度计划，审核施工单位的二级计划和专项工作计划；②负责对计划实施进行跟踪检查，向项目经理汇报计划执行情况；②组织进度整改措施的制定和落实；③负责审查各施工单位的质量计划和质量管理制度；⑤审查特种作业施工人员的持证工作情况；⑥审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作的现场检查；⑦参与工程质量评定和验收，对工程质量提出意见；⑧审查施工单位的安全（含环境、职业健康）管理制度，督促安全生产费用的投入和安生生产措施的落实；⑨组织施工现场的安全生产检查，督促施工单位整改安全生产检查提出的问题；⑩负责项目信息管理，按档案资料要求管理工程资料；主持应急管理工作；协助并参与安全生产事故调查处理。5）设计管理部职责①负责协调项目的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现场要求；②组织工程设计审查，督促审查意见的落实修编情况；③组织设计进行质量、安全、环境等方面的交底工作；④协调设计现场服务；项目管理机构现场主要人员计划：姓名担任职务2012201320144～67～910～121～34～67～910～121～34～67～9项目经理常务副经理设计管理部经理施工管理部经理计划经营部经理第三篇项目管理工作分解结构1项目管理工作分解结构项目管理项目管理1000采购管理1100设计管理1200进度管理1300投资、合同管理1400标段划分1110采购实施1130采购计划1120沟通管理1700设计进度管理1210设计变更1230设计质量管理1220设计协调1240资料信息管理1800投资管理1410对象识别1710主要方式1720采购信息1810风险管理1600风险识别1610风险应对1620收尾管理1900进度目标1310进度计划1320进度控制1330质量安全管理1500质量管理1510安全管理1520试运行管理1910验收及移交1920合同管理1420投资目标1411投资计划1412投资控制1413质量目标1511质量计划1512质量控制1513安全目标1521管理措施1522应急管理1523技术风险1611经济风险1612社会风险1613不可抗力风险1614政府、业主1711设计、监理1712承包商1713会议1721报告1722指令1723沟通类信息1860风险类信息1850质量安全信息1840投资合同信息1830进度信息1820综合类信息1870试运行大纲1911试运行执行1912隐蔽工程验收1921工程移交1924完工验收1923单位工程验收19222项目管理工作责任矩阵编号管理内容业主项目经理设计管理部计划经营部施工管理部项目管理公司总部部1100采购管理1110标段划分PFCCX1120采购计划PFCCX1130采购实施PCCCF1200设计管理1210设计进度PFC1220设计质量PFC1230设计变更PFCCCP1240设计协调PFC1300进度管理1310进度目标PFCCC1320控制性进度计划PFCCC1330进度控制PCCF1400投资、合同管理1411投资目标PCF1412投资计划PPCFCP1413投资控制PCFC1420合同管理PCFC1500质量、安全管理1511质量目标PF1512质量计划PCF1513质量控制CF1521安全目标PFCF1522安全控制PF1523应急管理CPFC1600风险管理FCCC1700沟通管理FCCC1800资料、信息管理PCCF1900收尾管理1911试运行大纲PCCCF1912试运行执行PFCX1921隐蔽工程验收CPCCF1922单位工程验收CPCCF1923完工验收CPCCF1924工程移交CFCCCP说明：P-批准，F-负责，C-参与，X-协助第四篇项目管理实施方案1工程采购管理根据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-XTDZ-PM-034），并结合六盘水市发展和改革委员会《关于某水电站项目招标初步方案核准的通知》（市发改农经[2012]28号）文件精神，我公司作为某水电站工程建设项目管理单位，为确保该工程建设质量、进度和投资管理目标的实现，全面履行该工程项目管理合同中规定的责任和义务，经认真研究和分析，拟定了某水电站工程建设项目管理采购管理方案，确定该工程项目管理招标范围：施工招标、重要设备采购招标、大坝安全监测招标。1.1施工招标根据六盘水市发展和改革委员会《关于某水电站项目招标初步方案核准的通知》（市发改农经[2012]28号）文件精神，我公司作为某水电站工程项目管理服务单位，严格执行六盘水市发展和改革委核准的施工招标方案。施工标主要工作内容包括：拦河大坝、坝顶溢洪道、大坝基础固结及帷幕灌浆、放空兼冲沙底孔及库区左岸崩塌体边坡治理；发电引水隧洞进水口、发电引水隧洞（含压力钢管）施工开挖和衬砌；电站厂房开挖、厂房混凝土浇筑，升压站土建；相应金属结构制作、安装的施工；砂石料开采、混凝土系统等相关临时设施；场内公路；临时生活及生产管理住房等。一、招标方式委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式择优选择施工单位。二、招标范围1．招标范围同上述施工标段主要工作内容。2．该标段施工服务期包括施工期和缺陷责任期全过程。三、投标人资格要求投标人具备独立法人资格，具有建设行政主管部门颁发的水利水电工程施工总承包贰级及以上资质，具有相应的水工结构产品生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具有承担上述标段工程施工能力。省外入黔企业须有按照《贵州省省外勘察设计施工监理入黔管理规定》办理经水利专业管理部门确认的贵州省建设行政管理部门入黔资质核验手续。投标申请人的资格审查采用资格预审方式。四、招标时间计划计划于2012年5月底以前完成该工程施工标段招标工作并签订《施工承包合同》。1.2设备采购一、采购方式重要设备委托招标代理机构采用公开招标方式采购。其它设备及零星材料采用询价方式采购。二、重要设备招标范围1．两台套水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试；2、起重设备；3、主变压器及厂用变压器；4、高低压开关设备；5、监控保护直流设备；三、投标人资格要求投标人具备独立法人资格，具有上述产品生产能力和制造能力的生产厂家，水轮发电机组及其附属设备的投标人必须具有水利水电机电设备安装工程专业承包贰级及以上资质。投标申请人的资格审查采用资格后审方式。四、招标时间计划1、2012年6月30日前完成水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试招标工作并签订《采购合同》；2、2012年12月30日前完成起重设备，主变压器及厂用变压器，高低压开关设备，监控保护直流设备招标工作并签订《采购合同》；五、其它设备及零星材料询价时间计划1、油、气、水等辅助设备于2013年03月30日完成询价采购工作并签订合同；2、电缆、桥架、照明灯具等于2013年04月30日完成询价采购工作并签订合同；1.3大坝安全监测招标一、招标方式委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式采购大坝安全监测标。二、招标范围大坝变形观测、应力应变观测、渗流监测设施、外部变形观测设施及相应的土建工程设施、临时工程设施、生活及生产设施等。三、投标人资格要求投标人具备独立法人资格，具有水利工程质量检测（量测类）甲级资质。四、招标时间计划计划于2012年10月30日前完成该工程大坝安全监测招标工作并签订《大坝安全监测合同》。1.4项目管理理工作内容为顺利完成下屯水水电站工程招招标采购任务务，我公司作作为项目管理理服务单位，将将从以下方面面开展工作：：1、项目开工前，协助助业主进行施施工招标，协协助编写招标标文件及技术术规范要求，协协助组织招标标、评标、定定标并签订合合同；2、协助业主进行主要要设备采购及及安装招标，编编制设备招标标文件及技术术规范要求，协协助组织招标标、评标、定定标并签订合合同；3、协助业主进行大坝坝安全监测招招标，编制大大坝安全监测测招标文件及及技术规范要要求，协助组组织招标、评评标、定标并并签订合同；；4、协助业主组织甲供供材料采购，提提出采购计划划，协助业主主与供应商谈谈判并确定合合格供应商。2设计管理2.1设计管理依依据本工程设计管理依依据主要有：：（1）《某水电站工程程可行性研究究报告》及批批复文件；（2）下屯水电站工程设设计招标文件件；（3）下屯水电站工程设设计投标文件件；（4）《勘察、设计合同》；（5）有关工程建设的的技术标准、设设计规程规范范、概算指标标、定额标准准；（6）有关工程建设及及质量管理的的法律法规、政政策和规定。2.2设计进度管管理下屯水电站工程建建设工期极为为紧张，各阶阶段设计图纸纸交付是否及及时、到位是是工程总工期期目标能否实实现的关键。本工程设计计单位和项目目管理单位为为我公司不同同两个职能部部门，设计进进度管理在本本工程实施过过程中具有十十分便利的条条件。为了满满足本工程建设总工期要要求，在开展展本工程项目目管理活动中中，项目管理理部将积极配合并并协助设计咨询询部完成各阶阶段出图计划划编制，确保各阶段段设计进度满足足工程建设要要求，各阶段设计计进度管理内容容如下：（1）施工准备阶段1）积极催交制约工程程进展的导流流工程施工图图、施工用地地规划图、场场内交通布置置图、施工总总平面布置图图等，并及时时协助业主组织织施工准备各各项工作。2）积极协调设计进行行设计交底和和现场服务。（2）工程实施阶段1）在工程控制性总总进度计划的的基础上，要要求设计咨询部编制施施工供图计划，并督促其执行，确保保施工图设计计进度满足工工程施工进度度要求；2）根据编制的材料料、设备采购购计划，协调调主设计内部关关系，确保设计进度度满足材料及及设备订货的的要求；3）督促施工图审查查单位对设计计施工图的审审查，避免设计文文件迟延到位位造成工期的的延误。4）实施过程中，根据据阶段性验收收要求，积极极配合并协助助咨询部编制制各验收阶段段设计报告并并及时提交验验收委员会备备查；5）督促设计咨询部适适时编制施工工图设计进度度报告，会同同业主及时审审阅设计咨询询部提交的进进度报告，协协助设计咨询询部解决设计中存存在的需要业业主决策的问问题及设计进度方方面存在的问问题，并对可可能出现的设设计进度问题题提出参考意意见或预防措措施。2.3设计质量管管理工程设计是一项涉涉及面广、综综合性强的技技术服务工作。设计质质量的好坏，尤尤其是设计方方案直接关系系工程建设的的成败。本工工程项目建设设过程中，着重对以以下几方面进进行管理：（1）加强设计文件和资资料的控制，文文件资料发放放前应经过校校审和签发；（2）详细审核施工图，找找出错漏缺损损，协助设计计方调整；（3）督促设计变更成品品按规定完成成校审和会签签，确保设计计变更成果质质量；（4）协助业主进行设计计方案论证，编编写详细设计计任务书，准准备设计条件件；；（5）加强设计质量信信息反馈，以以改进设计质质量。2.4设计变更管管理设计变更的管理主主要有以下两两点：（1）严格控制设计变更更审查、审批权权限；（2）严格控制设计变变更方案申报报审批程序、时时限及实施。设计变更管理按设设计变更实施施细则执行（附后）。2.5设计协调2.5.1设计协协调主要工作作本工程项目管理单单位和设计单单位同为一个个单位，设计计协调主要是是部门之间的的协调，主要要有以下几方方面进行：（1）施工招标前，重点点协调招标设设计文件的编编制，以确保保招标设计文文件提供进度度符合施工及及设备采购招招标采购计划划要求，便招招标采购工作作的顺利进行行；（2）项目管理过程中中，根据现场场施工需要，协协调设计咨询询部派遣设计计代表进驻现现场，及时进进行设计技术术交底，并有有效解决施工工中出现的需需要设计配合合的相关问题题；（3）项目管理过程中中，充分发挥项项目管理对工工程全局的控控制作用，及及时收集、了了解设计与施施工脱节的相关信息，并并第一时间反反馈给设计咨咨询部，然后协助其妥善处理设设计与施工之之间的分歧，避免因因此而带来的的工程费用的的增加；（4）项目管理过程中中，根据设计计需要，及时时为设计咨询部部提供必要的的技术支持，对对下屯水电站站工程设计内内容提出合理理的设计变更更意见和建议议；（5）及时提供设计咨咨询部所需的的基础HYPERLINK"/web/zhidao/"资料、试验数数据和技术参参数等，以便便设计咨询部部完善其设计计成果；（6）协调解决实施过程程中的设计变变更、设计优优化的报审工工作。2.5.2设计协协调方式根据项目特点，结结合我单位项项目管理设计计协调经验，本本工程项目管管理设计协调调采取的主要要方式为：设设计协调会议议制度、项目目管理函件、设设计报告制度度。（1）设计协调会议制制度为有效协调设计与与施工关系，避避免设计与施施工脱节而影影响工程工期期，将制定严严格的设计协协调会议制度度。具体包括括三种类型的的设计协调会会议：1）项目管理、业主主与设计的协协调会议。旨旨在进行三方方定期交流与与沟通，将项项目管理及业业主的思想和和意见提供给给设计；2）设计的现场协调调会议。该协协调会在现场场进行，便及时解决施施工中出现的的技术问题。3）设计与材料设备备供应商协调调会。该协调调会由项目管管理单位根据据采购需要适适时组织，以解决材料设设备采购中出出现的需要设设计及时解决决和确认的问问题。（2）项目管理函件项目管理函件是项项目管理对于于设计中突发发问题的解决决的一种交流流方式，是工工程实施过程程项目管理工工程师的指令令性文件，项项目管理函件件是对设计协协调会议制度度的重要补充充，能有效解解决设计与施施工出现的实实际问题。（3）设计报告制度设计报告制度的建建立，确保项项目管理单位位和业主及时时了解设计信信息，有利于于促进设计与与项目管理单单位及业主的的良好沟通。3进度、合同管理3.1进度管理3.1.1项目管管理进度节点点计划项目时点开始结束招标采购施工招标采购2012年4月2012年5月水轮发电机组及其其辅助设备、安安装及调试2012年5月2012年6月桥机、主变、厂变变、高低压开开关设备、监监控保护支流流设备2012年7月2012年12月月油、气、水等辅助助设备2013年1月2013年3月电缆、桥架、照明明灯具2013年3月2013年4月大坝安全监测招标标2012年9月2012年10月月拦河坝工程导流洞2012年4月2012年5月坝肩开挖2012年7月2012年10月月两岸灌浆平洞开挖挖2012年7月2012年11月月截流2011年11月月初坝基开挖及验收2012年11初初2012年11底底垫层砼浇筑及坝基基灌浆2012年12初初2012年12底底两岸帷幕及固结灌灌浆施工2012年12月月2013年12月月坝体混凝土填筑到到1148..0m2013年1月2013年4月坝体混凝土填筑到到坝顶高程2013年5月2013年9月溢洪道施工2013年10月月2013年11月月发电引水系统工程程取水口开挖及井筒筒砼浇筑2012年9月2013年4月发电引水隧洞开挖挖及衬砌2012年9月2013年4月压力钢管工程2013年3月2013年5月发电厂房及升压站站工程发电厂房开挖2012年8月2012年11月月厂房防洪墙顶11133高程以下砼砼2012年12月月2013年4月机组肘管、锥管安安装2013年1月2013年1月座环及蜗壳安装2013年3月2013年4月厂房上部混凝土浇浇筑（內二期期）2013年5月2013年7月起重设备安装2013年7月2013年7月厂房装修2013年8月2013年10月月主机设备安装、调调试2013年8月2013年12月月升压站开挖2012年9月2012年10月月设备基础浇筑2013年8月2013年9月升压站电气设备安安装、调试2013年10月月2013年12月月3.1.2项目管管理进度节点点计划说明为确保某水电站工工程20133年12月31日发电目标的实实现，上述进进度节点计划划必须按期完完成，说明如如下：（1）2012年5月底底前完成施工工招标，确保保施工准备工工作在2012年7月底前完成成，为主体工工程全面施工工创造条件；；（2）导流洞工程在22012年主汛前完完成，能确保保2012年汛期坝肩开挖顺利利进行，为实现2012年11月初截流奠奠定基础；（3）坝基开挖及验收收工作应在2012年11月底前完成成，确保2012年12月初具备大坝坝垫层混凝土土填筑条件，20112年12月31日完成坝基垫垫层混凝土浇浇筑及坝基固固结灌浆施工工，确保2013年汛期来临临前混凝土填填筑到度汛高高程11488.25m，实现20113年大坝施工安安全度汛；（4）厂房基础开挖应在在2012年8月全面进行行，并在2012年11月底前开挖挖完成并通过过验收。以确确保2013年汛前完成成1133..21m高程以下混凝凝土施工，同同期完成尾水水闸墩混凝土土浇筑，并实实现尾水闸门门临时下闸，确确保厂房在2013年汛期安全全度汛；（5）根据类似工程管理理经验，下屯屯水电站工程程主机安装、调调试时间大约约4个月完成，因因此，本工程程应确保主机机设备于2013年7月底前到场场交货，2013年8月初全面安装，实实现2013年12月31日提前投产发电目标。（6）为确保20133年12月31日发电目标标的实现，大大坝蓄水采取取分期蓄水方方案，初期（2013..11.1）蓄水水位控控制在11667.00mm死水位高程程，二期（2014..3.1）蓄水水位控控制在1173..0m正常蓄水位位高程。3.1.3项目管管理进度控制制方案为实现进度节点计计划目标，作作为本工程项项目管理单位位，我公司将将从以下方面面进行进度控控制。一、总包进度计划划审核（1）施工单位确定后后，项目正式式开工前，督督促施工单位位根据合同要要求编制《施施工组织设计计》和施工总总进度计划，上上报监理单位位；（2）监理单位审核施施工单位的总总进度计划的的合理性和可可行性，以及及进度计划技技术保证措施施和管理措施施的有效性，审审核通过后，报报项目管理单单位审核；（3）项目管理单位着着重审核施工工单位《施工工组织设计》中中进度计划各各关键工期节节点的符合性性。对不符合合项，提出修修改意见并督督促落实。施施工单位应按按批准的进度度计划进行施施工，监理单单位按此计划划进行监督、检检查。二、施工过程进度计划划审核（1）施工单位在项目目实施过程中中，按照审核核的《施工组组织设计》总总进度计划编编制月进度计计划，上报监监理单位和项项目管理单位位，重点对月月进度计划与与总进度计划划的符合性及及合理性进行行审核；（2）施工单位按照审核核的月进度计计划进行施工工，项目管理理单位跟踪检检查月进度计划，每每月向业主提供进进度计划报告告。当出现实际际进度滞后于于计划进度，协协助业主督促促施工单位调调整计划，实实现进度计划划动态管理；；（3）当工程出现必要要的设计变更更时，根据变变更要求，协协助业主督促促施工单位调调整进度计划划并执行。三、施工协调管理理（1）对于甲方分包和和甲供材料，施施工单位在编编制施工总进进度计划时，应应充分考虑其其影响，并将将该影响编制制在内；（2）施工过程中，协协助业主协调调分承包单位位按时组织进进场，为其提提供必要的的的作业条件和和作业环境；；（3）坚持每周监理例例会，项目管管理单位和监监理单位负责责协助业主审审核上周工程程完成情况，并并与计划进度度进行比较，对对出线滞后情情况，协助施施工单位查明明原因，督促促施工单位制制定赶工措施施，以促月进进度计划及总总进度计划实实现，赶工措措施报项目管管理单位存档档；（4）施工单位每月提提交《工程月月报》，项目目管理单位和和监理单位负负责协助业主主审核上月完完成情况，并并与上月计划划进行比较，对对进度滞后的的，协助施工工单位查明原原因，制定赶赶工措施方案案，以满足项项目总进度计计划，报项目目管理单位存存档。四、项目管理单位位内部管理协协调（1）项目管理单位根根据各标段施施工承包单位位编制的进度度计划，在考考虑甲供材料料、甲方分包包情况基础上上，根据总进进度计划要求求，编制可行行的相关工作作计划；（2）当工程实施过程程中，某项施施工计划发生生偏离时，协协助业主组织织召开协调会会，在不影响响总进度计划划关键目标的的前提下，协协调各有关方方的进度计划划，对影响总总进度计划的的关键目标，报报项目管理单单位公司决策策层处理。（3）将调整的进度计计划下发监理理单位及施工工承包单位，各各施工单位根根据调整的总总进度计划相相应调整该标标段分进度计计划，报项目目管理单位审审核并执行。五、及时处理工期期索赔（1）当施工单位提出工工程延期申请请时，项目管管理单位会同监理理工程师根据据施工合同的的规定，结合合收集到的关关于工期延误误的相关资料料共同协商，认认为符合延期期条件时，应应及时予以受受理。（2）根据施工合同中有有关工程延期期的约定、工工期拖延和影影响工期事件件的事实和程程度、影响工工期事件对工工期影响的量量化程度，会会同监理工程程师确定批准准工程延期的的时间。（3）总监理工程师在正正式签署工程程延期批准时时间意见之前前，将与项目目业主、项目目管理单位及施工单单位进行协商商，经协商一一致，确定工工程延期具体体时间，由总总监理工程师师签署最终审审批意见。（4）项目管理单位与项项目监理大为为将及时受理理施工单位提提出的工期索索赔申请，并并将确定的审审批意见及时时报告项目业业主，并通知知施工单位，以以便施工单位位及时调整施施工进度计划划，落实各项项施工组织。六、利用资源优势势，积极协助助业主组织前期工程施工工下屯水电站工程《项项目管理服务务合同》后，项项目管理单位位将第一时间间与项目业主主沟通，建议立立即组织导流流洞工程施工工，力争汛前前完成导流洞洞施工任务。并积极协助助项目业主协协调导流洞洞洞挖施工的相相关工作，为为确保汛期坝坝肩开挖奠定定基础。3.2合同管理3.2.1合同管管理的原则（1）、合同管理通过编编制、签署合合同，约定参参建各方权利利、义务，以以实现质量、进进度、投资控控制目标为原原则。（2）、合同管理从编制制严谨、到位位的技术要求求、招标文件件、合同条款款，通过程序序严格组织严严密的招标工工作，为项目目实施选择合合适的承包商商，并为管理理好承包商提提供可靠的依依据和保障。（3）、在合同履行过过程中，项目目管理单位应管理、督督促合同签约约各方正确履履行合同义务务和责任，尽尽量避免违约约和索赔事件件的发生。并并在必要时，与与合同主体对对原合同的部部分条款进行行细化、补充充、调整。（4）、合同管理以预防防为主，减少少甚至避免纠纠纷和索赔的的发生，在发发生纠纷、索索赔时最大限限度地保护项项目所有人的的利益。3.2.2合同管管理工作内容容（1）、制定项目合同网网络图（WBS）。（2）、协助业主起草合同同文件及其补补充协议。（3）、参与合同谈判，并协助业主完成三方（业主、项目管理、承包方）合同、补充协议签署工作。（4）、合同执行情况检检查、分析、总总结。（5）、合同解释、合同争争议处理。（6）、索赔处理。（7）、合同资料的整理、归归档。项目管理总进度计计划详见《下下屯水电站工工程总进度计计划横道图》（附附后）3．2．3合同管理方案（1）、制定项目合同网网络图（合同同的WBS），明确合同各方关系系；项目业主项目业主项目管理合同项目管理合同设备供货合同大坝安全监测合同施工承包合同勘察设计合同监理合同设备供货合同大坝安全监测合同施工承包合同勘察设计合同监理合同分包…分包2分包…分包2分包1（2）、编制合法、完善善、严谨的合合同文件，合合同履行过程程中有章可循循；（3）、合同履行管理1）监督合同当事人人按照合同约约定履行合同同义务，并定定期进行合同同履行情况的的检查。2）对合同履行过程程中的变更事事项详细记录录，并及时组组成各方进行行商谈。起草草合同补充协协议书，并在在征求各方意意见后监督各各方完成补充充协议书的签签署。3）随时检查、记录录合同的实际际履行情况，定定期上报业主主。4）、在收到合同相相对方的信函函、文书或电电报后，及时时审阅并制定定对策，采用用发文、发函函的形式在授授权范围内发发出指令或批批复。5）、及时收集、整整理、保存有有关合同履行行中的书面签签证，往来信信函、文书、会会议纪要、电电报等资料。6）、必要时对于合合同履行中出出现的问题给给予解释、协协调，对经常常出现的问题题加以研究、剖剖析，并对这这类问题给出出处理意见。7）对于合同履行中中出现的问题题及时详细地地加以记录，并并根据实际情情况制定出切切实可行且有有效的处理措措施和策略。（4）、合同纠纷、索赔赔管理1）编制合同时，最最大限度地使使合同条款完完善、词句严严谨，减少甚甚至避免因合合同约定不明明确或没有约约定相关内容容而导致发生生纠纷或索赔赔。2）合同履行过程中中，通过协调调、沟通、协协商等到手段段减少甚至避避免纠纷、索索赔的发生。3）遇到有可能引起起纠纷或索赔赔的问题，及及时、全面地地做好书面记记录，保存好好相关资料，使使合同相关方方有据可查，减减少甚至避免免纠纷、索赔赔的发生。4）在合同履行过程程中及时地收收集整理、保保存有关合同同履行的书面面签证、往来来信函、文书书、会议纪要要、备忘录等等到资料，以以便在发生纠纠纷、索赔时时能积极地主主张业主的权权利，合法、合合理且证据充充分地保护业业主的利益。5）选择适宜的纠纷纷处理方式。对对于合同履行行过程中出现现纠纷，项目目管理单位将将采用组织如如开专门问题题讨论会、加加强现场协调调等措施，使使得相关方相相互沟通、增增进了解，争争取通过各方方的友好协商商使纠纷得以以解决，必要要时将解决结结果以合同补补充协议书的的形式进行落落实。6）在合同中明确约约定纠纷索赔赔与工程进度度相分离的原原则，即明确确约定在发生生索赔或纠纷纷事件后，承承包商应继续续按照工程进进度计划施工工，不得停工工。7）选择适宜的索赔赔处理方式。（5）.合同管理的工作流流程项目管理的主要工工作项目业主的的主要工作编制项目合同网络络图审批合同网络图编制合同目录编制合同文件初稿稿审批合同文件初稿稿组织合同谈判参加合同谈判提交最终合同文件件，并协助签签署审批最终合同文件件，签署合同同过程记录合同履行处理合同争议、索索赔与反索赔赔合同争议、索赔与与反索赔处理理合同履行完毕合同资料归档、保管、移交合同履行完毕合同资料归档、保管、移交4投资管理建设项目的投资控控制贯穿于项项目的全过程程，即项目决决策阶段、项项目设计阶段段、项目实施施阶段和竣工工阶段。下屯屯水电站工程程是业主采用公开开招标方式选择项目目管理单位，实行项目管理代建模式建设管理的项目，作为本工程项目管理单位，我公司将按照《建设项目管理服务合同》及《建设工程施工合同》约定，制定投资管理措施进行控制，投资控制将贯穿于下屯水电站工程的设计阶段、实施阶段、和竣工阶段，以确保本工程的投资效益。4.1投资控制的的内容4.1.1投资控控制的依据（1）《建设项目管理理服务合同》；；（2）设计文件及工程程量清单；（3）现场签证工程量量；（4）量、价变动的事事由及相关审审核意见；（5）建设工程有关的的施工合同；；（6）相关法律法规和和工程规范；；4.1.2投资控控制的基本原原理本工程项目投资控制制的基本原理理为：分阶段段、全方位控控制；合理设设置控制目标标；以主动控控制为主、技技术与经济措措施相结合的的控制。4.1.3投资控控制的主要内内容某水电站工程的投投资控制内容容有：（1）审核工程项目招标标标的和结算；（2）审核招投标文件及及合同文件中中关于投资控控制的条款；；（3）项目实施过程中对对投资计划值值与实际值相相比较；（4）审核各类工程进度度款单和各项项工程索赔金金额。4.2投资控制措措施4.2.1招投标标阶段控制下屯水电站工程的的招投标阶段段投资控制主主要有从下几几点进行：（1）加强招投标文件的的编制工作协助业主合理确定定标底，审核核招标文件中中的报价编制制要求、评标标办法及合同同主要条款等等，合理确定定合同价。（2）提高编制工程量清清单的深度及及准确度为便于本工程投资资控管理，招投标阶段段项目管理将将重点审查工工程量清单的的全面性及准准确性。（3）重视施工合同及补补充协议的签签订本工程施工主体与与业主、项目目管理单位签签订三方合同同，因此，项项目管理过程程重视施工合合同的订立规规范、类型选选择、制约作作用及条款措措辞等等，避避免实施过程程出现索赔造造成工程投资资的增加。4.2.2设计阶阶段控制设计过程中督促设设计单位进行行多种设计方方案的技术经经济比较，优优选设计方案案，以确保本本工程设计功功能适宜、技技术先进、经经济合理。4.2.3实施阶阶段控制（1）审核工程款支付依依据1）以工程计量为依据据本工程计量的核心心是实际完成成并且质量合合格的数量。作作为下屯水电电站工程的项目管理单单位，项目管理现现场执行层将将配备高素质质项目管理工程程师，对本工程计量量及变更进行行审核。本工程计量实行项项目管理单位位、监理单位、承包商商三方现场核实实工程量的办办法，互相监监督，使计量量数据准确真真实。①计量的工程数量是是按设计要求求已经完成并并且质量合格格，计量的工工程数量控制制在已批复的的清单工程数数量范围内。超超出批复清单单工程数量的的部分，必须须有完备的变变更设计申请请及批准手续续。变更工程应应根据其完成成的经监理理理师签证认可可的数量及审核批批准的相应单价来来办理结算。工工程细目单价价依据工程量量清单中相应应的工程细目目单价及相应应的单价确定定规则来确定定。②不合格或有缺陷的的工程在进行行修复并达到到质量要求之之前不计量和和支付，其修修复费用不予予计量，以保证工程质质量。③严格按合同规定的的程序，按月月计量，逐级级审核计量支支付报表，不能超越程序序办理计量及及支付。④及时扣回应扣款项项，拒绝计量量任何不符合合合同规定的的款项。2）以计量的有关资料料为依据计量的有关资料包包括《中标书书》、《分部部、分项工程程开工申请批批复单》、《工工程变更令》、《修修正的工程量量清单》、《工工程质量检验验评定表》、《合合同工程计量量申报表》等等资料。工程程实施阶段要要把有关记录录的资料作为为工程计量的的依据。3）支付审核工作以合合同条款为依依据下屯水电站工程建建设合同为三三方合同，支支付审核必须须以三方合同的支付相关条条款为依据。（2）工程款支付审核控控制为确保下屯水电站站工程项目管管理工作的顺顺利开展,本工程将严严格按照以下下程序进行工工程款支付审审核：（1）施工单位按照合合同相关条款款的要求，定定期提交《工工程款支付申申请表》，并并提交完整的的经现场项目管理理工程师、监监理工程师及及承包商共同同确认的工程程量清单及质质量证明文件件报送项目监监理部，同时时报送工程款款付款审核单单。（2）监理部在收到上上述资料后，监监理工程师按按要求在规定定的审核工作作日内完成当当期报表审核核工作，对已已完成的形象象进度进行审审核，提交《工工程款支付证证书》，报送送项目管理单单位。（3）项目管理单位在在收到上述资资料后，在指指定的工作日日内完成审核核工作，并与与业主代表商定定后在《工程程款支付审批批单》上提出出审核意见并并签字，同时时签发工程款款支付证书。（4）对项目执行过程程中出现的合合同漏项项目目，严格审核核施工单位上上报的漏项项项目单价，报报业主审批执执行。（5）协助业主管理合同同，防止索赔赔并及时处理理索赔。4.2.4工程完完工结算的审审核及控制（1）工程完工结算的审审核1）工程完工结算的的审核依据①项目业主和项目管管理单位与承承包单位依法法签订的工程程施工三方合合同及补充合合同；②合同法等相关法律律法规；③有关工程造价管理理部门颁发的的计价定额、补补充定额、定定额解释及预预（结）算规规定；④工程款过程支付资资料；⑤实施过程中的量、价价审核文件，会会议纪要，备备忘录等。2）工程完工结算审审核需提供的资料料①施工图纸及会审记记录；②设计变更通知单；；③现场三方签证资料料；④施工承包合同和补补充协议；招招投标文件；；⑤经总监理工程师审核批批准的施工组组织计或施工工方案；⑥工程结算书，工程程量计算书；；⑦主要材料分析表、材材料耗用明细细表；⑧调价部分的相关原原始记录资料料，并有业主主代表、项目目管理单位、监监理单位、施施工单位共同同签章；⑨有关影响工程造价价、工期的证证明文件及签签证材料；⑩有关的会议纪要等等。3）工程完工结算审审核的主要内内容①审核工程量及计算算依据；②审核直接费定额的的套价及计算算；③审核人工、材料、机机械台班价格格及用量分析析；④审核各种费率标准准、计费基数数及工程造价价计算；⑤审核建设单位供料料扣款及采购购保管费分成成计算；⑥审核其它有关工程程造价构成项项目；⑦审核变更工程量。（2）工程完工结算的审审核控制我单位在本工程项项目管理过程程，在工程完完工结算审核核时，将从公公司总部人员员中抽调具有有相应资质的的造价咨询人人员组成审核核小组做好本工程的的结算审核工作作，并对本工工程结算审核核质量进行严严格的控制。1）审核程序质量控制制①审核人员首先熟悉悉送审资料，并进行施工现场勘察。必要时可召集项目业主、项目管理现场专业工程师、现场监理工程师及承包方共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的会议纪要。②审核过程中遇有不不明确或持有有异议的问题题，会同项目目业主、项目管理现现场专业工程程师、监理工工程师及承包包方到施工现现场查勘和取取证。③出具审核报告书审核结束后出具《工工程结算审核核报告书》，《工工程结算审核核报告书》由由项目管理单单位项目经理理签发，报送项项目业主。2）工程完工结算审核核过程中控制制的重点在进行本工程完工结结算审核时，坚坚持以现行的的计价规范为为依据，按照照施工合同和和招投标文件件的规定，根根据竣工图、结结合现场签证证和设计变更更等进行审核核,重点审核竣竣工资料的真真实性、完整整性及有效性性。①认真搜集、整理好好结算所需资资料。②深入现场、全面掌掌握工程动态态，以确保工程程结算的质量量。审核人员员要了解工程程是否按图纸纸和工程变更更施工，是否否有已经去掉掉的部分没有有变更通知，是是否有在变更更的基础上又又变了。如发发现问题，出出现疑问逐一一到现场核实实。③工程量的审核。工工程量审核时时，在熟练掌掌握工程量计计算规则的基基础上熟悉施施工图纸，全全面了解工程程变更签证。审审核工程量时时应审查有无无多计或者重重复计算，计计算单位是否否一致，是否否按工程量计计算规则计算算等。④现场签证的审核。现现场签证审核核首先遵循客观观性原则，主主要审查有无无项目管理方方、监理方、承承包单位的签签字与意见，审审查签字、意意见的真实性性。⑤材料的审核。对材材料进行审核核时主要审查查有无价格不不实，主要材材料和特殊材材料的定额用用量是否按图图纸和定额标标准计算，是是否提高材料料损耗率等。对对可以据实调调整的材料直直接审查施工工单位的原始票票据。由于本本工程施工期期限较长，材材料价格浮动动可能较大。因此，要要审核是否根根据施工合同同规定的材料料价格确认办办法结算。⑥定额套用的审核。首首先，审核定定额的选用是是否正确、合合理。其次，审审核定额的使使用过程是否否严谨，有无无错套定额现现象。最后审审查是否存在在忽略定额综综合解释，不不根据说明换换算系数等情情况。⑦措施项目、其他项项目费的审核核。该部分审审核重点是现现场安全文明明施工措施是是否经相关部部门现场考评评及文明工地地评定，对大大型机械设备备进出场及安安拆费要有现现场签证，垂垂直运输机械械费要考虑机机械使用时间间是否在施工工合同规定的的时间等。⑧取费的审核。首先先熟悉施工合合同、协议、工工程类别核定定；其次应仔细细研究费用定定额及相关取取费文件，并并结合实际情情况加以审查查，对适用不不同费用政策策的同一工程程，应按分别别计算相应费费用；最后审核建建筑工程费用用的计算过程程，重点是审审核各项费用用在计算时所所确定的基数数，特别注意意在结算审核核时要考虑合合同约定的关关于质量、工工期的奖罚条条件是否具备备，是否存在在质量、工期期索赔与反索索赔，税金费费率套用是否否正确等。4.2.5设计变变更项目工程程量单价的审审核及控制（1）设计变更控制工程设计变更控制制严格按照前前述设计管理理的有关内容容执行。（2）设计变更工程量单单价的审核及及控制措施①工程项目与合同内内项目一致时时按合同项目目单价执行；；②工程项目与合同内内项目类似时时，参照合同同内项目单价价执行，可由由总监理工程程师进行适当当的调整；③工程项目在合同内内没有类似项项目时，由施施工单位按照照本工程投标标报价的测算算标准提出单单价分析表，总总监理工程审审核后执行；；④当总监理工程审核核确定的单价价与施工单位位分析的单位位有较大分歧歧时，项目管管理单位主持持监理单位和和施工单位协协商确定单价价，协商不能能达成一致时时，由总监理理工程师暂定定一个单价先先进行进度结结算。4.3投资计划结合工程实施总进进度安排，拟拟定下屯水电电站工程分季度投资（不含征征地移民投资资）计划如下下表：某水电站工程分季季度资金需求求计划2012年2013年2014年第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度819.011690.221776.114729.042729.122869.391902.23211.2375.15说明：1、该资金金计划依据初初步设计概算算并结合施工工总进度计划划进行编制；；2、该计划不含征地地与移民工程程投资；3、该计划不含原设设计概算跨河河交通桥（因因进场交通方方案改变）投投资。月度资金需求计划划详见下页表表。某水电站工程建设设月资金需求计计划年度工程项目2012年度2013年度2014年度45678910111212345678910111212345临时工程49.49166.81180.3146.9896.9884.7582.189.46124.2710060独立费用27.3184.488.290.8100.8106.9106.9106.9126.9126.9141.9156.9156.9149.3159.3149.3152.6152.6132.6135.651.1327.3227.3251.2351.2323.92金属结构12.66129.97101.66162.5273.4633.0844.7374.08171.5100.86157.6247.158.26建筑工程80142.5170.47164.21217.48297.5365.17461.94862.551246.11043.91851.77534.3524.61464.76383.74395.13348.4317.27机电设备及安装189.6321.251577.06504.88164.5628.9934.8820568.96177.64305.8568138.31280.93小计76.8331.21411597.85361.99730.38486.5561.53728.111179.22082.81467.031200.2792736.991183.02758.71927.66720.5692.04489.6874.4285.5851.2351.2323.92总计16801.5说明：1、该资金金计划依据初初步设计概算算并结合施工工总进度计划划进行编制；；2、该计划不不含征地与移移民工程投资资；3、该计划不不含原设计概概算跨河交通通桥（因进场场交通方案改改变）投资。5质量管理5.1质量控制目目标确保单元工程合格格率达100%，完工后一次次性通过验收收，力争工程达到优良等级。5.2质量控制原原则（1）工程质量控制应应以合同管理理为基础，通通过科学的招招投标选择优优秀的施工承承包商、材料料、设备供应应商，以严谨谨的合同条款款约束承包商商。根据《建建设工程项目目管理规范》和和合同文件约约定规范施工工项目经理部部的管理行为为。（2）充分发挥监理的的作用，严格格要求监理按按照《建设工工程监理规范范》对本工程程实施监督管管理。（3）质量控制以预防防为主，采用用事前、事中中、事后控制制相结合的方方法。5.3质量控制的的工作要点（1）质量事前控制的的工作要点①通过招标选择优秀秀的参建单位位（施工承包包商、材料、设设备供应商）。②项目管理单位重点点审查施工单单位现场项目目经理部人员员的素质、构构成和业绩，发发现人员不到到位或能力不不足时，应及及时要求施工工单位予以增增加或调整。③项目管理单位要求求施工单位提提供材料设备备进场计划，对对拟采购的主主要材料、设设备厂家资质质进行预审，必必要时应提前前安排考察。④审核各有关单位的的质量控制措措施，试验检检测计划。⑤审核施工单位的《施施工组织设计计》及施工工工艺方案。（2）质量事中及事后后控制的工作作要点①督促监理进行巡视视、旁站和工工序验收，不不仅要重点检检查关键工序序的施工工艺艺和效果，更更要检查操作作人员的施工工水平以及质质检人员是否否落实自检、自自查、自纠的的工作责任。②纠正检查中发现的的问题，应视视严重程度和和发生频率采采用口头整改改通知和书面面整改通知相相结合的方式式，对已提出出整改要求的的问题，项目目管理单位一定要进进行复查。“一查到底，彻彻底纠正”,防止问题的的重复发生。③检查批准的质量计计划和工艺方方案的执行情情况。（3）针对MgO筑坝坝技术的质量量控制要点①严格控制原材料质质量，每批材材料（水泥、粉粉煤灰、外加加剂、MgOO）运抵工地地现场后，必必须督促检验验合格后才能能使用。砂石石骨料严格控控制粗骨料超超逊径，砂料料细度模数及及石粉含量。②严格控制混同拌和和质量，每仓仓混凝土生产产前，督促复复核拌和站计计量系统，确确保称量误差差控制在允许许范围内。严严格投料顺序序，严格控制制混凝土拌和和时间及坍落落度；严格混混凝土配合比比控制。③严格控制混凝土运运输及入仓质质量，确保混混凝土运输过过程坍落度损损失最小。④控制大坝混凝土模模板质量，包包括模板刚度度、表面质量量，安装外形形轮廓、接缝缝严密等。⑤严格控制混凝土浇浇筑质量，包包括混凝土入入仓、平仓、振振捣等各环节节，控制混凝凝土接触面振振捣时间等等等。⑥严格控制混凝土施施工缝面处理质量量，确保新老老混凝土面的的良好结合。严严格控制施工工缝面止水设设施、灌浆设设施埋设质量量，确保缝面面设施按设计运运行。⑦严格控制特殊天气气混凝土施工工质量：雨天天施工，降雨雨量小于3mmm/h时，可继续续施工，当雨雨量达到4～6mm/h时，应边卸卸料边用彩条条布覆盖混凝凝土表面。温温度低于-3ºC时应暂停施施工，温度0～4ºC时施工，浇浇完后混凝土土应及时保温温，防止混凝凝土受冻影响响质量。晴天天、风大及高高温施工时，必必须对仓面进进行喷雾降温温保湿，以防防止混凝土表表面失水过快快降低强度。⑧严格混凝土质量过过程控制，按按要求进行MgO均匀性检测测、按要求进进行取样试验验、按要求进进行混凝土质质量评定。5.4质量目标控控制方法（1）建立、健全质量量管理体系质量管理要建立以以项目管理单位位、监理单位、施工单位为为一体的质量量管理体系。采采用以合同管管理为基础的的集技术、经经济、法律为为一体的综合合手段，把质量目标分分解到每一个个参建单位，并并根据合同关关系协调、管管理、落实。（2）充分发挥监理单单位的作用监理单位是通过招招标择优选择择的，并与业业主、项目管管理单位签署署三方合同。对对工程项目进进行质量控制制、进度控制制、投资控制制、合同管理理、信息管理理和综合协调调工作的，其其监理目标应应与项目管理理目标一致。项项目管理单位位对监理单位位的质量管理理将从以下工作入手手：优选现场场监理机构；；审核监理规规划和重要分分项工程监理理实施细则；；抽查和核查查现场工程质质量监理日志志；加强现场场项目管理与与监理的有效沟沟通与协调，使使项目管理与与监理有共同同的管理思路路，管理协调调合拍；项目目管理要树立立监理单位威威信，充分发发挥监理作用用，为监理单单位开展工作作创造良好的的外部环境。（3）对设计的质量管管理设计图纸的质量、深深度是影响工工程质量、投投资和功能的的重要影响因因素。项目管管理单位主要从设计施工图纸纸会审和施工工过程中的变变更、洽商控控制等方面进进行管理。施施工图纸会审审的重点在于于解决各专业业施工图纸的的错、漏、碰碰、缺和方案案的经济可行行性等方面；；施工过程中中的变更、洽洽商控制则主主要通过业主主、项目管理理与施工方的的三方合同条条款和严格的的审核、批准准程序来实现现。（4）对施工的质量管管理对施工的质量管理理重点围绕实实现项目质量量目标采取措措施，主要从从以下四个方方面着手：第第一，通过招招标优选施工工单位和施工工项目经理部部主要负责人人，选择的施施工单位必须须有健全的质质量保证体系系，严格精细细的过程控制制，工程质量量稳定，施工工单位项目部部及项目经理理有管理过类类似工程的经经验；第二，审审核施工单位位的施工方案案，督促施工工单位制定各各分项工程、重重点部位的施施工措施；第第三，组织监监理、施工单单位进行定期期的工程质量量核查（每周周一次）和重重点部位的不不定期抽查；；第四，对发发现的质量问问题坚持“三不放过”原则进行处处理，以确保保工程质量的的持续改进。5.5质量管理的的主要工作内内容（1）代表业主组织工程程项目划分，办办理质监手续续；（2）代表业主组织施工工图会审，在在施工图上落落实业主需要要；（3）审核监理单位的监监理大纲、监监理规划、监监理实施细则则；（4）组织审核施工单位位的施工组织织设计；（5）现场施工质量的巡巡视检查。（6）重点施工工序、部部位的跟踪检检查。（7）甲供材料、设备的的进场验收、检检查。（8）代业主组织各项法法人验收，编编写各项验收收报告，收集集参建各方各项项验收报告，办办理质监验收收手续；（9）验收资料的归档、保保管与移交。（10）整理工程项目竣工工验收档案，办办理竣工验收收备案手续。5.6建立项目的的质量管理体体系针对本工程项目，业业主单位、项目管管理单位与各参建建单位应建立立一个稳定、高高效运行的质质量管理体系系，这是确保保项目质量目目标实现的基基础。本工程程质量管理体体系见下图：：项目业主项目业主项目管理经理部设计单位监理单位施工单位材料设备供应商项目管理单位总部5.7项目质量目目标控制责任任分解（1）质量目标分解工程开工前，项目目管理单位组组织工程项目目划分，待质质量监督机构构批复项目划划分后，再将将质量目标分分解到分部工工程，以分部工程程质量保证单单位工程质量量，以单位工程程质量保证整整体工程质量量。（2）质量目标控制责责任落实①以设计文件、工程施施工质量统一一标准及验收收规范等为依依据，督促施施工单位全面面实现施工合同约定的的质量目标。②督促和检查施工单单位按施工合合同、技术规规范和施工设设计图纸要求求进行施工，对对工程项目实实施全过程、全全方位、全天天候的质量控控制，不放过过任何环节。③严格要求施工单位位执行有关材材料检测、施施工试验制度度和设备检验验制度，坚持持不合格的建建筑材料、设设备不准进入入现场。6安全管理6.1安全管理目目标控制6.1.1安全管管理目标重大伤亡事故为零零，重伤事故故控制在0.5‰以下，尽量量减少轻伤事事故。6.1.2项目安安全管理目标标分析（1）按照公司已建立立的安全与职职业健康标准准建立本项目目安全管体系系，认真执行行国家和有关关部门颁发的的安全生产的的法律、法规规和安全规定定，才能保障障上述目标的的实现。（2）对本工程实施安安全管理，并并要求施工单单位必须经过过安全与职业业健康体系认认证，在施工工中严格贯彻彻“安全第一、预预防为主”的安全生产产工作方针，认认真执行国家家、水利部以以及贵州省有有关施工安全全和各项法律律、法规、规规程、规范和和标准。（3）在实施安全管理理过程中，正正确处理安全全与危害并存存、安全与生生产统一、安安全与质量包包含、安全与与速度互保、安安全与效益兼兼顾的辩证关关系。6.1.3项目安安全控制方法法（1）首先对危险源进进行识别，识识别出所有的的危险因素；；然后进行危危害的分析，制制定安全管理理目标的安全全管理控制方方法与手段。（2）控制人的不安全全行为。人是是施工生产中中的主体，也也是安全生产产的关键，要要想搞好施工工建设中的安安全，必须加加强教育、培培训，提高全全体施工人员员的安全意识识，严格控制制不安全行为为。（3）控制物的不安全全状态。工程程项目在实施施过程中，要要使用诸多类类型的机械、工工具、设备等等。这些设备备、机具处于于良好状态，不不仅能使工程程进展顺利，而而且也为安全全施工提供了了有力的保障障，否则将危危及操作人员员的安全。因因此安全管理理要对施工承承包方进场的的各种设备，认认真检查是否否符合有关规规定，设备和和安装及验收收是否符合规规范要求，临临时用电是否否符合建设部部JGJ466-88《施工现场场临时用电技技术规范》的的要求，确保保机械、工具具、设备、材材料，用水、用用电等到安全全、可靠，操操作简便、灵灵活。（4）控制环境的不利利影响。对影影响安全生产产的环境因素素，采取安全全防护措施，防防止伤亡事故故的发生。6.2安全管理方方案6.2.1安全管管理组织及职职责一、建立安全安全全管理组织机机构项目经理项目经理项目副经理安全工程师监理部承包商作业班组XX下屯水电站工程项目安全管理组织机构图二、项目经理部人人员安全管理理职责（1）项目经理：1）项目经理是项目目安全监督的的第一责任人人，对项目安安全监督负全全面责任。2）严格执行安全生生产法律法规规、规章制度度。与各标段段项目经理签签订安全生产产管理协议。明明确各标段安安全管理责任任。3）按照相关规定建建立项目安全全生产管理机机构，配备安安全管理人员员，依据企业业相关制度，建建立健全项目目相关管理制制度。4）组织制定项目安安全生产管理理目标和施工工安全措施计计划，并贯彻彻落实。5）参与或主持本项目目安全管理策策划、安全工工作计划和安安全管理文件件编制等工作。6）组织并参加项目定定期的安全生生产检查，落落实隐患整改改。7）组织召开安全生产产例会，研究究解决安全生生产中的重大大问题。8）组织编制项目应急急预案，并进进行交底和演练练。9）及时、如实报告生生产安全事故故，配合事故故调查和处理理。（2）项目副经理：1）组织项目施工管理理，对项目的的安全监督负主要领领导责任。2）组织落实安全生产产的法规、标标准、规范及及规章制度，定定期检查落实实情况。3）组织实施安全专项项方案和技术术措施，检查查指导安全技技术交底。4）监督施工单位对对现场机械设设备、安全设设施和消防设设施的验收。5)组织进行安全全生产和文明明施工检查，对对发现的问题题落实整改。6）监督施工单位对对项目管理人人员进行安全教育育，提高管理理人员的安全意意识。7)发生伤亡事故故，按照应急急预案处理，协助施工单位抢救人员、保护现场。（3）项目安全管理工程程师1)对项目的安全全生产进行监监督检查。2)认真执行安全全生产监督规定，监监督施工单位位项目安全管管理人员的配配备和安全生生产费用的落落实。3）协助制订项目有关关安全生产监监督管理制度度、生产安全全事故应急预预案。4）对危险源的识别进进行审核，对对项目安全生生产监督管理理进行总体策策划并组织实实施。5）监督施工单位编编制项目安全全设施和消防防设施方案，对施工现场安全警示标志的布置进行检查。6）参加现场机械设备备、安全设施施、电力设施施和消防设施施的验收。7）组织定期安全生产产检查，组织织项目管理部部、项目监理理部安全监督人员巡查查