2023年某信息大厦工程监理细则

PAGE目录工程工程概况监理工作根据监控细那么质量控制人工挖孔桩地下室防水工程监理要点大体积砼施工监理要点模板工程质量控制要点钢筋工程施工质量控制要点混凝土工程质量控制要点进度控制控制合同理八.监理工作程序工程概况1、工程名称：山信息大厦2、工程地点：山汾江南路3、工程规模：地下室1层主楼25层建筑面积39000M2。4、工程造价：约1亿元人民币5、质量目的：优良样板工程争创鲁班奖6、建立：山电信设计：南海建筑设计院施工：广州第四建筑监理：广东工程建立监理监理工作根据：1、工程承包合同；2、设计；3、及有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性；4、工程工程质量检验评定；4、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性根据；；5、控制施工工序质量等方面的技术法规性根据。监控细那么审查施工组织设计 审查施工程序与顺序有无不妥审查施工流水段的划分是否合理审查施工机械是否满足施工要求2、原材料、成品、半成品的质量控制钢材、水泥要有出厂合格证有见证取样送检审查试验报告符合要求才能使用。考察商品砼消费厂家选择质量符合设计图纸要求的砼搅拌站供应砼。3、进展图纸会审和技术交底接到施工图后首先认真审阅图纸然后会同设计、建立方、承包商等一起正式对图纸会审并形成会审纪要。质量控制〔一〕人工挖孔桩工程监理要点1、挖孔桩质量验收要求见表挖孔桩质量验收要求表1序工程名称质量要求1桩孔位中心线允许偏向±10mm2桩孔径允许偏向〔有护壁砼〕±10mm3桩的垂直度允许偏向〔L为桩长〕3‰L4护壁砼厚度允许偏向±30mm5孔底虚土不允许6钢筋笼直径比孔径小110~120mm7钢筋笼外行平整度≤50mm8钢筋笼与桩壁间保护层70mm2、监理工作的及措施：1〕多桩孔同时成孔应采取竖向台阶式跳挖以减少水的浸透和防止土体滑移；2〕对桩的垂直度和直径每三段抽查一次发现偏向及时纠正；桩底必须支承在设计要求的持力层上并清理底部浮土逐根行隐蔽验收作好记录。必须会同设计对持力层土质进展验收；4〕塌孔时应催促施工按照施工组织设计及时采取措施；5〕应对钢筋笼长度及其顶标高进展准确控制；6〕砼浇筑前应检查去除桩底积水情况如地下水大应采用砼导水下浇筑砼工艺；7〕砼浇筑下料采用串桶深桩孔用砼导。砼应垂直灌入桩孔内并应连续分层浇灌每层浇灌厚度不得超过1.5m并应分层震捣实；8〕准确预估桩顶浮浆厚度应扣除浮浆厚度确定桩顶砼浇筑标高；9〕施工过程中随时检查施工的平安技术措施发现问题要及时提出并纠正。重点有以下方面：孔口应设程度挪动式活动盖板采用电葫芦提升吊桶时桩孔四周应设平安栏杆；人员上下可利用吊桶但要装备滑车、粗绳或绳梯供停电时应急使用；在井下设100W防水带罩灯泡照明并用36W低压电。20m以下作业时采取向井内通风供应氧气并防有害气体中；井口作业人员应挂平安带井下作业带平安帽。提土时井下设平安区防掉土、石伤人；加强对孔壁土层涌水观察发现异常情况应及时采取处理措施。⑥施工时重点检查施工人员是否按照施工组织设计的质保体系操作对其工作只限于抽查不得代替施工员的工作责任。〔二〕地下室防水工程监理要点1、认真审阅设计图纸。理解设计意图明确地下室的使用功能防水等级要求；彻底搞清如下有关问题：1)防水材料及作法；2)后浇带、沉降缝等设置位置；3)是否设置辅助防水措施；4)各种构造外墙道位置；5)防水构造极其对保证质量的措施等。2、认真审查施工组织设计。1〕质量目的是否有保证；2〕质量体系是否满足；3〕防水材料选择是否符合设计和技术；4〕材料质量检验和复试是否符合规定；5〕防水基层处理及验收、施工工艺是否明确；6〕防水施工程序及技术措施是否具备；7〕防水节点做法、施工工序穿插衔接及成品保护是否完善；8〕施工方案安排是否合理等。3、防水涂料施工监理要点：1)作好防水施工的审查与选择工作。主要审查其施工经历、技术程度、施工组织理才能和社会信誉等择优选用。2)防水材料的质量检验和确认。防水材料进场前应检验其出厂合格证、信誉保证书使其特性及各项技术指标均符合要求；必须具有有关部门的使用认证书认证资料齐全；防水材料使用前应采用随机抽样进展抽验和复验合格后由施工向监理申报经审批认可前方可使用。3〕防水层施工时要求基层外表清洁、枯燥〔可带湿作业的除外〕必要时可采取排水措施降低水位。还要确保防水层在下步施工中不被损坏。4〕施工工序过程质量监控。全面推行样板引路的即样板经监理、业主和设计认可后再扩大范围施工；对防水基层、防水层各层次的做法严格按隐蔽工程验收程序组织验收重点工序和重点部位作好站旁监理；重视施工技术资料的积累但凡技术资料不完善的一律不予验收。5〕加强细部构造处理的质量控制。采取主动控制、动态理与站旁监理相结合的重点放在地下室变形缝、后浇带、穿墙及墙体与底板接茬处等易造成地下室渗漏的重要部位。6〕尽力推行从材料、设计到施工一体化的理。加强施工理及施工操作人员技能培训要求施工操作人员持证上岗。4、防水砼监理要点：1〕作好防水砼的试配检查工作。所有外加剂应有出厂合格证及说明书并现场复验其各项性能指标合格；应根据现场输送砼方式调整砼配合比。如采用泵送方式应以获得优良的可泵性为前提确定适宜的砂率、石子粒径、坍落度和掺入适量外加剂及粉细料；2〕作好模板及钢筋等隐蔽工程验收。模板应平整拼缝严不漏浆有足够的强度和刚度；当须采用对拉螺栓固定模板时应在螺栓上加焊止水环；钢筋应按设计规定留足保护层不得有负误差。钢筋及铅丝均不得接触模板采用铁马凳架设钢筋时在不能取掉的情况下应在铁马凳上加焊止水环；钢筋排列稠以致影响砼正常浇筑时应采取措施〔如采用细石砼〕。3〕方案好商品砼的途中运输时间可掺入缓凝型减水剂以延缓砼初凝时间保证砼于初凝前浇筑完毕。4〕确保砼浇筑和震捣质量。浇筑前应清查模板内积水、木屑、铅丝、铁钉等杂物；浇筑砼每层厚度不宜超过30~40cm相邻两层浇筑时间间隔不应超过2小时气温高时可适当缩短；防水砼应采用机械震捣不应采用人工震捣。5〕注意细部构造的处理。预埋铁件要加止水钢板；穿墙预埋套应加焊止水环或按设计要求；后浇带施工应重点控制以下方面：后浇砼与两侧先浇砼的施工间隔时间至少为六个星；d、后浇砼施工温度应低于两侧先浇砼施工时的温度并宜选择在气温较低的季节施工。6〕作好砼的养护工作。砼的早潮湿养护非常重要应在砼进入终凝既应覆盖浇水潮湿养护不少于14天后浇带砼保持潮湿养护不少于28天。〔三〕大体积砼施工监理要点：1、认真审查施工图设计掌握构造型式和尺寸以及各种预埋件和钢筋位置、数量、砼强度等级比选优化分块方案保证分块方案既有利于构造抗力又便于保证施工质量。2、严格审查施工组织方案：水泥、粗细骨料、混合料、外加剂是否符合大体积砼的配制要求配合比设计是否最优化；砼拌合及运输才能是否满足连续浇筑要求；重点检查浇筑砼的道路、速度与数量之矛盾；施工缝的位置及处理以及养护方案等；大体积砼的温差控制方案是否可行；现场理人员和施工人员的资历是否胜任施工平安措施是否严。3、严控制温度是大体积砼施工和监理工作的重点主要包括：温度峰值控制。选用C3A和C3S含量较小、水化热较低的水泥〔如矿渣水泥、火山灰质或粉煤灰水泥〕采用双掺〔掺粉煤灰和外加剂〕技术优化配合比设计以降低水化热推延温度峰值出现时间降低水灰比改善和易性进步砼强度和耐久性。〔参考配比：掺25％粉煤灰〔Ⅰ、Ⅱ级〕和1.5％NA-F2减水剂平均降低温度峰值4.5℃峰值出现时间推延到第71小时60天强度进步23％〕。砼入模温度控制。夏季施工采用骨料预冷工艺降低砼入模温度宜采用冷水喷淋法〔当应测定水灰比〕必须将砼入模温度控制在30℃以下；温差控制。采用外保内降降低砼温度控制砼内外温差在25℃以内〔必要时采用人工导热法〕。〔四〕模板工程质量控制要点：模板工程包括模板和支撑二个局部模板与混凝土直接接触使混凝土具有设计所要求的形状。模板的质量直接影响混凝土成型质量。支撑系统在施工荷载、混凝土自重和侧压力作用下要求有足够的强度、刚度和稳定性。为防止模板粘结影响混凝土构件质量也为拆模方便模板需刷隔离剂。监理工程师在模板施工过程中要注意检查轴线尺寸、构件位置尺寸、构件形状尺寸的准确性；检查模板标高、板底标高及完成面标高、平整度、接缝严性是否符合要求；检查预留孔洞、预埋件位置是否正确；检查墙底、柱底垃圾是否清理干净；检查模板起拱是否合理。混凝土浇筑时需有木工值班以便发生爆模时能及时得到处理。〔五〕钢筋工程施工质量控制要点：钢筋工程监理依检查材质加工绑扎的顺序进展材料质量监控各类钢筋：热轧圆钢、热轧变形钢筋、冷拉钢筋、冷拔钢丝等都要符合相应的现行。钢筋进场要根据挂在钢筋上的厂标、批、直径等标记牌以及质量证明书分批验收。钢筋的外观不得有裂纹、结疤、折叠等缺陷。钢筋进场应按规定做力学性能试验。假设发现脆断、焊接性能不良或机械性能不正常还应进展化学分析。化验结果应符合规定要求才能使用。1、钢筋加工的监控钢筋外表如形成浮皮；用铁锤敲击就能脱落的老锈；由于保不善粘上泥浆、灰浆、油污等都必须去除干净。钢筋必须平直不能有局部弯曲现象。钢筋的切断口不得为马蹄形及有毛刺、弯曲等缺陷。成型的钢筋各局部尺寸不能超过允许误差。钢筋的弯钩在弯曲处不得有裂纹一根钢筋的两端弯钩在平面上不得翘曲。钢筋焊接焊工必须有上岗证焊接头外观要符合相应质量。不同级别的钢筋；不同形式的接头应按规定使用不同型的焊条。各类接头均应按规定的数目取样做力学试验要求到达合格以上。钢筋焊接接头在焊后不允许浇水冷却。3、钢筋的绑扎和安装成型的骨架中钢筋级别、直径、根数、形状、尺寸必须与设计相符。钢筋绑扎中对钢筋接头数量、接头位置、搭接长度、锚固长度等必需要求符合相关要求。对钢筋的间距、弯钩角度、加区长度必需要求符合设计和有关规定。对受扭构件的纵向抗扭钢筋〔腰筋〕两端必需要求符合锚固长度要求。墙和柱的钢筋在楼面标高处的定位直接影响墙、柱接头质量。此处钢筋要求定位准确、结实。4、钢筋工程质量通病1〕梁在集中荷载处设计的吊筋或加箍筋易遗漏。2〕受扭构件钢箍的弯钩往往缺乏135°。3〕搁置剪力墙头的梁箍筋转角往往无纵向钢筋。4〕墙、柱在接头处钢筋定位不准确、不结实。5〕垫块的厚度和间距不符合要求。6〕现浇板的负弯矩钢筋〔面筋〕常常不能保持应有位置。7〕钢筋的焊接、搭接轴线位置往往不在一条线上。〔六〕混凝土工程质量控制要点本工程位于区环保要求采用商品混凝土施工但工程桩护壁混凝土需现场搅拌。监理人员不仅要把好现场混凝土消费关还要定、不定地前往混凝土搅拌站检查商品混凝土消费情况。混凝土工程是由水泥、砂、石、水、外加剂组成的复合材料经水泥的水化、凝结、硬化逐渐产生强度。混凝土性能不仅与其组成的原材料有关而且还与配合比；特别是水灰比、外加剂的掺量以及混凝土的搅拌、运输、成型、养护工艺和龄等因素有关。在混凝土施工监理时监理工程师的任务就是要全面考虑上述影响混凝土性能的诸多因素或环节从组织上、技术上采取措施确保混凝土工程的质量。因混凝土施工是钢筋砼工程最后最关键的工序不好返工因此要足够重视。1、混凝土工程质量事前控制1〕审查施工组织设计审查建、构筑物平面形状、尺寸；周围场地状况；针对混凝土消费、运输〔运输线路安排、车辆数量、运输时间、现场运输道路等〕、浇筑顺序、施工缝位置、雨天或酷暑时所采取的施工措施以及大体积混凝土施工时所采取的振捣和温度控制措施。对现场拌制混凝土应审查搅拌站、水泥库、砂石库、运输道路等布置是否合理。水泥库进出口要分开。砂石堆场要分隔不能混杂。各种材料库容要适量。运输道路不能穿插运距不能太远。混凝土的机具容量、性能是否配套齐全。材料计量设施自动化。混凝土泵的扬程要有充裕。振动棒的规格不宜单一。2〕对原材料的监理混凝土拌制所使用的原材料均应符合规定的质量。到场水泥要分批分别存放并防止受潮结块。出厂超过三个月或有结块的水泥应做复查试验。散装水泥和非建材统配消费的袋装水泥使用前一律要复查试验砂石材料中不能混入杂物不得使用含有害矿物的骨料以防止发生碱骨料反响。2、混凝土拌制质量的监理混凝土配合比及水灰比、掺合料、外加剂的用量应按理部门批准的实验单现场取样、试配、试压并最终确定。配合比应挂牌于搅拌站以便检查应严格控制水灰比和坍落度。各种材料计量应准确水泥、水掺合料、外加剂按重量计时允许偏向为±2；砂石允许偏向为±3。拌制混凝土前拌筒要加水潮湿倒净积水。第一盘混凝土考虑筒壁上砂浆损失石子用量宜比配合比规定用量减半。混凝土搅拌应有足够的时间搅拌时间随搅拌机类型、容量和坍落度要求而改变一般不宜少于二分钟。搅拌机料斗装料顺序为石子→水泥→砂每盘装料量不得超过搅拌筒容量的10。3、混凝土浇筑过程的质量监理混凝土浇筑前钢筋绑扎应验收合格。已完成钢筋工程的板面浇筑混凝土前要认真地搭好马道以防止人员行走、混凝土运输、泵的挪动等因素踩坏板面负钢筋。混凝土浇筑前模板要湿水、去除垃圾并检查有无漏浆现象。下第一盘混凝土前应先下与混凝土同样等级的砂浆垫底特别是在墙底、柱底等处如无垫底砂浆易造成无砂混凝土现象。混凝土浇筑应沿浇筑方向均匀推进不应无规律浇筑而造成多处施工缝。混凝土振捣要实防止露筋和产生蜂窝、麻面和狗洞等现象。混凝土下落高度不应超过要求。混凝土的振捣不应使预留洞、预埋件位置偏移。施工缝要处理成与板面垂直不应流淌成斜面。施工缝处现有混凝土应凿毛、清理、洗净湿透；强度要到达1.2N/mm2才能浇筑新混凝土新混凝土浇筑时要注意接浆良好。浇筑混凝土时应有钢筋工值班随时整理钢筋应有木模工值班防止爆模和模板变形。如遇大雨和暴晒混凝土上应遮盖。为防止龟裂混凝土初凝后宜压浆一次。浇筑好的混凝土应有专人负责养护。喷混凝土养护液效果好施工方便。浇筑好的混凝土在强度未到达1.2N/mm2之前不能冲击、加荷和震动亦不能进展下道工序施工。4、混凝土质量检查和缺陷修理注意搜集混凝土试块的试验检查是否满足设计要求。拆模后如发现蜂窝、麻面、露筋和狗洞等现象施工不得自行处理而要经过记录、监理检查后确定修补。重大缺陷要求拍照存档并要会同设计确定处理。处理完毕后在施工图的相应部位做好记录。5、混凝土工程质量通病1〕浇筑混凝土时板面负筋踩坏严重。2〕缓凝剂加得过多造成混凝土24小时不终凝缓凝剂过少那么造成混凝土无法振捣成型。3〕箍筋紧贴模板；预留洞下部易造成蜂窝、狗洞。4〕板的施工缝截面处理不。5〕因赶工混凝土达不到规定的强度即堆料上人。6〕板的混凝土厚度误差较大；整个构造面标高误差较大六进度控制1、施行进度控制的监理组织系统及其任务、职责、权限和有关制度：1〕监理组织系统：实行总监负责制的三级理体制即由总监、进度控制组长、进度控制组成员组成的监理进度控制架构对工程工程进度进展全过程监控。2〕任务：适时发布开工；审核批准施工提交的施工总进度方案及年、季、月的实施进度方案；严格控制关键线路上的关键工序；关键分局部项工程或单项工程的控制工的实现；定检查施工的实际进度与方案进度是否相符以便督促调整；协调各施工之间的施工安排尽可能减少互相干扰以便保证工程顺利施行；控制好材料物资按方案供应以保证施工按方案施行；公正合理地处理好施工的工索赔要求尽可能减少对工有重大影响的“工程变更〞指以保证施工按方案执行；及时协助业主和施工做好单项工程和全部工程的验收工作尽早使已完成的单项工程投入使用。3〕职责：控制工程总进度审批施工呈报的施工方案和分局部项工程进度方案并写出审查书经讨后确定总的工目的；监视施工执行进度方案并根据各阶段的主要控制目标作好进度控制根据施工完成进度的状况签署月进度支付凭证；向施工及时提供施工图纸、以及有关技术资料；催促与协调施工做好原材料、施工机械与设备等物资的供应工作；定向业主提交工程进度组织召开进度协调会解决进度控制中的重大问题签发；组织阶段验收与开工验收；在执行合同中做好各种施工记录并保与整理好各种报告、批示、指及其它有关资料；根据现场实际施工条件审查施工提出的施工更改措施；熟悉合同、设计内容、施工图纸以及各种技术等并在实际工作中灵敏应用。4〕权限：应全面、准确地履行赋予监理的以下权限：保证工程建立按合同规定的日开工与开工；施工组织设计审定权；修改设计建议及设计变更签字权；劳动力、材料、设备使用监视权；工程付款签字权；下达“停顿施工〞和“开工〞必要时还可下达“赶工〞；合同条款的解释权与理权；索赔费用的核定权；有效开展协调工作的权利；工程验收签字权。4〕有关制度：每日的监理日志记录制度；每周的工程协调会制度〔包括工程进度控制方面的检查、协调〕；每周{月}工程进度分析制度〔视详细情况确定是每周或每月〕；每月的监理月报制度〔包括对工程进度方面一个月内的总结和建议〕。2、信息搜集及计算机辅助理：根据施工合同、施工组织设计、工程概书、监理日志、施工周报表等日常搜集到的原始资料输入计算机后利用“工程方案理〞软件生成以下各种工程监理所需的比较直观的图表并利用计算机随时对施工过程的进度情况进展分析、检查、优化、调整。各不同层次网络反映不同原始数据的初始数据表；网络计算参数数据表；网络优化数据表；各不同层次进度方案数据表；作业状况表；工程实际进度报表；各种进度比较；进度分析；网络调整；方案完成情况；⑾.资源需要量日、周、月报表；⑿.工程重要控制；3、施工阶段进度控制：应以事前控制为主事中控制为辅事后控制为补。1〕事前控制：认真编制、审核工程施行总进度方案作为工程施行的工控制目的和施工承包合同条款的根据以及作为审核施工施工方案、施工进度和设计进度、材料设备供应进度、资金和资源方案等的根据。认真审核施工提交的施工进度方案以及施工组织设计审核施工进度方案是否符合总工控制目的的要求与施工方案是否协调一致；审核施工组织设计是否能确保工是否充分利用时间、空间、资源及保证“全天候〞施工的技术组织措施是否可行、合理等。利用的全部工程信息进展进度目的实现的风险分析作到限度的预控。编制施工阶段进度目的分解图及年度、季度、月度进度计划并以此确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度以指导当前和今后的进度控制工作。根据设计施工图制定由业主供应材料、设备的采、供方案以保证工程的顺利进展不受材料、设备的影响。配合业主按完成各项前工作以及正式开工前的各项手续和准备工作。2〕事中控制：认真做好反映每日工程进度状况的监理日志的记录监理日志应详细记录每日形象进度和完成的实物工程量以及影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素；及时检查和审核施工提交的进度统计分析资料和进度控制报表并进展必要的现场跟踪检查以防止施工谎报工程量并为进度分析提供可靠的数据资料；按合同要求及时进展工程量验收；进度、计量方面的签证应、合理并经工程总监核签前方为有效；利用计算机随时对搜集的进度数据进展整理和统计并将计划与实际进展比较从现是否出现偏向如有偏向应分析此偏向可能带来的影响并进展工程进度以提出可行的修改措施来调整进度方案并付诸施行；除每周的工程协调会外必要时可组织专门的现场会议及时分析、进度情况并协调施工之间的消费活动；及时核实已完成工程量签发应付工程款防止因工程款延付而影响进度。3〕事后控制：①当实际进度与方案进度发生偏向时应在分析原因的根底上采取以下措施：制定保证总工不打破的对策与措施。如：技术上可缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；在组织上可增加作业队数、增加作业人数、增加工作班次等；在经济上可实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；在其它方面还可改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等；制定总工打破后的补救措施；调整相应的施工方案、材料设备、资金供应方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。②及时组织验收工作和处理工程索赔；及时整理工程进度资料将其归类、编目和建档；根据实际施工进度及时修改和调整验收阶段进度方案及监理工作方案以保证下阶段工作的顺利开展。4、材料物资供应进度控制：1〕在工程正式开工前就应根据设计图纸和总进度方案确定主要材料物资的供应要求；2〕编制由业主负责〔或业主委托监理负责〕的材料物资供应方案并控制其执行：提出材料物资供应分包方式及分包合同并获业主认可；与业主协商提出对材料物资供应的要求以及在财务方面应付的责任；组织编制材料物资供应并协助业主搞好材料物资供应的招工作；帮助业主拟定并认真履行材料物资供应合同对材料物资供应的供应方案进展认真审核。对从材料物资订货到材料物资到达现场的整个过程进展监测掌握动态分析是否存在潜在的问题；对可能导致工程工程拖的急需材料物资应采取有效措施促其及时运抵施工现场；审查和签署材料物资供应的材料物资供应情况分析报告。5、奖罚措施：对各承包商应采用合同、协议或其它书面形式确定其对进度和工的承诺对工提早并符合质量要求者给予奖励；对工拖后者应予以处分并实在执行。七控制1、成立工程工程控制组在总监的指导下按照监理合同和施工总承包合同要求开展工作。2、认真审核施工提交施工组织设计和施工方案证其合理性和经济性以减少不必要的工程费用。3、认真核定施工每月上报的已完成工程量并检查其质量是否合格。4、按照施工总承包合同规定的付款根据核实的已完成工程数量和质量签发〔或会签〕付款凭证。5、对超出施工总承包合同以外因设计修改、业主原因等所增加的工程应由施工做出监理工程师进展审查并报业主审定。八合同菅理1、根据施工合同对工程进展全方位菅理监控好承包商工程进度款的支付。2、根据监理合同的规定及时落实监理效劳酬金。3、定分析检查合同执行情况。九监理工作程序在施工合同规定的限内总监签署费用索赔审批表〔B6〕假设资料不全那么在合同规定的限内发出要求承包提交有关索赔的进步详细资料的。审查根据：1、法律法规及地规；2、本工程的施工合同；3、、部门、地方的、和定额；4、合同履行中与索赔有关的凭证证。NoYes调解、仲裁当索赔要求与工要求相关联时总监作费用批准的同时应与工程延的批准相联络；达成了一致吗？与承包建立进展协商不满足不予受理总监进展费用索赔审查初步确定一个额度总监初步审核索赔理由是否同时满足以下三条：1、所索赔造成了承包直接经济损失；2、索赔是由于非承包的责任发生的；在施工合同规定的限内总监签署费用索赔审批表〔B6〕假设资料不全那么在合同规定的限内发出要求承包提交有关索赔的进步详细资料的。审查根据：1、法律法规及地规；2、本工程的施工合同；3、、部门、地方的、和定额；4、合同履行中与索赔有关的凭证证。NoYes调解、仲裁当索赔要求与工要求相关联时总监作费用批准的同时应与工程延的批准相联络；达成了一致吗？与承包建立进展协商不满足不予受理总监进展费用索赔审查初步确定一个额度总监初步审核索赔理由是否同时满足以下三条：1、所索赔造成了承包直接经济损失；2、索赔是由于非承包的责任发生的；3、承包已按照施工合同规定的限和程序提出费用索赔申请表〔A8〕并附有索赔凭证材料。承包在承包合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔申请表(A8)当索赔继续发生时按28天的间隔继续提交详细索赔及申请表总监指定专业监理工程师搜集和审查与索赔有关的资料承包向监理机构提交对建立的费用索赔意向书索赔处理程序PAGE1PAGE37验收有需整改的问题吗？工程开工验收程序框图补充资料工程备案工程交付使用保修工程开工总监及参加验收的各方签署开工验收NoYes工程质量符合要求吗？要求承包及时整改NoYes建立组织开工验收监理机构参加并提供相关监理资料总监提出工程质量评估总监签字监理技术负责人审核签字总监签署工程开工报验单〔A10〕承包整改NoYes存在问题吗？总监组织对工程质量进展开工预验收总监组织专业监理工程师对承包报送的开工资料进展审查NoYes资料完好正确吗？承包提交工程技术资料、质量签证、工程结算资料等开工资料承包完成合同要求工程开工验收有需整改的问题吗？工程开工验收程序框图补充资料工程备案工程交付使用保修工程开工总监及参加验收的各方签署开工验收NoYes工程质量符合要求吗？要求承包及时整改NoYes建立组织开工验收监理机构参加并提供相关监理资料总监提出工程质量评估总监签字监理技术负责人审核签字总监签署工程开工报验单〔A10〕承包整改NoYes存在问题吗？总监组织对工程质量进展开工预验收总监组织专业监理工程师对承包报送的开工资料进展审查NoYes资料完好正确吗？承包提交工程技术资料、质量签证、工程结算资料等开工资料承包完成合同要求工程开工签发监理工程师单(B1)书面承包限将不合格原材料/构配件/设备撤出现场。所验收的原材料/构配件/设备承包在指定部位使用签批原材料/构配件/设备报审表(A9)并在台账上登记监理回绝签认检测按有关规定进展见证取样或采取平行检验专业监理工程师现场验收原材料/构配件/设备专业监理工程师对报审表和质保资料进展审核承包的原材料、构配件和设备进场前填报工程材料/构配件/设备报审表及质保资料签发监理工程师单(B1)书面承包限将不合格原材料/构配件/设备撤出现场。所验收的原材料/构配件/设备承包在指定部位使用签批原材料/构配件/设备报审表(A9)并在台账上登记监理回绝签认检测按有关规定进展见证取样或采取平行检验专业监理工程师现场验收原材料/构配件/设备专业监理工程师对报审表和质保资料进展审核承包的原材料、构配件和设备进场前填报工程材料/构配件/设备报审表及质保资料(A9)原材料、构配件及设备签认程序补充资料NoYes验收合格吗？NoYes资料齐全正确吗？监理监视承包按批准的变更单施行变更在总监签发工程变更单之前承包不得施行变更。建立与承包就工程变更费用未达成一致时监理提出一个价格作为进度款支付根据最终以双方达成一致的费用结算。总监签发工程变更单(C2)建立、承包签字。内容包括：变更要求、说明费用、工及必要的附件。总监对变更的费用和工作出评估获得建立对变更质量、费用、工方面的受权并与承包和建立进展协调以达成一致。假设未能获得建立的受权那么协助建立处理变更。总监指定专业监理工程师完成以下工作：1、确定变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；2、确定工程变更工程的工程量与工；3、确定工程变更的单价或总价。工程变更处理程序未经总监审查同意而施行的工程变更监理不得予以计量。专业监理工程师理解实际情况和搜集工程变更有关资料涉及平安、消防、环保等内容时应按规定经有关部门审定。不需要时需要时建立或承包重新考虑报建立NoYes同意变更总监组织专业监理工程师审查原设计编制设计变更建立或承包提出的工程变更(C2)设计对原设计存在缺陷提出的变更监理监视承包按批准的变更单施行变更在总监签发工程变更单之前承包不得施行变更。建立与承包就工程变更费用未达成一致时监理提出一个价格作为进度款支付根据最终以双方达成一致的费用结算。总监签发工程变更单(C2)建立、承包签字。内容包括：变更要求、说明费用、工及必要的附件。总监对变更的费用和工作出评估获得建立对变更质量、费用、工方面的受权并与承包和建立进展协调以达成一致。假设未能获得建立的受权那么协助建立处理变更。总监指定专业监理工程师完成以下工作：1、确定变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；2、确定工程变更工程的工程量与工；3、确定工程变更的单价或总价。工程变更处理程序未经总监审查同意而施行的工程变更监理不得予以计量。专业监理工程师理解实际情况和搜集工程变更有关资料涉及平安、消防、环保等内容时应按规定经有关部门审定。不需要时需要时建立或承包重新考虑报建立NoYes同意变更总监组织专业监理工程师审查原设计编制设计变更建立或承包提出的工程变更(C2)设计对原设计存在缺陷提出的变更是重点部位、关键工序的专业监理工程师应要求承包报送施工方案和确保工程质量的措施审核同意签认后才准施行。不予签认不准进展下道工序专业监理工程师或监理员进展旁站总监安排监理人员对施工过程进展巡视和检查工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)程序进展下道工序签认工程报验申请表NoYes验收合格吗？专业监理工程师到现场检查验收承包填报工程报验申请表(A4)NoYes是隐蔽工程或是下道工序难以查的重点部位吗？工序施工中不合格整改、返工承包自检、专检和初验工序施工完毕是重点部位、关键工序的专业监理工程师应要求承包报送施工方案和确保工程质量的措施审核同意签认后才准施行。不予签认不准进展下道工序专业监理工程师或监理员进展旁站总监安排监理人员对施工过程进展巡视和检查工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)程序进展下道工序签认工程报验申请表NoYes验收合格吗？专业监理工程师到现场检查验收承包填报工程报验申请表(A4)NoYes是隐蔽工程或是下道工序难以查的重点部位吗？工序施工中不合格整改、返工承包自检、专检和初验工序施工完毕专业监理工程师统计月工程量和工作量对实际完成和方案完成量进展比较、分析制定调整措施。承包按施工合同约定填报工程量和工程款支付申请表〔A5〕报监理工程计量、进度款支付程序报建立审批凭工程款支付证书支付进度款总监审核并签署工程款支付证书〔B3〕计算应支付的工程款额专业监理工程师按施工合同约定审核工程款支付申请表总监审定工程量专业监理工程师按施工合同约定审核工程量专业监理工程师进展现场计量承包参加承包按规定时间统计经专业监理工程师验收合格的工程量专业监理工程师统计月工程量和工作量对实际完成和方案完成量进展比较、分析制定调整措施。承包按施工合同约定填报工程量和工程款支付申请表〔A5〕报监理工程计量、进度款支付程序报建立审批凭工程款支付证书支付进度款总监审核并签署工程款支付证书〔B3〕计算应支付的工程款额专业监理工程师按施工合同约定审核工程款支付申请表总监审定工程量专业监理工程师按施工合同约定审核工程量专业监理工程师进展现场计量承包参加承包按规定时间统计经专业监理工程师验收合格的工程量总监组织参建各方进展分部工程验收；根底、主体、屋面等主要局部工程还应邀请质检部门派员参加分项〔分部〕工程质量验评程序分项工程各工序施工完毕并报送经自检的验评资料整改、重验收NoYes符合要求吗？总监组织监理人员对资料进展审核和现场检查专业监理工程师签认NoYes符合要求吗？专业监理工程师审核承包报送经自检的工程验评资料整改、重验收NoYes均验收合格吗？总监组织参建各方进展分部工程验收；根底、主体、屋面等主要局部工程还应邀请质检部门派员参加分项〔分部〕工程质量验评程序分项工程各工序施工完毕并报送经自检的验评资料整改、重验收NoYes符合要求吗？总监组织监理人员对资料进展审核和现场检查专业监理工程师签认NoYes符合要求吗？专业监理工程师审核承包报送经自检的工程验评资料整改、重验收NoYes均验收合格吗？总监及时向建立及监理提交质量事故的书面假设承包不整改所属分项工程不予验收专业监理工程师及时下达监理工程师单(B1)要求承包整改并跟踪记录〔B11〕。总监签批后承包进展返工或补强对需要返工处理或加固补强的质量事故总监责承包报送质量事故调查和经设计等认可的处理方案与建立协商后总监下达工程暂停〔B2〕会造成质量事故或已经造成了吗？监理人员发现重大质量隐患工程质量缺陷、重大质量隐患处理程序承包完善不合格合格监理人员验收承包自检自查自验合格总监及时签署工程复工报审表(A1)下达工程复工承包申报工程复工报审表(A1)NoYes符合要求吗？监理人员复查承包停工整改用B11表跟踪记录〔闭合〕NoYes合格吗？监理检查整改结果承包进展整改NoYes监理人员在巡查、检查、验收现质量缺陷总监及时向建立及监理提交质量事故的书面假设承包不整改所属分项工程不予验收专业监理工程师及时下达监理工程师单(B1)要求承包整改并跟踪记录〔B11〕。总监签批后