制造业企业生产运作原理

制造业企业生产运作原理什么是企业？通过生产经营活动获得收入扣除费用取得效益的一个实体。制造业企业生产运作原理工业企业的分类：（1）采掘业：采掘指从自然资源得到物料进行生产加工的过程，如采矿、采煤、采油业等。资金投入大，物料的储运和管理比较重要。（2）冶炼业：指对采掘工业的产品进行生产加工的过程，多半是流程式大批量的生产，如钢铁工业等；（3）制造业：指对采掘工业产品进行再加工的生产过程。制造业的大、中、小型企业数量相当多，产品品种繁多，结构复杂，生产过程的计划和管理最复杂。不同企业的类型繁多，各自生产过程特点也不一致；

制造业企业生产运作原理

企业供需链中存在着三个流：物资流、资金流以及信息流。其中物资流从上游向下游流动，资金流从下游向上游流动，而信息流的流动则是双向的。这三种流贯穿了企业的全部活动。制造业企业生产运作原理

生产方式，是组织生产的方式，主要是指合理组织生产力的方式。劳动者、劳动工具、劳动对象和信息的不同组合与配置，构成了不同的组织生产的方式，简称生产方式。自从工业出现以来，最有代表性的生产方式包括：手工生产方式大量生产方式精细生产方式大规模定制生产方式1.企业生产方式的变革过程手工生产方式：19世纪末，法国巴黎(Panhard-Levassor，P&L)机床公司开始制造汽车，它采用的是一种典型手工生产方式。

1886年,奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂 1926年两厂合并后，叫戴姆勒—奔驰汽车公司 宾利、世爵 限量出品的超级跑车1.企业生产方式的变革过程手工生产方式管理特点是：所有者与经营管理者没有分离；管理者凭经验管理，工人凭经验干活；工人以师傅带徒弟的方式培养，具有高超技能；组织分散，产品设计和零件制造分散使用通用机器，实行单件生产。效率低，成本高，质量难以保证。1.企业生产方式的变革过程一群工人围着一辆车转

大量生产方式(MassProduction)：（1）背景：在工业化发展初期，居民消费水平较低。产品只要便宜、可用，就有市场。要使价格便宜，必须降低生产成本（2）原理的提出：“单一产品原理”，即通过减少产品品种来提高生产效率、降低成本的原理。（3）实施：以“科学管理”原理为理论基础，全面推行标准化，零件标准化、设计标准化、工艺标准化、操作标准化、配备高效、专用的机器设备和工艺装备加工零件、组装产品（流水线的产生）……亨利·福特1.企业生产方式的变革过程（4）结果：生产率大幅度提高：1908年，514分钟生产一辆车。1913年，2.3分钟生产一辆车。1914年，实行流水线生产后，只要1.19分钟就生产一辆车。成本大幅度下降：FordT型车刚出现的1908年，售价850美元一辆。到了1926年，仅290美元一辆，几乎人人都买得起。随着大量生产方式在全世界的广泛传播和应用，一些小的汽车公司被淘汰、被兼并。在美国，原来有100多家汽车公司，到后来只剩12家，其中最强的三家（通用、福特和克莱斯勒）占全部销售额的95%。汽车进入普通家庭，使美国成为世界上经济最发达的国家。它开创了“大量生产、大量消费”的先河，使汽车工业成为美国的支柱产业，也改变了美国人的生活方式。1.企业生产方式的变革过程

大量生产有一个根本的缺陷，那就是缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性。亨利·福特因创造了大量生产而成为“汽车大王”。但是，后来正是由于他顽固坚持生产T型车一种车型，而使他的公司陷入困境。原因何在：消费者一般先要解决“有没有”的问题。当“有没有”的问题解决之后，紧接着要解决“好不好”的问题。当福特汽车公司推出T型车时，正好适应了当时一般人的要求：要拥有一辆车，只要价廉、耐用就行。当这个要求满足之后，人们就要追求式样美观、舒适、省油等，即使价格高一点也不在乎。这时，朴素、坚固、价廉的T型车就不受欢迎了。1.企业生产方式的变革过程精益生产方方式：精细生产是是美国MIT国际汽车项项目组（InternationalMotorVehicleProgram,IMVP）的研究究者给日本本汽车工业业的生产方方式起的名名称。之所所以用“Lean””这个词，，是因为与与大量生产产相比，LP只需要要一半的人人员，一半半的生产场场地，一半半的投资，，一半工程程设计时间间，一半新新产品开发发时间和少少得多的库库存，就能能生产质量量更高、品品种更多的的产品。认认为这种生生产方式是是最适用于于现代制造造企业的一一种生产组组织管理方方式精细生产既既是一种原原理，又是是一种新的的生产方式式。它是继继大量生产产方式之后后，对人类类社会和人人们的生活活方式影响响最大的一一种生产方方式。1.企业生生产方式的的变革过程程Leanproduction的含含义：其中“精””表示精良良、精确、、精美；““益”表示示利益、效效益等等。。精益生产产就是及时时制造，消消灭故障，，消除一切切浪费，向向零缺陷、、零库存进进军。精细生产方方式产生的的背景经济基础薄薄弱日本国内需需求量小社会文化背背景的差异异1.企业生生产方式的的变革过程程精细生产的的主要内容容工厂现场管管理（JIT）与用户的关关系新产品开发发与供应厂家家的关系精细企业的的含义产品精细过程精细布置精细组织精细环境污染少少1.企业生生产方式的的变革过程程手工生产方式大量生产方式精细生产方式产品特点加工设备和工艺装备分工与工作内容操作工人库存水平制造成本产品质量权力与责任分配完全按顾客要求通用,灵活,便宜粗略,丰富多样懂设计制造具有高操作技艺高高低分散标准化品种种单一专用,高高效,昂昂贵细致,简简单重复不需专门技技能高低高集中品种规格多样,系列化柔性高,效率高较粗,多技能多技能低更低更高分散目前已在工工业生产中中发展成熟熟且大量应应用的生产产方式而大规模定定制生产方方式尚处于于发展之中中1.企业生生产方式的的变革过程程大规模定制制生产方式式（MassCustomization，MC）：大规模定制制生产是近近年提出并并且逐步清清晰和完善善的一种新新型生产模模式。被认认为是21世纪制造造业最为重重要的生产产模式。概括而言，，MC是采采用稳定的的业务过程程，以标准准的、大批批量生产那那样的生产产效率和成成本来生产产满足不同同用户需求求的个性化化产品。作作为MC的的企业，必必须在增加产品的的可变化范范围的同时时，严格地地控制构成成这些产品品的零部件件种类数。这是因为，，产品种类类能够快速速多变才能能最大限度度地满足用用户的个性性化需求，，获得更多多的订单；；零部件规规范并且种种类少才能能增加零部部件的生产产批量、降降低成本，，以获得制制造的规模模效益。1.企业生生产方式的的变革过程程随着MC生生产方式的的发展，企企业之间将将形成网络络状的动态态联盟，出出现全球性性的集成制制造。在所所形成的企企业网中包包括两类企企业：一是为市场场提供最终终产品的MC企业－－Dell二是为MC企业提供供零部件的的供方企业业－Intel这两类企业业有着各自自的核心能能力，并且且他们之间间的联盟是是根据市场场的需求和和各自核心心能力的变变更而动态态变化的。。1.企业生生产方式的的变革过程程制造企业总总体上分两两类（从工工艺角度））：离散企企业、流程程企业1离散型特点：—单位：件，，—可拆分，可可按件存储储—物理性性变化间歇生产—机群式式布置—成组单单元重复式生产产—生产流流水线—装配流流水线2.企业生生产类型仓库仓库仓库仓库客户客户客户机群布置与成组单元•机群布置•成组单元带有流水生产性质的间歇生产离散、流程程企业的细细分离散、流程程企业的细细分2流程型特点：—单位：：重量、体体积—不可拆拆分，容器器存储—化学性性变化连续流程—不可中中途停顿批流程—可以更更换品种制造业的需需求响应应策略设计采购加工装配发运交货订单设计（EngineertoOrder，ETO）接单现货生产（MaketoStock，MTS）接单订单组装（AssembletoOrder，ATO）接单订单生产（MaketoOrder，MTO）接单BatchRepetitiveＣontinuous流程行业：：离散、流程程企业的细细分产品品种多多少少客户数量ATO/MTS订单装配MTS现货生产ETO订单设计MTO订单生产离散、流程程企业的细细分响应策略与与产品和客客户的关系系(1)ETO(Engineering-to-Order)特点：按用户需求求设计并制制造产品变异性性大、标准准化程度差差、批量小小甚至单件件在生产过程程中，每一一项工作都都要特殊处处理管理难度大大典型产品与与行业：飞机制造业业、国防产产品制造业业、出版业业、发电设设备制造业业。离散、流程程企业的细细分管理重点：：产品数据管管理复杂按项目进行行管理：不不同资源参参与同一项项目；同一一资源参与与不同项目目平行交叉作作业:网网络计划平平衡：不标标准的能力力需求同一时间内内项目与资资源的准确确性和正确确性按作业管理理与按作业业核算：作业成本法法ABC法法(ActivityBasedCosting)离散、流程程企业的细细分对ERP系系统的需求求：必须有高度度复杂的产产品配置功功能，能够够支持有效效的并行生生产，支持持分包制造造，有车间间控制与成成本管理功功能，高级级的工艺管管理与跟踪踪功能，多多工厂的排排程功能，，有计算机机辅助设计计与制造功功能（CAD/CAM），集集成功能以以及有限排排程功能。。离散散、、流流程程企企业业的的细细分分（2））ATO(Assemble-to-Order)/MTO(Make-to-Order)特点点：：按用用户户需需求求进进行行装装配配最终终产产品品变变异异性性大大、、依依据据客客户户需需求求而而定定产品品由由标标准准零零部部件件构构成成、、零零部部件件的的生生产产可可以以按按批批量量进进行行典型型产产品品与与行行业业：：个人人计计算算机机和和工工作作站站，，电电话话机机，，发发动动机机，，汽汽车车。。管理理重重点点：：产品品配配置置管管理理复复杂杂可配配置置定定单单管管理理倒梯梯形形管管理理特特点点：：装装配配车车间间(负负责责依依据据用用户户需需求求进进行行产产品品装装配配)与制制造造车车间间(负负责责标标准准零零部部件件的的制制造造)的的分分工工最终终装装配配计计划划(FAS：：FinalAssembleSchedule)与与MPS/MRP的分分工工管管理理－－拉拉式式管管理理(后后续续决决定定前前序序)离散散、、流流程程企企业业的的细细分分对ERP系系统统的的需需求求：：必须须有有较较强强的的产产品品配配置置（（ProductionConfiguration）），，分分包包生生产产，，车车间间管管理理和和成成本本控控制制，，高高级级的的工工艺艺管管理理与与跟跟踪踪功功能能，，分分销销与与库库存存管管理理，，多多工工厂厂的的排排程程，，设设计计界界面面，，以以及及集集成成模模块块。。MTO：：是是一一种种没没有有设设计计的的ETO，，按按用用户户需需求求进进行行制制造造，，如如来来料料来来样样加加工工等等离散散、、流流程程企企业业的的细细分分（3））MTS(Make-to-Stock)特点点：：按库库存存组组织织生生产产产品品标标准准化化程程度度高高、、都都由由标标准准的的零零部部件件构构成成、、可可以以按按批批量量进进行行典型型产产品品与与行行业业：：家电电、、家家具具、、小小批批量量的的消消费费品品，，某某些些工工业业设设备备。。管理理重重点点：：产品品数数据据管管理理梯形形管管理理特特点点推式式管管理理(前前续续决决定定后后序序)对ERP系系统统的的需需求求：：标准准的的MPS-MRP-库库存存管管理理。。离散散、、流流程程企企业业的的细细分分设计计采采购购制制造造装装配配发发运运制造造业业的的生生产产类类型型生产产过过程程制造造业业的的生生产产类类型型生产产过过程程ETOMTOATOMTS设计计采采购购制制造造装装配配发发运运生产产能能力力制造造业业的的生生产产类类型型生产产过过程程ETOMTOATOMTS设计计采采购购制制造造装装配配发发运运生产产能能力力库存存生产产能能力力制造造业业的的生生产产类类型型生产产过过程程ETOMTOATOMTS设计计采采购购制制造造装装配配发发运运生产产能能力力库存存生产产能能力力库存存生产产能能力力制造造业业的的生生产产类类型型生产产过过程程ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力库存生产能力库存生产能力产品品生生命命周周期期和和计计划划方方式式MTSATOMTOETO开发发产品品生生命命周周期期和和计计划划方方式式MTSATOMTOETO开发发期期增长长期期产品品生生命命周周期期和和计计划划方方式式MTSATOMTOETO开发发期期成成熟熟期期增长长期期产品品生生命命周周期期和和计计划划方方式式MTSATOMTOETO开发期期成成熟期期增长期期衰衰退期期9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。04:27:2404:27:2404:2712/29/20224:27:24AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2204:27:2404:27Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。04:27:2404:27:2404:27Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2204:27:2404:27:24December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20224:27:24上午午04:27:2412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:27上上午12月-2204:27December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/294:27:2404:27:2429December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。4:27:24上上午4:27上上午午04:27:2412月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。04:27:2404:27:2404:2712/29/20224:27:24AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2204:27:2404:27Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。04:27:2404:27:2404:27Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2204:27:2404:27:24December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20224:27:24上上午04:27:2412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月224:27上上午午12月月-2204:27December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/294:27:2404:27:2429December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。4:27:24上