如何管理人才课件

热烈欢迎前来参加研讨会的嘉宾热烈欢迎前来参加研讨会的嘉宾

人才战略总裁研讨会

主讲老师

朱忠锋新疆畅泰企业管理咨询有限公司

人才战略总裁研讨会老板弱系统弱------死

老板强系统弱------等死

老板弱系统强------活

老板强系统强------让别人死

你的优势在哪里？

老板弱系统弱------死

老板强系统弱----从核心竞争力扩张建立完善的企业系统没有不景气只有不争气从核心竞争力扩张建立完善的企业系统

一、文化系统

一个领导者永远不能放弃领导企业的文化和使命一、文化系统一个领导者永远不能放弃领导企业的文化和使命决定结果行为观念

（习惯）

（思维）

决定赢在观念赢在观念企业经营的误区误区：购买设备硬件很舍得培训员工软件不舍得－－松下幸之助企业经营的误区误区：

二、管理系统

管理——让合适的人，出现在合适的岗位上，干着合适的事情，分着合适的钱。

管理是一门深奥却又极简单的学问，管理就是管住人心！

——刘剑

管理的四个层面E替别人工作S替自己工作A让钱替你工作B建立系统让别人替你工作管理的四个层面E替别人工作S替自己工作A让钱替你工作B建立系畅泰公司讲师团刘剑畅泰公司讲师团刘剑三、销售系统发现客户的需求在哪里？满足客户的需求引导客户的需求创造客户的需求三、销售系统发现客户的需求在哪里？失眠压力大（需求）——脑黄金（满足需求）送礼送健康（引导需求）——脑白金（收礼就收脑白金，创造需求）上火（需求）——王老吉（满足需求）怕上火（引导需求）——喝王老吉（创造需求）成交一切都是为了爱失眠压力大（需求）——脑黄金（满足需求）成交一切都是为四、创新系统

创新四、创新系统

创新

只有销售和创新才能给企业带来利润。在今天企业要想生存并发展壮大务必具备超强的创新及学习能力

——美国通用（GE）前CEO杰克·韦尔奇

只有销售和创新才能给企业带来利润。在今天企业要卡洛兹沙滩鞋——休闲鞋自行车——健身器斯沃琪手表——服装配件春秋航空——高空卖场米其林轮胎——鞋底富士胶片——胶原蛋白

创意的力量卡洛兹沙滩鞋——休闲鞋创意的力量创新“四外”外地外脑外行“世界上最难的事不是让人们接受新方法，而是使他们怀疑自己的做法！”史宪文创新的28个通法创新“四外”外外脑外行“世界上最难的事不是让人们接受新方法，五、人才系统团队五、人才系统

团队团队是执行力的基础.中国人建团队三大难关:团队的核心就是:核心团队.(党员团队)

“如果让我们最优秀的20名员工离开,我可以说,微软就会变成一个无足轻重的公司”

----比尔盖茨在一次演讲中说到1.找借口专家

2.鸟头族

3.推责任专家团队团队是执行力的基础.中国人建团队三总裁的优缺点导致企业的优劣势企业的优劣势反映总裁的优缺点时针中层基层分针高层秒针总裁的优缺点导致企业的优劣势时针中层基层分针高层秒针他是第五代管理的创始人，被称为康师傅的师傅，康师傅能有今天都是他的杰作，他提出快乐工作法，被成功应用到台塑企业，富士康等大型公司，CPI关键指标及MBO国标管理，对提升台湾经济的发展起到了很好的促进作用，首先提出建立班组长风靡一时。主讲课程《高效执行力》

他是第五代管理的创始人，被称为康师傅的师傅，康师傅能企业老总最为头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住?企业老总最为头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的大赢家

----柳传志人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的大赢家能力态度

王永庆两大学生什么是人才？能力什么是人才？什么是人才?态度能力=？好好精品好一般次品不好不好废品不好好毒品什么是人才?态度能力=？好好精品好一般次如何吸引顶尖人才随时发现令人眼睛一亮的人才（观察他怎么与别人合作的）花时间倾听他的梦想和目标，他的快乐与痛苦无论他是否开始点头，都开始为他付出等待时机，从低买进（每个人大概每隔18个月就会有一个低潮）人在低潮的时候会把你对他的好放大十倍带在身边同出同进，培养默契配偶的态度与支持不管赚钱或是赔钱都无所谓，我只要赚到他的心如何吸引顶尖人才随时发现令人眼睛一亮的人才（观察他怎么与别人如何留住(吸引)

优秀人才-?

钱？如何留住(吸引)

优秀人才-?钱？

如何留住人才?毛蒋对比毛最善于大什么战?美苏出面诗欲海难填老大爷如何留住人才?毛蒋对比一.未来发展远景留人才1.企业远景未来的目标使命长远的利益蓝图…

2.个人远景1）能够成长什么（能力）？2）能够得到什么（好处）？3）能有什么希望（前途）？一.未来发展远景留人才如何管理人才课件2003－2007年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一，中国人职业导航金手指奖—2004最具影响力的年度人物，2002、2004年学习型中国－－世纪成功论坛主讲嘉宾，中国人职业导航顾问联盟顾问，CMC国际注册管理咨询师，美国A.C.H.E.催眠治疗师，职业生涯发展指导师，NLP执行师。“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、推广者

主讲课程《职业生涯开发与管理》

2003－2007年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师二领导魅力留人领导铁律

身先足以率人律己足以服人倾财足以聚人量宽足以得人得人心者得天下二领导魅力留人领导铁律身先足以率人畅泰公司讲师团刘剑畅泰公司讲师团刘剑三.合理薪水留人

最好的人才是最贵的对企业来说是免费的不要让你固定的薪水把好的人才挡在门外

123234法则

----IBM三.合理薪水留人最好的人才是最贵的

企业给到员工的两种收入一金钱

(工资奖金提成红利等)二能力

(给人鱼不如授人以渔，培训是给员工最好的待遇)企业给到员工的两种收入

教育是最好的投资,培训是最好的福利,是管理的一部分。－－张瑞敏

四培训留人教育是最好的投资,培训是最好的福利,是管理的一部如何管理人才课件完美没有任何借口的执行力！--西点军校完美没有任何借口的执行力！--西点军校想让员工以企业为家，你有把他们当家人吗？想让员工以企业为家，人力资源体系培训体系入职员工心态培训公司使命与远景培训个人职业生涯规划培训公司规章制度培训岗位技术技能培训经营理念（文化）培训中高层人员能力和素质的提升人力资源体系培训体系

我们要照顾好员工员工就帮我们照顾好顾客从而顾客就给我们利润我们要照顾好员工授权制度教育五、独挡一面机会留人授权五、独挡一面机会留人老板四种类型没钱没闲没钱有闲有钱没闲有钱有闲老板四种类型没钱没闲六、项目分公司留人才六、项目分公司留人才七、激励赞美留人才人的两大恐惧：怕自己不够好害怕失去爱七、激励赞美留人才八、供车供房留人才

八、供车供房留人才九、感情留人才关心员工的家人比关心员工本人效果更好九、感情留人才关心员工的家人比关心员工本人效果更好畅泰公司讲师团畅泰公司讲师团如何管理人才课件后悔学得太晚！后悔学得太晚！十、快乐环境留人才人生三大追求：

快乐、健康、财富十、快乐环境留人才人生三大追求：快乐的良方太差了——还有很大的成长空间哪里不好——哪里还可可以更好生气骂人的时候——来,为我们发现了这么大的成长空间热烈掌声鼓励一下

……1.早晨放音乐，全员跳舞2.公司开会，以笑话开场3.用词修改4.天使留言板成功王牌畅泰企业学习快乐的良方4.天使留言板成功王牌畅泰企业学习

亲爱的可爱的xxx：默默关心你的小天使最近发现你……

(关心问候赞美的话)天使留言板亲爱的可爱的xxx：默默关心你的小天使最近发现你……天使热烈欢迎前来参加研讨会的嘉宾热烈欢迎前来参加研讨会的嘉宾

人才战略总裁研讨会

主讲老师

朱忠锋新疆畅泰企业管理咨询有限公司

人才战略总裁研讨会老板弱系统弱------死

老板强系统弱------等死

老板弱系统强------活

老板强系统强------让别人死

你的优势在哪里？

老板弱系统弱------死

老板强系统弱----从核心竞争力扩张建立完善的企业系统没有不景气只有不争气从核心竞争力扩张建立完善的企业系统

一、文化系统

一个领导者永远不能放弃领导企业的文化和使命一、文化系统一个领导者永远不能放弃领导企业的文化和使命决定结果行为观念

（习惯）

（思维）

决定赢在观念赢在观念企业经营的误区误区：购买设备硬件很舍得培训员工软件不舍得－－松下幸之助企业经营的误区误区：

二、管理系统

管理——让合适的人，出现在合适的岗位上，干着合适的事情，分着合适的钱。

管理是一门深奥却又极简单的学问，管理就是管住人心！

——刘剑

管理的四个层面E替别人工作S替自己工作A让钱替你工作B建立系统让别人替你工作管理的四个层面E替别人工作S替自己工作A让钱替你工作B建立系畅泰公司讲师团刘剑畅泰公司讲师团刘剑三、销售系统发现客户的需求在哪里？满足客户的需求引导客户的需求创造客户的需求三、销售系统发现客户的需求在哪里？失眠压力大（需求）——脑黄金（满足需求）送礼送健康（引导需求）——脑白金（收礼就收脑白金，创造需求）上火（需求）——王老吉（满足需求）怕上火（引导需求）——喝王老吉（创造需求）成交一切都是为了爱失眠压力大（需求）——脑黄金（满足需求）成交一切都是为四、创新系统

创新四、创新系统

创新

只有销售和创新才能给企业带来利润。在今天企业要想生存并发展壮大务必具备超强的创新及学习能力

——美国通用（GE）前CEO杰克·韦尔奇

只有销售和创新才能给企业带来利润。在今天企业要卡洛兹沙滩鞋——休闲鞋自行车——健身器斯沃琪手表——服装配件春秋航空——高空卖场米其林轮胎——鞋底富士胶片——胶原蛋白

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团队团队是执行力的基础.中国人建团队三大难关:团队的核心就是:核心团队.(党员团队)

“如果让我们最优秀的20名员工离开,我可以说,微软就会变成一个无足轻重的公司”

----比尔盖茨在一次演讲中说到1.找借口专家

2.鸟头族

3.推责任专家团队团队是执行力的基础.中国人建团队三总裁的优缺点导致企业的优劣势企业的优劣势反映总裁的优缺点时针中层基层分针高层秒针总裁的优缺点导致企业的优劣势时针中层基层分针高层秒针他是第五代管理的创始人，被称为康师傅的师傅，康师傅能有今天都是他的杰作，他提出快乐工作法，被成功应用到台塑企业，富士康等大型公司，CPI关键指标及MBO国标管理，对提升台湾经济的发展起到了很好的促进作用，首先提出建立班组长风靡一时。主讲课程《高效执行力》

他是第五代管理的创始人，被称为康师傅的师傅，康师傅能企业老总最为头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住?企业老总最为头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的大赢家

----柳传志人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的大赢家能力态度

王永庆两大学生什么是人才？能力什么是人才？什么是人才?态度能力=？好好精品好一般次品不好不好废品不好好毒品什么是人才?态度能力=？好好精品好一般次如何吸引顶尖人才随时发现令人眼睛一亮的人才（观察他怎么与别人合作的）花时间倾听他的梦想和目标，他的快乐与痛苦无论他是否开始点头，都开始为他付出等待时机，从低买进（每个人大概每隔18个月就会有一个低潮）人在低潮的时候会把你对他的好放大十倍带在身边同出同进，培养默契配偶的态度与支持不管赚钱或是赔钱都无所谓，我只要赚到他的心如何吸引顶尖人才随时发现令人眼睛一亮的人才（观察他怎么与别人如何留住(吸引)

优秀人才-?

钱？如何留住(吸引)

优秀人才-?钱？

如何留住人才?毛蒋对比毛最善于大什么战?美苏出面诗欲海难填老大爷如何留住人才?毛蒋对比一.未来发展远景留人才1.企业远景未来的目标使命长远的利益蓝图…

2.个人远景1）能够成长什么（能力）？2）能够得到什么（好处）？3）能有什么希望（前途）？一.未来发展远景留人才如何管理人才课件2003－2007年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一，中国人职业导航金手指奖—2004最具影响力的年度人物，2002、2004年学习型中国－－世纪成功论坛主讲嘉宾，中国人职业导航顾问联盟顾问，CMC国际注册管理咨询师，美国A.C.H.E.催眠治疗师，职业生涯发展指导师，NLP执行师。“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、推广者

主讲课程《职业生涯开发与管理》

2003－2007年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师二领导魅力留人领导铁律

身先足以率人律己足以服人倾财足以聚人量宽足以得人得人心者得天下二领导魅力留人领导铁律身先足以率人畅泰公司讲师团刘剑畅泰公司讲师团刘剑三.合理薪水留人

最好的人才是最贵的对企业来说是免费的不要让你固定的薪水把好的人才挡在门外

123234法则

----IBM三.合理薪水留人最好的人才是最贵的

企业给到员工的两种收入一金钱

(工资奖金提成红利等)二能力

(给人鱼不如授人以渔，培训是给员工最好的待遇)企业给到员工的两种收入

教育是最好的投资,培训是最好的福利,是管理的一部分。－－张瑞敏

四培训留人教育是最好的投资,培训是最好的福利,是管理的一部如何管理人