事故分析会主持词

事故分析会主搏词【篇一：张维申副总经理在事故案例分析会上的讲话提纲终】在油田公司事故案例分析会上的讲话张维中（2014年9月19日）刚才，油田建设工程二公司、茨榆坨采油厂、油田建设工程一公司、经济贸易置业总公司、石油化工总厂、高升采油厂做了事故案例分析。总体来说，6家单位的事故分析有一定深度，针对事故教训制定了防范措施，相关责任人也受到了纪律处分，但还需要进一步深入挖掘和反思。各单位一定要深刻吸取教训，真正从内心深处重视起来，从教训中得到警示、看到差距，深入查找安全环保管理工作中责任不清、管理缺位、工作断档和监管失控等方面的突出问题，以最严肃的态度和最严厉的措施强化监管，切实扭转当前安全环保工作的被动局面。下面，我结合当前形势和油田实际讲几点意见。一、深刻吸取事故教训，必须进一步清醒认识当前安全生产面临的严峻形势当前，从全国和集团公司、油田公司来看，安全生产形势十分严峻。仅8月份，就先后发生了台湾高雄“8.1瓦斯外泄爆炸、江苏昆山“8.2金属粉尘爆炸等多起重特大事故；集团公司1-7月，发生亡人事故11起，死亡15人，8月4日，兰州石化公司炼油厂30万吨/年气体分储装置空冷器泄漏着火，尽管没有造成人员伤亡，但这起事故引起了习近平总书记和李克强总理的高度关注，张高丽副总理做出明确批示，要求查清事故原因，深刻吸取教训，举一反三，在中国石油系统进行安全大检查，排查一切事故隐患，立即整改，坚决防止类似事故再次发生”；今年以来，油田公司发生一般b级事故6起、一般c级事故17起，特别是,有3起事故就发生在安全环保大检查期间。暴露出个别单位领导干部思想认识不高、安全环保责任不落实、方案措施不缜密、生产组织过程不精细、员工安全意识和操作技能不强、标准规程不遵守、物资产品质量把关不严等真实现状。各级领导一定要时刻保持警醒，彻底消除思想麻痹、作风懈怠、纪律松弛等问题，采取切实有力措施，动真碰硬，牢牢守护安全生产的红线”和底线工全力推动安全生产形势稳定好转。二、深刻吸取事故教训，必须进一步强化直线责任落实从几起事故分析和安全环保大检查及hse体系审核来看，直线责任落实不到位的问题比较突出，在一定范围内还存在做安全环保工作就是为安全环保管理部门打工”的思想，谁主管谁负责、管工作必须管安全”的理念意识还未完全形成。有的部门不清楚本部门的安全环保责任，不清楚本部门业务职责和应负责的安全环保职责之间的关系，不知道如何落实直线责任。实际上，直线责任就是有效识别控制分管业务活动产生的安全环保风险的责任，它和业务职责是融为一体的，是相辅相成的，做好业务工作本身就包括有效控制业务活动附带的风险，具体到工作中，主要指负责系统内标准规范的建立、风险排查、隐患治理、人员培训及工作检查等内容。在上个月的集团公司安全环保视频会上，集团公司沈殿成副总经理提出：安全环保是企业各项专业管理水平的综合体现，就安全抓安全永远不会安全。”我非常赞同这一提法。一项生产活动涉及到方案设计、生产组织、现场管当前和今后一个时期，油田公司两级分委会、两级机关要严格按照匕岗双责”要求，明确定位，认清责任，有效发挥直线监管优势，突出抓好以下职责和重点工作落实。一是勘探、开发、基建等部门要加强方案设计审查，在各类设计方案中准确识别出潜在的安全环保风险并提出控制措施，要严格执行三同时”制度，认真履行hse评价管理程序，有效防范法律风险和hse风险；二是生产组织部门要组织好现场生产活动，严格按照设计方案施工，严格落实各项风险控制措施，做好现场施工监督；三是工艺技术部门要强化各种工艺技术评估和管控，完善技术操作规程，防范泄漏、粉尘、噪声等重大风险；四是资产部门要加强设备操作规程和设备设施完整性管理，定期进行维修保养，及时更换老旧设备，保证在用生产设备完好；五是物资、质量、标准管理部门要强化产品质量、工程质量管理，强化各类标准收集、配备、指导培训和执行效果检查验证，防范质量问题、标准执行不到位问题引发事故。六是人事部门要加强培训过程组织，严格取证管理和培训效果评估，严查假培训、假考试等现象，让干部员工熟练掌握业务相关法规、标准和规程；七是应急管理部门要仔仔细细地把各项应急预案和岗位应急处置程序逐项筛查一遍，根据实际情况进行完善，要建立完善管线泄漏抢险和清污等专职应急队伍，实打实地组织开展演练，确保各级应急救援队伍具有来之能战的保障能力；八是安全环保管理部门要加大监管力度，严厉查处违规违章行为。各系统、各部门要结合业务实际，制定本系统检查标准，常态化开展系统工作检查，对发现的隐患问题，及时组织整改，本系统不能整改的，报公司hse委员会统一研究解决。今后每周生产运行处组织的生产运行会上都要收集通报各部门风险管控工作进展情况，每月召开一次部门横向协调会，专门沟通安全生产情况，协商解决部门内解决不了的问题。人事、组织部门要加大安全生产履责情况检查、考核、兑现力度，对不认真履责的部门进行通报，并核减绩效奖金。三、深刻吸取事故教训，必须进一步强化标准规程执行血的教训说明，不按制度办事，不按标准执行，不按规程操作，早晚都会出事，刚才6个单位分析的事故案例概莫如是，都是制度层层失效导致了事故发生。制度执行不规范、不彻底、执行力层层衰减的问题，已经成为制约当前油田公司安全环保工作的瓶颈。要牢固树立标准规程面前没有特权、标准规程约束没有例外”的意识，实实在在地坚持标准规程、狠抓落实。各系统要组织对本系统所有标准规范和操作规程进行修订完善，邀请相关管理人员和有经验的现场操作人员进行科学的现场论证，跟踪监督并全面评估执行过程，做到持续改进，大力提高标准规程的有效性和可操作性，杜绝制度与实际执行两张皮”现象；要不断强化标准规程培训，制定培训计划，分层次、分类别，在明年年底前完成所有标准规程的培训，确保干部员工都能熟练掌握；要加强标准规程执行情况督查，严查违规违章行为，从细节小事抓起，严肃整治低老坏”问题，特别要加大对违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等三违”行为的处罚力度，筑牢安全环保基础。四、深刻吸取事故教训，必须进一步深化大讨论、大排查”活动2010年以来，各单位每季度根据生产特点，明确主题，确定重点，分系统、分层次开展大讨论、大排查”活动，排查并消除了一批风险隐患。要在此基础上，认真总结经验和不足，从生产实际出发，进一步扩展讨论、排查的深度和广度，要全员参与，要与安全环保大检查、日常监督检查相结合，与本系统工作分析、研讨相结合，树立问题思维，不仅要排查生产现场的人员违章、设备设施隐患等问题，还要以问题为导向，追根溯源，深入查找背后的管理问题、制度问题、流程问题。对排查出的问题和隐患，逐级组织整改，基层单位无法整改的，分系统上报二级单位职能部门，由职能部门组织评价，分级制定整改方案和防范措施，跟踪落实；重大问题和隐患由直线业务部门制定整改方案，报本单位hse委员会批准实施。对反复出现、履查履犯、屡教不改的问题，要深入分析直线管理和属地管理上的原因，明确责任部门、责任人，通过严格处罚、通报等方式进行问责，真正解决一些实实在在的问题，切实提高安全环保监管的有效性和针对性。五、深刻吸取事故教训，必须进一步强化hse工具方法推广应用纵观近年来集团公司、油田公司各类生产事故分析，风险辨识不全面、未有效落实风险控制措施等字眼几乎每个案例都有，究其缘由，未有效运用工作前安全分析、工作循环分析、作业许可等风险防控工具方法是重要原因之一。这些工具方法是借鉴国【篇二：事故案例座谈会会议纪要】事故案例座谈分析会会议纪要时间：11月21日地点：通防部一楼会议室主持人：张焕杰参会人员：部门班长以上管理技术人员及职工代表会议内容：11月21日下午，通防事业部在部门一楼会议室组织召开观看事故案例座谈分析会。会议由书记张焕杰主持，部门班长以上除跟值班人员以外，全体管理技术人员及部分职工代表参加会议。会上，全体参会人员根据矿《关于开展安全警示学习教育活动的通知》要求，学习公司制作的《安全事故警示教育片》，结合部门匕通三防”工作中出现的问题，进行讨论，吸取经验教训。会议最后，参会人员就如何做好我矿通防专业安全生产工作提出了自己的意见和建议。现纪要如下：一、观看事故警示教育片观看祁东煤矿“11.27机电事故警示教育片二、吸取祁东煤矿“11.27机电事故案例教训1、现场电工违章采用综掘机的转载机开关对钻机供电，造成钻机作业时综掘机截割部处于通电状态，打钻时因现场人员误操作启动综掘机截割头，旋转的截割头将人员割伤致死。2、安全技术措施落实不到位。区队在作业期间未按照措施要求为钻机配备专用开关、按钮，直接采用综掘机的转载机开关对钻机供电，打钻作业时综掘机电源不能做到闭锁。3、现场管理不到位。对于区队的违章搭火，矿电管部门、安监部门在日常检查中没有及时发现。同时施工单位安全意识淡薄，现场安排不了解综掘机性能和操作按钮布置的作业人员违章操作。4、职工安全教育培训工作存在差距。三、提出防范措施1、认真学习案例经验教训，结合部门工作实际，积极进行反思，查找自身存在的安全隐患及不足，制定并落实强化安全生产工作方案和措施，认真全面排查治理隐患，有效防范生产安全事故。2、坚决杜绝违章指挥、违章作业。严格按照技术措施进行作业。加强井下电气管理，监控工区监测工对分站等电气设备进行检修维护时，要严格按照安全措施规定，执行停电、验电、放电、封线、挂牌监护制度。3、部门加强安全技术措施的审批、贯彻工作。管理人员加强现场安全隐患排查，对不安全因素及时整改，对不规范的操作及时予以制止和纠正。4、通风工区结合这起事故案例教训，从自身工作中进行思考，尤其是局部通风工，经常需要登高或站在皮带机上作业，这就要求员工在工作时明确现场安全责任人，做好登高保护，并与皮带机司机沟通好，确保安全。5、当现场存在交叉作业时，一定要做好安全隐患排查工作，杜绝违章指挥和违章操作，现场瓦检员要切实履行好自己的岗位职责，发现问题一定要及时汇报，坚决防止弄虚作假，加强瓦斯管理，并加强巡查路线上的风筒管理。6、加强员工培训工作力度。提高员工个人自保互保意识，帮助其树立安全生产意识，加强岗位技能培训，提升个人素质，加强班前会排查，消除人的不安全因素。通防事业部二。一四年十一月二十五日【篇三：朱总在8.15事故分析会上的讲话】在8.15事故分析会上的讲话同志们：距离8.15已经过去整整5天了，事故当事人刘杰至今还昏迷不醒躺在急救室，我们纵然有再多的心情，又能帮得了他解决什么问题呢！从15号下午5点15分，知道事故发生的那一刻起，我的心情就再也没有轻松过，这其中滋味，有悲哀，有后怕，也有愧疚。我感到悲哀，是因为省公司刚刚警示的阜南公司安全管理让人担心这个断语被无情兑现！我感到后怕，是想到了阜南公司作为省一流企业、作为刚刚被差额推荐到国网、参评国一流企业的这么个优秀的县公司，安全管理尚且如此，那么，在其他单位，在一些基础管理形式上还远不如阜南公司的其他县公司，究竟还会有多少类似的风险点？我心里实在没底。我还感到愧疚，是因为作为管理层，我们没有尽到