绩效考核A方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！、目的XX集团为了全面提高员工工作积极性和工作效率，增强个人学习和管理意识，凝聚团队协作精神，打造企业风尚，最终以达到从量化工作到质变的飞跃，特试修订XX集团绩效考核管理办法。、适用范围凡本集团正式编制员工，皆依本办法办理。本集团高层管理人视实际另行约定或参考本办法办理。各分公司、各部门负责人有人事建议权，但涉及到薪资的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团薪酬管理办法执行。、绩效考核委员会组长：副组长：组员：机动考评员：各部门部长、薪资制定原则4.1以工作绩效为导向的原则；4.2以岗位价值为基础的原则；-1-．3体现人才社会价值、企业价值的原则；．4权利、责任、收入相匹配的原则；．5保证集团与个人利益协调一致的原则。、薪资结构5.1薪资构成公式如下：月薪金结构=基本工资+岗位技能工资+学历工资+绩效工资+津贴+加班费年功工资说明：（）整个薪资架构依据《XX集团组织机构图》及《XX集团人员岗位责任》来设定。（）薪资中基本工资主要是为维持各职级职工基本生活需要而设定。（）岗位技能工资依据个人能力、工作技能、发展潜能等方面来衡量，每个层级分为三个职级，实行浮动制。（）学历工资为岗位与学历、上岗资质要求挂钩的工资(下附对照表),所在岗位符合该学历要求的,得全额学历工资；不符合学历要求的学历工资上浮50%。（）绩效工资为各岗位实施绩效考核后按照绩效考核标准确定的（）津贴主要为话费补贴。集团各部门部长级300元月，部门副职（主管）200元月，工程师及报建员100元月，特殊岗位职-2-员50元月。（）拟定后依董事长审批意见执行）（8）年功工资：为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立年功工资。员工应当在公司连续服务满一定期限，方可享受。计算标准：以该员工进入公司满一（公历）年后始计，第二年开始每满一年每月按档计算；C1级员工的年功工资为20元/月,C2级(含以上执行层员工的年功工资为50元年功工资为100元月。年起执行此前一年年功工资的二十一年起招待此前一年的计算，三十年为上限；年功工资按月发放。特殊岗位由董事长批审后依批审意见执行。5．2岗位与学历要求对照表：序列职位-3-前期部长副部长内业稽核部长稽核员主任经济部长电气预算水暖预算土建预算经济内业部长内业-4-无保洁员销售经理内业主管销售主管收银主管销售出纳销售员保洁员更夫无5．3薪资标准：基本工资小计绩效工资年功工资通讯学历技能200200200100100100100100100200200200100（元）级别工资（元）30003000300025002500250020002000200019001900190015003级2级1级3级2级1级3级2级1级3级2级1级3级35003000250020001500120012008003003003002002002001001001001001001001008500780070005800510046004200360030004700400035002600部长经理B4副部长100/月部门主管500150012001000600工程师稽核B1组长30050元月-5-队长150015001400140014001000100010009002级1级3级2级1级3级2级1级3级2级1级3级2级1级500400100080060060050040050040030010050三级职员二级职员一级职员9000090000505000050C1员工5000020元月500200020540C1级员工：更夫、保洁员、厨师、帮厨C2级员工：驾驶员、保安C3级员工：行政专员、人事专员、销售内业、财务内业、经济内业、前期内业、总工办内业、工程内业、销售员、收银员C4级员工：总经办秘书、出纳、采购员B1级管理：车队长B2级管理：总工办工程师、工程部工程师、经济部工程师、会计、稽核（技术岗）B3级管理：各部门主管B4级管理：各部门副部长B5-6-经济部长、行政人资部长5.4试用期限：保洁岗位无试用期；保安、司机、工程部员工岗位试用期1个月其它岗位试用期均为3个月试用期无绩效考核奖金。、考核办法．、高管人员考核（12080主管领导考评（20分）同级协作副总评分（10分）下属部长评分（10．、中层管理人员（11070主管副总考评（20分）同级协作部门部长评分（8本部门职员评分（7分）自我考评（5．、职员人员（10070分）部门主管领导考评（10分）本部门同事评分（10分）其他协作部门评分（10表格附管理办法后、考核周期．1高管人员实行年度绩效考评兑现考核目标奖；2中管人员（各部门部长）实行半年度绩效考评兑现考核目标奖；-7-．3中管副职、主管级实行季度绩效考评兑现考核目标奖；7.4职员人员实行月绩效考评兑现考核目标奖；7.5每一年度结束时，人力资源部将统计出集团各公司、各部门员工在本年度内所有绩效考核的平均得分，人力资源部并根据统计结果呈报上级主管领导及董事长须重新核定下一年度员工岗位的职级。并将其其评定结果及内容存入员工在职期间档案。8、薪资核算与发放8.1高管人员采用年薪月支付方式，月支付比为年薪的/12；％8.2中管人员（部长级）采用月薪支付方式，绩效薪资为半年兑1月1日至6月30日；7月1日至12月31日为考核日7月15日，次年2月15日统一发放；8.3中管人员（副部长、主管级）采用月薪支付方式，绩效薪资1月1日至3月31季度次月15日统一发放；8.4职员人员采用月薪支付方式，绩效薪资兑现上月考评结果，与次月薪资一并发放。8.5年度绩效考核的平均得分作为集团各公司、各部门员工年终奖金的发放依据之一，年终奖金的具体发放办法由直属副总经理制订，报董事长批准后发放。8.6不足考核日期离职或其它原因不能继续为公司服务的职工不计算绩效薪资。-8-、绩效考核要求及规定1各职级考核评定参与人员应本着客观、公平、公正、对被考核人负责任的态度进行各项评定。2源部、审监部等相关考核部门与负责人进行定期、不定期考核，并将考核的详细记录或数据资料进行综合评定、存档。如在考核过程中发现岗位责权界定不清等情况，需及时提出修改意见并呈报董事长重新认定。3提出对被考