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文档简介

.目的为对顾客的批量生产订单进行评审以确保能够完成顾客的订货要求，以及根据顾客订单制定生产计划提供指导，预测生产需求，协调资源配置，降低生产成本，满足产品交货需求。.范围适用于所有的顾客批量生产订单的处理以及生产作业计划的编制、实施、跟踪。.术语无.职责市场部负责接收顾客订单、初步评审并向其他部门传递。生产制造部参与评审并制定生产计划。4.2.1计划科负责生产作业计划、调整计划、临时生产作业令的编制、下达、跟踪。4.2.2各生产科负责生产作业计划、调整计划、临时生产作业令的实施、反馈。.2.3生产制造部负责人负责生产作业计划、调整计划、临时生产作业令的批准。.内容与要求：J:作流程要求责任人记录注意事项1订单评审从市场部得到销售要货计划由计划科组织相关部门进行订单评审的会签。计划科销售要货计划/销售要货计划会签1、进行生产能力、质量保证能力平衡2计划编制、下达根据会签后的销售要货计划和在制品库存情况，编制生产作业计划经制造部负责人批准后下发至各部门计划科ERP系统库存记录/生产作业计划合理控制库存3计划实施、监控1.下达次日计划计划科次日计划提前一天下达次日的确定计划

2.各生产科按一日计划组织生产，对生产完成情况进行记录生产科生产管理表/业务联络单出现异常及时反馈、协调3.计划科对生产过程进行跟踪，对计划完成情况进行确认。计划科日生产完成情况统计表确认计划完成率4、追加生产计划、其它临时性任务下达《临时生产作业令》，发至相关部门计划科临时生产作业令临时生产作业令执行临时工时标准5计划调整销售要货计划有批量调整时需重新进行评审，编制《生产作业调整计划》计划科销售要货调整计划会签、生产作业调整计戈编制、审批程序同②6计划跟踪编制月生产完成情况报表，对投入产出及计划完成情况进行统计，通报各部门计划科生产管理表、不合格品报告单、入库单/月生产完成情况报表当顾客以口头或电话形式要货时，销售员应将要货信息记录在《顾客口头或电话要货记录》上，市场部长签字认可。6记录/相关文件QP-4-02:《记录控制》QFM：7-01-01要货计划或顾客订单QFM：7-01-02顾客口头或电话要货记录QFM：7-01-03生产作业计划QFM:7-01-04订单（合同）评审记录QFM:7-01-05（临时）生产作令QFM:7-01-06日生产完成情况统计表

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