生产部绩效考核方案报表_第1页
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文档简介

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！精品文档一、考核目的标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化理人员考核分为月考核和年度考核两种。（三）沟通与反馈考核者。作计划。三、绩效考核小组成员及其他绩效考核专员。四、生产部绩效考核内容及针对性人员2、生产部年度绩效考核表五、考核周期的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。六、考核实施期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表优秀好合格待提高差.精品文档年月日编号：姓名岗位业绩日期：车间年月日得得分区间分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分~~最终绩效得分备注.精品文档考核人员评语生产部评语签名：签名：日期：日期：年月日年月日编号：日期：年月日得得分区间分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分肯应部属要求，协调处理事件工作努力，分内工作非常完善敷衍了事，无责任心，做事粗心大意考核人员评语签名：日期：年月日.精品文档车间主任评语签名：日期：年月日编号：日期：年月日得得分区间分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分肯应部属要求，协调处理事件工作努力，分内工作非常完善敷衍了事，无责任心，做事粗心大意分最终绩效得分等级.精品文档签名：签名：日期：日期：车间主任评语年月日年

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