掘进班组某汽车全培训课件

掘进班组长安全

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第一章煤矿班组安全生产建设第一节煤矿班组安全生产建设的总体要求第二节煤矿班组的地位和作用第三节掘进班组长的素质和职责第一章煤矿班组安全生产建设第一节煤矿班组安全生产建设的总体要求一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1、加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。2、加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。第一节煤矿班组安全生产建设的总体要求一、加强煤矿班组安全生二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标1、指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标2、加强煤矿班组安全生产建设的目标持续有效的加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力1）、班组长组织管理能力2）、职工自觉抵制“三违”行为的能力3）、业务安保能力4）、隐患排查治理的能力5）、应急处置的能力2、加强煤矿班组安全生产建设的目标三、煤矿班组安全生产建设的主要内容1、建立完善班组安全生产管理体系。2、规范班组长管理。3、加强班组现场安全管理。4、加强班组安全文化建设和教育培训工作。5、深入组织开展安全生产优秀班组创建活动，定期开展经验交流活动，每年开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给与表彰奖励。三、煤矿班组安全生产建设的主要内容第二节班组的地位和作用一、班组是煤矿的“细胞”二、班组是职工工作、学习、生活的基本场所三、班组是煤矿安全管理的基层组织四、班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体。第二节班组的地位和作用一、班组是煤矿的“细胞”五、班组长的地位。班组的管理者和领导者就是班组长。班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是煤矿中最基层的负责人，处于兵头将尾的地位。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。班组长既是管理者又是技术带头人，还是班组员工职业技能的培训教练。五、班组长的地位。第二节班组的作用一、保障煤矿安全管理目标的实现二、班组对于提高煤矿经济效益具有促进作用三、班组是煤矿活力的源头四、班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用五、班组是煤矿民主管理的基石六、优秀班组具有标杆示范作用第二节班组的作用一、保障煤矿安全管理目标的实现七、班组长是班组的核心1、在煤矿思想政治工作中具有先导作用2、班组长是煤矿基层工作的直接指挥员（1）班组长影响着煤矿集团公司决策的实施。（2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。（3）工作岗位上，班组长管理职能体现在以下方面：一是对人的管理。二是对物的管理。七、班组长是班组的核心三是对生产经营过程的管理。四是对信息和时间的管理。五是对班组学习的管理。三是对生产经营过程的管理。第三节新时期班组管理的新要求一、新时期对班组管理的新要求（1）破单纯作业型为创新管理型（2）破目标承包型为全局统一型（3）破单项创优型为核心能力型（4）破单纯技术观为全面素质观（5）变生产指标型为本质安全型突出两点内容:一是和谐理论;二是人本思想.第三节新时期班组管理的新要求一、新时期对班组管理的新要求二、班组管理人员应处理好七个关系1、正确处理大集体与小集体的关系，坚持以小局利益服从大局利益。2、正确处理集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。3、正确处理德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。4、正确处理制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理的方向。5、正确处理管人与管事的关系，坚持以人为本的战略思想。二、班组管理人员应处理好七个关系6、正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。7、正确处理生产与安全的关系，坚持两手抓，不安全不生产实现“零事故”。6、正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。三、新时期班组长“多能”标准与要求1、当好“安全员”。2、当好“质检员”。3、当好“指挥员”。4、当好“核算员”。5、当好“教练员”。6、当好“协调员”。7、当好“管理员”。三、新时期班组长“多能”标准与要求第十一章班组安全管理概述第一节班组安全管理的原则和基本内容第二节班组安全管理制度第三节班组安全管理的艺术和方法第十一章班组安全管理概述第一节班组安全管理的原则和基本第一节班组安全管理的原则

和基本内容班组安全管理是指为了保障每个班组成员即职工在生产劳动过程中的安全与健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成生产工作任务，促进煤矿企业全面发展而采取的综合性措施。第一节班组安全管理的原则

和基本内容班组安全管理是指为了保障一、目的性原则目的：为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全与健康，保证生产的正常进行。二、广泛参与原则调动班组全员积极性，使他们在具体工作中能肩负起自己承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与到安全管理中来，为班组的安全生产献计献策。还体现在，班组安全管理以人为本，注重班组全员的作用。班组安全管理的原则一、目的性原则班组安全管理的原则三、规范化原则班组安全管理规范化，主要是建立规范化的班组安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度和安全技术规范、操作程序和岗位标准。三、规范化原则1、安全目标管理制定的目标切合实际，由班组成员共同制定。班组安全管理的基本内容1、安全目标管理班组安全管理的基本内容2、工种安全操作规程的执行1）、工种安全操作规程应以煤矿三大规程为依据,由企业和主管部门统一制定,班组必须不折不扣地执行。2、工种安全操作规程的执行2）、推行工种安全操作规程是班组安全管理的重要内容。为了增强职工对事故的预测防范能力,进行超前控制,降低事故发生率,必须对班组工种安全操作规程强力推行.3）、班组贯彻执行工种安全操作规程的措施2）、推行工种安全操作规程是班组安全管理的重要内容。3、班组现场管理班组现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。3、班组现场管理4、班组安全隐患的排查与治理1、现场隐患产生的原因人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境条件。（1）人的不安全心理因素人在操作中的失误（或存在缺陷）是造成事故的直接原因之一。4、班组安全隐患的排查与治理几种心理状态：自己认为有经验，认为绝对安全而进行作业；虽然感到有一些危险，但认为无关紧要而继续进行作业；虽然实际有危险，但当时没有感觉到危险而进行作业；没有意识到有危险，或者没有估计到有危险而进行作业；几种心理状态：认为作业太简单，无所谓，只凭过去的经验进行作业；主观认为自己的操作方法是正确的，事故由于第三者及其他方面的错误而引起的。（2）不安全行为种类操作失误，忽视安全，忽视警告；用手代替工具进行操作；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；未正确使用个人防护用品；存放物体不当。认为作业太简单，无所谓，只凭过去的经验进行作业；2、减少安全隐患的做法(1)针对人的不安全行为,制订规章制度和操作规程,规范操作者的行为,并经常教育操作人员自觉遵章守纪.(2)在制订符合安全行为的规章制度和操作规程时,应发动全体班组成员充分讨论,达成共识,然后归纳整理作为大家的行动准则.(3)现场隐患的排查处理应从控制人的不安全行为和物的不安全状态入手.2、减少安全隐患的做法3、班组加强现场隐患排查处理的办法（1）加强对物的不安全状态的管理主要措施：加强对作业场所的安全检查，及早发现问题，依靠本班组的力量或报告上级，及时妥善的整改。加强生产设备管理,按规定做好设备、安全措施和防护装置的维护保养，使之始终保持良好的工作状态。3、班组加强现场隐患排查处理的办法不断完善工艺设计，改善作业条件并不断改进操作方法。设备设置、物料堆放尽可能科学合理，保持通道畅通。彻底清除与本班组无关的物品，及时清扫垃圾、废料，整理现场的原材物料、产品和工具。彻底清除现场危险源。正确穿戴和使用防护用具、用品。改善作业场所的通风条件。不断完善工艺设计，改善作业条件并不断改进操作方法。二、落实工种岗位责任制1、工种岗位责任制是企业规章制度的重要组成部分。2、班组落实工种岗位责任制的要求和措施班组长要具备较高的现场安全管理水平,懂技术,善管理,要把抓好工种岗位安全责任制放在第一位.二、落实工种岗位责任制三、实行安全质量标准化1、安全质量标准化含义安全质量标准化就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制订科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。安全质量标准化是一项综合性的基础工作，是技术规范化的一种表现形式。三、实行安全质量标准化2、安全质量标准的制定原则首先确定每个环节的标准。其次，根据不同岗位，不同工种生产作业的每个步骤，从具体操作上规定每个作业人员应该怎样做，使作业人员作业规范化。3、班组是实施安全质量标准化作业的关键安全质量标准化作业是班组安全管理的一项基础工作,也是现代科学管理的一项重要内容.2、安全质量标准的制定原则（2）推行“4S”工作法“4S工作法”概念所谓4S活动，即是整理、整顿、清扫、清洁“4S工作法”范围吸取经验教训，分析现状，找出尚未察觉的危险和隐患。分析事件，检查事故预防措施是否真正落实。列出习惯性违章行为，找出具体整改措施；辨识危险，查找隐患。（2）推行“4S”工作法“4S工作法”内容运行设备、系统有无异常情况。设备的各种保护是否正常投运，动作是否准确、灵敏，是否进行定期校验。运行设备、检修设备的安全措施、安全标志是否符合有关规定和标准的要求。“4S工作法”内容4、治理隐患的措施（1）技术措施主要包括：采用自动化、机械化作业：完善安全装置；电气设备的接地、断路、绝缘；作业场所防护用品；危险区域或设备上设置警告标志。4、治理隐患的措施（2）管理措施强化现场监督；实现标准化作业；开展“三不伤害”活动；坚持安全确认制；安全目标管理；奖优罚责。（2）管理措施（3）个人措施首先进行自我安全提问，自我安全思考。其次进行自我责任思考。（3）个人措施第二节班组安全管理制度一、班组目标管理制度要求：1、要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。2、安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。第二节班组安全管理制度一、班组目标管理制度3、班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈及目标的调整，保证班组安全工作的完成。4、班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。5、对班组安全目标管理制度的实效应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，养成良好的安全习惯。3、班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、二、班组具体管理制度核心：明确各自岗位职责，以规章和制度为基础，以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项安全工作有秩序和高效率的进行。三、班组创新性管理制度1、班组长是安全工作最基层的核心，提高班组安全教育质量的关键在班组长。2、班组长要充分认识到搞好班组安全管理创新工作是自己“份内的事”。二、班组具体管理制度3、建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好的效果。4、班组安全规章制度是班组在生产、技术、经营等各项活动中共同遵守的安全规范和行为准则，班组制定、执行和完善安全规章制度的过程叫做班组的安全制度管理。5、党和政府制定的一系列安全生产方针、政策、法律法规与生产是息息相关的，是班组安全管理的指南。3、建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好的效果。第三节班组安全管理的艺术和方法一、班组长安全工作的领导艺术二、班组长安全管理方法第三节班组安全管理的艺术和方法一、班组长安全工作的领导艺术第四节怎样做好班组安全管理班组安全管理是安全工作的落脚点和着眼点.1、学习和掌握三大规程与自己的工种岗位有关的部分。2、认真落实三大规程，这是做好班组安全的基本保证。3、落实安全生产责任制，这是做好班组安全工作的重点。第四节怎样做好班组安全管理班组安全管理是安全工作的落脚点和4、全面提高班组人员安全技术操作水平。5、严格质量控制和检查验收。6、严格现场管理，狠反“三违”。煤矿百分之九十的事故是由“三违”造成的。7、安全管理工作要作风严细、令行禁止。8、学好四个原理，用好四个原理。人本原理、整分合原理、统一原理、动力原理4、全面提高班组人员安全技术操作水平。第五节现代煤矿班组安全管理模式介绍一、打造军队型班组目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；增强执行力，确保安全生产。1、整体规划、营造氛围2、行为养成、精细运行3、转化成果、提升效能第五节现代煤矿班组安全管理模式介绍一、打造军队型班组二、亲情管理到班组1、以人为本、融入亲情2、班组管理融入爱心3、厚待兵头、融入关爱二、亲情管理到班组三、精细管理强“细胞”1、精细班组工作标准2、精细班组现场管理3、精细班组绩效考核三、精细管理强“细胞”四、安全确认到班组1、班前提出要求，班前互问互答2、班中巡视检查，进行安全确认四、安全确认到班组五、“三励”并举促提高将“激励、奖励、鼓励”机制引入到班组建设中。1、知识激励2、物质奖励3、精神鼓励五、“三励”并举促提高六、抓实细节保安全1、集体升入井制度2、手指口述七、自主管理增活力1、制度细2、手段活3、无“断层”六、抓实细节保安全八、安全文化入班组1、确定建设目标2、强化阵地建设3、评星级员工九、“员工三能、岗位四标、现场五化”的班组管理模式1、员工三能:事前预防能力、紧急状态处置能力、自救互救能力。2、岗位四标：班组长安全素质达标。员工安全装备达标。岗位安全环境达标。现场管理达标。八、安全文化入班组3、现场五化：推行现场管理规范化、设备操作程序化、制度执行军事化、员工行为团队化、工作考核严格化。十、“3+6”安全文化管理模式1、三为是原则：以人为本，安全为天，预防为主。2、“六预”是实质：预教、预测、预想、预报、预警、预防。3、现场五化：推行现场管理规范化、设备操作程序化、制度执行军第六节“两型三化”矿井建设中的班组作用创建“两型三化”矿井是煤炭行业落实科学发展观的新举措。“两型三化”的核心是本质安全，本质安全是基于生产安全管理的内在要求，从根源上消除或减少系统中危险因素的风险管理方法。“两型三化”矿井建设工作是一项创新工作，必须发动职工、依靠班组来做，要充分发挥职工的积极性，这也是煤炭企业安全管理工作新形势、新阶段的需要。第六节“两型三化”矿井建设中的班组作用创建“两型三化”矿为发挥班组在建设“两型三化”现代化矿井中的积极作用，班组应着重抓好以下几个方面的工作：一、统一思想，提高认识要使创建“两型三化”矿井顺利开展，煤矿企业上下必须统一认识，特别是对煤矿企业班组创建工作重要性的认识必须到位，这是创建“两型三化”活动能否成功的关键。调动广大职工的参与积极性是开展创建“两型三化”矿井活动的基础。为发挥班组在建设“两型三化”现代化矿井中的积极作用，班组应着二、健全组织结构，确立规划要开展好创建“两型三化”矿井的活动，必须有一个具体的组织（或机构）来负责实施。创建“两型三化”活动是班组建设的一项长期工作。这项工作实质上是从传统的管理方法向科学的管理方法的一个转变。在推行这项工作时，必须从企业的安全管理实际出发，分阶段的确定工作目标，确立工作规划，使建设“两型三化”活动能够有计划、有步骤地进行。二、健全组织结构，确立规划三、制定标准，对照评价开展创建“两型三化”矿井活动，企业可根据上级部门颁发的创建标准条件和基本内容，从实际出发，制定出一个适合本企业特点的切实可行的班组建设“两型三化”矿井标准。在制定标准时应注意：（1）要有针对性。（2）要从实际出发，充分考虑标准的可行性。（3）要分层次。（4）要具有可操作性。三、制定标准，对照评价四、搞好试点，推进工作推行创建“两型三化”矿井活动，可在区队班组搞试点先行，从总结经验中推动工作。要搞好试点，首先要选择好试点的区队班组。经过试点的实践检验和经验总结，企业要对“两型三化”矿井建设中班组工作的标准和要求进行修订，使其更为合理、完善。四、搞好试点，推进工作五、严格考核班组工作企业领导要指定有关部门负责验收工作，组成专门验收组，对照标准条件，严格把关，逐个验收。具体程序是：一是听。二是看。三是查。四是评。五、严格考核班组工作演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！掘进班组长安全

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第一章煤矿班组安全生产建设第一节煤矿班组安全生产建设的总体要求第二节煤矿班组的地位和作用第三节掘进班组长的素质和职责第一章煤矿班组安全生产建设第一节煤矿班组安全生产建设的总体要求一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1、加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。2、加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。第一节煤矿班组安全生产建设的总体要求一、加强煤矿班组安全生二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标1、指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标2、加强煤矿班组安全生产建设的目标持续有效的加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力1）、班组长组织管理能力2）、职工自觉抵制“三违”行为的能力3）、业务安保能力4）、隐患排查治理的能力5）、应急处置的能力2、加强煤矿班组安全生产建设的目标三、煤矿班组安全生产建设的主要内容1、建立完善班组安全生产管理体系。2、规范班组长管理。3、加强班组现场安全管理。4、加强班组安全文化建设和教育培训工作。5、深入组织开展安全生产优秀班组创建活动，定期开展经验交流活动，每年开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给与表彰奖励。三、煤矿班组安全生产建设的主要内容第二节班组的地位和作用一、班组是煤矿的“细胞”二、班组是职工工作、学习、生活的基本场所三、班组是煤矿安全管理的基层组织四、班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体。第二节班组的地位和作用一、班组是煤矿的“细胞”五、班组长的地位。班组的管理者和领导者就是班组长。班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是煤矿中最基层的负责人，处于兵头将尾的地位。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。班组长既是管理者又是技术带头人，还是班组员工职业技能的培训教练。五、班组长的地位。第二节班组的作用一、保障煤矿安全管理目标的实现二、班组对于提高煤矿经济效益具有促进作用三、班组是煤矿活力的源头四、班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用五、班组是煤矿民主管理的基石六、优秀班组具有标杆示范作用第二节班组的作用一、保障煤矿安全管理目标的实现七、班组长是班组的核心1、在煤矿思想政治工作中具有先导作用2、班组长是煤矿基层工作的直接指挥员（1）班组长影响着煤矿集团公司决策的实施。（2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。（3）工作岗位上，班组长管理职能体现在以下方面：一是对人的管理。二是对物的管理。七、班组长是班组的核心三是对生产经营过程的管理。四是对信息和时间的管理。五是对班组学习的管理。三是对生产经营过程的管理。第三节新时期班组管理的新要求一、新时期对班组管理的新要求（1）破单纯作业型为创新管理型（2）破目标承包型为全局统一型（3）破单项创优型为核心能力型（4）破单纯技术观为全面素质观（5）变生产指标型为本质安全型突出两点内容:一是和谐理论;二是人本思想.第三节新时期班组管理的新要求一、新时期对班组管理的新要求二、班组管理人员应处理好七个关系1、正确处理大集体与小集体的关系，坚持以小局利益服从大局利益。2、正确处理集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。3、正确处理德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。4、正确处理制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理的方向。5、正确处理管人与管事的关系，坚持以人为本的战略思想。二、班组管理人员应处理好七个关系6、正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。7、正确处理生产与安全的关系，坚持两手抓，不安全不生产实现“零事故”。6、正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。三、新时期班组长“多能”标准与要求1、当好“安全员”。2、当好“质检员”。3、当好“指挥员”。4、当好“核算员”。5、当好“教练员”。6、当好“协调员”。7、当好“管理员”。三、新时期班组长“多能”标准与要求第十一章班组安全管理概述第一节班组安全管理的原则和基本内容第二节班组安全管理制度第三节班组安全管理的艺术和方法第十一章班组安全管理概述第一节班组安全管理的原则和基本第一节班组安全管理的原则

和基本内容班组安全管理是指为了保障每个班组成员即职工在生产劳动过程中的安全与健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成生产工作任务，促进煤矿企业全面发展而采取的综合性措施。第一节班组安全管理的原则

和基本内容班组安全管理是指为了保障一、目的性原则目的：为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全与健康，保证生产的正常进行。二、广泛参与原则调动班组全员积极性，使他们在具体工作中能肩负起自己承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与到安全管理中来，为班组的安全生产献计献策。还体现在，班组安全管理以人为本，注重班组全员的作用。班组安全管理的原则一、目的性原则班组安全管理的原则三、规范化原则班组安全管理规范化，主要是建立规范化的班组安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度和安全技术规范、操作程序和岗位标准。三、规范化原则1、安全目标管理制定的目标切合实际，由班组成员共同制定。班组安全管理的基本内容1、安全目标管理班组安全管理的基本内容2、工种安全操作规程的执行1）、工种安全操作规程应以煤矿三大规程为依据,由企业和主管部门统一制定,班组必须不折不扣地执行。2、工种安全操作规程的执行2）、推行工种安全操作规程是班组安全管理的重要内容。为了增强职工对事故的预测防范能力,进行超前控制,降低事故发生率,必须对班组工种安全操作规程强力推行.3）、班组贯彻执行工种安全操作规程的措施2）、推行工种安全操作规程是班组安全管理的重要内容。3、班组现场管理班组现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。3、班组现场管理4、班组安全隐患的排查与治理1、现场隐患产生的原因人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境条件。（1）人的不安全心理因素人在操作中的失误（或存在缺陷）是造成事故的直接原因之一。4、班组安全隐患的排查与治理几种心理状态：自己认为有经验，认为绝对安全而进行作业；虽然感到有一些危险，但认为无关紧要而继续进行作业；虽然实际有危险，但当时没有感觉到危险而进行作业；没有意识到有危险，或者没有估计到有危险而进行作业；几种心理状态：认为作业太简单，无所谓，只凭过去的经验进行作业；主观认为自己的操作方法是正确的，事故由于第三者及其他方面的错误而引起的。（2）不安全行为种类操作失误，忽视安全，忽视警告；用手代替工具进行操作；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；未正确使用个人防护用品；存放物体不当。认为作业太简单，无所谓，只凭过去的经验进行作业；2、减少安全隐患的做法(1)针对人的不安全行为,制订规章制度和操作规程,规范操作者的行为,并经常教育操作人员自觉遵章守纪.(2)在制订符合安全行为的规章制度和操作规程时,应发动全体班组成员充分讨论,达成共识,然后归纳整理作为大家的行动准则.(3)现场隐患的排查处理应从控制人的不安全行为和物的不安全状态入手.2、减少安全隐患的做法3、班组加强现场隐患排查处理的办法（1）加强对物的不安全状态的管理主要措施：加强对作业场所的安全检查，及早发现问题，依靠本班组的力量或报告上级，及时妥善的整改。加强生产设备管理,按规定做好设备、安全措施和防护装置的维护保养，使之始终保持良好的工作状态。3、班组加强现场隐患排查处理的办法不断完善工艺设计，改善作业条件并不断改进操作方法。设备设置、物料堆放尽可能科学合理，保持通道畅通。彻底清除与本班组无关的物品，及时清扫垃圾、废料，整理现场的原材物料、产品和工具。彻底清除现场危险源。正确穿戴和使用防护用具、用品。改善作业场所的通风条件。不断完善工艺设计，改善作业条件并不断改进操作方法。二、落实工种岗位责任制1、工种岗位责任制是企业规章制度的重要组成部分。2、班组落实工种岗位责任制的要求和措施班组长要具备较高的现场安全管理水平,懂技术,善管理,要把抓好工种岗位安全责任制放在第一位.二、落实工种岗位责任制三、实行安全质量标准化1、安全质量标准化含义安全质量标准化就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制订科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。安全质量标准化是一项综合性的基础工作，是技术规范化的一种表现形式。三、实行安全质量标准化2、安全质量标准的制定原则首先确定每个环节的标准。其次，根据不同岗位，不同工种生产作业的每个步骤，从具体操作上规定每个作业人员应该怎样做，使作业人员作业规范化。3、班组是实施安全质量标准化作业的关键安全质量标准化作业是班组安全管理的一项基础工作,也是现代科学管理的一项重要内容.2、安全质量标准的制定原则（2）推行“4S”工作法“4S工作法”概念所谓4S活动，即是整理、整顿、清扫、清洁“4S工作法”范围吸取经验教训，分析现状，找出尚未察觉的危险和隐患。分析事件，检查事故预防措施是否真正落实。列出习惯性违章行为，找出具体整改措施；辨识危险，查找隐患。（2）推行“4S”工作法“4S工作法”内容运行设备、系统有无异常情况。设备的各种保护是否正常投运，动作是否准确、灵敏，是否进行定期校验。运行设备、检修设备的安全措施、安全标志是否符合有关规定和标准的要求。“4S工作法”内容4、治理隐患的措施（1）技术措施主要包括：采用自动化、机械化作业：完善安全装置；电气设备的接地、断路、绝缘；作业场所防护用品；危险区域或设备上设置警告标志。4、治理隐患的措施（2）管理措施强化现场监督；实现标准化作业；开展“三不伤害”活动；坚持安全确认制；安全目标管理；奖优罚责。（2）管理措施（3）个人措施首先进行自我安全提问，自我安全思考。其次进行自我责任思考。（3）个人措施第二节班组安全管理制度一、班组目标管理制度要求：1、要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。2、安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。第二节班组安全管理制度一、班组目标管理制度3、班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈及目标的调整，保证班组安全工作的完成。4、班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。5、对班组安全目标管理制度的实效应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，养成良好的安全习惯。3、班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、二、班组具体管理制度核心：明确各自岗位职责，以规章和制度为基础，以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项安全工作有秩序和高效率的进行。三、班组创新性管理制度1、班组长是安全工作最基层的核心，提高班组安全教育质量的关键在班组长。2、班组长要充分认识到搞好班组安全管理创新工作是自己“份内的事”。二、班组具体管理制度3、建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好的效果。4、班组安全规章制度是班组在生产、技术、经营等各项活动中共同遵守的安全规范和行为准则，班组制定、执行和完善安全规章制度的过程叫做班组的安全制度管理。5、党和政府制定的一系列安全生产方针、政策、法律法规与生产是息息相关的，是班组安全管理的指南。3、建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好的效果。第三节班组安全管理的艺术和方法一、班组长安全工作的领导艺术二、班组长安全管理方法第三节班组安全管理的艺术和方法一、班组长安全工作的领导艺术第四节怎样做好班组安全管理班组安全管理是安全工作的落脚点和着眼点.1、学习和掌握三大规程与自己的工种岗位有关的部分。2、认真落实三大规程，这是做好班组安全的基本保证。3、落实安全生产责任制，这是做好班组安全工作的重点。第四节怎样做好班组安全管理班组安全管理是安全工作的落脚点和4、全面提高班组人员安全技术操作水平。5、严格质量控制和检查验收。6、严格现场管理，狠反“三违”。煤矿百分之九十的事故是由“三违”造成的。7、安全管理工作要作风严细、令行禁止。8、学好四个原理，用好四个原理。人本原理、整分合原理、统一原理、动力原理4、全面提高班组人员安全技术操作水平。第五节现代煤矿班组安全管理模式介绍一、打造军队型班组目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；增强执行力，确保安全生产。1、整体规划、营造氛围2、行为养成、精细运行3、转化成果、提升效能第五节现代煤矿班组安全管理模式介绍一、打造军队型班组二、亲情管理到班组1、以人为本、融入亲情2、班组管理融入爱心3、厚待兵头、融入关爱二、亲情管理到班组三、精细管理强“细胞”1、精细班组工作标准2、精细班组现场管理3、精细班组绩效考核三、精细管理强“细胞”四、安全确认到班组1、班前提出要求，班前互问互答2