全面生产性保全培训课件

TPM

TotalProductiveMaintenance

全面生产性保全FTF首席培训教练——刘立户TPM课程提纲TPM和生产设备维护与维修管理明确TPM活动管理过程推进自主保全活动效益最大化TPM活动应用TPM提高生产效率TPM日常管理要点一、TPM和生产设备设备维护维修与TPM定义TPM活动TPM管理内容与体系TQM和TPM改善最新TPM实施十二步骤设备维护维修与TPM什么是TPM？1971年，日本工厂维修协会（JIPM）把TPM定义为：覆盖所有部门的设备的全生命周期（包括生产、策划、维护）的保全体系；1989年，包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，通过公司上层到第一线员工的全员参与和重复的小团队活动，以建立和健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标，从生产系统的整体出发，构建能防患于未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制，最终达到零损耗的目的。TPM的相关重要理念TPM,TotalProductiveMaintenance,全面生产性维护，或者是全面生产保全体制PM，PreventiveMaintenance,预防性保全体制RCM，ReliabilityCenteredMaintenance,基于可靠性的保全,以可靠性为中心的保全LCC，LifeCycleCost,设备寿命周期费用设备管理流程PQCDSM表设备管理状态指标体系管理状态设备综合效率、每小时生产量、每小时加工量等设备故障月故障停止时间、月故障停止次数、故障度数率、故障强度率、平均故障间隔（MTBF）、平均复原时间（MTTR）……设备保全月维护保全时间、每台维护保全费、每保全人员保全费、每台设备原价保全费、保养材料库存周转率……稼动率与可动率稼动率：实际生产量和最大生产量之百分比可动率：设备处于立即就可以使用的状态百分比其他指标故障损失金额、故障对策有效率、自主保全点检率安全作业遵守率……设备维修参数体系维修费用参数维修费用强度、主要设备维修费用强度、维修材料费用比、维修工时费用比……维修计划参数维修计划程度、维修费用预算偏差度、计划维修实施率……维修专业化参数委托维修费用比、维修集中化程度……维修管理组织参数人均设备固定资产价值、维修人员构成比、维修人员比例……设备寿命周期费用(LCC)设备寿命周期费用，LifeCycleCost，是设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用、保障和退役处置与材料回收所支付的一切费用总和。LCC技术在设备开发和使用中是控制费用、优化设备质量、谋求最佳费用、获取最大利润不可少的有效技术、一般包括LCC估算、LCC分析、LCC评价和LCC管理等四个部分。寿命周期期利润(LCP)和LCC设备全寿寿命故障障曲线以可靠性性为中心心的保全全(RCM)RCM，ReliabilityCenteredMaintenance,以可靠性性为中心心的保全全，市按按照最小小的维修修资源的的消耗保保持设备备固有的的可靠性性和安全全性的原原则，应应用逻辑辑判断的的方法，，确定设设备预防防性维修修要求的的过程。。RCM的七个问问题：设备的功功能和预预期的性性能指标标是什么么？设备的功功能故障障是什么么？是什么引引起功能能的失效效？功能的失失效或者者是故障障发生导导致的结结果是什什么？故障的发发生方式式是什么么？如何采取取什么样样的措施施可以预预防或防防止故障障的发生生？如果找不不到合适适的预防防保全措措施，怎怎么办？？定义你的的TPM活动公司全部部范围之之内的TPM定义TPM是是重复性性的小团团队活动动TPM管理内容容与体系系TPM管理目标标：通过改善善任何设设备的素素质，改改善企业业的素质质！设备的综综合产出出最大，，即让PQCDSM输出最大大！排除影像像设备运运行的七七大损失失！TPM实施八大大支柱设备方面面的七大大损失废品修正损失速度损失检查停机损失加速损失刀具调换损失准备调整损失故障损失七大损失五大支柱柱和质量量管理七大损失失和设备备综合效效率TPM的激励管管理在日本，，设有设设备管理理领域的的最高荣荣誉“PM奖”，PM奖分为““PM优秀工厂厂奖”、、“PM服务优秀秀企业奖奖”、““PM优秀技术术人员奖奖”、““PM优秀论文文奖”、、“PM优秀产品品奖”等等五个大大奖。政府或企企业通过过设立相相应的奖奖项，以以激励的的手段促促成持续续的TPM活动。TQM和TPM改善使用PDCA原理，分分析问题题原因：：TQM的基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”计划Plan分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图分析问题产生的原因鱼刺图寻找核心原因排列图、相关图针对核心原因拟定措施、制定计划6W3H1CPDCA方法介绍绍实施Do执行和贯彻计划和措施按计划执行，严格落实检查Check检查计划执行的效果排列图、直方图、控制图分析Action总结经验教训，处理差错，纳入标准标准化把遗留问题转入下一个PDCA循环转入下一期计划TQM七大工具具分层图对策表因果图控制图直方图分布图排列图法TQM最新TPM实施十二二步骤1最新TPM实施十二二步骤2TPM推进组织织与模型型TPM基本方针针与目标标TPM活动导入入计划第一部分分总结设备维护护维修与与TPM定义TPM活动TPM管理内容容与体系系TQM和TPM改善最新TPM活动十二二步骤二、明确TPM活动管理理过程TPM改善活动动与提案案提案的评评价与激激励和管管理改善提案案活动的的策略问题与案案例分析析TPM改善活动动与提案案企业多数数的改善善和革新新活动，，都需要要在管理理人员的的管理领领导下，，员工的的持续积积极参与与才能取取得成果果。创建建相关的的活动氛氛围、企企业文化化，充分分使用激激励、绩绩效考核核、团队队活动等等手段，，将是达达成目标标的关键键；TPM的提案与与改进活活动要求求：制度化的的奖励措措施鼓励改善善活动的的自主进进行不限提案案内容，，全面实实施改善善提案格式式标准化化管理提案的评评价与激激励和管管理标准化的的提案管管理内容容可形成成标准文文件：提案格式式标准化化提案等级级评定标标准化奖励办法法及额度度标准化化提案受理理、处理理流程标标准化适应不同同的改善善内容，，可以设设计相应应的提案案模板供供员工使使用，例例如，分分为业务务部门和和职能部部门、技技术类或或非技术术类等标准提案案模板提案评价价标准TPM提案评价价要点前提条件件是否准准确完备备？改进的效效果是持持续的还还是临时时的？内容和目目的是否否清晰？？实施的可可行性是是否得到到认可？？独创性属属于哪一一个层面面？提案运用用和推广广的范围围是什么么？对产品或或服务质质量及相相关项目目有无影影响？所需费用用如何？？是否经经济？安全性可可否得到到保障？？能否（自自己或部部门）自自主实施施？个人提案案表案例例改善提案案活动的的策略部门提案案件数竞竞赛；个人提案案数龙虎虎榜；优秀提案案展示或或优秀提提案报告告会；建立健全全提案活活动园地地；将提案质质量与数数量纳入入绩效考考核；提案奖金金及时发发放；……TPM改善活动动的三个个阶段提案活动动管理标标准范例例1提案活动动管理标标准范例例2第二部分分总结TPM改善活动动与提案案提案的评评价与激激励和管管理改善提案案活动的的策略问题与案案例分析析三、推进自主主保全活活动自主保全全和管理理要点自主保全全的准备备阶段自主保全全的推进进阶段对策与案案例分析析总点检与与实施效效率自主保全全和管理理要点自主保全全和专业业保全。。点检：对设备的的运行状状态进行行日常和和周期性性的确认认，并对对设备进进行日常常和周期期性的维维护；要要求对设设备的状状况与运运行参数数进行详详细全面面的检查查预测是是，并保保证维护护工作的的及时进进行。自主保全全活动，就是由操操作者参参与对自自己的设设备的维维护工作作。使得得操作者者能对设设备进行行清扫、、润滑、、调整和和日常检检查工作作，并具具有及早早发现问问题和解解决问题题的能力力。自主保全全活动是是确保企企业生产产设备正正常运转转的根本本保证之之一。自主保全全的五个个步骤1、初期清扫2、对策计划与实施3、总检点4、提高检点效率目视管理5、建立自主管理体制自主保全全活动内内容初期清扫扫和5S;对策计划划与实施施和PDCA；点检作业业标准化化：点检项目目简化优优化与标标准化；；目视管理理制作；；建立《点检标准准》；点检程序序化工作作点检活动动体系化化：活动方针针与管理理文件自主保全全活动的的实施管管理自我诊断断活动实实施自主保全全的准备备阶段TPM推进组织的建立自主保全知识教育培训TPM活动方针与口号自主保全全的推进进阶段5S活动的有有效开展展5S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品长期不用的物品定置存放整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底管理公开化与透明化修养shitsukeDisciplineandtraining对于规定的事情大家都要执行严格标准，培养团队精神红牌作战战与问题题票TPM活活动记事事记录板板问题对策策与计划划和PDCA1、发现问题并进行调查分析2、制定对策方案与计划3、实施解决方案并评估4、巩固改善成果和标准化总点检与与实施效效率总检点的的实施步步骤1、对操作人员的培训2、点检表格的制定：前、中、后和周期表3、点检活动标准化4、目视管理活动展开5、点检通道设置目视管理理手法自主保全全管理步步骤基于PDCA建立一套套自主保保全管理理制度，，使得自自主保全全活动得得以持续续进行，，是TPM的核心之之一。自主保全全体系的的内容：：活动方针针与管理理文件体体系自主保全全活动的的实施检查与纠纠正措施施诊断与认认证自主主保全活活动诊断活动动系列文文件自主保全全活动诊诊断申请请书自主保全全活动诊诊断表自主保全全活动诊诊断报告告表自主保全全活动诊诊断问题题纠正通通知表……自主保全全检查表表样本第三部分分总结自主保全全和管理理要点自主保全全的准备备阶段自主保全全的推进进阶段对策与案案例分析析总点检与与实施效效率四、效益最大大化TPM活动TPM效益最大大化选题与评评价方法法建立改善善成果指指标体系系效益最大大化推进进方法PQCDSM和和企业经经营结构构图效益最大大化课题题选择事务部门门效率改改善选题与评评价方法法TPM活动改改进选选题要要点：：课题清清晰明明了、、有一一定的的紧迫迫性；；选题难难度与与改善善的能能力相相适应应；课题大大小与与改善善的时时间相相适应应；注意和和部门门职责责的相相关度度；改善活活动成成果指指标体体系化化。效益最最大化化推进进方法法效益改改善活活动步步骤课题选选择技技巧课题登登录管管理课题任任务落落实管管理课题改改善计计划管管理课题改改善进进度管管理课题完完成水水准评评价效益改改善活活动八八步骤骤1效益改改善活活动八八步骤骤2寻找和和选题题途径径从工作作结果果中发发现问问题从PQCDSM中发现现问题题从5M检查表表发现现问题题从生产产现场场作业业中发发现问问题课题登登录管管理课题登登录，，是为为了更更好地地管理理TPM活动；；课程登登录一一般根根据企企业的的组织织结构构；进进行登登录；；也可可以根根据内内容类类别进进行登登录；；分类的的方法法可以以灵活活多样样，利利于管管理。。课题任任务落落实管管理课题改改善计计划管管理课题改改善进进度管管理课题完完成水水准评评价标准化能力水平效果是否有效确认对策研究实施有效性分析充分性和解析能力目标设定合理性现状分析准确度课题设定有效性课题完成水准评价第四部部分总总结TPM效益最最大化化选题与与评价价方法法建立改改善成成果指指标体体系效益最最大化化推进进方法法五、应用TPM提高生生产效效率影响生生产效效率的的16大损耗耗损耗分分析与与效率率衡量量生产效效率提提高策策略影响生生产效效率的的16大损耗耗设备七七大损损耗与与计算算人员损损耗与与劳动动生产产率生产效效率提提高策策略1生产效效率提提高策策略2第五部部分总总结影响生生产效效率的的16大损耗耗损耗分分析与与效率率衡量量生产效效率提提高策策略六、TPM日常管管理要要点明确三三个层层面的的管理理使用PM分析问问题管理循循环与与推进进提升员员工解解决问问题能能力明确三三个层层面的的管理理事前管理事中管理事后管理前中后后之间间的协协调使用PM分析问问题品质问问题解解决方方法PDCA、SDCA和管理理循环环提升员员工解解决问问题能能力1提升员员工解解决问问题能能力2第六部部分总总结明确三三个层层面的的管理理使用PM分析问问题管理循循环与与推进进提升员员工解解决问问题能能力TPM课程程内容容回顾顾TPM和生产产设备备维护护与维维修管管理明确TPM活动管管理过过程推进自自主保保全活活动效益最最大化化TPM活动应用TPM提高生生产效效率TPM日常管管理要要点感谢您您的支支持与与参与与9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:56:5103:56:5103:5612/29/20223:56:51AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:56:5103:56Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:56:5103:56:5103:56Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:56:5103:56:51December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20223:56:51上午午03:56:5112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:56上上午午12月月-2203:56December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/293:56:5103:56:5129December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:56:51上上午3:56上上午午03:56:5112月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。03:56:5103:56:5103:5612/29/20223:56:51AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:56:5103:56Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。03:56:5103:56:5103:56Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:56:5103:56:51December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:56:51上上午03:56:5112月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:56上午午12月-2203:56December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/293:56:5103:56:5129December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。3:56:51上上午午3:56上上午午03:56:5112月月-229、杨