2022年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟卷二

《建设工程施工管理》考前模拟卷二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟卷二一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）设计变更工作流程组织属于（）。信息处理工作流程施工作业工作流程组织物质流程组织管理工作流程组织建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（），使项目目标得以实现。入.项目组织和项目控制日.项目策划和项目组织。项目策划和项目控制。.项目控制和项目协调下图所示组织结构中，项目施工方的指令源是（）。---L!:虬庭氓'顽目虐IJI用供】曲总经理日.项目经理业主代表建设单位在施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法中，（）主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。返工处理限制使用加固处理返修处理5.某施工企业组织结构如下图所示，该施工企业采用的组织形式是（）。1《建设工程施工管理》考前模拟卷职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构直线职能组织结构项目目标动态控制的核心是（）。确定目标控制的计划值进行项目目标的调整针对影响目标的各种因素进行预控进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施施工风险管理过程中，风险因素的确定在（）环节完成。风险识别风险评估风险监控风险应对取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。业主施工企业行业协会政府主管部门在项目目标动态控制的纠偏措施中，加快工程施工进度所需的资金属于（）。组织措施管理措施经济措施技术措施社会保险费应以（）为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。定额管理费定额人工费定额人工费和机械费定额人工费和材料费根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目经理应履行的职责是（）。主持项目管理机构工作参与项目招标参与选择具有相应资质的分包人对各类资源进行质量管控和动态管理工程量清单中的各分部分项工程量并不十分准确，若设计深度不够则可能有较大的误差，而工程量的多少不会影响（）。《建设工程施工管理》考前模拟卷入.施工方法选择劳动力和机具安排投标综合单价报价结算工程量的确定某工程主体结构的钢筋分项已通过质量验收，共20个检验批。验收过程曾出现1个检验批的一般项目抽检不合格、2个检验批的质量记录不完整的情况，该分项工程所含的检验批合格率为（）。85%90%95%1%检验批质量验收时，对于一般的质量缺陷可通过返修或更换设备予以解决，施工单位采取相应措施整改完后，该检验批应（）进行验收。重新协商后经检测鉴定后在设计单位到场后根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。专业监理工程师总监理工程师建设单位现场工程师政府质量管理部门根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法是（）。技术测定法统计分析法比较类推法经验估计法根据《〈标准施工招标文件〉试行规定》通用条款，下列引起承包人索赔的事件中，只能获得费用补偿的是（）。发包人提前向承包人提供材料、工程设备因发包人提供资料错误导致承包人返工发包人在工程竣工前提前占用工程异常恶劣的气候条件，导致工期延误下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。进行目标的实际值与计划值比较目标出现偏离时采取纠偏措施事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因《建设工程施工管理》考前模拟卷结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于施工成本管理的（）。组织措施技术措施经济措施合同措施某工程因为发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为12元/天，进出场费20元，台班费5元/台班，其中台班折旧费160元/台班，计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。TOC\o"1-5"\h\z4016120125施工项目年度成本分析的重点是（）。通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费的表格是（）。工程量计算汇总表施工预算工料分析表施工预算表“两算”对比表国家计量规范规定不宜计量的措施项目费的通用计算方法是（）。£（措施项目工程量乂综合单价）£（计算基数x相应费率）£（直接工程费x相应费率）£（措施项目项数乂综合单价）根据《建设工程工程量清单计价规范》GB505—2013，关于投标人的投标总价编制的说法，正确的是（）。为降低投标总价，投标人可以将暂列金额降至零投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中投标总价可在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金合计金额上做出优惠开标前投标人来不及修改标书时，可在投标者致函中给出优惠比例，并将优惠后的总价作为新的投标价工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额是（）。施工定额预算定额《建设工程施工管理》考前模拟卷概算定额建筑工程定额根据现行《建筑安装工程费用项目组成》，职工的劳动保险费应计入（）。规费措施项目费人工费企业管理费某独立土方工程，招标文件中估计工程量为1万m,合同中规定：土方工程单价为6元/m，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为5元/m。工程结束时实际完成土方工程量为120万m3，则土方工程款为（）万元。TOC\o"1-5"\h\z245356567715施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）。属两个不同系统的计划，但两者紧密相关施工生产计划是项目施工进度计划的集合属同一个计划系统，但范围不同属两个不同系统的计划，两者之间没有关系职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件包括（）。管理手册、作业指导书、管理规定管理规定、程序文件引用的表格、绩效报告作业指导书、管理规定、程序文件引用的表格程序文件引用的表格、绩效报告、管理手册施工成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。①一②一③一④①一③一②一④②一④一③一①④一①一③一②在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。成本核算和施工预算施工预算和施工图预算施工图预算和成本核算施工预算和施工决算工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。自由时差最小5《建设工程施工管理》考前模拟卷总时差最小时间间隔为零开始节点和完成节点均为关键节点某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，原因是投标者在计算时，将混凝土5元/m，误作为50元/m的结果。为此，业主有权（）。以总价为准调整单价重新计算以单价为准调整总价作为废标处理当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。首先应选择压缩持续时间的工作是（）的关键工作。直接成本最小工程变更程序相对简单资源消耗比较均衡缩短时间对质量和安全影响不大某建设工程项目以单价合同形式发包，在签订合同时根据估算的工程量和单价确定一个合同总价。工程完成后，实际完成的工程量乘以各项单价之和小于合同总价。根据单价合同的规定，工程款的支付应以（）。双方重新协商实际完成的工程量乘以合同总价实际完成的工程量乘以合同单价实际完成的工程量乘以重新协商单价下列方法，不属于施工成本分析基本方法的是（）。比较法比率法统计核算法因素分析法施工期间，对质量问题严重的单位，政府质量监督机构可根据问题的性质签发（）。质量问题整改通知单局部暂停施工指令单临时收缴资质证书通知书全面停工通知书下列属于施工企业的施工生产计划的是（）。施工总进度计划月度生产计划。.项目施工的季度施工计划D.旬施工作业计划《建设工程施工管理》考前模拟卷某工程施工至2014年12月底，经分析，已完工作预算费用为150万元，已完工作实际费用为165万元，计划工程预算费用为185万元，则该工程的进度偏差为（）。超前15万元延误35万元超前20万元延误30万元分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（）的比较。预算成本、目标成本、实际成本概算成本、预算成本、决算成本月度成本、季度成本、年度成本预算成本、计划成本、目标成本在人密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开（）的作业。晚10时到次日早7时晚11时到次日早7时晚10时到次日早6时晚11时到次日早6时在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（）。进度计划方法的适用性进度计划系统的完整性进度目标实现的可能性进度控制方法的合理性横道图进度计划的优点是（）。表达方式直观工作时差易于分析便于确定关键工作工作之间的逻辑关系表达清楚某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，可采取的质量事故处理方法是（）。不作处理加固处理返修处理返工处理某工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天。《建设工程施工管理》考前模拟卷I©-H3TOC\o"1-5"\h\z11121314选派项目经理阶段的预算成本计划是（）。竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划战略性成本计划根据我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。入.项目法人承包人监理人设计人施工过程中发现问题及时处理，是施工安全隐患处理原则中（）原则的体现。重点处理冗余安全度处理动态处理预防与减灾并重根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T241—2016规定，环境管理体系的构成要素有（）。策划一运行一管理评审一改进策划一内部审核一管理评审一持续改进策划一运行一管理评审一检查和纠正措施策划一支持与运行一绩效评价一改进根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于较大事故的是（）。2人死亡，980万元直接经济损失4人死亡，60万元直接经济损失3人死亡，48万元直接经济损失10人死亡，30万元直接经济损失施工承包合同履约担保的有效期始于（）。投标截止之日施工承包合同签订之日工程开工之日《建设工程施工管理》考前模拟卷发出中标通知书之日运用安全检查表法识别危险源的缺点是（）。只能做出定性评价不容易掌握操作复杂检查做不到系统化、完整化目测法用于施工现场的质量检查，可以概括为“看、摸、敲、照”。对浆活是否牢固、不掉粉的检查，通常采用的手段是（）。TOC\o"1-5"\h\z看摸敲照施工企业质量管理体系文件中，质量手册的支持性文件是（）。质量方针程序文件质量计划质量记录对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是（）。国务院技术监督管理部门国务院建设行政主管部门国务院劳动和社会保障部门国务院安全生产监督管理部门下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（）。工程质量管理工程安全管理工程档案管理工程进度管理在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。该验收方式属于（）。驻厂验收提运验收接运验收入库验收对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，宜采用的处理方式是（）。加固处理返修处理不作处理限制使用《建设工程施工管理》考前模拟卷关于生产安全事故应急预案的编制，下列说法正确的是（）。确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施为了满足职业健康安全管理体系论证的要求确保建设主管部门尽快开展调查处理生产规模小、危险因素少的施工单位，只需编制专项应急预案根据《质量管理体系基础和术语》GB/T190—2016的规定，凡工程产品没有满足质量要求，就称为（）。质量不合格质量缺陷质量问题质量事故某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。成本加固定费用合同成本加奖金合同成本加固定比例费用合同最大成本加费用合同某施工机械预算价格为40万元，估计残值率为3%，折旧年限为10年，年工作台班数为250台班，则该机械的台班折旧费为（）元。19.59155.20160.164.80根据《标准施工招标文件》，承包人必须在发出索赔意向通知后的（）天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人）提交一份详细的索赔文件和有关资料。TOC\o"1-5"\h\z7142856根据《标准施工招标文件》，工程开工后应由（）制定应对突发治安事件的紧急预案。监理人承包人发包人承包人和发包人共同建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。报请物价主管部门确定10《建设工程施工管理》考前模拟卷由供需双方协商确定参考国家定价确定按当地工程造价管理部门公布的指导价确定关于施工平行发承包模式在合同管理方面的特点，下列说法错误的是（）。签订的合同多，业主的责任和义务多日.符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大在一份保险合同中，保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的（）。保险金额保险费实际赔付额实际价值对建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑引起价格变化的因素包括（）。银行利率的调整材料费的上涨设计变更引起的费用变化一周内停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时根据《标准施工招标文件》，在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交（）。索赔意向通知中间索赔报告最终索赔报告索赔证据某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＜0，进度偏差＜0，则表明（）。已完工作实际费用节约已完工作实际进度超前已完工作实际费用〉已完工作预算费用计划工作预算费用〉已完工作实际费用二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）针对与成本有关的特定事项的分析包括（）。年度成本分析资金成本分析成本盈亏异常分析工期成本分析管理费分析按定额的编制程序和用途，建设工程定额可划分为（）。施工定额11《建设工程施工管理》考前模拟卷企业定额预算定额补充定额投资估算指标编制材料消耗定额，主要包括（）。直接使用在工程上的材料净用量场外运输过程中不可避免的损耗施工现场内运输过程中不可避免的损耗施工操作过程中不可避免的废料施工操作过程中不可避免的损耗单位工程竣工成本综合分析的内容包括（）。竣工成本分析主要资源节超对比分析差额计算分析年度成本分析主要技术节约措施及经济效果分析施工项目竣工质量验收的条件包括（）。施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了成本评估勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由建设单位签署的设计变更通知书进行了检查有完整的施工管理资料和备案资料建设单位已按合同约定支付工程款根据《标准施工招标文件》，在履行合同过程中，由于发包人（）造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。入.因合同中某项工作质量未达标准，要求暂停施工增加合同工作内容改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的提供图纸延误下列费用中，属于建筑安装工程人工费的有（）。生产工人的技能培训费用生产工人的流动施工津贴生产工人的增收节支奖金。.项目管理人员的计时工资生产工人在法定节假日的加班工资关于投标报价编制的说法，正确的有（）。投标人可委托有相应资质的工程造价咨询人编制投标价12《建设工程施工管理》考前模拟卷投标人可依据市场需求对所有费用自主报价投标人的投标报价不得低于其工程成本投标人的某一子项目报价高于招标人相应基准价的应予废标应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件业主方编制的由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括（）。业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划实施性（操作性）进度计划指导性进度规划采购和供货进度计划80.某混凝土工程的清单综合单价10元/m，按月结算，其工程量和施工进度数据见下表。按赢得值法计算，该工程3月末参数或指标正确的有（）。已完工作预算费用（BCWP）是1020万元计划工作预算费用（BCWS）是12万元已完工作实际费用（ACWP）是1170万元费用偏差（CV）是-180万元进度偏差（SV）是-150万元某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。』|491尚13《建设工程施工管理》考前模拟卷工作1—4的自由时差为2工作5—7的总时差为1工作2—6和工作3—6均为关键工作工作1—2和工作1—3均为关键工作工作4—5的总时差和自由时差相等根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），应认定为较大事故的情形有（）。重伤80人死亡8人死亡30人直接经济损失40万元直接经济损失60万元建设工程项目供货进度计划应包括的供货环节有（）。采购加工制造安装存储运输控制性施工进度计划的作用包括（）。论证施工总进度目标分解施工总进度目标作为施工进度动态控制的依据确定里程碑事件的进度目标确定施工作业的具体安排关于施工职业健康安全管理的基本要求，说法正确的是（）。坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针日.施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。.项目经理是安全生产的第一负责人在工程设计阶段，设计单位应根据风险预防要求，进行安全保护设施的设计施工企业应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。差额计算法比率法统计分析法因素分析法比较法建设工程生产安全检查的主要内容包括（）。思想检查14《建设工程施工管理》考前模拟卷整改检查管理检查隐患检查危险源检查下列现场质量检查方法中，运用实测法检查的有（）。断面尺寸的偏差油漆的光滑度浆活是否牢固踢脚线的垂直度墙面、地面的平整度根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986，下列事故中属于按照安全事故类别分类的职业伤害事故有（）。辐射伤害起重伤害触电机械伤害物体打击索赔文件的主要内容包括（）。论证部分总述部分证据部分索赔款项（或工期）计算部分索赔金额明细单位工程质量验收合格应符合的规定包括（）。所含分部工程的质量均应验收合格质量控制资料应完整观感质量应符合要求所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整工程监理质量评估记录应符合各项要求承发包双方应在合同条款中约定预付款的（）。数额抵扣方式抵扣保证支付时间抵扣币种建筑施工企业对所有新工人进行的“三级”安全教育是指（）。公司教育日.项目部教育15《建设工程施工管理》考前模拟卷上岗教育班组教育进场教育关于施工现场大气污染的处理方法，说法正确的是（）。施工现场外围围挡不得低于1.5m施工现场垃圾杂物要及时清理施工现场易飞扬材料应入库密闭存放或覆盖存放施工现场易扬尘处应使用半密目式安全网封闭在施工现场不宜焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资下列风险控制方法中，适用于第二类危险源控制的有（）。个体防护消除或减少故障设置安全监控系统改善作业环境消除危险源、限制能量16《建设工程施工管理》考前模拟卷二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟卷二答案与解析一、单项选择题【答案】D【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。【答案】C【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。【答案】B【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源。本题中，总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的设计方、施工方和甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理。【答案】C【解析】加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性及可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。【答案】C【解析】本题属于矩阵组织结构模式，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）。【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。【答案】A【解析】风险识别工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。【答案】B【解析】过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。【答案】C【解析】经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。【答案】B【解析】社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。【答案】D【解析】项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立17《建设工程施工管理》考前模拟卷各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项A、B、C属于项目经理的权限。【答案】D【解析】在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。因为工程量清单中的各分部分项工程量并不十分准确，若设计深度不够则可能有较大的误差，而工程量的多少是选择施工方法、安排人力和机械、准备材料必须考虑的因素，自然也影响分项工程的单价，因此一定要对工程量进行复核。【答案】D【解析】分项工程质量验收合格的规定：（1）分项工程所含检验批的质量均应验收合格；（2）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。因为该钢筋分项工程已通过验收，所以该分项工程所含的检验批合格率为1%。【答案】A【解析】对质量不符合要求的处理分以下四种情况：（1）一般的缺陷通过返修或更换器具、设备予以解决，应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收。（2）对个别检验批发现某些项目或指标不满足要求，难以确定可否验收时，应请具有法定资质的检测单位对工程实体检测鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。（3）如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。（4）更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和使用功能。为了避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下，可按处理技术方案和协商文件验收，责任方应承担经济责任。【答案】B【解析】《建设工程质量管理条例》第37条规定，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。【答案】A【解析】技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。【答案】A【解析】选项B、C可以索赔工期、费用和利润，选项。可以索赔工期。【答案】C【解析】项目目标的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。【答案】B【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。【答案】B【解析】承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。所以索赔成立的费用=160x1x10=16元。18《建设工程施工管理》考前模拟卷【答案】D【解析】年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。【答案】C【解析】选项A、B、C、D均属于施工预算表格部分。选项A，是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。选项B，与施工图预算的工料分析表编制方法基本相同，要注意按照工程量计算汇总表的划分，做出分层、分段、分部位的工料分析结果，为施工分期生产计划提供方便条件。选项D，将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超过支出原因，作为开工之前的预测分析依据。【答案】B【解析】国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费=£（措施项目工程量*综合单价）；国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法为：措施项目费=£（计算基数*相应费率）。【答案】B【解析】投标人的投标总价应当与组成招标工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致，即投标人在进行工程项目工程量清单招标的报标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。【答案】A【解析】施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。【答案】D【解析】根据现行《建筑安装工程费用项目组成》的规定，企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。【答案】D【解析】合同约定范围内（15%以内）的工程款为：1*（1+15%）*6=115*6=690万元。超过15%之后部分工程量的工程款为（120-115）*5=25万元。土方工程款合计=690+25=715万元。【答案】A【解析】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。【答案】C【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。【答案】D【解析】成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。项目成本指标控制程序如下：（1）确定成本管理分层次目标；（2）采集成本数据，监测成本形成过程；（3）找出偏差，分析原因；（4）制定对策，纠正偏差；（5）调整改进成本管理方法。【答案】B【解析】“两算”是指施工预算与施工图预算。【答案】B【解析】网络计划中总时差最小的工作是关键工作。最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作就是关键工作。最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作就是关键工作。在双代号网络计划中，关键工19《建设工程施工管理》考前模拟卷作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。【答案】C【解析】单价合同的特点是单价优先，在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。【答案】D【解析】选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。【答案】C【解析】初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，以后者为准，实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。【答案】C【解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。【答案】C【解析】监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。【答案】B【解析】与施工进度有关的计划如下图所示。【答案】B【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=150-185=-35万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。故该工程的进度偏差延误35万元。【答案】A【解析】分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。【答案】C【解析】噪声污染的处理措施包括：（1）合理布局施工场地，优化作业方案和运输方案，尽量降低施工现场附近敏感点的噪声强度，避免噪声扰民；（2）在人密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业；（3）夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛、乱轰油门，装卸材料要做到轻拿轻放等。【答案】C【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。【答案】A【解析】横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的20《建设工程施工管理》考前模拟卷意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，包括：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应较大的进度计划系统。【答案】D【解析】当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须实行返工处理。如某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不合格土重新填筑，进行返工处理。【答案】C【解析】计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。本题中计算工期=2+3+4+4=13天。【答案】B【解析】指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。【答案】A【解析】国内工程通常由项目法人办理工程一切险，国际工程一般要求承包人办理保险。注意本题中是根据我国保险制度，所以选项A正确。【答案】C【解析】动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患。【答案】D【解析】环境管理体系由“策划一支持与运行一绩效评价一改进”四大要素构成。【答案】C【解析】较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者10万元以上50万元以下直接经济损失的事故。【答案】C【解析】履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。【答案】A【解析】安全检查表法的优点是简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查内容，使安全、检查做到系统化、完整化；缺点是只能做出定性评价。【答案】B【解析】目测法的手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。所谓看，就是根据质量标准要求进行外观检查。例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及角是否平直，混凝土外观是否符合要求等；摸，就是通过触摸手感进行检查、鉴别。如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等；敲，就是运用敲击工具进行音感检查。如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查；照，就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。如管道井、电梯井等内的管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。【答案】B【解析】程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。【答案】B【解析】国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国家交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。【答案】C21《建设工程施工管理》考前模拟卷【解析】信息管理部门的主要任务是：（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。【答案】A【解析】验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。驻厂验收是指在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。【答案】B【解析】当工程的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法。【答案】A【解析】选项BC错误，编制应急预案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。选项D错误，生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。【答案】A【解析】根据我国《质量管理体系基础和术语》GB/T190—2016的规定，凡工程产品未满足质量要求，就称之为质量不合格；与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷。【答案】B【解析】招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同形式。【答案】B【解析】本题的计算过程为：40 13%_L..1025040 13%_L..10250【答案】C【解析】承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人）提交一份详细的索赔文件和有关资料。【答案】D【解析】除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。【答案】B【解析】建筑材料采购合同中关于价格的规定：（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。【答案】B【解析】建设工程项目实行施工平行发承包，业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利。【答案】A【解析】保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。保险费简称保费，是投保人为转嫁风险支付给保险人的与保险责任相应的价金。【答案】B【解析】对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：（1）劳务工资以及材料费用的上涨；（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；（3）外汇汇22《建设工程施工管理》考前模拟卷率的不稳定；（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。【答案】C【解析】在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。【答案】C【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），其中：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价，已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价，当CV>0时，说明项目运行节支；当CV<0时，说明项目运行超出预算费用。故选项A错误，选项C正确。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），其中：已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价，当SV>0时，说明工程进度超前；当SV<0时，说明进度延误。故选项B、D错误。二、多项选择题【答案】BCD【解析】选项A属于综合成本的分析方法，选项E属于成本项目的分析方法。【答案】ACE【解析】按编制程序和用途分类，建设工程定额可划分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。【答案】ACDE【解析】编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。【答案】ABE【解析】单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。【答案】AE【解析】对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。故选项B错误。勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。故选项C错误。有完整的技术档案和施工管理资料。故选项D错误。【答案】BCDE【解析】在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润：（1）增加合同工作内容；（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；（3）发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；（4）提供图纸延误。【答案】BCE【解析】人工费内容包括：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。选项B属于津贴；选项C属于奖金；选项AD属于企业管理费。【答案】ACE【解析】投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，故选项A正确。投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》GB505—2013的强制性规定，故选项B错误。投标人的投标报价不得低于工程成本，故选项C正确。投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标，故选项D错误。应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，故选项E正确。【答案】ABE【解析】由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。【答案】ABC23《建设工程施工管理》考前模拟卷【解析】本题的计算过程如下：（1）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价=（50+26*2）x10=1020万元。故选项A正确。（2）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价=（50+28*2+14）x10=12万元。故选项B正确。（3）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价=（50+26*2+15）x10=1170万元。故选项C正确。（4）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1020-1170=-150万元。故选项D错误。（5）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=1020-12=-180万元。故选项E错误。【答案】ABD【解析】关键线路为①一③一④一⑥一⑦，①一②一⑥一⑦，关键工作为工作1—2、工作1—3、工作2一6、工作4—6、工作6—7;3—6为非关键工作；工作1—4的自由时差=4-2-0=2;工作4—5的总时差=10-4-5=1,工作4—5的自由时差=9-4-5=0;工作5—7的总时差=16-6-9=1。【答案】BD【解析】根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），工程质量事故分为4个等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者1人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上1人以下重伤，或者50万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者10万元以上50万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1万元以上10万元以下直接经济损失的事故。【答案】ABE【解析】供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。【答案】ABCD【解析】控制性施工进度计划的作用包括：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据