知名企业大型酒店装修施工方案

bPAGEb目录TOC\o"1-2"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc366508483"第一章编制概况HYPERLINK\l"_Toc366508484"第一节编制说明HYPERLINK\l"_Toc366508485"第二节编制原则HYPERLINK\l"_Toc366508486"第三节编制依据HYPERLINK\l"_Toc366508487"第二章工程概况HYPERLINK\l"_Toc366508488"第一节工程概述HYPERLINK\l"_Toc366508489"第二节施工重点、难点分析及解决措施HYPERLINK\l"_Toc366508490"第三章施工准备HYPERLINK\l"_Toc366508491"第一节准备工作组织及时间安排HYPERLINK\l"_Toc366508492"第二节技术准备及编制质量计划HYPERLINK\l"_Toc366508493"第三节施工现场准备HYPERLINK\l"_Toc366508494"第四节劳务队伍机具、材料等资源准备HYPERLINK\l"_Toc366508495"第五节施工技术准备HYPERLINK\l"_Toc366508496"第六节必要说明的其他内容HYPERLINK\l"_Toc366508497"第四章施工部署HYPERLINK\l"_Toc366508498"第一节施工部署原则HYPERLINK\l"_Toc366508499"第二节施工程序HYPERLINK\l"_Toc366508500"第三节施工目标HYPERLINK\l"_Toc366508501"第四节项目管理模式HYPERLINK\l"_Toc366508502"第五节施工段的划分及施工程序HYPERLINK\l"_Toc366508503"第六节施工总平面布置及相关说明HYPERLINK\l"_Toc366508504"第七节施工平面管理及实施措施HYPERLINK\l"_Toc366508505"第五章施工组织机构HYPERLINK\l"_Toc366508506"第一节项目管理组织构架HYPERLINK\l"_Toc366508507"第二节施工组织管理HYPERLINK\l"_Toc366508508"第三节方针项目管理HYPERLINK\l"_Toc366508509"第四节项目管理HYPERLINK\l"_Toc366508510"第六章资源配置与先进性HYPERLINK\l"_Toc366508511"第一节拟投入本标段的主要施工设备表HYPERLINK\l"_Toc366508512"第二节施工设备保障措施HYPERLINK\l"_Toc366508513"第三节劳动力保障措施HYPERLINK\l"_Toc366508514"第七章主要施工方案及技术措施HYPERLINK\l"_Toc366508515"第一节测量放线HYPERLINK\l"_Toc366508516"第二节聚氨酯涂膜防水施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508517"第三节石材地面施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508518"第四节防滑地砖施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508519"第五节石材干挂施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508520"第六节轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508521"第七节轻钢龙骨铝扣板施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508522"第八节天棚墙面乳胶漆施工工艺HYPERLINK\l"_Toc366508523"第九节木地板施工施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508524"第十节墙面马赛克施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508525"第十一节石材墙面施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508526"第十二节地面地毯安装工艺HYPERLINK\l"_Toc366508527"第十三节墙体隔断钢化清玻施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508528"第十四节饰面玻璃施工工艺HYPERLINK\l"_Toc366508529"第十五节木窗帘盒制作安装工艺HYPERLINK\l"_Toc366508530"第十六节墙纸裱糊施工工艺HYPERLINK\l"_Toc366508531"第十七节实木装饰门施工工艺HYPERLINK\l"_Toc366508532"第十八节玻璃门安装工艺HYPERLINK\l"_Toc366508533"第十九节木皮饰面施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508534"第二十节照明电器安装施工方案HYPERLINK\l"_Toc366508535"第二十一节给排水管道及卫生间洁具安装工艺HYPERLINK\l"_Toc366508536"第二十二节五金配件施工工艺HYPERLINK\l"_Toc366508537"第八章资源配备的控制及保障措施HYPERLINK\l"_Toc366508538"第一节工程资金需要计划及控制HYPERLINK\l"_Toc366508539"第二节劳动力需要计划及控制HYPERLINK\l"_Toc366508540"第三节乙供材料计划及控制措施HYPERLINK\l"_Toc366508541"第四节甲供材料计划及控制措施HYPERLINK\l"_Toc366508542"第五节主要施工机械设备需用计划及控制HYPERLINK\l"_Toc366508543"第六节主要实验及检测仪器设备计划及控制措施HYPERLINK\l"_Toc366508544"第七节现场施工用水用电需求计划HYPERLINK\l"_Toc366508545"第九章工程质量体系及保障措施HYPERLINK\l"_Toc366508546"第一节工程质量方针、目标及要求HYPERLINK\l"_Toc366508547"第二节建立质量保证体系HYPERLINK\l"_Toc366508548"第三节全过程质量控制HYPERLINK\l"_Toc366508549"第四节施工质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc366508550"第五节隐蔽工程的质量保障措施HYPERLINK\l"_Toc366508551"第六节确保工程质量的检测检验方法、措施、及保证体系HYPERLINK\l"_Toc366508552"第七节工程质量检查制度HYPERLINK\l"_Toc366508553"第八节成品保护措施HYPERLINK\l"_Toc366508554"第九节工程项目实施重点、难点分析及解决方案HYPERLINK\l"_Toc366508555"第十章工程进度计划及工期保障措施HYPERLINK\l"_Toc366508556"第一节编制科学可行的进度计划HYPERLINK\l"_Toc366508557"第二节工程进度的控制及调整HYPERLINK\l"_Toc366508558"第三节科学组织施工HYPERLINK\l"_Toc366508559"第四节可行性的监控制度HYPERLINK\l"_Toc366508560"第五节合理配置人力资源HYPERLINK\l"_Toc366508561"第六节材料供应保障制度HYPERLINK\l"_Toc366508562"第七节机械供应及保障制度HYPERLINK\l"_Toc366508563"第八节保证进度资金措施HYPERLINK\l"_Toc366508564"第九节保持良好工作循环HYPERLINK\l"_Toc366508565"第十节进度计划追赶措施HYPERLINK\l"_Toc366508566"第十一章安全管理体系及措施HYPERLINK\l"_Toc366508567"第一节建立安全生产管理体系HYPERLINK\l"_Toc366508568"第二节建立安全生产管理制度HYPERLINK\l"_Toc366508569"第三节安全生产资源配置HYPERLINK\l"_Toc366508570"第四节建立应急体系HYPERLINK\l"_Toc366508571"第五节保障安全的具体措施HYPERLINK\l"_Toc366508572"第六节事故应急抢救方案HYPERLINK\l"_Toc366508573"第十二章施工配合与各单位配合保障措施HYPERLINK\l"_Toc366508574"第一节与建设单位配合方案HYPERLINK\l"_Toc366508575"第二节与设计单位配合方案HYPERLINK\l"_Toc366508576"第三节与监理单位的配合方案HYPERLINK\l"_Toc366508577"第四节与土建总包单位的配合方案HYPERLINK\l"_Toc366508578"第五节与各分包单位专业配合方案HYPERLINK\l"_Toc366508579"第十三章现场安全文明技术措施HYPERLINK\l"_Toc366508580"第一节成立文明施工领导小组HYPERLINK\l"_Toc366508581"第二节建立文明施工规划管理制度HYPERLINK\l"_Toc366508582"第三节文明施工管理具体措施HYPERLINK\l"_Toc366508583"第十四章环保与环卫管理技术措施HYPERLINK\l"_Toc366508584"第一节施工中环保管理措施HYPERLINK\l"_Toc366508585"第二节施工中环卫保障措施HYPERLINK\l"_Toc366508586"第十五章新技术、新工艺的采用HYPERLINK\l"_Toc366508587"第一节新技术、新工艺、新材料的选用HYPERLINK\l"_Toc366508588"第二节计算机辅助管理HYPERLINK\l"_Toc366508589"第三节石材精确加工技术HYPERLINK\l"_Toc366508590"第四节木制成品生产、现场安装法HYPERLINK\l"_Toc366508591"第十六章关于本工程的合理化建议HYPERLINK\l"_Toc366508592"第一节加强对各专业的管理以满足酒店的使用要求HYPERLINK\l"_Toc366508593"第二节建议实行样板先行制HYPERLINK\l"_Toc366508594"第三节加强对强弱电的整合HYPERLINK\l"_Toc366508595"第四节房间隔音系统的严格声学处理HYPERLINK\l"_Toc366508596"第十七章工程资料管理HYPERLINK\l"_Toc366508597"第一节技术文件的管理HYPERLINK\l"_Toc366508598"第二节工地会议资料管理HYPERLINK\l"_Toc366508599"第三节竣工资料的管理HYPERLINK\l"_Toc366508600"第十八章回访与保修HYPERLINK\l"_Toc366508601"第一节保修承诺HYPERLINK\l"_Toc366508602"第二节保修具体措施HYPERLINK\l"_Toc366508603"第三节重点保护内容HYPERLINK\l"_Toc366508604"第十九章附表HYPERLINK\l"_Toc366508605"附表一拟投入本标段的主要施工设备表HYPERLINK\l"_Toc366508606"附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表HYPERLINK\l"_Toc366508607"附表三劳动力计划表HYPERLINK\l"_Toc366508608"附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图HYPERLINK\l"_Toc366508609"附表五施工总平面图HYPERLINK\l"_Toc366508610"附表六临时用地表第一章编制概况第一节编制说明诚挚地感谢重庆市金科骏耀房地产开发有限公司招标领导小组对我单位的信任，接到贵公司招标文件后，我单位立即组成了投标小组对招标文件和设计施工图进行了认真仔细的研究，明确和领会了业主的意图，并结合我公司的综合实力，运用现代网络计划技术，充分发挥自己的综合优势，认真慎重的编制了本投标文件。我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按192日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到重庆市优良工程标准。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。同时本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同打造精品工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，确保工程质量达合格标准。综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过合同工期。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。第二节编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对酒店内装饰装修各个分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。第三节编制依据 1、XXXXXXXXXX一标段招标文件 2、XXXXXXXXXX一标段施工图纸 3、XXXXXXXXXX一标段补充说明及招标答疑 4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。6、勘察现场所了解的具体情况7、我公司现有施工力量和技术装备情况8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验9、企业文件（1）我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件（2）我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件（3）我公司编制并经复审完善的OHS18001《职业安全卫生管理手册》及该保证体系的相关程序文件（4）我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》（5）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》10、国家及现行行业颁布的规范规程（1）国家主要法律法规名称标准号《中华人民共和国国合同法》《中华人民共和国国建筑法》《中华人民共和国国环境保护法法》《中华人民共和国国计量法》《中华人民共和国国招标投标法法》《中华人民共和国国安全生产法法》（2）主要施工规范、规程、国家标准名称标准号《建筑装饰工程施施工及质量验验收规范》GB50210--2001《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2001《建筑电气安装工工程施工质量量验收规范》GB50303--2002《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--2002《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--2001《建筑用轻钢龙骨骨施工质量验验收规范》GB/T119881-20008《建筑材料及制品品燃烧性能分分级》GB8624-22006《建筑内部装饰设设计防火规范范》GB50222--95《钢结构工程施工工及验收规范范》GB50205--95《钢结构防火涂料料通用技术条条件》GB149077《工程测量规范及及条文说明》GB50026--2007《建筑工程施工现现场供用电安安全规范》GB50194--2005《民用建筑热工设设计规范》GB50176--93《民用建筑隔声设设计规范》GBJ118-22011《建筑施工安全检检查办法》JGJ59-20011《室内装饰装修材材料溶剂型木器器涂料中有害害物质限量》GB18581--2001《室内装饰装修材材料人造板及其其制品中甲醛醛释放限量》GB18580--2001《室内装饰装修材材料内墙涂料中中有害物质限限量》GB18582--2001《室内装饰装修材材料胶粘剂中有有害物质限量量》GB18583--2001《室内装饰装修材材料木家具中有有害物质限量量》GB18584--2001《室内装饰装修材材料壁纸中有害害物质限量》GB18585--2001《建筑材料放射性性核素限量》GB6566-22001《大气污染物综合合排放标准》GB16297--1996《城市区域环境噪噪声控制标准准》GB3096-996《建筑安装工程资资料管理规程程》DBJ01-511-20033（3）行业标准名称标准号《建筑装饰工程施施工及验收规规范》JGJ73-911《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-20011《建筑施工高处作作业安全技术术规程》JGJ80-20011《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20011《施工现场临时用用电安全技术术规程》JGJ46-20005《高级建筑装饰工工程质量验收收标准》BJ/T01--27-20003《建筑分项工程施施工工艺标准准》中国建筑工业出版版社《建筑装饰工程质质量管理》中国建筑工业出版版社《实用建筑装饰施施工手册》中国建筑工业出版版社《建筑分项工程施施工工艺标准准》中国建筑工业出版版社《建筑装饰工程质质量管理》中国建筑工业出版版社（4）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》《公司项目管理手册》《公司安全施工指导手册》（5）建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件第二章工程概况第一节工程概述一、工程简要工程名称XXXXXXXXXXX一标段工程地点建设单位建设规模标段承包方式安全、质量标准计划工期第二节施工重点、难点分析及解决措施一、施工重点本标段的施工面积较大，计划工期仅为192天，而且对质量的要求十分严格，其中墙地面石材安装、室内电气安装及天然木皮饰面门的安装在本工程中占有很大比例，而且对工程的最终效果有决定性的影响。如何严格控制工艺、材料及操作质量，最后达到精雕细刻的效果，是室内装修工程第一标段的重中之重。本标段的施工重点和核心是酒店大堂及公共部分室内装饰工程的施工。在上述部分的建设过程中，装修阶段不仅是保证艺术效果，同时也是确保工期能顺利进行才是最关键的因素。在正式施工前，项目部会同室内设计师和其余专业的技术工程师对酒店大堂及公共部分室内装饰图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查验收计划，严格指导施工。二、工程难点1、本工程中使用的主要石材种类较多，同种材料好坏的质量差异十分悬殊。在全国范围内挑选到好的石材荒料或大板是本工程的难点之一。本工程还大量使用天然木饰面板，为了保证工程最终效果，材料使用过程中损耗控制又是一难点。2、石材、木饰面墙板、木制门、各类装饰玻璃、装饰板及线条均为定尺加工产品，鉴于重庆本地建材加工能力非常有限，无法满足本工程的质量要求，舍近求远选择优秀的加工厂商，是搞好本工程施工质量的一个基本措施。如何做好定尺加工单，如何保证材料在工厂加工的质量，如何杜绝定尺加工材料在现场的二次加工，这是本工程的难点之二。3、本工程大量的木饰面容易受温度湿度影响产生接头开裂、翘曲等质量问题。4、本工程的施工进度发展主要取决于各参建单位之间的协调配合。各参建单位如何相互为对方创造施工条件和施工面，各家单位都能否按既定施工进度计划施工也是本工程的一大难点。在大型工程施工中，实际施工进度严重滞后计划进度几乎是常态，完工交付时间延了又延。工期拖延后，每个施工单位都会为自己找出一大堆理由，但几乎不从自身找原因，也不愿意换位思考，最终整个项目延期交付使用，施工单位自身利益也得不到保障。本工程的各家参建单位许多是第一次在一起配合，如何建立起有效的项目协调机制和项目沟通网络是本工程室内装修进场后要立即着手解决的。5、根据业主规划，本工程的主要饰面材料，均为暂定价材料，且主材部分属于甲供，所以材料采购以及衔接问题也是本工程的难点。三、解决措施针对上述施工难点，拟采取下述方案逐一解决：1、工程合同一经签署，与业主方保持密切联系，时刻关注材料进场情况，且材料进场时共同验收，如有不合格材料，报甲方处理，不合格材料不入场，直到材料合格为止。施工期间与甲方时刻沟通，防止因沟通不到位，材料供应脱节，造成工期延误。2、在合同签署后，细化设计人员立即到达现场，在十五天内完善细化设计工作，并请原设计单位和业主确认细化设计成果。成立两个放线组，分别为木工放线组、瓦工放线组，各放线组由主管工长和施工班组长组成，主管工长为组长。各放线组负责自己专业内的所有放线工作。项目技术负责人统筹管理放线班组，做好各专业放线的统一基准及交圈复核。同时原材料如需要要求专业加工厂安排专业技术人员到现场和我方施工技术人员一起共同编制定尺材料加工单，加工单中必须明确使用原材料的规格、品牌、技术指标、验收质量要求、包装要求、运输方式要求等细节，对重要的原材料进行实物封样，确保材料的加工质量和加工精度。加工单在正式交工厂之前，需现场设计负责人和技术负责人签字确认。在产品加工期间，项目部派一名专业技术人员驻厂监督加工,特别是要重点监控产品的环保性能和防火性能能否达到设计和规范要求。3、针对大面积木制墙板受温度湿度影响出现变形问题，要从下述几个方面进行控制。在材料上，材料进场时严格按照验收程序，进行材料进场验收，如遇不合格材料及时处理。在工艺上，由于木基层板正面被油漆膜封闭，不会受到潮气影响，对木基层板的背面和断面端头都要先刷防潮剂三遍，再刷防火漆，所用基层木龙骨也要作同样处理，确保材料被防潮材料封闭。另外在比较隐蔽部位的墙板上留内外、上下贯通的工艺逢，也能大大降低木制品的变形问题。在施工环境上，要编制专门方案，监测施工现场的温度、湿度，采取措施调节现场的温度、湿度，以宜于木制品的安装。4、根据工程惯例，工程各参建单位的协调配合工作主要通过工地的一些例会解决，或者由各家派代表成立协调小组，负责解决现场的配合问题。这些办法在中小型装饰项目施工过程中起到了很好的效果。本工程协调配合的难度和强度都较一般项目大。工程中标后，项目经理部与监理、总承包及业主单位共同商量工程进度计划，合理安排，在施工先后顺序、收口处理、进度、成品保护等方面制订统一的实施方案，各专业分包单位都要安排强有力的专门人员负责沟通协商，统一服从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必要的施工作业技术间歇时间，避免出现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要的返工现象而贻误工期或造成经济损失。除了上述硬性的协协调措施外，建建立良好的项项目文化氛围围有助于本项项目各参建单单位之间的密密切配合。虽虽然一个工程程的各参建单单位所处的利利益角度不一一定一样，但但都是为同一一个业主和项项目服务，工工程的整体质质量和效果也也需要各个参参建单位一起起实现，整个个工程的进度度需要各参建建单位相互配配合、促进形形成。可以讲讲工程的各参参建方拥有“同一个业主主、同一个项项目、同一个个质量、同一一个工期”。室内装修修阶段是整个个工程协调配配合最密集的的阶段，在业业主、监理和和总包单位的的倡导和带领领下，各参建建单位抛开自自身一己之小小利的想法，形形成“大家是一家家人”的项目文化化氛围，提高高大家的配合合意识和配合合的自觉性。5、工程合同签署后后，我方立即即成立以项目目经理为组长长，设计负责责人、技术负负责人和材料料员为成员的的材料工作小小组。根据工工程的总体进进度安排，排排出主要饰面面材料的进场场计划，报业业主。根据业业主提供的材材料，合理安安排室内装修修各项步骤，保保证各项措施施稳步有序的的进行。第三章施工准备备第一节准备工工作组织及时时间安排一、手续办理：签签订施工合同同后3天内（项目目经理）。1、签订工程合同，合合同签订时间间随业主要求求而定。2、我们将即刻向总总包报送有关关申请资料，办办齐各项进场场手续。3、与公安、居委会会联系，尽快快办好工人暂暂住证。4、入场向监理报验验企业和人员员资质、质量量保证体系及及安保体系。二、现场调查：签签订施工合同同后3天内（所有有管理人员）1、施工场地是否封封闭，结构施施工是否结束束。2、施工现场道路交交通是否具备备和通畅。3、当地气候条件情情况、周围环环境。4、相关专业的施工工的施工进度度情况。三、现场交接：现现场具备条件件后5天内（生产产负责人及木木工工长）1、开工前完成现场场交接手续。2、现场交接需对原原主体工程、机机电设备工程程、预留预埋埋项目逐一检检验复核，拍拍摄照片并填填写交接验收收记录。3、现场交接应依合合同划分进行行施工。4、接管现场后，项项目部将对施施工范围内的的安全、消防防、文明施工工等各项工作作全面负责。四、场地清理：场场地交接后3天内（专业业工长）原建筑留下来的建建筑垃圾或材材料开工前进进行清理，并并做好移交手手续，保证施施工场地的清清洁卫生，使使装修工人全全部顺利进场场开工。五、临时设施：场场地交接后3～5天内（专业业工长）1、处理工地范围内内的供电、供供水方式，核核定施工用水水、用电是否否已接驳到位位，准备就绪绪。2、施工所需的临时时设施在施工工前搭建完毕毕。六、测量放线：场场地交接后3～7天内(生产负责人人、技术负责责人、专业工工长)到施工现场根据施施工图纸测量量放线，并做做好记录，验验收合格后才才能开展工程程的施工工作作。七、材料进场验收收主材部分属于甲供供，才材料进进场的过程中中严格控制进进场材料的质质量，以保证证施工材料无无色差、成型型质量。八、生产调度：签签订施工合同同后10天内（生产产负责人）1、工程部根据施工工计划的安排排，综合平衡衡公司各个项项目部的劳动动力和机械，提提前弥补劳动动力和机械缺缺口。2、要充分重视施工工机械的调度度，在掌握施施工条件和环环保要求的基基础上，保证证施工机械充充分、适用。第二节技术准准备及编制质质量计划一、施工技术准备备1、图纸准备收集和和整理：所有有的施工图纸纸按施工地区区域、施工段段进行分类装装订。由于本本项目的施工工图纸很多，特特别是相关配配合专业的施施工图纸很多多，在施工前前必须进行整整理。2、技术规范等资料料的准备：本本工程涉及的的施工规范很很多，在开工工前需要对已已有的施工和和验收规范进进行清理，补补足所缺少的的，更新已不不适用的规范范。3、与业主、监理单单位及总包的的技术负责人人就本标段的的技术难题进进行研究：业业主、监理单单位尤其是总总包的技术负负责人对现场场情况、结构构部位特别清清楚，对施工工难点、技术术难点有深刻刻的认识，所所以在施工前前要和上述人人员紧密联系系，可以更直直接快速的把把握施工难点点所在，避免免多走弯路。4、施工工艺的编写写和修改。由由于本项目的的性质比较特特殊，属于大大型项目，特特别是大堂部部分的施工内内容比较复杂杂，一些通用用的施工工艺艺已不能满足足本项目的要要求，所以要要根据现场情情况以及招标标文件的技术术措施要求编编制新的施工工工艺，或对对原来通用的的施工工艺进进行修改。5、施工总平面布置置图（见附表表）二、设计深化工作作1、根据原室内装修修设计单位的的装修设计图图，结合现场场实际情况进进行组织施工工深化图的设设计。施工深深化图的设计计按如下原则则进行：（1）施工深化图必须须严格按照原原室内装修设设计单位的意意图。（2）材料的代换必须须严格按合同同所规定的条条件进行。（3）误差导致修改必必须充分与原原室内装饰设设计师进行交交流，取得室室内装饰设计计师认可。（4）深化图必须充分分表述各施工工部位的实际际尺寸，所有有装饰面上的的构件位置必必须符合设计计要求，并确确切表述其具具体位置尺寸寸。（5）深化图的节点构构造必须符合合原设计图纸纸的规范之要要求。并能在在现场施工中中严格执行。2、组织图纸自审（1）组织各工种的施工工管理人员对对本工种的有有关图纸进行行审查，掌握握和了解图纸纸中的细节。(2)了解工程的的结构图，熟熟悉其使用功功能，审查装装饰设计图和和材料工艺说说明书。(3)通过图纸自自审，发现图图纸中存在的的问题和各专专业施工图可可能存在的冲冲突点，并做做好书面材料料。3、参加图纸会审：：通过设计方方的技术交底底，进一步理理解设计意图图及施工质量量标准，准确确掌握设计图图纸中的细节节；递呈自审审书面材料，并并提出方便施施工的可行性性建议，认真真做好“图纸会审纪纪要”。4、根据设计图纸中中的资料、工工艺、施工难难度，检查现现有施工技术术水平和管理理水平能否满满足工期和质质量要求，并并制定相应措措施。三、编制质量计划划1、根据投标文件的的目标要求编编写质量控制制计划。2、经过公司质检部部门审批后，严严格按计划控控制执行。第三节施工现现场准备一、现场临时设施施1、根据本工程的环环境特殊性，室室内装修单位位办公区根据据业主方所指指定的方式方方法设立，具具体情况以实实际安排为准准（初步计划划租赁土建单单位的活动板板房解决）。2、根据实际情况，计计划设立三间间办公室，即即项目经理办办公室、施工工管理办公室室和会议室。3、根据实际情况，材材料堆码场地地初步设计在在一层设立材材料存放基地地，以减少二二次搬运。4、根据实际情况，计计划在现场设设立一处预拌拌砂浆搅拌场场地，满足施施工砂浆需求求。二、施工临电根据业主所指定的的接入口接入入，在根据实实际需要接至至施工现场。三、施工用水根据业主所指定的的接入口接入入，在根据实实际需要接至至施工现场。第四节劳务队队伍机具、材材料等资源准准备一、劳动力控制劳动力的控制工作作流程：项目部项目部从公司合格劳务名册中选择审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗二、劳务的选择与与评定1、选择:项目经理理部应从公司司《合格劳务务名册》中进进行选择，录录用《合格劳劳务名册》以以外的劳务工工，应对其进进行严格评定定。2、劳务的评定:劳劳务的评定应应以劳务集体体形式进行，评评定合格的劳劳务集体以《项项目部劳务清清单》的形式式登记造册。对对劳务集体的的评定内容应应涵盖如下内内容：（1）是否有未满188岁的劳务工工；（2）持有相应工种上上岗操作证的的有效证件；；（3）相应的施工经验验，工艺水平平是否能够满满足要求；（4）理解能力、配合合协调能力是是否满足要求求；（5）识图能力、材料料计算和鉴定定能力是否满满足要求；（6）有否打架、酗酒酒等不良记录录。3、对于特殊工种电电工、电焊工工、架管工，项项目经理部应应验证其上岗岗操作证。评评定应在被评评定人进场后后十天内完成成。4、被录用人必须提提供如下资料料：（1）身份证复印件；；（2）相应工种的上岗岗操作证复印印件；（3）若项目所在地有有特殊要求时时，被录用人人还应按要求求提供健康证证明、学历证证明、计划生生育证明等相相应资料。5、项目经理部负责责劳务选择的的人员应核实实被录用人提提供资料的有有效性（如：：复印件与原原件对照）。6、项目经理部录用用劳务工应按按重庆市建委委和劳动局的的有关要求签签订劳动合同同。7、订立劳动合同时时，应当将工工作过程中可可能产生的职职业病危害及及其后果、职职业病防护措措施和待遇等等如实告知劳劳动者，并在在劳动合同中中写明。在“双方认为需需要约定的其其他事项”中明确约定“用人单位对对录用的人员员在项目施工工的全过程中中进行考核，考考核不合格者者，应视为录录用人员主动动终止合同”。劳动合同同必须由项目目经理签字。三、劳务考察1、集体（专业班组组）的考察应应结合工程施施工作业的实实际情况，对对全过程进行行考察。2、劳务集体（专业业班组）的考考察由项目经经理、生产负负责人、质检检员、安全员员和专业施工工员共同负责责。发现被考考察的专业班班组有下列情情况之一者，考考察应为“不合格”：（1）不遵守国家和当当地政府的有有关法律法规规，有违法犯犯罪行为；（2）拒不执行公司及及项目经理部部有关规定；；（3）实物工程质量达达不到质量要要求；（4）存在的质量、环环境及安全隐隐患拒不整改改；（5）不进行工程质量量交接检，不不能提供交接接检记录。3、对考察不合格的的劳务集体（专专业班组）均均须终止劳动动合同，作辞辞退处理，并并将有关信息息及时传递到到品质保证部部。项目结束束时，项目经经理部将《项项目部劳务清清单》报送品品质保证部。4、清单中如含有特特殊工种，应应将特殊工种种操作证的复复印件会同清清单一并报送送。5、品质保证部根据据各项目经理理部提供的《项项目部劳务清清单》编制《合合格劳务名册册》及不合格格劳务名单，以以供各项目经经理部在劳务务选择时参考考使用。《合合格劳务名册册》及不合格格劳务名单应应输入公司局局域网，以备备项目经理部部查阅四、劳动力组织工程施工前必须根根据工程量精精确计算劳动动力需用工日日，合理组织织流水作业、交交叉作业、平平行作业，保保证劳动力不不浪费，不影影响工期，质质量、安全有有保证。对劳劳动力的管理理主要抓好以以下几个方面面：1、根据工程具体情情况，分阶段段合理组织协协调各工种劳劳动力进场，既既确保工程进进度又不造成成劳动力浪费费。2、对进场施工班组组实行竞标，严严格挑选，择择优录用，对对配合时间长长、工作能力力强、思想素素质高的班组组实行优先考考虑。3、在工程施工中建建立试用、考考核及奖惩制制度，一切以以保工程进度度、质量为目目标。4、主要劳动力需用用计划表详见附表三：劳动动力计划表五、劳动力队伍本工程全面推行项项目法施工，项项目经理部是是我单位的全全权代表机构构，项目经理理部对施工工工程进行全方方位管理，现现场项目部由由单位统一调调配业务素质质精良有中、高高级技术职称称的技术管理理人员，组成成精明强干的的项目领导班班子对工程精精心施工，严严格要求。项项目经理作为为项目工作的的管理核心，项项目经理有权权处理本项目目的一切事务务，项目管理理领导班子全全权组织协调调生产诸要素素，对工程质质量、工期、安安全、文明施施工和成本等等综合效益进进行高效率的的、有计划地地组织协调管管理、使之处处干受控状态态。项目部各部门负责责人及关键岗岗位的负责人人均由一批有有经验的技术术业务素质高高的工程技术术人员担任。各各级部门必须须服从项目经经理的统一指指挥。根据本工程的特点点，项目管理理机构由两个个层次组成：：（一）项目管理层层——项目经理部部按照“项目法施工”成立立的工程项目目经理部，对对工程质量、进进度、安全、文文明施工、合合同履约全面面向业主负责责，协调各工工种、确保工工程按时、按按质量日标交交付使用。项目经理部由项目目经理、项目目副经理、项项目工程师等等组成，设总总包协调、施施工技术、质质量安全、预预算财务、计计划材料等部部门，具体负负责项目经理理部各职能部部门工作如下下：1、工程技术科：（1）负责图纸会审及及编制施工组组织设计。（2）负责制定施工方方案及施工计计划。（3）负责施工技术交交底。（4）深入现场指导施施工，及时解解决现场施工工难题。（5）积极推广新技术术、新工艺，以以确保施工质质量、提高工工效、节约成成本。（6）认真做好施工日日记，并做好好施工总结。2、质量安全科：（1）监督各施工作业业队伍贯彻执执行国家、业业主、监理与与企业发布的的工程质量的的规定、规程程、制度和措措施，并检查查落实。（2）深入施工现场了了解掌握工程程质量动态，协协助各作业队队处理施工中中存在的质量量问题。（3）负责施工过程中中各道工序的的自检和报验验工作，及时时向各级领导导汇报工程质质量情况；负负责对各种原原材料、成品品、半成品的的质量检查与与验收。（4）记录历次质量检检查、各种验验收检查的情情况，记录质质量事故的调调查处理情况况。（5）及时了解和掌握握各方面的工工程质量动态态，推广好的的工程质量管管理经验。（6）负责施工过程的的安全管理。3、机械设备科：（1）负责工程施工机机械调配、机机械维修、保保养计划的制制定。（2）负责每天的施工工机械安排，协协调各作业队队伍之间的相相互关系，负负责施工机械械安全管理。4、工程材料科：（1）负责本工程的材材料进场验收收、物资和机机械配件的订订购供应工作作。（2）负责材料供应计计划的制定和和落实工作。（3）负责材料的内部部调运工作。5、预算财务科：（1）按照国家、地方方的政策法规规和上级机关关的规定，管管好、用好工工程资金，做做到专款专用用。（2）做好成本预测、编编制成本计划划，加强成本本核算，搞好好成本控制、分分析工作。（3）协助办公室做好好工程结算工工作。（4）负责工程的计量量和支付工作作。（5）负责工程的追加加索赔工作。（6）负责本工程的合合同管理工作作。6、文明施工组：（1）负责工地现场的的文明施工工工作。（2）负责与工程各有有关管线、交交警等单位的的协调。（3）负责施工用水、用用电报装。7、施工队：（1）根据设计图纸及及施工方案要要求落实每一一项具体的施施工任务。（2）施工过程中，把把好每一道工工序的质量关关，完成施工工队内部自检检工作。（3）施工中必须遵守守各种施工规规范、安全规规范以及重庆庆市的各种文文明施工规定定。（二）岗位职责1、项目经理（1）贯彻质量方针和质质量目标，领领导本工程项项目进行策划划，制定项目目质量目标和和项目部管理理。（2）负责组织各种资源源完成本次项项目施工合同同，对工程质质量、施工进进度、安全文文明施工状况况予以控制。（3）负责对一般质量事事故的调查、评评审和处置。（4）领导技术人员完成成质量记录和和竣工文件的的编制和移交交，参加工程程竣工验收交交付工作，并并对存在问题题予以整修。（5）以企业法人委托人人身份处理与与工程项目有有关的外部关关系及签署有有关合同等其其它管理职权权，对公司负负责。2、项目副经理（1）确保施工过程按照照质量体系文文件要求进行行。（2）负责工程施工与调调度、协调各各工种之间的的关系，统一一调配，负责责整个工程的的文明施工和和安全施工。（3）负责对不合格品的的纠正措施的的实施。（4）负责对工人进行技技能教育和培培训。（5）负责对被列为特殊殊过程和关键键工序的过程程实施施工全全过程的监控控。（6）贯彻执行质量方针针和质量目标标，负责施工工记录的收集集、整理、标标识、归档、保保管和移交工工作。（7）负责项目部文件和和资料控制工工作。（8）参加质量事故调查查和分析，制制定有关纠正正和预防措施施并跟踪实施施验证。（9）参加图纸会审工作作，及时将设设计变更内容容标识在图纸纸上。（10）负责编制施工技术术方案和作业业指导书，并并向操作人员员交底。3、项目总工（1）负责本工程质量策策划，组织编编制质量计划划并按规定报报批，主持建建立项目质量量保证体系，将将项目质量管管理目标分解解到各部门、班班组和岗位，并并对情况进行行检查实施监监督。（2）负责组织图纸会审审、技术交底底和质量计划划的交底工作作。（3）负责组织贯彻技术术规程、规范范和质量标准准，认真贯彻彻实施各项管管理制度和相相关程序，对对本工程人员员违反操作规规程和程序造造成的质量问问题负有领导导责任。（4）负责文件和资料的的管理工作，确确保现场使用用的文件均为为有效版本，指指导和检查生生产过程的各各种质量记录录和统计技术术应用工作，确确保质量记录录的完整性、准准确性和可追追溯性。（5）定期召开质量例会会，并及时向向主管部门反反馈质量信息息。（6）负责审批本工程项项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。（7）负责组织动员本工工程全体员工工积极配合质质量体系审核核，认真制定定纠正和预防防措施。（8）负责检验和试验人人员、仪器设设备的配备和和管理工作。（9）领导新技术、新材材料、新工艺艺的开发应用用和本工程的的培训工作，指指导项目，开开展QC小组活动。（10）领导本工程质量评评定和竣工交交验工作。4、质检工程师（1）贯彻执行质量方针针和质量目标标。（2）负责施工过程的检检查、验收和和质量评定，并并按时将质量量检查结果报报施工段项目目部。（3）负责质量记录的收收集、整理、移移交工作。（4）参加一般质量事故故的调查评审审，并负责上上报有关材料料。5、安全工程师（1）贯彻执行安全方针针和安全目标标。（2）负责现场施工安全全教育、安全全检查并作好好记录。（3）参加一般安全事故故的调查评审审，并负责上上报有关材料料。（4）负责质量记录的收收集、整理、移移交工作。6、施工工程师（1）负责对工程图纸进进行会审和工工程技术交底底。（2）根据工程实际进度度及时编制各各种资源量计计划。（3）按照施工图纸和施施工规范要求求指导施工，并并对工程施工工过程质量进进行控制。（4）按照施工组织设计计要求，指导导现场施工。7、试验工程师（1）进行现场材料取样样，并对材料料样品的真实实和有效性负负责。（2）做好取样材料的送送检工作，跟跟踪实验结果果并将试验结结果及时报告告技术部门和和质量部门。（3）负责试验资料的收收集、整理、保保存和移交工工作。8、机械工程师（1）负责现场机械的维维修、保养及及调配工作。（2）负责施工机械的安安全操作、并并对操作人员员进行安全教教育。9、测量工程师（1）负责现场坐标点及及高程点的测测设工作，并并做好测量成成果记录。（2）按照业主提供的坐坐标点及高程程点，引测施施工测量控制制点并进行细细部施工测量量。（3）负责测量资料的收收集、整理、保保存和移交工工作。10、造价工程师（1）严格按照合同要求求和有关规定定，对发生的的工程费用进进行核算；（2）配合经营计划部做做好工程变更更或其它特殊殊情况而影响响合同执行的的合同评审工工作。（3）按时完成工程验工工和预、决算算工作。（4）通过工程费用的核核算，详细计计算工程人工工费、材料费费、机械费、措措施项目费及及其它工程管管理费用，并并编制成本控控制计划。11、财务负责人（1）严格财务有关规定定，编制财务务核算和财务务报表。（2）配合施工技术部门门做好工程成成本的控制和和成本核算工工作。（3）负责工程款的结算算和支付工作作。12、文明施工负责人人（1）严格按照有关部门门规定，做好好施工现场文文明施工工作作。（2）制定文明施工目标标和现场文明明施工管理工工作。六、主要施工机具具的安排根据工程实际情况况，主要设备备见附表一，在在此不做详细细阐述，我公公司的机械设设备将在开工工前到达现场场，如公司资资源紧张，我我司将采用租租赁方式满足足现场施工的的一切施工机机械仪器要求求。七、施工用水用电电准备1、施工现场施工用用用水采用自自来水，或管管网水源，根根据业主制定定地点引入。2、施工现场对施工工污水，进行行处理后，排排放到市政污污水管道。3、将施工用水接至至各个需要用用水的施工现现场，保证施施工用水。4、施工现场施工用用电采用“三相五线制”，照明和动动力用电分，由由指定电源引引入。根据现现场需要，施施工配一台的的柴油发电机机一台，满足足现场停电时时候照明与施施工用电。八、财务管理准备备1、项目资金专款专专用，设独立立帐号，独立立核算，保证证工程顺利进进行。2、严格履行工程承承包合同，接接受业主对本本工程财务工工作的指导、检检查和监督。3、公司全面负责财财务管理工作作，配备会计计师，负责工工程的财务核核算，审核工工程财务决算算。4、建立项目财务管管理保证体系系。5、建立项目成本核核算保证体系系。九、临时设施准备备 根据现场需要，设设立相应的临临设，但各个个临设之间必必须有明确分分区，且达到到现行的各种种标准与规范范要求，避免免一切因常识识所带来的不不良后果。第五节施工技技术准备一、技术资料准备备1、工程所需的施工工验收规范、验验评标准、施施工标准图集集等技术资料料、施工记录录表格。2、收集水文、地质质、气象等资资料。3、编制施工材料、机机械、设备、劳劳动力等计划划。4、编制施工方案。二、工程安全、技技术交底1、安全、技术交底底程序公司总工→项目经经理→项目技术负负责人→施工员→作业班组长→作业人员2、技术交底方法及及制度（1）施工图纸由项目目分发到各专专业施工单位位后，按专业业再分发至施施工工长并组组织熟悉图纸纸。（2）组织各专业进行行图纸内部会会审，提出疑疑问并作好记记录。（3）组织施工图纸会会审，并作好好记录。（4）组织施工图技术术交底，并作作好记录。（5）各专业根据图纸纸会审和技术术交底，提出出合理化建议议或技术修改改，补充完善善方案。（6）根据工程项目图图纸会审，组组织安装各专专业再次进行行技术调整、修修改、补充交交底。（7）无论各级均采取取书面形式交交底。建立交交底卡，交底底人和接受人人双方签字，以以明确责任和和义务。3、施工组织设计交交底（1）项目技术负责人人对施工技术术人员进行施施工组织、施施工布署、施施工管理交底底。（2）各专业负责人对对各专业进行行施工方案、施施工标准、验验评标准、施施工安全交底底。（3）各专业施工工长长对施工人员员进行质量、安安全、进度、施施工技术方法法、施工管理理交底（施工工前）。三、施工进度安排排1、进度控制目标 本工程涉及各工种种的配合，依依据总的施工工进度，对每每个分部分项项工程都做一一个控制点，以以达到整个施施工进度的控控制的效果。2、进度跟进控制的的方法 以项目部为核心，以以客观条件为为依据，统筹筹安排，周密密计划，科学学管理。具体体方法是：以以日计划保证证周计划；以以周计划保证证月计划；以以月计划保证证季度计划和和整个工程的的总进度得以以实施。在施施工过程中，狠狠抓关键线路路，同时根据据现场实际情情况随时对计计划进行调整整，从而能更更为清楚地了了解到整个工工程的实际情情况，把握对对工程进度影影响最大的工工作，从而使使得进度管理理工作更有针针对性、更加加科学合理，为为工程的按期期竣工创造有有利条件。第六节必要说说明的其他内内容根据本工程实际情情况，本标段段装饰楼层不不高且土建施施工基本接近近尾声，故在在运输方面采采用垂直运输输货梯，或者者人力楼梯搬搬运的方法解解决现场施工工运输问题，同同一楼层材料料运输采用手手推车运输，减减少因人力因因素造成诸多多不确定损坏坏的发生。材材料堆码尽量量合理布置，减减少二次搬运运。根据现场实际需求求，现场临设设尽量精简节节约，根据业业主的要求，初初步设想临设设以土建单位位现有临设或或首层部分房房间作为临设设施工用地。开工前做好与土建建单位、业主主、监理、各各分包商的协协调工作，搞搞好关系，及及时沟通。为为施工过程中中遇到的技术术系问题、施施工层面的施施工冲突做好好准备工作，同同时也为保持持良好的施工工环境而共同同努力。第四章施工部部署第一节施工部部署原则一、坚持集中力量量保重点、保保工期的原则则鉴于该工程的重要要性及工期要要求，公司将将在人员、机机具、物资上上为该工程提提供充分保证证，组织好该该工程的计划划协调，公司司各部门也将将在各自业务务管理范围内内制定为该工工程提供服务务的保证措施施，以确保工工程顺利进行行，保证工程程优质和按期期完工。二、坚持总包与分分包单位配合合作业，互创创施工条件的的原则鉴于该工程工期紧紧、质量要求求高，总包施施工应积极配配合，组织好好预留预埋工工作，随施工工进度适时插插入分包作业业，并在施工工中做到见缝缝插针。总包包应积极为专专业分包单位位创造工作面面和提供配合合。合理组织织平行作业，流流水交叉作业业和重点部位位抢工，与相相关施工单位位协调一致，互互创施工条件件，以确保工工程总体进度度计划的实施施。三、坚持质量第一一，抓好工序序质量，确保保工程整体质质量的原则针对工程质量目标标，以抓工序序质量为重点点，狠抓质量量通病治理，开开展施工现场场的质量活动动，在现场项项目部的组织织和该工程质质量监理部的的监督和协调调下，全体参参战人员密切切配合，协调调一致，搞好好施工，实现现共同创优目目标。四、坚持以提高机机械化作业水水平，推广应应用新技术，促促进施工管理理、施工技术术水平及施工工效益提高的的原则在施工中，拟尽量量采用电动机机具、运输机机械，提高机机械作业水平平，以改善作作业条件，降降低劳动强度度，加快工程程进度，同时时在工程管理理和施工作业业中，积极采采用微机管理理、网络技术术等现代化管管理技术，推推行全面质量量管理，开展展QC小组活动，并并尽量采用新新机具、新材材料、新工艺艺，积极开展展现场职工合合理化建议等等活动，以确确保工程质量量、工期，全全面促进施工工效益提高。第二节施工程程序本工程的施工程序序大致包括以以下几个阶段段：接受任务务→开工前准备→全面施工→交工验收。一、接受任务阶段段接到中标通知书后后，与建设单单位签订工程程总承包合同同，明确双方方应承担的技技术经济责任任及奖励、处处罚条款等。二、开工前准备阶阶段开工前的准备工作作大致有：配配合甲方办理理施工许可证证、施工图纸纸会审、编制制施工预算、编编制并报批施施工组织设计计、进行技术术交底、场地地三通一平、永永久性或半永永久性坐标和和水准点已给给定、现场临临时设施施工工机械设备就就位、材料、成成品、半成品品有储备、劳劳动力落实、开开工报告报批批等。三、全面施工阶段段在开工过后，做好好各个工序的的技术交底工工作，做好施施工现场的清清理工作，为为下一步工作作的实施，提提供良好的施施工环境。在施工过程中，做做好总包与分分包的衔接工工作，实行实实名责任制，坚坚决杜绝死角角的出现。施工实行平行流水水施工，争取取以最短的时时间做出最优优的成绩。四、交工验收阶段段工程全面施工阶段段完成后，进进入交工验收收阶段，此阶阶段的施工程程序为：施工工单位先内部部预验收，严严格检查工程程质量，整理理各项技术经经济资料；然然后会同建设设单位、监理理单位进行初初验，合格后后由建设单位位组织监理单单位、设计单单位、地勘单单位、质监站站竣工验收，经经检查合格后后，施工单位位和建设单位位办理竣工验验收手续及相相关事宜。本工程内部预验收收将由公司组组织，相关职职能部门（公公司工程部、质质安科、技术术科、总工程程师、项目经经理部）参加加。第三节施工目目标一、工期目标为使本工程早日竣竣工并投入使使用，为业主主提供服务，公公司在人员组组织、施工工工艺、设备投投入、材料供供应等方面进进行精心布置置，计划用192天时间完成成本期工程中中的全部工程程量。二、质量目标达到国家建筑装饰饰规范及设计计质量要求，工工程验收一次次性合格，创创“全国建筑工工程装饰奖”。三、现场文明施工工目标确保现场管理达到到市级文明施施工样板现场场。四、项目管理目标标

全面贯彻ISO99001《质量管理理和质量保证证标准》，我我们将根据公公司制定的《质质量手册》和和《程序文件件》，建立完完善的质量保保证体系，针针对本工程的的特点，对酒酒店项目施工工全过程中与与质量有关的的全部职能活活动进行管理理和控制，使使全体管理人人员和员工按按各自的质量量职责承担其其相应的质量量责任。对特特殊、关键部部位和过程设设置质量控制制点。消除不不合格品，提提供满足顾客客需求的产品品。按国际惯惯例实施施工工项目管理，组组建“开县金科大大酒店项目第第一标段工程程项目部”。下设设计计、技术、质质量、安全、成成本、材料、劳劳动力、设备备调配等管理理岗位。依照照“法人管项目目、项目经理理部管施工”的强有力指指挥系统，充充分发挥公司司统一指挥、协协调、调度公公司内的人、财财、物整体优优势。五、安全目标确保无重大工伤事事故，杜绝死死亡事故，轻轻伤率控制在在3‰以内；达到ISO188001职业安全健健康体系要求求。六、环境目标在确保工程质量和和工期的前提提下，树立现现场全体员工工环保意识，自自觉保护市政政设施，最大大限度减少对对环境的污染染，达到ISO144001国际环境体体系认证的要要求。七、服务目标服务周到、业主满满意、重视抱抱怨、信守合合同，认真协协调与有关各各方面的关系系，接受并积积极配合业主主、总包和监监理对工程质质量、工程进进度、计划协协调、现场管管理的控制与与监督。第四节项目管管理模式我公司将按照多年年来积累的成成功项目管理理经验来运行行和管理本项项目，形成以以项目经理负负责制为核心心，以项目合合同管理和成成本、进度、质质量控制为主主要内容，以以科学系统管管理和先进技技术为手段的的项目管理机机制。同时，严严格依照公司司”法人管项目”的方针，项项目经理部在在总部领导下下充分发挥企企业的整体优优势，按照“总部服务控控制、项目授授权管理、专专业施工保障障、社会协力力合作”具有公司特特色的项目管管理模式，以以此高效地组组织和优化生生产资源。严严格按照以GB/T190022-ISO99001模式标准建建立的质量保保证体系来运运行，形成以以全面质量管管理为中心环环节，以专业业管理和计算算机管理相结结合的科学化化管理体制，以以此出色地实实现公司的质质量方针和本本工程质量目目标，以及对对业主的各项项承诺。为规规范本项目的的管理工作，项项目经理部严严格执行公司司颁布的《程程序文件》、《质质量手册》等等我公司独具具特色的项目目管理方法，同同时现场场区区管理严格遵遵守重庆市施施工现场标准准化管理的有有关规定。第五节施工段段的划分及施施工程序一、施工段划分将本标段工程划分分为两个施工工段：第一施施工段为：负负一层以及一一层部分区域域；第二施工工段为：首层层大堂以及二二层。二、施工程序1.第一施工段的施工工程序：主要要饰面材料封封样及认质认认价、放线、编编制定尺加工工材料料单并并下料→吊顶内电气气管线安装、给给排水管道安安装→吊顶龙骨安安装、墙柱面面龙骨安装、→隐蔽验收→吊顶大面积积封板、墙柱柱面石材安装装、墙柱面细细木装修基层层板→吊顶乳胶漆漆施工、灯具具安装→脚手架拆除→地面石材安安装→墙柱面木饰饰面板、不锈锈钢饰面板及及装饰玻璃饰饰面板安装、门门及五金安装装、部分天花花灯具安装、台台柜制作安装装→墙纸及墙布布裱糊安装→实木地板安安装→踢脚线安装→洁具、开关关插座及卫浴浴五金安装→清洁卫生。2.第二施工段的施工工程序：脚手手架搭设→主要饰面材材料封样及认认质认价、放放线、编制定定尺加工材料料料单并下料料→吊顶内电气气管线安装、给给排水管道安安装→吊顶龙骨安安装、墙柱面面龙骨安装、卫卫生间防水施施工→隐蔽验收→吊顶大面积积封板、墙柱柱面石材安装装、墙柱面细细木装修基层层板→吊顶乳胶漆漆施工、高空空区域灯具安安装→脚手架拆除→地面石材安安装→墙柱面饰面面板安装、门门及五金安装装、天花灯具具安装、台柜柜制作安装→墙纸及墙布布裱糊→地毯及实木木地板安装→踢脚线安装→洁具、开关关插座及卫浴浴五金安装→清洁卫生。第六节施工部部署一、施工工艺总体体安排：按照照先预埋、后后封闭、再装装饰的总施工工顺序原则进进行部署。在在预埋阶段，先先通风、后水水暖管道、再再电气线路；；封闭阶段，先先墙面、后顶顶面、再地面面；装饰阶段段，先油漆、再再面板。二、各个施工段尽尽可能同时施施工，每个施施工段内进行行流水作业。保保证施工的连连续性和均衡衡性。三、在总体施工顺顺序上，平面面上先房间，后后通道及大厅厅。从局部施施工安排上，先先施工工序多多、施工工序序复杂的部位位，后施工工工序少、施工工简单的部位位。在具体施施工部位上，坚坚持合理的施施工程序和顺顺序，在吊顶顶、墙面、地地面等部位的的施工，按照照先顶棚、安安装隐蔽项目目，后墙面、门门窗，最后地地面施工的程程序进行。在在各个专业工工种的穿插施施工中，工长长作好各级协协调，做到忙忙而不乱、有有条不紊。四、以确保工期的的原则，充分分估计可能出出现的各种困困难，各专业业穿插施工带带来的影响以以及难以预测测的因素，因因此，在施工工安排上要立立足一切向前前赶，采取“空间占满”做法，在施施工的平面和和立面流向上上，同时展开开施工，尽可可能利用施工工空间，时间间上统一协调调，合理安排排加班，以保保证施工如期期完成。第六节施工总总平面布置及及相关说明施工总平面布置合合理与否，将将直接关系到到施工进度的的快慢和安全全文明施工管管理水平的高高低，为保证证现场施工顺顺利进行，具具体的施工平平面布置原则则如下：一、施工平面布置置图（见附表表）二、施工平面布置置原则1、在满足施工的条条件下，尽量量节约施工用用地。2、满足施工需要和和文明施工的的前提下，尽尽可能减少材材料堆放场地地。3、在保证场内交通通运输畅通和和满足施工材材料要求的前前提下，最大大限度地减少少场内运输，特特别是减少场场内二次搬运运。4、在平面交通上，要要尽量避免各各工种之间相相互干扰。5、符合施工现场卫卫生及安全技技术要求和防防火规范。三、生产、生活、水电电、消防设施施及材料规划划布置1、施工现场的总平平面布置及管管理得当与否否直接影响工工程的施工质质量及施工进进度，同时也也反映出一个个企业的技术术水平和管理理水平。因此此，规划一个个比较合理的的施工布局，为为节约人力、物物力和文明施施工创造一个个有利的条件件也是确保施施工进度所不不可缺少的重重要环节。2、进入现场施工之之前，我司将将严格按照施施工现场总平平面布置图同同时以遵循将将业主及总包包单位的安排排为原则进行行相关临时设设施的搭设工工作。保证所所有临时设施施的搭建符合合重庆市“关于建筑工工地临时设施施搭建的统一一标准”，并达到省省级“示范文明工工地”要求。为了材材料、设备、人人力及管理的的全方位调控控，拟对该工工程施工现场场作如下布置置。3、施工现场场办公室：由于本工期较短，为为了保证施工工现场的文明明整洁，尽量量少占用施工工作业面，我我公司会遵守守业主或总承承包方指定区区域，选择离离工地较近的的楼层和不影影响交通区域域的地方搭设设建立专用间间作为办公室室，位置确定定后即进行办办公室的搭建建工作，购置置必要的办公公家具及通讯讯设施并及时时将联络电话话等通报业主主等相关方。或或者租用就近近民用建筑解解决办公、住住宿问题。4、生活活区：遵循总包单位或业业主统一安排排，在施工现现场不占交通通的公共区域域搭建。租用用总包方安置置住宿或者如如现场条件不不允许，我司司自行在工地地附近租住民民用房作为工工人宿舍。5、食堂：根据现场实际情况况，遵循业主主安排的情况况下，合理安安排就餐问题题6、材料临时时堆放加工区区：根据现场实际情况况，材料堆码码初步准备以以一楼部分区区域划为材料料堆码场地，大大件材料，无无法置于仓库库的必须设临临时时堆放地地，做好周边边围护和铺垫垫材料，设专专人守护。7、仓库：为不浪费临时用地地，我司将严严格按照材料料进场计划进进料，做到工工地不积累过过多的余料，除除大件材料外外其余到场材材料均放置于于现场仓库内内，并注意材材料的堆放规规则，保持整整洁，不同类类型的材料应应设标志分类类堆放，预留留运物通道，仓仓库配备足够够的消防器具具，设专人集集中保管。第七节施工平平面管理及实实施措施一、平面管理原则则1、平面管理总原则则根据施工总平面设设计及各分阶阶段的布置，以以充分保障阶阶段性的重点点施工、保证证进度计划的的顺利实施为为目的，在施施工实施前，制制定详细的机机械使用、进进退场计划，材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划。同时制定定以上计划的的具体实施方方案，严格依依照执行标准准、奖罚条例例，实现施工工平面科学、文文明的管理。2、平面管理计划的的确定施工平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划。在在工程进度网网络计划的基基础上形成材材料、机械、劳劳动力的进退退场，垂直运运输、安装网网络计划，以以确保工程进进度、充分均均衡的利用平平面为目标，制制定出合符实实际情况的平平面管理实施施计划。同时时将该计划输输入电脑，实实行动态调控控管理。3、平面管理计划的的实施根据工程进度计划划的实施及调调整情况，分分阶段发布平平面管理实施施计划，包含含时间计划表表，责任人，执执行标准，奖奖罚标准。计计划执行中，不不定期召开调调度会，以充充分协调，研研究后，发布布计划调整书书。二、施工现场的管管理1、工程质量管理（1）主体内容和适用用范围本《质量计划》对对本工程装修修工程的质量量方针和质量量目标作出具具体规定，并并描述了质量量职能各要素素。（2）质量计划的编制制依据和定义义1）编制依据①招标文件、施工图图纸eq\o\ac(○,2)国家现行规范:eq\o\ac(○,3)标准图籍eq\o\ac(○,4)公司《质量保证手手册》、《程程序文件》及及其实施