《某项目建设的预算、内控、绩效及风险管理案例【2400字】》

某项目建设的预算、内控、绩效及风险管理案例新峰厂房建设工程为A公司设计，新峰厂房1#、2#、3#、4#、5#、6#厂房为6层框架结构，该工程东西长202.312米，南北宽112.977米，建筑面积7038.5平方米。该工程为框架结构，抗震设防列度为七度，耐火等级为二级，合理使用年限为50年；该工程层高为3.4米，建筑首层标高+0.000=36.60（绝对标高），建筑高度26.4米（室外地平至屋面檐口）。建筑场地土为中软场地土，场地类别为Ⅲ类土，基础开挖1.7M。工程基坑较浅土质较软采用人工挖地槽。该项目的建设首先确保“三通一平”的工作完成，具有施工条件，交通便利，开放空间，原材料和半成品，砂，石，块等散装材料在施工期间易折叠基础和主要工作。在满足最大限量储备之后，根据工程的进度预先处理小的预制组件并及时进给。三种基本材料以及安装和后整理项目中使用的材料必须由投标人购买，并经双方核实后交付施工现场，门窗由专业制造商制造。1、预算在新峰厂房建设过程中，A公司首要问题就是如何进行预算管理管理，保证新峰厂房的顺利建设。A公司预算管理方面现存的不足之处。第一，仅仅是分为了营业和生产几个方面，无法表现质量和售后服务等方面，而恰恰质量和售后服务是非常重要的一方面，也是企业的财务预算中的重中之重。第二，公司在财务预算过程中过于重视财务预算以及财务会计，但是又缺乏科学完善的管理工作，并未正确认识到核算工作的重要意义，并没有正确认识到产品设计过程中的销售的财务预算环节。第三，由于当前A公司的财务预算仍然停留在手工记账方面，缺乏信息技术进行支持和引导，因为信息化时代下的财务预算必须要进行及时的信息更新和提供，才能够确保财务预算管理工作全面，准确。成本项目工程量单位单价（元/m2）总金额（万元）土地出让金25320m2547513862.7契税25320m2土地出让金*4%554.51设计费25320m2145367.14前期工程费用25320m2126319.03主体建筑工程费用25320m2872322086.64主体安装工程费用25320m2439211120.54配套设施费用25320m27631931.92其他工程支出25320m267169.64总计---=sum(E2:E10)51265.41新峰厂房项目工程成本预算表A公司在发展过程中，必须要结合自身的实际情况，切实进行科学合理的财务预算。此过程中要想有效的使A公司的预算管理信息化，必须要结合信息市场的多元化发展需求，制定科学完善的预算管理系统，同时要加强整体性规划，培养信息化专业人才。同时A公司进行信息化建设时，首先要加强信息技术的改善和创新，树立全新的科学管理理念，进一步推动A公司信息化进程的有效发展。A公司的信息系统应当有效结合数字化、集团化与柔性化于一体构建科学完善的信息管理系统，切实更新传统落后的管理理念，进一步提高企业的生产水平以及发展效率有效增强服务能力。2、内控在A公司中，虽然逐步实行了内部控制的运作，并成立了企业内部审计机构。但是，这些内部控制机制，并没有真正落实有效的监督，A公司的内部监督以及审计只是一个存在的形式，它的实际效果尚未实现。造成这种现象有两个主要原因。一是企业的监督部门在企业内部不能真正独立，其监督受到很大的制约，缺乏足够的支持。第二个是监督的范围，忽视了企业内部管理的监督功能和规范制度，不能真正发挥监督作用。企业内部控制执行的效果和企业的财务人员的专业素养以及财会人员的风险识别能力是息息相关的。目前我国大部分都是具有专业会计技能方面的依照有关的会计准则和相关的法规进行编制报表的会计，可是随着现代经济的发展，要求财会人员不仅仅只是需要专业的会计技能，还需要具备比较高的组织协调的能力以及随机应变的能力，并且还要求在财会工作中具备创新的能力。3、绩效企业想要实现有效的绩效管理效果，绩效管理方法发挥着重要的作用，绩效管理方法也是绩效管理实施的主要载体，因此，企业就需要重视对绩效管理方法的研究和选择，从而使用最优管理方法实现有效的管理目的。经过对A公司的调查研究得知，其主要是使用目标管理法来进行绩效管理，这种管理方法也是现阶段我国企业发展中主要使用的绩效管理手段，但是，此方法实施的过程中需要具有清晰明确的语言确定目标和方向，这对A公司来说，存在一定难度。由于A公司所处的市场环境是不断变化的，同时还具有一定的不稳定性，在进行业务交易的过程中也可能存在一定的突发情况，会导致其预期的目标并不能按照设计的程序进行实现，因此，需要A公司对其绩效管理方法进行改进。为了推动A公司绩效管理优化，公司可以加强制度方面的建设，使绩效管理工作能够做到有章可依。公司可以根据绩效管理工作的需要，制定相关的绩效管理规章制度。相关的规章制度，如《绩效考核方法》，《绩效奖励措施制度》等，应该得到院务会议乃至全体职工大会的通过。通过形成完善的制度体现，能够在制度上对绩效管理工作进行规范与明确，从而保证A公司的绩效管理工作有序的开展。4、风险A公司在发展尚未成熟的情况下，进行了新市场投资的扩建，对于其他的市场投资没能够获得比较好的效果，使得公司产生了经济上的风险。这个时期在一些方面犯错比较严重。一个方面就是对于公司的多元化拓展比较盲目，另一方面就是没有对于一些生产活动结合公司情况进行全盘思考。只是看到了一些眼前的利益，没有进行长期计划和合理的规划，这儿样下去会经常造成公司的损失。而这些问题是完全可避免的，因为公司管理人员在投资之前，对于项目的潜力与前景没有慎密的预算与分析没有进行预测和分析，导致了这样的结果。现金资产流动性虽然强，但是相对来说就不能获得利益。很多公司觉得，现金不应该留着，拿来投资比较好，使得投资闲置，最后会使得投资管控成本以及机会成本都增加。实际上，过多或不足的投资不利于公司的发展。在决定投资计划时，A公司应该重视项目投资阶段的可行性分析，深入收集相关数据，掌握准确的投资信息，关注项目实施的必要性、技术可行性和经济合理性。为公司的