职业生涯规划期末考核

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！2016()自我认知性格人格的各种测评MBTI性格测试结果分析：ISTJ检查员型——细致、谨慎地执行好现有规则才储分析：您的性格类型倾向为“ISTJ”(内向实感思维判断倾向度：I86S71T57J71不假思索指数：)沉静，认真；贯彻始终、得人信赖而取得成功。讲求实际，注重事实和有责界事物而分散精神。以做事有次序、有条理为乐—不论在工作上，家庭上或者生活上。重视传统和忠诚。ISTJ型的人是严肃的、有责任心的和通情达理的社会坚定分子。他们值得信赖，他们重视承诺，对他们来说，言语就是庄严的宣誓。ISTJ型的人工作缜准确性。无论他们做什么，都相当有条理和可靠。他们具有坚定不移、深思熟虑的思想，一旦他们着手自己相信是最好的行动方法时，就很难转变或变得沮丧。ISTJ型的人特别安静和勤奋，对于细节有很强的记忆和判断。他们能够引证准确的事辑、客观的分析，以坚持不懈的态度准时地完成工作，并且总是安排有序，很有条理。他们重视必要的理论体系和传统惯例，对于那些不是如此做事的人则很不耐烦。ISTJ型的人总是很传统、谨小甚微。他们聆听和喜欢确实、清晰地陈述事物。ISTJ型的人天生不喜欢显露，即使危机之时，也显得很平静。他们总是显得责无旁贷、坚定不变、但是在他们冷静的外表之下，也许有强烈却很少表露的反应。医务领域。根据大卫.David对你的总体描述：1.实际，有条理，认真仔细。2.注重规则、政策、契约、例行习惯和时间要求。3.一旦他们承诺一件事情，总会坚持完成它。4.在跟进、规范方面做得很好。5.以第一次和每一次都做了正确的事情为荣。6.对需要注意的事情有敏锐的洞察力。7.善于尽可能有效地利用现有资源完成工作。潜在的弱点：1.容易只看到事情有黑和白两种情况，而看不到中间的灰色地带。2.可能不能很快地做出改变和适应。3.有些此类型成员不擅长变通、缺乏想象力。ISTJ的特质：检查员型——细致、谨慎地执行好现有规则优势：馁，做事深思熟虑，信守承诺并值得信赖。事，甚至在遇到危机时都能够表现得平静。你谨慎而传统，重视稳定性、合理性；你天生独立，需要把大量的精力倾注这样做的人没有耐心。劣势：体的细节和日常的操作中。泛的收集信息，并理智的评估自己的行为带来的可能后果。你非常独立，我行我素，不能理解不合逻辑的事情，忽视他人的情感，并对来。就能做出更有效的决策。个人成就事件关系融洽和谐，在学院举办“和谐之家”寝室风采照片评比活动中获得三等奖。大二时参加社团举办面向全校的英文歌曲大赛获得优秀奖。能力清单1、生活能力强，自理自立能力强。擅长家务，能够照顾他人，有耐心和毅力；2、在艺术方面具有自己的眼光和创作能力。懂得绘画，擅长临摹，有时会自创角色，对色彩有强烈的控制欲；对短篇散文和诗集理解能力较强，能自己写能够作词作曲；动手能力强，擅长手工制作。3、对事情有强烈的热情和专注力。对于要做或者想做的事情能够有计划性的且严谨专注的完成，尽可能达到完美。4、学习领会能力较强。喜欢或感兴趣的事物和活动都能够以最快的效率学到初级者以上水平；记忆力较强，记背东西速度快。5、擅长多方位思考。做事时考虑到各个方面，站在不同角度看问题，纵观全局后考虑细枝末节。价值观澄清Ⅰ、选择（）这一职业。Ⅱ、珍视（）我希望能够从事文集、诗集、画册、绘本和音乐方面刊物的编辑工作，我相编辑的刊物被众人喜欢，我也会因此而自豪。Ⅲ、行动（acting）为了以后能很好的从事编辑的工作，我会加强我对于编辑工作的专业能力。活中逐渐培养自己。关于任职资格管理的报告了解英国的历史，了解任职资格管理在我国的发展历程NVQ20世纪80现场考核为依据、以证书质量为生命的新型国家职业资格证书制度（NVQ并积累了有益的经验。英国NVQ由国家职业资格委员会负责策划和组织实施。评估颁发的英国国家职业资格证书。该职业证书体系覆盖英国90%以上的职业50096%以上的人员都持有NVQ证书。英国国家职业资格证书（NationalVocationalQualification）是英国颁发职业资格证书的一种考核制度。由英国伦敦行业协会(City&GuildsofLondonInstitute，简称C&G和英国伦敦工商会考试局（简称LCCIEB，隶属EDI）颁发，分为五个等级。NVQ证书在英联邦国家的职业体系中是一块金字招牌，使学生在就业和职业发展的道路中终生获益。目前，我国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（简称）与NVQ证书的颁证机构C&G和LCCIEB已签署了“中英职业资格证书合作项目联合颁证合作协议”，在中国共同推广NVQ中文证书。拥有NVQ不仅在英联邦国家内通用，还可作为进行法律公证的有效文件，可获得英联邦国家以及世界80多个国家的工作机会。在我国，NVQ证书与我国相应的职业资格证书具有同等的就业准入和持证上岗的法律效力外，还可得到中国境内的外资机构的认可。IBM技能测评、MAY越重要的作用，提高了员工的积极性和企业的工作效率。学习有关材料关于职位职级系统的文件，了解常见的职业通道设计，关注喜欢的企业，了解该企业的员工职业通道多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。另外设计一条职业发展的通道，从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要。分成多个技术通道，为专业技术人员的职业发展提供了更大的空间。腾讯员工双通道（技术、管理）职业晋升体系专业通道：专业通道分成631.11.2、1.32.12.22.33.1„„以此类推，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易，这六个级别的名称应该叫做：初做者、有经验者、高级（骨干）、56级（权威）历史上也只有过一个，即首席科学家孙国政（职级为T6）。然而，专业通道分很多种类，因为工程师、设计师、产品、市场、编辑不可有80个左右的专业通道类别，但概括起来主要是四大类别：T通道：技术通道，包括研发、视觉设计、交互、运维等子通道。P通道：产品/项目通道，包括策划、运营、项目管理等子通道。M通道：市场通道，包括市场、战略、网站编辑、商务拓展等子通道。S通道：专业通道（职能通道），这是最复杂的一个通道，会包括公司的行政、秘书、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道。所以一个员工的职级表述是由两部分构成的：通道名称职级。31.1，本科毕业生1.21.31是硬性指标，看你的工作年限，在此前等级的停留年限，你的考核成绩（考核成绩较低的22.22.33级是一个门槛，因为从此迈入业务骨3.1以后的晋升难度会更大，包括在公司要求授课4M和T通道的专家稍多一些（基本每个部门还会有1~2个），S和P通道的专家较少（整个公司都没几个）。管理通道：管理通道分成基层，中层，高层三个梯队，公司内简称为基干，中干„„一般就不这么叫了，叫老板，总办等等。在QQ，基层管理者包括teamleader和总监，总监一般是负责多个team，中层管理者特指GM（各部门总经理）或同级别待遇者，高层管理者自然是VP及以上。仅重点讲基层管理者的晋升，基本要求是专业职级3.1起，不排除个别2.3发起流程的（这几年由于3.1职级员工人数增长，这种特批很少），在正式任命面会讲），并发起360度考评，包括你未来的合作团队leader，上级，下属。通过考评和HR考评后会一般有个正式的GM答辩，完成后被正式任命。被任命为基层管理者后的继续晋升仍有，副leader，正，副总监，总多说了。VP助理，VPSVPEVP，SEVP，各种，总裁，CEO，看起来腾讯的管理职级很长，但其实公司仍然保求，从高层管理者到一个普通员工的决策执行往往只有三到四层的传递，即VP——GM——总监/leader——员工。专业和管理通道的互换：3级往往对应基层管理者，专业4级往往对应中层管理者。业通道，并也要通过专业度提升，积累项目经验，授课来提升自己的专业等级，中层管理者也一般会保持着自己4级专家职级或者3.3层管理者以后，专业通道的作用会逐步淡化。所以，4T通道中4级较多，也是一个解决技术宅们上升空间的重要举措。初步了解任职资格管理与绩效考核、薪酬管理和培训的关系任职资格与薪酬管理定职种明显的发展阶段，比如一名技师，有四个等级，初级技师、中级技师、高这一战略目标，如果不能发育出这种诉求，那就要去设置新的职种，比如，一个“市场营销”这个职种来帮助企业实现该类人才的孵化。可能会包括岗位的责任、任职资格、岗位的努力程度、工作环境等。评价结果出来，咨询人员会根据评价结果分析需要的薪等数目，然后结合人员的晋升频率、这样就可以得出该职种的薪等区间。晋升就能够带动薪酬的提高，同样成就自我。任职资格与绩效管理职资格调整时发挥重要作用。同时，绩效结果在决定员工是否有机会参与任职资格升级评价时至关重要，求的