如何做个人职业发展规划课件

一个歌手的音乐梦想

一个19岁名叫迈克尔的年轻人，在休斯敦大学主修电脑专业。他是一个狂热的音乐爱好者，同时也具有一副天生的好嗓子，对他来说，成为一个音乐家是他一生中最大的目标。迈克尔知道写歌词不是自己的专长，所以他又找了一个名叫凡内芮的年轻人来合作。在一次闲聊中，凡内芮突然从嘴里冒出了一句话：“想象一下你五年后在做什么？你先仔细想想，完全想好，确定了再告诉我。迈克尔沉思了几分钟，非常认真地说：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到大家的肯定；第二，五年后，我要住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的音乐家一起工作。”凡内芮听完后说：“好，既然你已经确定了，我们就把这个目标倒过来看。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。第三年一定是要有一部完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？第二年，一定是一个歌手的音乐梦想一个19岁名叫迈克尔的年轻人，在休斯一个歌手的音乐梦想要有很棒的作品开始录音。第一年，就一定是要让你所有要准备录音的作品全部编曲，排练好。第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以一一筛选。第一个月，就是要把目前这几首曲子完工。第一个礼拜，就是要先列出一个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”凡内芮一口气说完了上述的这些话，停顿了一下，然后接着说：“你看，一个完整的计划已经有了，现在你所要做的，就是按照这个计划去认真地准备每一步，一项一项地去完成，这样到了第五年你的目标就实现了。”五年后，即1982年，迈克尔的唱片开始在北美畅销起来，他一天二十四小时几乎都忙着与一些顶尖的音乐高手一起工作。这个故事说明，做好个人战略规划的必要性和怎么得到你所想要的人生？

一个歌手的音乐梦想要有很棒的作品开始录音。第一年，就一定是要以终为始—分解我们的目标第五年一张唱片面世第四年与一家唱片公司签约第三年完成系列作品第二年选择优秀作品开始录音第一年编曲排练录音第六个月修饰未完成作品第一个月曲子修改完工第一个礼拜列出清单分类修改以终为始—分解我们的目标第五年一张第四年与一家唱片公司签约第把握你的命运，从现在开始！做好个人职业发展规划？个人职业发展规划把握你的命运，从现在开始！个人职业发展规划小文章

闲来无事，男友常常会给我描绘他要如何成为一名叱诧职场的成功人士，如何要在不远的将来拥有一份高质量、高品位的生活…。日子在我的恍然中一点点流失。突然有一天，我发现，日子还是一如从前…。我问男友：有没有给以后的人生做过规划？“当然有。我想以后······”仍然是从前常常描述的那份美好前景…。我打断他，“我想知道的是，你有没有认真思考过要怎样去实现它们，比如，你有做过详细的规划吗？你有考虑过如何在现阶段有针对性地为梦想的实现作一些积累吗？”男友语塞，稍许的沉默之后，他摇头：这些还真没有仔细考虑过。对，问题就在这里。理想谁没有呢，可是没有详细的规划，梦想怎样才能等到实现的那一天？相信大多数人都有类似的经历。小文章闲来无事，男友常常会给我描绘他要如何成为一名叱五年后的我的位置在哪里？我的位置和目标?五年后的我的位置在哪里？我的位置和目标?现在的你，在什么位置？个人发展规划前第一问：我是谁？现在的你，在什么位置？个人发展规划前第一问：我是谁？“业绩－能力”矩阵——今天的你在什么位置？业绩极佳工作能力低业绩极佳能力欠佳业绩极佳能力扎实业绩极佳能力极强业绩较佳工作能力低业绩较佳能力欠佳业绩较佳能力扎实业绩较佳能力极强业绩差工作能力低业绩差能力欠佳业绩差能力扎实业绩差能力极强无业绩工作能力低无业绩能力欠佳无业绩能力扎实无业绩能力极强

+业绩

––工作能力+“业绩－能力”矩阵——今天的你在什么位置？业绩极佳业绩极佳业个人发展规划前第一步自我评估:是对自己做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的行业和职业比较适合自己和自己具备哪些能力。

行业、企业与社会环境分析：是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应企业环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应企业和社会的需要。短期的规划比较注重企业环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。五年后想要的我和现在的我差距是什么,有多大?个人发展规划前第一步自我评估:是对自己做出全面的分析，主要包发展机会的评估：

发展机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对企业环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业发展机会的评估可以确定职业和职业发展目标。通过以上评估和分析做出如下结论:1.选择合适的行业;2.选择合适的专业和职业;男怕入错行，女怕嫁错郎！发展机会的评估：

发展机会的评估包括对长期的机会和普通员工骨干员工核心员工基层管理中层管理高层管理股东技术员助理工程师工程师高级工程师业务员业务经理业务总监副总总经理、出纳会计财务经理财务总监副总经理个人职业发展阶梯普通员工骨干员工核心员工个人职业发展阶梯你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？个人职业发展规划第二问：我要什么？你是否很“清清楚个人职业发展规划第二问：我要什么？职业发展目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定,它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般,我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行分化,根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的长期(十年)、中期(五年)目标和短期(一年)目标。第二步职业发展目标的确定：职业发展目标的确定包括人生目标、长期目标、第二步职业发展选择的权利在你，但选择的标准却不在你。未来我应该是谁？现在的我是谁？我要什么？现在的“我”与公司和客户要求的“我”之间的矛盾现在如何向未来的要求看齐：解决“我是谁”与“未来的我应该是谁”的矛盾或者差距.选择的权利在你，但选择的标准却不在你。未来我应该是谁？现在的找出什么阻碍你的成长？1.找到自己的敌人并战胜他，会进步的更快！就会获得绝对成长！2.对自己狠一点，充分调动潜力“为生死而战”这是一种最好的自激励进步和内心环境营造的方法。

分析个人发展战略所要解决的根本矛盾：每个人最大的敌人就是自己！战胜自我是个人发展的基本原则！找出什么阻碍你的成长？分析个人发展战略所要解决的根本矛盾：每依据长远目标－阶段性目标－制定阶段性计划个人发展规划第三问：我该怎么做？个人发展规划第三问：我该怎么做？在确定以上各种类型的职业发展目标后,就要制定相应的行动方案来实现它们,把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业发展路线的选择,职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。第三步制定行动方案制定行动方案前要确立自己为人处事的原则和底线，即个人核心价值观:找到自己生活和工作的是非标准及做事的原则，就是找自己的核心价观！对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。核心价值观必须和企业价值观相容。在确定以上各种类型的职业发展目标后,就要制定相应的行动职业发展目标规划方式：职业发展目标规划,应从一生的发展写起,然后分别定出十年计划、五年、二年、一年计划,以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后,再从一日、一周、一月计划实行下去,直至实现你的一年目标、二年目标、五年、十年目标。

1.定出未来发展目标：今生今世,你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。

2.定出今后五年的大计。十年计划太长,容易令人泄气,五年正合适,而且五年功夫足够成就一件大事。今后五年,你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入?一条一条地计划好,记录在案。职业发展目标规划方式：职业发展目标规划,应从一生的确立成长目标：明确未来的你应该是谁？A.构筑对未来的梦想,要宏大激进一些,是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？B.个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？五年目标：确立成长目标：明确未来的你应该是谁？五年目标：3.定出二年计划：目的是将五年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细分解。1.远大目标始于足下，为长期目标配置和争取资源，日积月累，达成目标。2.是否可以支撑自己的五年目标？3.是否具体可衡量？

4.定出一年计划：以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。A.围绕规划和主题一年内所要做的具体事宜。B.必须有时间概念，把一年分成几个阶段。每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。C.每个计划是不是能支撑自己的中长期目标的实现？D..每个行动是不是可以执行、可检查和可衡量？

接上页3.定出二年计划：目的是将五年大计分阶段实施。并将计划进一步5.确立年度主题，即一年要做最重要的一件事，锁定目标，专注重复；贯穿始终，重点突破。A.这件事是不是对自己最重要？B.是不是公司目前的重点？确立年度主题时务必要聚焦，一般来说年度主题最好是一个，不要超过三个。如果胡子眉毛一把抓，什么都想做，什么也做不好！确立年度主题5.确立年度主题，即一年要做最重要的一件事，锁定目标，专注重6.下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务上收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。7.下周计划：计划的内容与上述⑥相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。

8.明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后顺序排好队，明日按计划去做。可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。接上页个人规划和计划的核心是自我管理，自我管理的有效性永远比被动管理高！自我管理也是对领导、对家人和对自己的承诺！做不到承诺请自罚！6.下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完接上页职业发展规划应遵循的原则：1.实事求是：准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

2.要切实可行：首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合；其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。

3.个人职业规划目标要与企业目标协调一致：职员是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业规划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的规划时，要与企业目标协调一致。职业发展规划应遵循的原则：1.实事求是：准确的自我认识和自企业决策人战略目标企业战略目标员工战略目标个人规划与企业战略的关系员工—只有对自己负责，才能对企业负责！企业—认识和了解员工，才能更好的合作和共同成长！企业决策人战略目标企业战略目标员工战略目标个人规划与企业战略自己所欠缺的资源就是需要的支持。找出要达成目标，需要什么样的支持、配合与帮助？就是需要的资源。

A.时间、兜中的钱、已有的知识和准备学习的知识、已有的能力、社会资源的等是自己现有的资源。做人生战略规划就是要让这些资源为实现长期目标服务。

B.人的资源有限，你有这样优点必有那样缺点。人和人差别最大的就是对上天给你的资源的利用效率需要的资源支持：自己所欠缺的资源就是需要的支持。需要的资源支持：第四步评估与反馈

在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业发展目标与规划有所偏差，这时需要对职业发展目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和企业及社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对企业和社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。第四步评估与反馈在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大个人根本矛盾个人核心价值观年度行动计划年度主题资源支持两年目标行动五年目标五年远景如何制定个人规划1、5年后你在一个什么位置上？你是一个什么样的人？2、什么让你难以实现5年远景？3、你要坚信什么样的信条才能突破发展矛盾？4、2年后你要达到怎样的目标才能支撑5年远景？5、你这一年需要做什么才能支撑2年目标？6、你已经定好做什么，那你应该怎么去做才能达成你想做的事呢？个人根本矛盾个人核心价值观年度行动计划年度主题资源支持两年目道理四：

道理四：时时行动，

步步计划！！！

道理四：道理四：时时行动，

步步计划！！！张宇XX年个人职业发展规划年主题词：管理年

（参考样板）参考资料张宇XX年个人职业发展规划年主题词：管理年

（参考样板）参考五年远景：集团公司销售总监，具备国内一流职业经理人的基本素质。个人发展战略所要解决的根本矛盾：取与舍之间的矛盾个人核心价值观：相对论自信乐观包容两年目标：1、易达公司广州市场销售总监，具备国内同行业一流职业经理人的基本素质。2、公司产品广州市场年销售1000万，实现占领同类产品广州市场份额的50%。3、运用一流的销售模式，建立一流的销售管理，打造一流的销售团队。培养5个大区销售经理，为公司全国市场储备一流的销售管理人才。打造三支一流的销售团队，保证牢牢掌握广州市场。参考样板五年远景：个人发展战略所要解决的根本矛盾：个人核心价值观：年度主题：管理年--学习一流的销售技巧，掌握一流的销售管理，提升自己综合素质和能力。年度行动计划：一、管理计划1、销售体系课题小组成员身份每次参与制定销售管理制度。（检查人：李曼娜，奖惩承诺：100元/次）2、销售体系课题小组成员身份每次参与制定销售部门薪酬与绩效考核体制。（检查人：李曼娜，奖惩承诺：100元/次）3、每月最少一次与市场总监沟通制定市场推广与销售策略。（检查人：市场总监，奖惩承诺：100元/次）4、每月最少一次召开部门管理制度会议，传达公司管理理念，销售策略。（检查人：销售助理，奖惩承诺：100元/次）二、沟通计划1、每月与人力资源部交流一次部门人员管理现状。（检查人：人事经理或专员，奖惩承诺：100元/次）2、每月与市场总监、销售负责人进行一次沟通会议。（检查人：市场总监，奖惩承诺：100元/次）参考样板年度主题：参考样板3、每月与销售工程师进行一次沟通。（检查人：销售助理，奖惩承诺：100元/次）三、工作计划1、8—12月份，个人完成30万产值，负责区域（天河、番禺、南沙）完成100万产值。区域所有人员熟练掌握2010清单，积极配合2010清单的宣传与上市。完成区域内重点客户2010清单的配套使用。逐步打造一支一流销售团队。（检查人：高峰，奖惩承诺：100元/项）2、10年1—7月份，个人完成50万产值，负责区域（天河、番禺、南沙）完成160万产值。区域所有人员熟悉掌握新定额升级事宜，积极配合2010定额换版的宣传和销售。完成区域内重点客户的定额换版工作。完善并成功打造一支一流的销售团队。（检查人：高峰，奖惩承诺：100元/项）四、管理体系建设1、如期提交周计划、周结果。2、严格按照制度要求销售工程师。3、结合周计划，及时检查销售工程师工作，协调帮助销售工程师解决工作中所遇到的问题。参考样板3、每月与销售工程师进行一次沟通。参考样板4、实施部门责任承诺制，要求销售工程师制定目标与承诺。5、每周最少一次举行部门会议，及时让销售工程师了解公司最新状况，并对重点问题进行会议讨论。6、及时反馈销售工程师对销售、策略、产品、制度等提出的意见，完善销售部门的管理和薪酬制度。7、每月最少一次部门培训，主要培训销售技巧，个人心态，团队意识，3S概念等。五、部门文化狼性文化。营造相互竞争、相互学习、相互进步的部门氛围。建立绝对服从，绝对团结，绝对能干的团队。1、每周进行一次部门周计划周结果交流分享会议，让每个人清楚知道部门每个人在做什么，怎么做的。（检查人：销售助理，奖惩承诺：10元/次）2、每月每人分享一个成功的成交案例，分享成交经验，指出需要完善地方。（检查人：销售助理，奖惩承诺：100元/次）3、每个季度推荐一本相关书籍给部门人员，大家边读边分享心得。（检查人：销售助理，奖惩承诺：100元/本）参考样板4、实施部门责任承诺制，要求销售工程师制定目标与承诺。参考样4、每季度举行一次部门内PK赛。（检查人：销售助理，奖惩承诺：10元/次）六、个人成长1、每天坚持做运动1小时。2、每月坚持读书3本，其中最少一本是销售/管理类型书籍。需要的资源支持：1、请总经理每年一次给予工作方面的点评。2、请销售总监每月一次给予工作方面的点评。3、请市场总监每月一次给予工作方面的沟通。4、希望各销售负责人每月一次参加工作方面的沟通会。5、希望公司每年给予一次参与执行力课程的机会。6、希望公司每年给予一次有关销售与管理的培训机会参考样板4、每季度举行一次部门内PK赛。需要的资源支持：参考样板个人战略总结道理一：心怀梦想道理二：梦想需要行动道理三：行动需要舞台道理四：时时行动，步步计划个人战略总结道理一：心怀梦想讲述自己的战略请撰写你的5年个人职业发展规划(起始时间为2011年10月)

提交时间为下周六12:00前。讲述自己的战略请撰写你的5年个人谁是今天的冠军团队？颁奖谁是今天的冠军团队？颁奖祝弥勒吉成基业常青祝弥勒吉成基业常青如何做个人职业发展规划课件一个歌手的音乐梦想

一个19岁名叫迈克尔的年轻人，在休斯敦大学主修电脑专业。他是一个狂热的音乐爱好者，同时也具有一副天生的好嗓子，对他来说，成为一个音乐家是他一生中最大的目标。迈克尔知道写歌词不是自己的专长，所以他又找了一个名叫凡内芮的年轻人来合作。在一次闲聊中，凡内芮突然从嘴里冒出了一句话：“想象一下你五年后在做什么？你先仔细想想，完全想好，确定了再告诉我。迈克尔沉思了几分钟，非常认真地说：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到大家的肯定；第二，五年后，我要住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的音乐家一起工作。”凡内芮听完后说：“好，既然你已经确定了，我们就把这个目标倒过来看。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。第三年一定是要有一部完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？第二年，一定是一个歌手的音乐梦想一个19岁名叫迈克尔的年轻人，在休斯一个歌手的音乐梦想要有很棒的作品开始录音。第一年，就一定是要让你所有要准备录音的作品全部编曲，排练好。第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以一一筛选。第一个月，就是要把目前这几首曲子完工。第一个礼拜，就是要先列出一个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”凡内芮一口气说完了上述的这些话，停顿了一下，然后接着说：“你看，一个完整的计划已经有了，现在你所要做的，就是按照这个计划去认真地准备每一步，一项一项地去完成，这样到了第五年你的目标就实现了。”五年后，即1982年，迈克尔的唱片开始在北美畅销起来，他一天二十四小时几乎都忙着与一些顶尖的音乐高手一起工作。这个故事说明，做好个人战略规划的必要性和怎么得到你所想要的人生？

一个歌手的音乐梦想要有很棒的作品开始录音。第一年，就一定是要以终为始—分解我们的目标第五年一张唱片面世第四年与一家唱片公司签约第三年完成系列作品第二年选择优秀作品开始录音第一年编曲排练录音第六个月修饰未完成作品第一个月曲子修改完工第一个礼拜列出清单分类修改以终为始—分解我们的目标第五年一张第四年与一家唱片公司签约第把握你的命运，从现在开始！做好个人职业发展规划？个人职业发展规划把握你的命运，从现在开始！个人职业发展规划小文章

闲来无事，男友常常会给我描绘他要如何成为一名叱诧职场的成功人士，如何要在不远的将来拥有一份高质量、高品位的生活…。日子在我的恍然中一点点流失。突然有一天，我发现，日子还是一如从前…。我问男友：有没有给以后的人生做过规划？“当然有。我想以后······”仍然是从前常常描述的那份美好前景…。我打断他，“我想知道的是，你有没有认真思考过要怎样去实现它们，比如，你有做过详细的规划吗？你有考虑过如何在现阶段有针对性地为梦想的实现作一些积累吗？”男友语塞，稍许的沉默之后，他摇头：这些还真没有仔细考虑过。对，问题就在这里。理想谁没有呢，可是没有详细的规划，梦想怎样才能等到实现的那一天？相信大多数人都有类似的经历。小文章闲来无事，男友常常会给我描绘他要如何成为一名叱五年后的我的位置在哪里？我的位置和目标?五年后的我的位置在哪里？我的位置和目标?现在的你，在什么位置？个人发展规划前第一问：我是谁？现在的你，在什么位置？个人发展规划前第一问：我是谁？“业绩－能力”矩阵——今天的你在什么位置？业绩极佳工作能力低业绩极佳能力欠佳业绩极佳能力扎实业绩极佳能力极强业绩较佳工作能力低业绩较佳能力欠佳业绩较佳能力扎实业绩较佳能力极强业绩差工作能力低业绩差能力欠佳业绩差能力扎实业绩差能力极强无业绩工作能力低无业绩能力欠佳无业绩能力扎实无业绩能力极强

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行业、企业与社会环境分析：是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应企业环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应企业和社会的需要。短期的规划比较注重企业环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。五年后想要的我和现在的我差距是什么,有多大?个人发展规划前第一步自我评估:是对自己做出全面的分析，主要包发展机会的评估：

发展机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对企业环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业发展机会的评估可以确定职业和职业发展目标。通过以上评估和分析做出如下结论:1.选择合适的行业;2.选择合适的专业和职业;男怕入错行，女怕嫁错郎！发展机会的评估：

发展机会的评估包括对长期的机会和普通员工骨干员工核心员工基层管理中层管理高层管理股东技术员助理工程师工程师高级工程师业务员业务经理业务总监副总总经理、出纳会计财务经理财务总监副总经理个人职业发展阶梯普通员工骨干员工核心员工个人职业发展阶梯你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？个人职业发展规划第二问：我要什么？你是否很“清清楚个人职业发展规划第二问：我要什么？职业发展目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定,它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般,我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行分化,根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的长期(十年)、中期(五年)目标和短期(一年)目标。第二步职业发展目标的确定：职业发展目标的确定包括人生目标、长期目标、第二步职业发展选择的权利在你，但选择的标准却不在你。未来我应该是谁？现在的我是谁？我要什么？现在的“我”与公司和客户要求的“我”之间的矛盾现在如何向未来的要求看齐：解决“我是谁”与“未来的我应该是谁”的矛盾或者差距.选择的权利在你，但选择的标准却不在你。未来我应该是谁？现在的找出什么阻碍你的成长？1.找到自己的敌人并战胜他，会进步的更快！就会获得绝对成长！2.对自己狠一点，充分调动潜力“为生死而战”这是一种最好的自激励进步和内心环境营造的方法。

分析个人发展战略所要解决的根本矛盾：每个人最大的敌人就是自己！战胜自我是个人发展的基本原则！找出什么阻碍你的成长？分析个人发展战略所要解决的根本矛盾：每依据长远目标－阶段性目标－制定阶段性计划个人发展规划第三问：我该怎么做？个人发展规划第三问：我该怎么做？在确定以上各种类型的职业发展目标后,就要制定相应的行动方案来实现它们,把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业发展路线的选择,职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。第三步制定行动方案制定行动方案前要确立自己为人处事的原则和底线，即个人核心价值观:找到自己生活和工作的是非标准及做事的原则，就是找自己的核心价观！对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。核心价值观必须和企业价值观相容。在确定以上各种类型的职业发展目标后,就要制定相应的行动职业发展目标规划方式：职业发展目标规划,应从一生的发展写起,然后分别定出十年计划、五年、二年、一年计划,以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后,再从一日、一周、一月计划实行下去,直至实现你的一年目标、二年目标、五年、十年目标。

1.定出未来发展目标：今生今世,你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。

2.定出今后五年的大计。十年计划太长,容易令人泄气,五年正合适,而且五年功夫足够成就一件大事。今后五年,你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入?一条一条地计划好,记录在案。职业发展目标规划方式：职业发展目标规划,应从一生的确立成长目标：明确未来的你应该是谁？A.构筑对未来的梦想,要宏大激进一些,是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？B.个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？五年目标：确立成长目标：明确未来的你应该是谁？五年目标：3.定出二年计划：目的是将五年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细分解。1.远大目标始于足下，为长期目标配置和争取资源，日积月累，达成目标。2.是否可以支撑自己的五年目标？3.是否具体可衡量？

4.定出一年计划：以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。A.围绕规划和主题一年内所要做的具体事宜。B.必须有时间概念，把一年分成几个阶段。每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。C.每个计划是不是能支撑自己的中长期目标的实现？D..每个行动是不是可以执行、可检查和可衡量？

接上页3.定出二年计划：目的是将五年大计分阶段实施。并将计划进一步5.确立年度主题，即一年要做最重要的一件事，锁定目标，专注重复；贯穿始终，重点突破。A.这件事是不是对自己最重要？B.是不是公司目前的重点？确立年度主题时务必要聚焦，一般来说年度主题最好是一个，不要超过三个。如果胡子眉毛一把抓，什么都想做，什么也做不好！确立年度主题5.确立年度主题，即一年要做最重要的一件事，锁定目标，专注重6.下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务上收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。7.下周计划：计划的内容与上述⑥相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。

8.明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后顺序排好队，明日按计划去做。可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。接上页个人规划和计划的核心是自我管理，自我管理的有效性永远比被动管理高！自我管理也是对领导、对家人和对自己的承诺！做不到承诺请自罚！6.下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完接上页职业发展规划应遵循的原则：1.实事求是：准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

2.要切实可行：首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合；其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。

3.个人职业规划目标要与企业目标协调一致：职员是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业规划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的规划时，要与企业目标协调一致。职业发展规划应遵循的原则：1.实事求是：准确的自我认识和自企业决策人战略目标企业战略目标员工战略目标个人规划与企业战略的关系员工—只有对自己负责，才能对企业负责！企业—认识和了解员工，才能更好的合作和共同成长！企业决策人战略目标企业战略目标员工战略目标个人规划与企业战略自己所欠缺的资源就是需要的支持。找出要达成目标，需要什么样的支持、配合与帮助？就是需要的资源。

A.时间、兜中的钱、已有的知识和准备学习的知识、已有的能力、社会资源的等是自己现有的资源。做人生战略规划就是要让这些资源为实现长期目标服务。

B.人的资源有限，你有这样优点必有那样缺点。人和人差别最大的就是对上天给你的资源的利用效率需要的资源支持：自己所欠缺的资源就是需要的支持。需要的资源支持：第四步评估与反馈

在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业发展目标与规划有所偏差，这时需要对职业发展目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和企业及社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对企业和社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。第四步评估与反馈在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大个人根本矛盾个人核心价值观年度行动计划年度主题资源支持两年目标行动五年目标五年远景如何制定个人规划1、5年后你在一个什么位置上？你是一个什么样的人？2、什么让你难以实现5年远景？3、你要坚信什么样的信条才能突破发展矛盾？4、2年后你要达到怎样的目标才能支撑5年远景？5、你这一年需要做什么才能支撑2年目标？6、你已经定好做什么，那你应该怎么去做才能达成你想做的事呢？个人根本矛盾个人核心价值观年度行动计划年度主题资源支持两年目道理四：

道理四：时时行动，

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道理四：道理四：时时行动，

步步计划！！！张宇XX年个人职业发展规划年主题词：管理年

（参考样板）参考资料张宇XX年个人职业发展规划年主题词：管理年

（参考样板）参考五年远景：集团公司销售总监，具备国内一流职业经理人的基本素质。个人发展战略所要解决的根本矛盾：取与舍之间的矛盾个人核心价值观：相对论自信乐观包容两年目标：1、易达公司广州市场销售总监，具备国内同行业一流职业经理人的基本素质。2、公司产品广州市场年销售1000万，实现占领同类产品广州市场份额的50%。3、运用一流的销售模式，建立一流的销售管理，打造一流的销售团队。培养5个大区销售经理，为公司全国市场储备一流的销售管理人才。打造三支一流的销售团队，保证牢牢掌握广州市场。参考样板五年远景：个人发展战略所要解决的根本矛盾：个人核心价值观：年度主题：管理年--学习一流的销售技巧，掌握一流的销售管理，提升自己综合素质和能力。年度行动计划：一、管理计划1、销售体系课题小组成员身份每次参与制定销售管理制度。（检查人：李曼娜，奖惩承诺：100元/次）2、销售体系课题小组成员身份每次参与制定销售部门薪酬与绩效考核体制。（检查人：李曼娜，奖惩承诺：100元/次）3、每月最少一次与市场总监沟通制定市场推广与销售策略。（检查人：市场总监，奖惩承诺：100元/次）4、每月最少