碧桂园鼎湖监理规划范本

监理规划PAGE1PAGE38鼎湖碧桂园·蓝庭工程项目监理规划工程项目概况及特点工程名称:鼎湖碧桂园·蓝庭工程地点:肇庆市鼎湖区15区（A-15-02)结构型式:1-11号楼为框架剪力墙结构12号楼为框架结构层高单层最高为:6.4m（11号楼首层）标准层高度:2.9m(3-10号楼)2.95m（11号楼）3m（1-2号楼）建筑物高度：97.2m(1-2号楼32层）、97.1m（3-9号楼33层）、87m（10号楼）49.55m(11号楼16层）5.0m（12号楼1层）最大梁跨度：7.8m最大梁截面：450×900mm地下室底板地面标高：-4.8m地下室建筑面积：29350.94㎡总建筑面积：188118.99㎡工期：24个日历月编制依据：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；现行有关的建筑设计规范、建筑施工规范、《建设工程监理规范》、《广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条》、设计文件、地质勘探资料、；本工程的监理大纲（方案）、委托监理合同及施工承包合同文件；监理任务范围协助完善报建，工程造价，设计文件优化，工程招标咨询，施工及保修阶段监理服务工作。项目监理组织机构的组织形式及人员配备计划项目监理组织机构结构图（附图1）五、监理工作内容协助完善报建：提供与建设行政主管部门有关的技术性协调咨询工作。设计文件优化，工程造价咨询服务内容：参与对设计方案的比选，开展设计文件的技术经济分析、优化设计。组织各设计专业之间（消防、给排水、电气、土建、道路、园林）的协调工作。审核工程概、预算。审核建筑工程主要材料，设备清单。组织设计文件的报批。施工招标阶段监理工作内容：参与拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意。准备施工招标条件编写施工招标文件标书经业主认可后，组织工程施工招标工作。组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出问题。参与组织开标、评标及定标工作。协助业主与中标单位商签承包合同。施工准备阶段监理工作内容：检查设计文件是否符合设计标准及规范要求：检查施工图纸是否满足施工需要，参与设计交底或图纸会审审查施工单位提交的施工提交的施工组织设计（方案）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证，是否能保证工程项目施工质量审查内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。质量管理、技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。审查分包商资质：(附图3)①分包商的营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证，国外企业在国内承包工程许可证。②分包商业绩。③拟分包工程内容、范围。④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。检查承包单位的测量放线控制成果及保护措施：①检查承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。②复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网，、高程控制网和临时水准点的测量成果。监督落实各项施工条件审批开工报告，参加建设单位主持召开第一次工地会议。施工阶段监理工作内容：施工阶段的工程质量控制：1）工程质量的事前控制：A审查承包商报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；B工程采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，审查承包商报的相关施工工艺措施和证明材料，组织专题论证确保工程施工质量；C对施工测量，放样进行检查，对发现的问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；D检查确认进场的工程材料、构配件、设备等质量，查验出厂合格证，试验、化验报告单及质量证明资料是否齐全、合格；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。E对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期或不定期抽检，保证度量资料的准确；F监督承包商按有关工程质量管理文件的规定对工程材料、构配件、设备的试件进行检查和见证取样方式进行抽检。工程质量的事中控制：A施工工艺过程质量控制(附图4)：监理人员应对施工过程进行巡视和检查，监督承包商，严格按施工规范、设计图纸要求施工，达到施工验收标准和承包合同要求的工程质量标准；B检查承包商的工程自检工作，承包商现场管理人员，特别是质安检人员是否到岗到位，施工环境是否对工程质量产生不利影响，已施工部位是否存在质量缺陷；C工序交接检查；D隐蔽工程检查验收；监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，工程的关键部位、关键工序应进行旁站。E现场检查和审核检验批、分项、分部、单位工程的质量验评资料，签认相应的工程质量验收表；F及时发出监理工程师通知单要求承包商整改施工中出现的工程质量缺陷，监督并检查承包商整改结果；G对工程安全或质量隐患，可能造成工程安全或质量事故或已造成工程质量事故，应及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改并报告业主：包括安全或质量事故原因，责任的分析，安全或质量事故处理措施的商定，经批准的工程安全或质量事故处理的方案、措施，处理结果的检查和验收；H施工现场专业监理工程师和监理人员应认真做好监理日志、监理周报，真实、准确反映监理工作中“三控制、二管理、一协调”的发生情况；I组织工程质量现场例会J定期向业主报告有关工程质量动态情况。工程质量的事后控制：A对需返工处理或加固补强的质量事故，监理人员应根据批准的处理方案对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；监理人员应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。B单位、单项工程竣工验收(附图5)C项目竣工验收(附图6)：督促，检查承包商及时整理竣工验收文件和资料；根据承包商竣工报告，提出工程质量评价报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付的前提下，承包商应根据协议在竣工验收后限定时间内完成。D整理监理工作中的工程技术文件资料并汇总编目归档。工程质量控制的具体措施A工程质量控制的组织措施:建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关工程质量监督制度，落实工程质量控制责任。B工程质量控制的技术措施:协助完善工程质量保证体系；严格事前、事中和事后的工程质量检查监督。C工程质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合设计图纸、施工规范和标准、施工承包合同要求的工程质量拒付工程款；达到工程质量标准要求的，按施工承包合同支规定支付质量补偿金或奖金。施工阶段的进度控制：施工进度的事前控制：A审批承包商提交的施工进度计划；B审核施工顺序的安排；C对施工进度控制目标的风险分析，制定防范性对策，防止业主因素导致工程延期和费用索赔的可能；2）施工进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：A建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。B工程进度的检查审核施工单位每周提交的工程进度报告，审核的要点是：——计划进度与实际进度的差异；——形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。C按施工承包合同要求，及时进行工程计量验收。D工程进度、计量方面的签证按施工承包合同文件要求，及时组织对工程进度的确认和工程计量方面的签证，为支付工程进度款、计算索赔、顺延工期的提供重要依据。E工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，及时调整施工人力、材料、机械设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。F为工程进度款的支付签署工程进度、计量方面认证意见。G组织工程进度现场协调会。现场协调会职能：——协调总包单位不能解决的内、外关系问题；——上次协调会执行结果的检查；——现场有关重大事宜；——印发协调会纪要。H定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周报告一次。工程进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：A制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施；如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件；实施强有力调度等。B调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织施工进度措施。工程进度控制的具体措施：A进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。B进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。C进度控制的经济措施对工期提前者奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。D进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（3）施工阶段的投资控制：项目监理机构应按施工合同约定，设计图纸要求进行工程量计量和工程款支付；未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分工程款的支付申请。工程造价的事前控制：A根据施工合同、设计图纸的内容，对工程项目造价进行风险分析，并制定防范性对策：主要找出工程造价最易突破部分（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，设计图纸中易造成工程变更的问题，材料和设备价格不确定因素）最易发生费用索赔的原因和部位（因业主资金不到位，设计图纸提供不及时，业主供应的材料设备不到位等）；B对工程变更的方案，应从造价，项目的功能要求、质量和工期等方面进行审查，并应在工程变更实施前与业主，承包商协商确定工程变更的价款；C编制投资使用计划。2）工程造价的事中控制A对承包商报送的工程款支付申请进行审核，并会同承包商对现场实际完成情况进行计量，对符合施工合同规定和验收要求的工程量予以核定；工程款支付申请包括合同内工作量，工程变更增减费用，经批准的索赔费用，应扣除的预付款保留金及施工合同约定的其他支付费用；B及时收集，整理有关的施工和监理资料包括施工合同、协议，工程变更施工方案、施工进度计划、承包商工、料、机动态记录（文字、照相等）与工程各方有关文件、会议纪要等。3）造价的事后控制A及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与业主和承包商进行协商；B投资偏差分析：投资目标分解值与概算值的比较，概算值与施工图预算值的比较，合同价与实际投资比较，4）工程造价的控制具体措施A投资控制的组织措施.建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任.B投资控制的技术措施.在设计阶段,推行限额设计和优化设计;在招标投标阶段,合理确定标底及合同价;对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；对施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。C投资控制的经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较；对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。D投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。(4)、安全施工监督管理措施。l)项目监理组根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2)召开施工、监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。3)把安全生产措施作为施工方案审核的必备条件，不符合要求的不予签认。4)监理组通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工单位整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主、或上级主管部门报告。5)督促施工单位落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。6)要求施工单位针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审批后执行。(5)、文明施工监督管理措施1）在施工现场应严格执行广东省有关建筑工程文明施工规定，施工单位应按有关规定具体落实。2）施工单位负有实施文明施工的责任，项目经理是该项目文明施工的直接责任人，项目监理组应当督促和协调文明施工的实施。3）督导施工单位加强对施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，现场的管理人员和作业人员应在胸前佩戴个人身份标卡，接受检查。4）施工现场应实行封闭施工。施工现场四周除人员、车辆进出口通道外，其余周边应设置连续封闭的围栏。5）施工现场应设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水直流或堵塞排水通道和排水河道。施工现场应设置冼车槽。6）施工现场推行硬地化，机动车道宽不小于3.5米，其外侧设置排水沟、浆槽，利用空地实施绿化。7）除抢险工程外，每天施工作业时间限制在每日七时至十二时和十四时至二十二时。8）施工现场办公室、宿舍、仓库，要求宽敞，明亮，整洁，并根据实际情况配置文娱设施供工人使用。9）施工现场集体食堂位置应远离厕所、污水沟、垃圾等污染源20米以上，有合格的可供食用的清洁水源和畅通的排水设施。施工现场应设置职工厕所，厕所应附设简易化粪池，并加盖定期喷药。10）施工单位应做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗、防火措施。11）建设工程竣工后，施工单位应在一个月内拆除工地围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完场清。（6）合同管理的内容：1）工程暂停及复工A总监应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按施工合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令；B发生以下情况，总监签发工程暂停令：业主要求暂停施工，且工程需暂停施工；——业主要求暂停施工，且工程需暂停施工；——为保证工程质量而需要进行停工处理；——施工出现安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；——发生必须暂时停止施工的紧急事件；——承包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。C总监在签发工程暂停令到签发工程复工令之间的时间内宜会同工程有关各方按施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期，费用等有关的问题。2）工程变更的管理在总监签发工程变更单之间承包商不得实施工程变更，未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。A设计单位对原设计存在的缺陷提出的的变更，应编制设计变更文件（附图7）；业主或承包商提出工程变更（附图8）；B总监应对工程变更的费用和工期作评估：——确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；——确定工程变更项目的工程量；——确定变更的单价或或总价；——总监理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位进进行协调；——项目监理机构应根根据工程变更更单监督承包包单位实施。索赔的处理A项目监理机构处理理费用索赔依依据——国家有关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规——本工程的施工合同同文件；——国家、部门和地方方有关的标准准、规范和定定额；——施工合同发行过程程中与索赔事事件有关的凭凭证。B当承包商提出费用用索赔的理由由同时满足以以下条件，项项目监理机构构应予以受理理；——索赔事件造成了承承包单位直接接经济损失；；——索赔事件是由于非非承包单位的的责任发生的的；——承包单位已按照施施工合同规定定的期限和程程序提出费用用索赔申请表表，并附有索索赔凭证材料料；C项目监理机构处理理承包商费用用索赔程序（附附图9）D当承包商的费用索索赔要求与工工程延期要求求相关联时，总总监理工程师师在作出费用用索赔的批准准决定时，应应与工程延期期的批准联系系起来，综合合作出费用索索赔和工程延延期的决定。E由于承包商的原因因造成业主的的额外损失，建建设单位向承承包单位提出出费用索赔时时，总监理工工程师在审查查索赔报告后后，应公正地地与建设各单单位和承包单单位进行协商商，并及时作作出答复。工程延期及工程延延误的处理当承包商提出工程程延期要求符符合合同文件件的规定条件件时，项目监监理机构应予予以受理；项项目监理机构构审查和批准准工程延期的的程序与费用用索赔的处理理程序相同；；项目监理机机构在作出工工程延期批准准之前，应与与业主和承包包商进行协商商。A项目监理机构应依依下列情况确确定批准工程程延期的时间间：——施工合同有关工程程延期的约定定；——工期拖延和影响工工期事件的事事实和程度；；——影响工期事件对工工期影响的量量化程度。B影响工期事件对工工期影响的量量化程度，按按以下确定：：——以事先批准的详细细的施工进度度计划为依据据，确定假设设工程不受影影响工期事件件影响时应该该完成的工作作或应该达到到的进度；——详细核实受该影响响工期事件影影响后，实际际完成的工作作或实际达到到的进度；——查明因受该影响工工期事件的影影响受到延误误的作业工种种；——查明实际的进度滞滞后是否还有有其他影响因因素，并确定定其影响程度度；——最后确定该影响工工期事件对工工程竣工时间间或区段竣工工时间的影响响值。C当承包商未能按施施工合同要求求的工期竣工工交付造成工工期延误时，项项目监理机构构应按施工合合同规定从承承包单位应得得款项中扣除除误期损害赔赔偿费。5）合同争议的调解解——及时了解合同争议议的全部情况况包括进行调调查和取证；；——及时与合同争议的的双方进行磋磋商；——在项目监理机构提提出调解方案案后，由总监监理工程师进进行争议调解解；——当调解未达成一致致时，总监理理工程师应在在施工合同规规定的期限内内提出处理该该合同争议的的意见；——在争议调解过程中中，除已达到到了施工合同同规定的暂停停履行合同的的条件之外，项项目监理机构构应要求施工工合同的双方方继续履行施施工合同。（7）信息管理：通过过有组织的信信息流，使决决策者能及时时，准确地获获得相应的信信息；1）建设工程项目信信息分类（附图10）2）信息管理要求：：A了解和掌握信息来来源，对信息息进行分类；；B掌握和正确运用信信息管理的手手段；C掌握信息流程的不不同环节，建建立高效的信信息管理系统统；3）信息管理的工程程流程A建设工程信息工作作流程（附图11）B项目监理机构信息息工作流程（附附图12）4）信息管理的具体体措施A信息的收集：a施工招标阶段收集集的信息——工程地质勘勘察资料、设设计文件、设设计概算、预预算，特别是是本工程有别别于其他同类类工程的技术术要求、材料料、设备工艺艺、质量、进度、投资资要求有关信信息；——建设前期报审文件件：立项文件件、建设用地地、征地、拆拆迁文件。——工程造价的市场变变化规律；——施工单位管理水平平、质量保证证体系、施工工质量、设备备、机具能力力；——本工程适用的规范范、标准，特特别是强制性性规范——有关招投标的法规规、规定，本本工程适用的的建筑施工合合同范本及特特殊条款要求求；（8）组织协调1）与建设工程系统统内的组织协协调A与业主的协调：——理解建设工程总目目标，理解业业主的意图——利用工作关系做好好监理宣传工工作，增进业业主对监理工工作的理解；；积极主动力力帮助业主处处理建设工程程中的事务性性工作，促进进双方工作的的协调一致；；——遵守的业主决定，对对业主提出的的某些不适当当要求，利用用适当时机，采采取适当方式式说服或书面面报告加以说说明、解释，尽尽量避免发生生误解。B与设计单位的协调调；——尊重设计单位的意意见，发现设设计问题，应应及时提出以以免造成较大大的直接损失失；——注意信息传递的及及时性和程序序性；C与承包商的协调——坚持原则、实事求求是，严格按按规范，规程程办事，讲究究科学的态度度、方法；——用权要适度，注意意协调方式；；——严格遵守职业道德德，保证行为为的公正性。2）建设工程系统外外的组织协调调A与政府部门的协调调：——依法依规进行监理理工作，争取取政府有关部部门支持和协协作——做好与政府建设行行政主管部门门及其属下实实施机构的交交流和协调。B与社会团体体的协调：为为业主提供技技术性方面的的协调工作。（9）监理工作制度1）设计文件、图纸纸审查制度监理工程程师在收到施施工设计文件件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。2）技术交底制度监理工程程师要督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底(设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施)，并根据讨讨论决定的事事项做出书面面记录交设计计、施工单位位执行。3）报告审批制度当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成，施施工单位应提提出《工程开开工报告》，经经监理工程师师现场核实后后，项目总监监审批。4）材料、构件检验验及复验制度度分部工程程施工前，监监理人员应审审阅进扬材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告，对对于主要材料料现场进行抽抽样，送质监监站检验；不不合格材料不不准使用。5）变更设计制度如因设计计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由相相关单位提出出变更设计申申请，经业主主、施工、设设计、监理四四方会商同意意后进行变更更设计。6）隐蔽工程检查制制度隐蔽以前前；施工单位位应根据《工工程质量检验验评定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师。监监理工程师应应会同设计、施施工单位进行行隐蔽工程检检查。7）工程质量监理制制度A如检查结果不合格格，监理工程程师有权不予予签证，并发发《监理工程程师通知》限限期改正，待待改正完成并并复验合格后后签证，才能能继续下道工工序施工。B特殊设计的、或者者与原设计图图变更较大的的隐蔽工程，在在通知施工单单位的同时，还还应通知设计计单位参加，与与监理工程师师共同检查签签证。C隐蔽工程检查合格格后，如长期期停工，在复复工前应重新新组织检查签签证，以防意意外。8）工程质量检验制制度监理工程程师对施工单单位的施工质质量有监督管管理的权力与与责任。A监理工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知施工工单位及时改改正，并作好好记录。检验验不合格时可可发出“监理工程师师通知”，限期改正正。B如施工单位不及时时改正，情节节较严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，报总总监理进行复复验，合格后后发出《复工工指令》。C分部分项工程、单单项工程完工工后，经自检检合格，填写写各种工程报报验单，经监监理工程师现现场查验后，签签发相关质量量检验合格证证明。D监理工程师需要施施工单位执行行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理工程师通知”，催促施工工单位执行。9）工程质量事故处处理制度A凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出《验标》规规定的偏差范范围，需做返返工处理的统统称工程质量量事故。B工程质量事故发生生后，施工单单位必须有关关规定逐级上上报。对重大大的质量事故故和安全事故故，监理单位位应立即上报报建设单位。C凡对工程质量事故故隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经总监同意意的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。10）施工进度监督及及报告制度A监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，监理组每每周以周报的的形式向建设设单位报告各各项工程实际际进度及计划划的对比和形形象进度情况况。B审查施工单位编制制的实施性施施工组织设计计，要突出重重点，并使各各单位、各工工序进度密切切衔接。11）投资监督制度对重大变变更设计或因因采用新材料料、新技术而而增减较大投投资的工程，监监理单位应及及时掌握并报报建设单位，以以便控制投资资。12）工程竣工验收制制度A竣工验收的依据是是批准的设计计文件(包括变更设设计)，设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件等。B施工单位按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全、不正确清清晰，不能验验收交接。C施工单位应在验收收前将全部竣竣工资料文件件及绘制的竣竣工图，提供供监理组一份份，审查确认认后，报建设设单位,其余分发有有关接管、使使用单位保管管。交接竣工工文件内容如如下：——全部设计文件一份份(包括变更设设计)；——全部竣工文件(图图表及清单按按照管理段的的行政区划编编制，以便接接管单位存档档使用)；——各项工程施工记录录一份；——工程小结。e主要机械及设备的的技术证书一一份。13）监理日志和会议议制度A监理工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入监理日志志，特别是涉涉及设计、施施工单位和需需要返工、改改正的事项，应应详细作出记记录。B监理组每周组织召召开工地例会会，检查上周周监理工作情情况，解决相相关问题，布布置下周工作作计划，总结结经验，保证证工程按计划划完成。（10）监理设施：A办公设施：：业主提供现现场办公场地地；B交通设施：：个人自备C通讯设施：：个人自备D常规监理办办公设备和工工具：附图1项目监理组组织机构结构构图及人员配配备计划项目总监项目总监秦念军总监代表总监代表莫志安专业监理工程师莫志安专业监理工程师莫志安专业监理工程师苏钜光监理员李华强监理员李华强监理员莫友兴附图2分包单位位资审查基本本程序选择分包单位选择分包单位承包单位填写承包单位填写《分包单位资质报审表》不同意监理工程师审查监理工程师审查签认审查意见同意承包单位与分包单位承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工附图3施工工工艺过程质量量的控制1土石方及基坑工程程·开挖范围及边线((从中线向两两侧量测)·高程·边坡稳定测量测量观察2桩基础工程·轴线定位·桩径·垂直度·清孔·持力层厚度·成孔质量·浇桩身砼测量测量观察测沉渣厚度量度超前钻岩心观察审核配合比，现场场取样制作试试件，审核试试验报告，旁旁站监督浇筑筑过程3现浇钢筋混凝土主主体结构工程程·轴线·断面尺寸·钢筋：数量、直径径、位置、接接头·施工缝处理·混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度·预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测4砖砌工程·砌承重墙的砂浆强强度等级(配合比)·灰缝、错缝·门窗孔位置·埋件及埋设槽线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程·木门窗：位置、尺尺寸·铝合金门窗：嵌填填、定位、安安装、关闭、开关检查、量测检查、量测续附图3序号工程项目工程量质量控制要点控制手段7屋面防水工程·找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹·保温层：厚度、平平整度·防水面层：填嵌、粘粘结、平整·水落管：安装、接接头、排水、双察；量测观察；量测观察观察8室内给水排水管道安装工程·安装位置及坡度、接接头·管阀连接位置、接接头·水压试验·水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件·自动喷洒、水幕、位位置、间距、方方向·水泵安装位置、标标高，试运转转轴承温升·排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装装工程·变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接·屏柜、附件及线中中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10安装管线及道路工工程·管线位置、标高、坡坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位位置、接头·道路路基、路面观察、量测观察观察、试压观察、量测表中列出的“质量量控制要点”仅为参考或或示例，最后后应以设计图图纸要求为准准。表中列出的“控制制手段”；视察——指以“目目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站———指现场巡巡视、观察及及量测等方式式进行的检查查监督；量测——指用简单单的手持式量量尺、量具、量量器(表)进行的检查查监督；测量——指借助于于测量仪器、设设备进行的检检查；试验——指通过试试件、取样进进行的试验检检查，或通水水、通电、通通气进行的试试验等。附图4单位、单单项工程验收收流程图合格？签署中间验收书施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单实验室检验资料会同现场检查验核质量验收单合格？签署中间验收书施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单实验室检验资料会同现场检查验核质量验收单返修否是工程质量等级评定工程质量等级评定附图5项目竣竣工验收流程程图施工单位土建工程竣工、设设备完成试车车调试施工单位提交工程技术资料（含含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格？合格？否是总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收