卓越现场管理S推行实务 2

卓越现场管理5S推行实务第一单元5S的起源5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源5S的沿革5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。发展根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了节约(Save)及安全(Safety)两个要素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。5S的含义日文:SEIRI(整理)区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；SEITON(整顿)将寻找必需品的时间减少为零；SEISO(清扫)将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；SEIKETSU(清洁)将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；SHITSUKE(修养)对于规定了的事，大家都要遵守执行。所谓的整理如何整顿整顿就是随时找到自己需要的东西工作环境的差别具体内容见下表：

中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神用以下的的简短语语句来描描述5S整理：要要与不要要，一留留一弃；；整顿：科科学布局局，取用用快捷；；清扫：清清除垃圾圾，美化化环境；；清洁：洁洁净环境境，贯彻彻到底；；修养：形形成制度度，养成成习惯。。5S是企企业管理理的基础础作为企业业，实行行优质管管理，创创造最大大的利润润和社会会效益是一个个永恒的的目标。。而优质质管理具具体说来来，就是是在以下这些些方面有有独到之之处。Q(quality：：品质)、C(cost：成成本)、、D(delivery：纳期期)、S(delivery：服务务)、T(technology：：技术)、M(management：管管理)由上可见见，通过过推进5S运动动，可以以有效达达成Q、、C、D、S、T、、M六大大要素的的最佳状状态，实实现企业业的经营营方针和目标。。所以说说，5S是现代代企业管管理的基基础。现代企业业之屋5S（基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱5S的说明书书5S为“广谱谱抗菌药”，，能有效治疗疗各种情形的疾病。长长期服用能够够提高免疫力力，预防疾病的发发生。本品无无任何副作用用。5S的说明书书[成分]整理、整顿顿、清扫、清清洁、修养。。[适用范围]生产车间、宿宿舍房间、仓仓库、办公室室、公共场所所；公共事务、供供水、供电、、道路交通管管理等；社会道德、人人员思想意识识的管理。[作用]消除各种问问题(隐患)，强壮体魄魄，提高免疫疫力。[用法]内外外兼服。[用量]遵医医嘱。[注意事项]一旦开始服服药，请不要要中途停止。。主要作用有以以下6种：1、5S让客客户留下深刻刻的印象；2、用5S节节约成本，实施了5S的的场所就是节节约的场所；；3、用5S可可以缩短交货货期；4、用5S可可以使我们的的工作场所的的安全系数增增大；5、5S可以以推进标准化化的建立；6、通过5S可以提高全全体员工的士士气。第二单元推推行5S的八大目的的与作用◆推行5S的八大目的的◆5S的八八大作用◆5S之间间的关系◆5S与其其他活动的关关系推行5S的八八大目的1.改善和和提高企业形形象2.促成效效率的提高3.改善零零件在库周转转率4.减少直直至消除故障障，保障品质质5.保障企企业安全生产产6.降低生生成成本7.改善员员工精神面貌貌，使组织活活力化8.缩短作作业周期，确确保交货5S活动的目目的5S活动的目的培养员工的主主动性和积极性性创造人和设备备都适宜的环环境培养团队精神神和合作精神神组织活力化，，改善员工的精神面面貌改善和提高企企业形象保障企业安全全生产减少甚至消除除故障缩短作业周期期，确保交货货期促成效率的提提高改善零件在库库周转率降低生成成本本提高管理水平平，改善企业业的经营状况况形成自主改善善的机制5S的八大作作用①亏损为零──5S是最佳佳的推销员②不良为零──5S是品品质零缺陷的的护航者③浪费为零──5S是节约约能手④故障为零──5S是交货货期的保证⑤切换产品时时间为零─5S最高效率率的前提⑥事故为零──5S是安全全的软件设备备⑦投诉为零──5S是标准准化的推动者者⑧缺勤为零——5S可以创创造出快乐的的工作岗位5S之间的关关系5个S的关系系5个S之间的的关系可以用用几句口诀表表达5S的目标5个S之间的关关系可以用几几句口诀表达达：只有整理没整整顿，物品真真难找得到；；只有整顿没整整理，无法取取舍乱糟糟；；整理整顿没清清扫，物品使使用不可靠；；3S之效果果怎保证，清清洁出来献一一招；标准作业练修修养，公司管管理水平高。。5S与其他活活动的关系营造整体氛围围体现效果，增增强信心5S为相关活活动打下坚实实的基础整理概要目的活动例发生源对策层别管理

没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子、箱、盒等

清除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进文件编排系统空间的确保和扩大

整顿概要目的活动例有效、整齐地保管物品无“寻找时间”

做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境

高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的(质量、效率、安全)物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间

清扫概要目的活动例清扫、点检环境的净化

为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制

通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品质量强化对发生源的处置对策

清洁概要目的活动例“一目了然”

的管理标准化创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生

强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理

修养概要目的活动例培养良好的习惯创造有规律的工作环境

创造能博得客户信赖的关系

创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项的习惯

企业只有全面面推行5S，，

才能取得得显著成效，，提高管理水水平。管理水平提升升推动清洁整理整顿清扫修养5S运动5S运动（土土壤）ISOTPMTQMJIT企业5S的六大效效能1、提升企业业形象2、减少浪费费3、提升员工工归属感4、安全有保保障5、效率提升升5S推行优秀企业2010年度度6、品质有保保障第三单元整整理的推进进重点◆整理的含义◆整理的作用◆推行要领◆推进整理的步步骤◆具体实例整理的含义将必需物品与与非必需品区区分开，在岗位上只放放置必需物品品。目的:腾出空间防止误用目的整理的含义将必需物品与与非必需品区区分开，在岗岗位上只放置置必需物品。。含义腾出空间防止止误误用用说明明:如果果你你的的工工作作岗岗位堆堆满满了了非非必必需需物品品，，就就会会导导致致你的的必必需需物物品品无无处摆摆放放；；你你可可能能希望望增增加加一一张张工工作台台来来堆堆放放必必需需品，，这这样样一一来来就就造成成浪浪费费，，并并形形成恶恶性性循循环环。整理理的的作作用用可以以使使现现场场无无杂杂物物，，行行道道通通畅畅，，增增大大作作业业空空间间，，提提高高工工作作效效率率；；减少少碰碰撞撞，，保保障障生生产产安安全全，，提提高高产产品品质质量量；；消除除混混料料差差错错；；有利利于于减减少少库库存存，，节节约约资资金金；；使员员工工心心情情舒舒畅畅，，工工作作热热情情高高涨涨。。推行行要要领领马上上要要用用的的、、暂暂时时不不用用的的、、长长期期不不用用的的要要区区分分对对待待；；即即便便是是必必需需品品，，也也要要适适量量；；将必必需需品品的的数数量量降降到到最最低低程程度度；；在哪哪儿儿都都可可有有可可无无的的物物品品，，不不管管是是谁谁买买的的，，有有多多昂昂贵贵，，也也应应坚坚决决处处理理掉掉，，决决不不手手软软！！推进进整整理理的的步步骤骤第一一步步：：现现场场检检查查第二二步步：：区区分分必必需需品品和和非非必必需需品品第三三步步：：清清理理非非必必需需品品第四四步步：：非非必必需需品品的的处处理理第五五步步：：每每天天循循环环整整理理非必必需需品品的的处处理理的的方方法法非必必需需品品无使使用用价价值值有使使用用价价值值折价价变变卖卖转移移为为其其他他用用途途涉及及机机密密、、专专利利普通通废废弃弃物物影响响人人身身安安全全、、污污染环环境境物物另作作他他用用作为为训训练练工工具具分类类后后出出售售特别别处处理理特别别处处理理展示示教教育育具体体实实例例：：废废弃弃无无使使用用价价值值的的物物品品不能能使使用用的的旧旧手手套套、、破破布布、、砂砂纸纸；；损坏坏了了的的钻钻头头、、丝丝锥锥、、磨磨石石；；继了了的的锤锤、、套套筒筒、、刃刃具具等等工工具具；；精度度不不准准的的千千分分尺尺、、卡卡尺尺等等测测量量具具；；不能能使使用用的的工工装装夹夹具具；；破烂烂的的垃垃圾圾桶桶、、包包装装箱箱；；过时时的的报报表表、、资资料料；；枯死死的的花花卉卉；；停止止使使用用的的标标准准书书；；无法法修修理理好好的的器器具具设设备备等等；；过期期、、变变质质的的物物品品。。具体体实实例例：：不使使用用的的物物品品不不要要目前前已已不不生生产产的的产产品品的的零零件件或或半半成成品品；；已无无保保留留价价值值的的试试验验品品或或样样品品；；多余余的的办办公公桌桌椅椅；；已切切换换机机种种的的生生产产设设备备；；已停停产产产产品品的的原原材材料料；；安装装中中央央空空调调后后的的落落地地扇扇、、吊吊扇扇；；具体体实实例例：：销销售售不不出出去去的的产产品品不不要要目前前没没登登记记在在产产品品目目录录上上的的产产品品；；已经经过过时时的的、、不不合合潮潮流流的的产产品品；；预测测失失误误造造成成生生产产过过剩剩的的产产品品；；因生生锈锈等等原原因因不不能能销销售售的的产产品品；；有致致使使缺缺陷陷的的产产品品；；积压压的的不不能能流流通通的的特特制制产产品品。。具体体实实例例：：多余余的的装装配配零零件件不不要要没必必要要装装配配的的零零件件不不要要；；能共共通通化化的的尽尽量量共共通通化化；；设计计时时从从安安全全、、品品质质、、操操作作方方面面考考虑虑，，能能减减少少的的尽尽量量减减少少。。具体体实实例例：：造造成成生生产产不不便便的的物物品品不不要要取放放物物品品不不便便的的盒盒子子；；为了了搬搬运运、、传传递递而而经经常常要要打打开开或或关关上上的的门门；；让人人绕绕道道而而行行的的隔隔墙墙。。具体体实实例例：：占占据据工工场场重重要要位位置置的的闲闲置置设设置置不不要要不使使用用的的旧旧设设备备；；偶尔尔使使用用的的设设备备；；领导导购购买买的的，，没没有有任任何何使使用用价价值值的的设设备备。。具体体实实例例：：不不良良品品与与良良品品分分开开摆摆放放设置置不不良良品品放放置置场场；；规定定不不良良品品的的标标识识方方法法，，谁都都知知道道那那是是不不良良品品；；工作作岗岗位位上上只只能能摆摆放放当当天天工工作作的的必必需需品品；；规定定不不良良品品的的处处置置方方法法和和处处置置时时间间、、流流程程。。具体体实实例例：：减减少少滞滞留留，，谋谋求求物物流流畅畅工场场是是否否被被零零件件或或半半成成品品塞塞满满；；工场场通通道道或或靠靠墙墙的的地地方方，，是是否否摆摆满满了了卡卡板板或或推推车车。。第四四单单元元整整顿顿的的推推进进重重点点◆整整顿顿的的含含义义◆整整顿顿的的作作用用◆推推行行要要领领◆推推行行整整顿顿的的步步骤骤◆具具体体实实例例目的的整顿顿的的含含义义将必必需需物物品品放放于于任任何何人人都都能能立立即即取取到到的的状状态态，，即寻寻找找时时间间为为零零。。含义义工作作场场所所一一目目了了然然消除除找找寻寻物物品品的的时时间间井井井有有条条说明明:整顿顿其其实实也也是是研研究究提提高高效效率率的的科科学学。。它它研研究究如如何何可可以以立立即即取取得得物物品品，，以以及及如如何何立立即即放放回回原原位位。。任任意意决决定定物物品品的的摆放放并并不不会会让让你你的工工作作速速度度加加快快，，它会会让让你你的的找找寻寻时间间加加倍倍。。我们们必必须须思思考考分分析如如何何拿拿取取物物品品更快快并并让让大大家家都都能理理解解这这套套系系统统，，遵照照执执行行。。整顿顿的的作作用用提高高工工作作效效率率将寻寻找找时时间间减减少少为为零零；；异常常情情况况（（如如丢丢失失、、损损坏坏））能能马马上上发发现现；；非担担当当者者的的其其他他人人员员也也能能明明白白要要求求和和做做法法；；不同同的的人人去去做做，，结结果果是是一一样样的的（（已已经经标标准准化化））。。物料料寻寻找找百百态态图图物料寻找急忙忙订订货货订货货后来来又又找找到到下班班了了不良良品品不不能能使使用用立即即能使用用数量量太太多多合适适数量不不够所需物物品没有了了寻找后后没有找到好不容容易找找到了了立即找找到（寻找找时间间为0）推行要要领之之一：：彻底底地进进行整整理彻底地地进行行整理理，只只留下下必需需物品品；在工作作岗位位只能能摆放放最低低限度度的必必需物物品；；正确判判断出出是个个人所所需品品还是是小组组共需需品。。推行要要领之之二：：确定放放置场场所放在岗岗位上上的哪哪一个个位置置比较较方便便？进行布布局研研讨；；制作一一个模模型（（1/50），，便于于布局局规划划；将经常常使用用的物物品放放在工工作的的最近近处；；特殊物物品、、危险险品设设置专专门场场所进进行保保管；；物品放放置100%定定位。。推行要要领之之三：：规定摆摆放方方法产品按按机能能或按按种类类区分分放置置；摆放方方法各各种各各样，，例如如：架架式、、箱内内、工工具柜柜、悬悬吊式式，各各个岗岗位提提出各各自的的想法法；尽量立立体放放置，，充分分利用用空间间；便于拿拿取和和先进进先出出；平行、、直角角、在在规定定区域域放置置；堆放高高度应应有限限制，，一般般不超超过1.2米；；容易损损坏的的物品品要分分隔或或加防防护垫垫保管管，防防止碰碰撞；；做好防防潮、、防尘尘、防防锈措措施推行要要领之之四：：进行标标识采用不不同色色的油油漆、、胶带带、地地板砖砖或栅栅栏划划分区区域；；推行整整顿的的步骤骤第一步步：分分析现现状第二步步：物物品分分类第三步步：决决定储储存方方法第四步步：实实施具体实实例整顿应应遵循循以下下原则则：小小就是是美，，简单单最好好！小美就就是美美，简简单最最好！！简单单要素素包括括：一套齐齐全的的工具具、文文具文件存存放在在一个个地点点储存一一份副副本无纸化化只开一一小时时的会会议一分钟钟电话话今天的的工作作今天天做第五单单元清清扫扫的推推进重重点◆清扫的的含义义◆清扫的的作用用◆推行要要领◆推进清清扫的的步骤骤◆具体实实例目的清扫的的含义义将岗位位变得得无垃垃圾、、无灰灰尘，，干净净整洁洁，将将设备备保养养得锃锃亮好好，创创造一一个一一尘不不染的的环境境。含义保持良良好的的工作作情绪绪，稳稳定品品质，，达到到零故故障。。说明:如果你你能将将岗位位上出出现的的垃圾圾马上上清扫扫掉，，保持持整洁洁干净净，你你就会会引来来许多多赞许许惊叹叹的眼眼光：：“啊啊!多多干净净的工工作岗岗位！！”同同时，，干净净的工工作环环境让让人感感觉到到多么么的身身心愉愉快。。清扫的的作用用经过整整理、、整顿顿，必必须物物品处处于立立即能能取到到的状状态，，但取取出的的物品品还必必须完完好可可用，，这是是清扫扫最大大的作作用。。推行要要领最高领领导以以身作作则；；人人参参与；；责任到到人；；与点检检、保保养工工作充充分结结合；；杜绝污污染源源，建建立清清扫基基准。。推进清清扫的的步骤骤第一步步：准准备工工作第二步步：从从工作作岗位位扫除除一切切垃圾圾、灰灰尘第三步步：清清扫点点检机机器设设备第四步步：整整修的的清扫扫中发发现有有问题题的地地方第五步步：查查明污污垢发发生源源（跑跑、滴滴、冒冒、漏漏）从从根本本上解解决问问题；；第六步步：实实施区区或责责任制制第七步步：制制定相相关清清扫基基淮例：某某公司司IQC小小组清清扫值值日表表5S区担当值日检查内容电脑区张因英QA机器是否保持干净，无灰尘检查区李文作业场所、作业台是否整齐，计测器区王立方计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物休息区万德地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区阿富治具摆放否整齐，治具架是否保持干净不良品区苏立地面无杂物，除不良品外无他零件和杂物存放零件规格书放置区何记柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他刘萍文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：1.此表的5S区是由担当者每天进行维护；2.下班前15分钟开始；3.其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。具体实实例清扫工工具搬送车车辆机械设设备每每天要要保持持光亮亮分类垃垃圾箱箱防止碎碎屑的的飞散散具体实实例一一清清扫扫工具具抹布和和拖把把有悬悬挂放放置，，充分分利用用空间间；随时清清理不不能使使用的的拖把把、扫扫帚；；扫帚或或抹布布进行行数量量管理理。具体实实例二二搬搬送送车辆辆在叉车车或推推车的的后边边装上上清扫扫用具具，这这样可可以以一边边作作业一一边清清扫，，两全全其美美；准备抹抹布，，放在在车辆辆的某某一处处，以以便随随时清清扫其其本身身的灰灰尘。。具体实实例三三机机械械设备备每天天要保保持光光亮机械设设备保保持锃锃亮如如新；；不能将将机械械不清清洁的的地方方用油油漆等等粉饰饰一番番，蒙蒙骗过过关；；通过对对机械械设备备每天天的擦擦洗来来发现现细小小的异异常；；清扫后后及时时维护护保养养。具体实实例四四防防止碎碎屑的的飞散散安装防防护罩罩；把垃圾圾箱设设置在在作业业台的的下面面，作作业时时让碎碎屑直直接落落在垃垃圾箱箱里。。第六单单元清清洁洁的推推进◆清洁的的含义义◆清洁的的作用用◆推行要要领◆推进清清洁的的步骤骤◆具体实实例目的清洁的的含义义将整理理、整整顿、、清扫扫进行行到底底，并并且标标准化化、制制度化化。含义成为惯惯例和和制度度是标准准化的的基础础企业文文化开开始形形成说明:要成为为一种种制度度，必必须充充分利利用创创意改改善和和全面面标准准化，，从而而获得得坚持持和制制度化化的条条件，，提高高工作作效率率。清洁的的作用用维持作作用将整理理、整整顿、、清扫扫后取取得的的良好好作用用维持持下去去，成成为公公司的的制度度。改善作作用贯彻5S意意识，，寻找找有效效的激激励方方法；；坚持不不懈；；一时养养成的的坏习习惯，，要花花十倍倍的时时间去去改正正；彻底贯贯彻3S；；推行““透明明管理理”。。推选要要领贯彻5S。。为了促促进改改善，，必须须想出出各种种激励励的办办法。。5S一一旦开开始了了实施施就不不能半半途而而废，，否则公公司又又很快快回到到原来来的情情形。。为了打打破以以上的的旧观观念，，必须须“一一就是是一，，二就就是二二”。。深刻领领会理理解3S含含义（（整理理、整整顿、、清扫扫）推进““透明明管理理”推进清清洁的的步骤骤第一步步：对对我们们推进进组织织进行行教育育第二步步：整整理———区区分工工作区区的必必需品品和非非必需需品第三步步：向向作业业者进进行确确认说说明第四步步：撤撤走各各岗位位的非非必需需品第五步步：整整顿———规规定必必需品品的摆摆放场场所第六步步：规规定摆摆放方方法第七步步：进进行标标识第八步步：将将放置置方法法和识识别方方法对对作业业者进进行说说明;第九步步：清清扫并并在地地板上上划出出区域域线，，明确确各责责任区区和责任任人。。清扫并并在地地板上上划出出区域域线，，明明确各各责任任区和和责任任人之之流程程。

步骤一步骤二步骤三目的整理区分必需品和非必需品向作业者说明撤走各岗位非必需品

巡查零不见仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。整顿规定必需物品的摆放场所规定拜访方法进行标注向作业者进行说明检讨布局：区分工具架，私人物品，不良品，将多余零件放回仓库。清扫（在地板上划出区域线和管理担当）清扫落在地板上的物品，回收空箱，包装纸等。5S学学习班班具体实实施清洁的的通过过检查查3S实施施的彻彻底程程度来来判断断的其其水平平和程程度的的，我我们一一般制制定对对各种种生产产要素素、资资源的的检查查判定定表来来进行行具体体的检检查。。其内内容包包括：：作业台台、椅椅子货架通道设备办公台台文件资资料公共场场所项目

内容整理

（1）不用的作业台、椅子也放在现场（2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面（3）当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上（4）材料的包装袋、盒用完后仍放在台整顿

（1）物料凌乱搁置在台面上（2）台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节（3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观瞻（4）作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理清扫

（1）设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿（2）到处布满灰尘、脏污（3）材料余渣、碎屑残留（4）墙上、门上乱写乱画乱张贴（5）垫布发黑，许久未清洗（6）表面干净，里边和后边脏污不堪作业台台、椅椅子货架项目

内容整理

（1）现场到处都有货架，几乎变成临时仓库（2）货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应（3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿

（1）摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到。（2）货架太高或物品堆积太高，不易拿取（3）不同的物品层层叠放，难于取放（4）没有按“重低轻高”的原则摆放清扫

（1）物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难。（2）只清扫货物不清扫货架。（3）布满灰尘、脏污。（4）物品放了很久了也没有再确认，有可能变质。通道项目

内容整理

（1）弯道过多，机械搬运车车辆行不便。（2）行人通道和货物通道并混而用。（3）作业区与通道混在一块。整顿

（1）未将通道位置画出。（2）被占为他用，如作为材料摆放区。（3）部分物品摆放超出通道。（4）坑坑洼洼，凹凸不平、人员、车辆不易通行。清扫

（1）灰尘多，行走过后有鞋印。（2）有积水、油污、纸屑、铁屑等。（3）有灰尘、脏污之处。（4）很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看。设备项目

内容整理

（1）现场有不使用的设备（2）残旧、破损的设备有人使用没有维护（3）过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作整顿

（1）使用暴力，野蛮操作设备（2）设备放置不合理，使用不便（3）没有定期保养和校正，精度有偏差（4）运作能力不能满足生产要求（5）铁乏必要的人身安全保护装置清扫

（1）有灰尘、脏污之外（2）有生锈、褪色之外（3）渗油、滴水、漏气（4）导线、导管破损、老化（5）滤脏、滤气、滤水装置未及时更换（6）标识掉落，无法清晰分辨办公台台项目

内容整理

（1）办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有独立办公台（2）每张台都有一套相同的办公文具，未能共用

（3）办公台面干净，抽屉里边杂乱无章（4）不能用的文具也在台上（5）私人物品随意放置（6）茶杯、烟灰盅放在上面（7）堆放了许多文件、报表整顿

（1）现场办公台设置位置主次不分（2）办公台用作其他用途（3）台面办公文具、电话没有定位（4）公共物品放在个人抽屉（5）抽屉上销，其他人拿不到物品清扫

（1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘（2）办公文具、电话污迹明显（3）台上办公垃圾多日未倾倒文件资资料项目

内容整理

（1）各种新旧版本并存，分不清孰是孰是非（2）过期的仍在使用（3）需要的人员没有，无关人员反倒持有（4）保密文件未有管理，任人阅读（5）个人随意复印留底

整顿

（1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放（2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出（3）文件种类繁多，难以管理（4）接收、发送未记录或留底稿（5）即使遗失不见了，也没有人知道

清扫

（1）复印不清晰，难以辨认（2）随意涂改、没有理由和负责人（3）文件破损、脏污（4）文件柜、文件夹污迹明显（5）未能防潮、防虽、防火措施

公共场场所项目

内容整理

（1）空间用来堆放杂物（2）洗涤物品与食品混放（3）消防通道堵塞（4）排水、换气、调温、照明设施不全（5）洗手间男女不分，时常弄出令人尴尬的场面

整顿

（1）区域、场所无标识（2）无整体规划图（3）物品无定位、定置（4）逃生路线不明确（5）布局不合理，降低工作效率清扫

（1）玻璃破烂，不能挡风遮雨（2）门、窗、墙被乱涂乱画（3）墙发黑，地面污水横流（4）采光不好，视线不佳（5）到外污迹明显，无人擦洗（6）无人定期进行必要的清洁、消毒门、窗、墙被乱涂乱画第七单单元修修养养的推推进重重点◆修养的的含义义◆修养的的作用用◆推行要要领◆推进修修养的的步骤骤◆具体实实例目的修养的的含义义对于规规定了了的事事情，，大家家都按按要求求去执执行，，并养养成一一种习习惯。。含义让全员员遵守守规章章制度度培养良良好素素质习习惯的的人才才铸造团团队精精神说明:公司应应向每每一位位员工工灌输输遵守守规章章制度度、工工作纪纪律的的意识识；此此外还还要强强调创创造一一个良良好风风气的的工作作场所所的意意义。。绝太太数员员工以以上要要求诸诸行动动的话话，个个别员员工和和新人人就会会抛弃弃坏习习惯，，转而而向好好的方方面发发展。。此过过程有有助于于人们们养成成制定定和遵遵守规规章制制度的的习惯惯。修养强强调的的是待待续保保持良良好的的习惯惯。修养的的作用用重视教教育培培训，，保证证人员员基本本素质质，持持续推推动4S直直至习惯惯化：：制定相相关的的规章章制度度；教育培培训；；持续推推动4S，，直至至成为为全员员的习习惯；；使每位位员工工严守守标准准，按按标准准作业业；净化员员工心心灵，，形成成温馨馨明快快的工工作氛氛围；；培养优优秀人人才铸铸造战战斗型型团队队；成为企企业文文化的的起点点和最最终归归属。。推行要要领持续推推动4S直直至习习惯化化；制定相相关的的规章章制度度；教育培培训；；激发员员工的的热情情和责责任感感。推进修修养的的步骤骤当你做做好4S时时，发发现原原来对对你的的工作作很有有帮助助，你你就会会认同同这些些做法法，而而每天天都遵遵守这这些做做法，，使你你更轻轻松高高效，，成为为一个个出色色的员员工。。当上司司觉得得你很很优秀秀时，，就会会出现现晋升升的机机会，，或者者给你你更多多的机机会让让你去去做更更想做做的工工作。。从而而你能能掌握握更多多的技技能，，具备备更高高的修修养，，逐步步迈向向成功功。具体实实例修养是是一个个抽象象的名名词，，那么么怎样样才能能做到到修养呢？？很多多公司司把具具体化化为两两大方方面：：按标准准规定定要求求作业业（工工作上上）良好的的个人人修养养和职职业道道德这两方方面基基本体体现在在《礼礼仪规规范》》、、《员员工手手册》》、《5S手册册》及及一些些制度度办公公中。。例1：：辉煌煌公司司一天天工作作的修修养要要求问候、、礼貌貌语。。集合全全体员员工一一起早早上令令、做做操。。早令结结束后后，立立即安安排工工作内内容。。铃声响响起同同时开开始作作业。。在午间间食堂堂的举举止。。下午开开始恢恢复干干劲。。必须在在规定定的时时间及及规定定的场场所内内休息息。下班前前进行行清扫扫。最后与与大家家道一一声““辛苦苦了””。第八单单元5S的的推进进原理理步骤骤◆基基本原原理◆推推进阶阶段◆推推进八八大要要决◆推推进5S主主要步步骤5S推推进原原理心态变变则意意识变变，意意识变变则行行为变变，行为变变则性性格变变，性性格变变则命命运变变——（（日））安岗岗正笃笃形式化化整理行为态度行事化化习惯化化整顿清扫清洁修养推进阶阶段秩序化化阶段段（遵遵守标标准））活力化化阶段段透明化化阶段段5S推推进图图企业文文化整理整理清扫清洁整顿清扫整顿有规划划的工工厂手工作作坊对社会会有贡贡献和和影响响的企企业修养推进八八大要要决要诀1：全全员参参与其其乐无无穷要诀2：培培养5S大大气候候要诀3：领领导挂挂帅要诀4：彻彻底理理解5S精精神要诀5：立立竿见见影的的方法法要诀6：领领导巡巡视现现场要诀7：上上下一一心，，彻底底推进进要诀8：以以5S为改改善的的桥梁梁推进5S主主要有有以下下几个个步骤骤：第一步：：获得高高层承诺诺和做好好准备第二步步：成立立5S推推进委员员会，选选定活动动场所第三步：：5S推推进策划划第四步：：宣传造造势、教教育训练练第五步：：局部推推进5S第六步：：全面推推进5S第七步：：5S效果的的维持管管理第八步：：挑战新新目标5班4班3班2班1班849086889570905S效效果评比比结果9510065859、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:37:4120:37:4120:3712/28/20228:37:41PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2220:37:4120:37Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。20:37:4120:37:4120:37Wednesday,December28,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2220:37:4120:37:41December28,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。28十十二月20228:37:41下午午20:37:4112月-2215、比不了得得就不比，，得不到