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文档简介

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！及原则,特制定年年终员工综合考核实施方案,具体如下：㈠高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍.涯规划等提供科学依据.㈡公司全体员工,包括：1㈠组长：XXX常务副组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX㈡实施.㈢年年终考核工作.㈣,将结果统一上报考年完成工作情况、考勤记录、参加会议、培训记录.㈠㈡㈠2A、B、C、D优秀/A良好/B待改进/C不合格/D［90—10［80—89[60—79）（0—59））㈡㈢㈣考核达不到优秀的不能加薪及晋级.㈤公司将通过本次考核评选出“2017秀员工".考核时间为:2018年月年月日(部门完成时间：XX月日上午前)㈠㈡,任何人不得采取查3询、透露、窥探等方式泄密，一经查实，将予以严肃处理.年月日附件普通员工综合考核表(主管、员工级）部门：姓名：满一级指标二级指标评分人分管领导+直接领导55工作能力55办公室环评工作态度25%责任心5自我学习成学习长能力迟到：请假：迟到:请假:办公室10％发展潜力(根据职业生涯规划完成情况)最终得总计分4评定标准CD90－100分80－89分79－60分59－0分备注：迟到、早退/次0。50.2分,病假/天0。1分，旷工/天1分，违纪受到处罚/次5分.(上限10分）附件中层管理人员综合考核表（经理、工会主席、总监级)部门:姓名：二级指标部门工作目标达标率职位：评分人领导班子55555迟到事假病假旷工（次）(次）(次）(次）遵守纪律办公室责任心433领导班子+环评团队精神及服务意识评定标准5CD90－100分80－89分79－60分59－0分备注：迟到、早退/次0。5

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