开展劳动竞赛活动方案计划

PAGE16PAGE16开展劳动竞赛活动方案篇一：劳动竞赛活动方案(共11篇)

篇一：劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣

1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。

4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专

业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

六、领导小组

组长：

副组长：

组员：

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

篇二：开展劳动竞赛活动的实施方案

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四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。

领导小组由：组长：虞国华担任

副组长：李军帅担任

成员为：丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、

刘汀水、林小彪等同志担任。

在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。

第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、

周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

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五、总结表彰

１、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。

２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。

３、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。

周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。

４、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。

５、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。

拟订：管理提升小组

2008年10月29日

主送：（总经理、厂长）

抄送：（各部门主管、班组长以上人员）

公布：公司宣传栏

存档：行政部

篇三：xxx公司劳动竞赛活动实施方案

xxx公司

2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案

2011年是实施十二五规划的开局之年，是xx集团xx分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2011年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。

一、组织领导

为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。

组长：ｘｘｘｘｘｘ

副组长：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ

组员：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司ｘｘｘ项目部，办公室主任：ｘｘｘ。

二、竞赛主题

竞赛活动以我的工程我负责，全员参与抓管理为主题。具体目标是：五比、五赛、五创，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创西夏杯工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比

管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动

竞赛，鼓励职工立足我的工程我负责，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

三、参赛范围

分公司所属ｘｘｘ三支劳务队伍及分包单位。

四、竞赛活动内容

（一）重点开展五比、五赛、五创劳动竞赛。

比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创ｘｘｘ杯工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

（二）积极组织我的工程我负责劳动竞赛。

在项目部开展我的工程我负责的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。项目部各劳务队伍及分包单位是展开我的工程我负责的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以我的工程我负责为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。

（三）积极开展ｘｘｘ争创‘ｘｘｘ杯’工程达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。

分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。继续开展安康杯竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。

（四）大力宣传以人为本、本质安全的理念。

鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。

（五）激发职工创造潜能，开展?经济技术创新-合理

化建议?征集推广竞赛活动。

重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

（六）响应公司赛经济效益，提盈利能力的评比。项目部领导班子及管理人员现已将成本在我心中，效益在我手中这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。

1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守两先原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。

2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中。例如，原来主要部门的电脑全部配有

打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。

3．办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在

册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。

4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。

5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进

行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间用眼看、用心读，并总结、检查不足和缺陷，把成本在我心中，降耗在我手中充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。

（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。

现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。

（1）安全施工评比组。

由ｘｘｘ负责。主要从以下几方面进行评比：安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）

（2）质量评比组。

由ｘｘｘ和ｘｘｘ负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）

（3）文明施工评比组。

由ｘｘｘ负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。

（4）经济效益评比组。

由ｘｘｘ及预算部负责。从钢筋工程、抹灰工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程四方面进行考核评比。（详见劳动竞赛实施细则《经济效益考核表》）。

（5）进度评比组。

由xxx及施工工长负责。小组负责人从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《施工进度考核表》）

（6）消防、后勤评比组。

由xxx负责。主要从消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、厕所等方面进行考核评比。（详见劳动竞赛实施细则《消防后勤考核表》）。

五、竞赛评比与表彰

（一）评比办法。

1.半月考评。根据工程建设任务拟分六个评比小组（安全施工组、工程质量组、文明施工组、经济效益组、施工进度组、消防后勤组）进行，每15天检查评比一次，由竞赛活动检查考核小组，组织对xxx项目部的竞赛情况进行检查，根据检查考评办法进行打分，对得分

篇二：劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣

1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。

4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

六、领导小组

组长：

副组长：

组员：

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

篇三：工会劳动竞赛实施方案(共8篇)

篇一：工会劳动竞赛活动实施方案

关于开展“10.15”劳动竞赛活动的

实施方案

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是推进安监局工会工作全面发展的关键一年，为充分发挥广大干部职工在推动我局安全生产工作中的主力军作用，局工会决定在全局干部职工中开展“10.15”劳动竞赛活动，活动方案如下：

一、目标任务

深入学习领会潜江市总工会相关会议精神，结合我局工作实际，以“10.15”劳动竞赛为载体，以争做劳动模范为安监局做贡献为引领，充分发挥工会组织推动科学发展、维护员工权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神，为我局“十二五”规划的顺利实施做贡献，并以优异成绩庆祝建党90周年。

二、组织领导

为加强对竞赛工作的组织领导、活动推动、典型选树、经验总结，成立局工会劳动竞赛领导小组：

组长：孙大军（局工会主席）

成员：安监局全体工会会员

三、参赛范围

各科室负责人要最大限度地组织好本科室会员参加，各会员要积极投身到劳动竞赛活动中来。

四、竞赛内容

（一）以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强机关作风建设、提高工作效率效能，促进我局安监事业快速发展。

（二）以突出“办好人民满意的安监事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大会员的综合素质和业务水平。

（三）以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节ahref="/zhaoshangjiameng/"target="_blank"class="keylink">加盟⒂玫纾谀芙岛拇葱г鍪铡/p>（四）以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，构建和谐社会。

五、工作要求

按照统一部署，各科室要紧密结合自身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动工会会员，努力扩大参与面，力争会员参与率达100%。同时，各单位要在活动中发掘典型，并及时总结宣传，充分利用板报、标语、网络宣传等营造竞赛氛围。

二○一一年十月八日

篇二：工会劳动竞赛活动实施方案

关于开展“建功立业十二五、立足岗位做贡

献”劳动竞赛活动的实施方案

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是推进我乡经济社会跨越式发展、实现旅游开发战略的关键一年，为了打好六加一攻坚战，实现“富民强乡”的目标，充分发挥广大干部职工在推动我乡经济社会发展及旅游开发建设中的主力军作用，乡工会决定在全乡干部职工中开展“建功立业十二五、立足岗位做贡献”劳动竞赛活动，活动方案如下：

一、目标任务

深入学习领会洛阳市劳动竞赛委员会下发洛劳竞字20111号和县工会下发嵩竞字20111号文件精神，结合我乡实际，以“建功立业十二五、立足岗位做贡献”劳动竞赛为载体，以争做劳动模范为家乡做贡献为引领，以加快旅游开发建设契机，充分发挥工会组

织推动科学发展、维护职工权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，为我乡“十二五”开好局、旅游开发战略的顺利实施做贡献，并以优异成绩迎接建党90周年的到来。

二、组织领导

为加强对竞赛工作的组织领导、活动推动、典型选树、经验总结，成立大坪乡劳动竞赛领导小组：

组长：许辉丽（乡工会主席）

成员：各乡直单位、厂矿企业负责人

三、参赛范围

各工会组织要最大限度地组织好本单位活动，特别是服务行业、教育卫生系统以及乡直单位，广大干部职工要积极投身到劳动竞赛活动中来，职工参与率达到80％。

四、竞赛内容

（一）以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强机关作风建设、提高工作效率效能，促进我乡经济社会的快速发展和旅游开发战略的顺利实施。

（二）以突出“办好人民满意的教育事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大教职员工综合素质和业务水平。

（三）以突出创建人民满意医院”为重点，开展劳动竞赛，推进卫生体制改革，健全卫生服务体系，落实农村合作医疗制度。

（四）以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节约用水、用电，节能降耗创效增收。

（五）以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，构建和谐社会。

五、工作要求

按照统一部署，乡直各单位、各厂矿企业要紧密结合自

身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动职工努力扩大参与面，力争职工参与率达90%。同时，各单位要在活动中发掘典型，并及时总结宣传，充分利用板报、标语、网络宣传等营造竞赛氛围。

大坪乡工会

二○一一年六月二日

篇三：2012年劳动竞赛活动方案

关于开展“学做雷锋人，爱岗敬业争奉献”

的社会主义劳动竞赛方案

为了认真落实市园林局工会2012年工作目标，进一步深化长沙市创全国文明城市工作，不断促进园林事业向前发展，确保我园全年各项目标任务的完成，经研究，根据绩效考核的工作要求决定在全园开展以“学做雷锋人，爱岗敬业争贡献”的社会主义劳动竞赛，现特制定竞赛实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十七大、十八大精神为指针，加快公园改革步伐，促进事业单位绩效考核工作有序进行，用工会劳动竞赛活动，充分调动职工的工作热情和创造活力，为公园平稳较快发展建功立业。

二、竞赛目的：

激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围，不断提升员工素质，提高服务质量，大力弘扬学做雷锋人“立足岗位、爱岗敬业、无私奉献”

的精神，在全园营造出勤奋务实、团结进取的良好工作环境，以实现公园又快又好发展，为长沙市文明创建作出贡献。

三、组织领导：

为保证劳动竞赛活动的顺利开展，成立劳动竞赛活动

领导小组。

劳动竞赛领导小组组长：周伟

副组长：彭晓林

劳动竞赛办公室主任：王卫平（负责竞赛日常工作）组员：刘晖、戴丽、肖铁强、陈果、

李杰、李利君、杨金晓

四、竞赛时间和参赛人员：

从2012年5月1日起至2012年10月30日止，全体在职职工、承包项目人或临聘人员。

五、竞赛考核内容：

竞赛内容和考核依据参照各部门班组的工作职责，对照年度工作目标责任考核细则，综治安全生产要求和基础管理标准进行考核。

1、坚持文明用语、微笑服务、做到工作规范、服务标

准、举止文明，遇到游客到来时需站立服务，先问您好，礼貌待人。计10分，每发现一次不文明礼貌行为扣2分。

2、上班时间统一佩戴工号牌于左上胸处，并及时为游

客提供便利和热情周到服务。计10分，每发现一次未佩戴工号牌扣1分。

3、认真做好文明劝导工作，每个员工都当好文明劝导

员，热心、耐心细心地劝导各种不文明行为，净化公园环境。计10分，每发现有游客不文明行为，而当班工作人员不及时上前劝导情况扣1分。

4、严格劳动纪律，按时到岗，做到不迟到、不早退、不溜岗串岗、不在工作室或服务部聚集闲聊、不干私活。计分，每发现违反其中任何一条扣2分。

5、严格遵守财经纪律，所有经营收入须按要求及时上报，不得截留和挪用。计10分，如有违纪情况，将采用一票否决的办法取消竞赛资格，并由管理处作出严肃处理。

6、讲团结、树新风、讲原则、树正气，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事，不发生职工集体上访和越级上访事件。计10分，违者将采用一票否决的办法，取消评奖评先资格。

7、工作场地内必须确保地面净化、墙面及玻璃亮化、无蛛网、无灰尘、无烟头果皮纸屑等白色垃圾。工作台面干净整洁、物品摆放有序，每日上班工作期间及时地做好本场地“三包”责任区域卫生保洁。计10分，每发现一次环境卫生不合格扣2分。

8、认真及时做好本场地各类设施设备和电器用品的安全检查、检修和日常维护，确保正常安全使用。计10分，每发现一处安全隐患或未履行安全生产规程行为扣2分。

9、认真做好本场地禁烟的文明劝导工作，当班人员必须以身作则，不得在服务部内、或会议室办公室内吸烟。计分，每发现一次扣1分。

10、开展增收节支活动，履行节约意识，力争节约每度电、每滴水，全面杜绝浪费现象，及时关好水、电开关，发现问题及时处理。计10分，每发现一次照长明灯或人离水龙头未关情况扣2分。

六、考核评比办法

1、竞赛考评采用百分考核的办法对个人和部门、班组分别进行考核，设基本分为100分。按照本方案第五条规定的《竞赛考核内容》，对个人进行考评。

2、先进集体，按照《竞赛考核内容》和部门、班组

年度目标责任考核细则进行综合考评。

3、每月由考核小组成员按照每日监督检查情况对照

考评要求进行打分，对未能达到考核要求的，按每项分值酌情扣分，并提供具体加扣分情况说明。

4、每月5日之前考核组将上一个月各科室部门、班

组考核情况交领导进行审核并提出考核意见；最后根据合计得分高低进行排名。科室部门、班组若出现重大责任事故或违纪违法情况的，或受到游客投诉造成一定影响者，管理处将作出相应的严肃处理，并一票否决。连续二个月考核排名最后者，取消评奖资格。

5、本次竞赛考核评比结果2012年11月中旬公布，并把竞赛结果作为对各部门、班组及个人年度积极工作考核、评定和奖励惩处的重要依据。

六、奖励办法和费用安排：

1、本次劳动竞赛采用百分考核加综合评分的办法，

以工会小组为单位，共评选优秀服务员2名，优秀文明劝导员1名，最佳效益能手1名，给予奖励。

2、本次劳动竞赛评选先进集体1个，给予奖励。

3、对被评选出的先进个人，发给奖励证书并由工会

组织去大连市参观学习，费用2000元/人，不再另行奖励。

4、对被评选出的先进集体，发给锦旗并发给奖金500

元。

5、奖励费用，先进个人2000元/人×12人=24000

元，先进集体500元，组织宣传相关活动费用约计2000元，共约计26500元。

七、竞赛要求：

1、要求各科室、班组及个人，积极行动起来，认真投入此项劳动竞赛。

2、一切活动由竞赛领导小组负责组织实施，各部门认真配合。

3、各科室班组负责人要认真负责本部门人员考核工作，考核情况不应与竞赛竞赛领导小组的考核情况有较大的出入。

4、承包项目的外来人员，也