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文档简介

施工组织设计编制管理制度为了加强项目部施工技术管理，提高施工管理水平，有计划有步骤地进行施工，最大程度降低成本，确保工程在合同约束时间内保质保量完成施工任务，确保项目部利益最大化，特制订本制度。施工组织设计的编制编制施工组织设计的目的在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署、综合平衡，指导施工生产有条不紊地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。编制依据与要求项目部依据本工程设计文件、指导性施工组织设计及合同协议的要求编制本项目单位工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。项目部应根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上主管部门审批实施。项目部应全面正确识别环境因素，针对重大危险源，编制职业健康安全管理实施方案，制订紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。施工组织设计编制内容编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求；施工工艺与方法；“四新”技术与科研计划。施工任务划分、架子队驻地位置、材料厂、预制场等大型临时设施的设臵及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案；重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求；水、电、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置；创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施；需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。附表主要工程数量表主要材料数量表主要施工机械数量表劳动力数量表工程投资计划表附图施工平面布置图。须标明永久工程、大型临时工程位置，项目部营地、施工队驻地、工地附近主要道路、河渠村镇等。施工计划总进度网络图及形象进度图(会议室、技术室上墙)。大型工程设计图。工程纵断面缩图及营地平面布置缩图（标明工程数量及位置等，并折成长×宽=19×10cm的幅图）。根据工程类别需要附的其他图。施工组织设计的审批根据本项目工程特点，按不同工程项目分别编制实施性施工组织设计，由工程部根据总工计划安排，并结合本工程特点负责编制，在报项目总工程师审核后，再报监理单位及业主审核批复。实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批，编制人、审核人、技术负责人、单位负责人必须签字盖章齐全。经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。组织实施由项目部总工程师（技术负责人）向所有参加本工程项目的施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等的交底工作。定期召开工程进度、质量、安全会议，制订技术措施，并下达到作业层执行。施工组织设计的检查与调整实施性施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度

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