置业有限公司人员招聘管理规定

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1.0目的

为得志公司持续、快速进展的需要，特制定本制度模范员工雇用流程和健全人才选用机制。

2.0范围

本制度适用于公司中高层领导、业务员及基层人员的雇用管理。

3.0术语

4.0职责

4.1人力资源部

4.1.1根据各部门用人需求，制定雇用筹划和供求预料。

4.1.2概括安置人力资源部各岗位的工作筹划，得志本公司的人力需求。

4.2用人部门

4.2.1提出本部门的用人需求，并供给切实的相关职务说明书(即任职资格)，

4.2.2对求职人员举行专业学识的考察，设计专业类的笔试题。

5.0内容

5.1社会雇用

对于公司管理者岗位,主要采取社会雇用，执行集团制定的1+5雇用制度，猎头雇用等方式举行选拔。

5.1.1管理者雇用

5.1.1.1针对职位是中高层管理者的人员，由人力资源部与集团猎头管理中心对接，让集团辅助雇用或去与各同行业或相近行业较大的公司人员举行接触,由对方公司一个人的联系方式获取与之相关的好多人的联系方式及背景资料,从中选择公司所需要人才。

5.1.2分公司经理，区域经理，内勤人员雇用

5.1.2.1销售区域总监负责下设分公司经理的雇用，分公司经理负责下设各区域经理的雇用。人力资源部负责对其举行审查或背景调查。

5.1.2.2新进分公司经理，区域经理的履历资料，由销售管理部人事专员统一交到公司人力资源部，必要时需举行背景调查。

5.1.2.3人力资源部背景调查工作自接到资料之日起三日内完成，并由人力资源部背景调查专员以《背景调查汇总表》的形式向总经理汇。

5.1.3其他人员雇用

厨房、保洁、司机、保安、服务员主要通过人才市场或去退伍军人安置办公室、劳动局等相关机构探寻人员登记信息举行雇用。(厨房、保洁人员、服务员也可通过内部推举方式。另：厨房工作人员、服务员上岗前务必做体检，体检合格方可上岗)

5.2校园雇用

校园雇用的主要针对职位是基层人员及中高层储蓄人员，概括操作方法由人力资源部雇用专员去各重点高校举行统招本科以上学历优秀毕业生的选拔。并建立公司人才库。

5.3雇用人员筛选标准

人员类型筛选标准

公司二线员工①无工作阅历者务必是大学统招本科及以上学历。

②有3年以上工作阅历者务必是统招专科以上，学生干部。(指非销售团队，且厨房、保洁、车队、保安、服务员不受此限).

区域经理务必是统招大专及以上学历。(业务员不受此限)

注：面试和背景调查，可以生动安置依次，重要岗位人员务必保证在到岗之前做完背景调查。

5.4面试评估表填写要求

5.4.1应聘者所填信息务必完全真实;

5.4.1.1所填信息务必细致说明，包括以往工作单位中的先后任职时间、岗位、任职起止日期等细节，每个岗位的上级、同事、下属，联系电话、工作业绩等务必细致列明;

5.4.1.2原工作单位地址等要写细致，尽量细化到XX路XX号;

5.4.1.3假使填写的简历任何一个细节被公司查出有虚假成分，公司有权辞退应聘者。

5.4.1.4填表不完整或不按公司要求填表者，公司不予举行面试;

5.4.1.5凡应聘者全体资料，都要在到岗之前举行背景调查，若不同意背景调查的，公司不予举行面试。

5.4.2以上筛选标准及面试评估表填写要求，务必严格执行。目的：为公司筛选到人品、才能皆上乘的人才，并通过严格的前期把关程序，降低进入公司的不合格人员比率，从而降低因不合格人员的入职而给公司造成的经济损失。

5.5面试资料审核

5.5.1应聘者在填写完面试评估表之后，人力资源部要严格按该规章制度审核，察觉有填写不细致、不完整的，要求应聘者严格按填表要求补充完善，拒不补填的收回面试评估表，并拒绝进入面试程序。

5.5.2留神事项：

5.5.2.1对于应聘人员的背景调查完全真实，并已由背景调查专员形成应聘人员相关信息调查一览表，经人力资源