做-个合格的设备管理员

如何成为一个合格的设备管理员设备管理的定义设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、备件备件管理、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设备管理的定义一个合格设备管理员应具备的基本素质客观、严谨、认真、踏实、敬业的工作态度。全面扎实的设备理论基础知识。丰富的设备使用、维护、管理经验。良好的专业技术和管理学习能力及总结经验的能力。企业对设备管理员的要求企业对设备管理人员的技能要求：设备员对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的。熟悉设备，熟悉现场管理要求及方法。熟悉设备管理程序，熟悉设备从采购到使用、维护、维修改造直至报废全生命周期内各项管理流程。设备管理员的岗位核心职责核心职责一、车间内工程设备性能的改善和评价；1、负责制定设备检修和维护保养计划并组织实施；2、督导设备的巡回检查；3、负责工程技术改造的现场实施。设备管理员的岗位核心职责核心职责二：工程类的成本控制（动力消耗、维修费用）；1、负责本车间内水、电、汽的等动力费用的管控；2、负责车间维修物资的申购、审核及维修费用的控制；3、负责本车间内闲置设备和废旧物资的综合利用。设备管理员的岗位核心职责核心职责三：工程类的现场管理、标识状态；1、负责检查和督导工程类现场管理；2、负责车间设备标识的制作、张贴；3、协助设备科做好设备操作规程的起草、修订，并组织培训；4、按照公司流程对物资等进行申报。各类申报流程

固定资产审批流程各类申报流程

备品备件审批流程各类申报报流程设备外修修审批流流程各类申报报流程技改项目目审批流流程各类申报报流程基建维修修审批流流程各类申报报流程基建新建建、扩建建审批流流程各类申报报流程新建扩建建项目审审批流程程设备管理理的主要要任务保持工厂设备完好充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益如何实现现设备的的现场管管理定期巡回回检查设设备的运运行情况况，发现现设备的的松动、、异常响响声、振振动、泄泄漏等不不正常现现象，及及时通知知相关部部门和人人员处理理，不能能处理的的及时汇汇报，由由相关部部门决策策立即停停机处理理采取其其他措施施。指导并监监督设备备使用者者正确使使用设备备，确保保设备的的正常运运转。并并不准无无关人员员随意乱乱动设备备。贯彻设备备润滑制制度，督督促班组组期自检检，发现现问题及及时处理理，明确确设备使使用人员员在设备备使用和和维护工工作和分分工。实实行设备备包机管管理，定定机、定定人、定定职责、、挂牌。。做到台台台设备备有人使使用，就就有人维维护保养养，有人人检修的的设备管管理方式式。督促设备备操作人人员班前前对设备备进行检检查和润润滑，班班中严格格按照操操作规程程使用设设备，填填写各种种相关记记录，下下班前对对设备进进行认真真保养，，要做到到设备表表面不积积灰尘，，不粘油油污，设设备见本本色。定期开展展设备的的检查活活动，内内容包括括：设备备使用情情况、维维护情况况、计划划检修和和制度执执行的情情况、检检修质量量和备件件的使用用、供应应情况，，设备缺缺陷及各各种不安安全因素素。检查查后应制制定切合合实际的的整改措措施和设设备升级级改造计计划，认认真组织织实施。。确实执行行设备润润滑的“五定”，做到定定人、定定点、定定质、定定量、定定时。用好手中中的管理理工具一、工程程体系在在日常管管理中的的运用1、设备点点检2、检修管管理3、维护保保养设备点检检定义：为为了降低低设备故故障停机机及事后后维修对对生产的的影响，，设备科科会对部部分关键键设备制制定检查查措施，，协助车车间按照照预先设设定的周周期和方方法，对对设备上上的规定定部位（（点）进进行有无无异常的的预防性性周密检检查的过过程，以以使设备备的隐患患和缺陷陷能够得得到早期期发现、、早期预预防、早早期处理理。设备点检检内容：设备管理理部负责责设备点点检表的的编制，，编制时时应根据据设备进进行分类类，依据据设备的的说明书书、操作作规程等等，制定定详细的的点检周周期、点点检内容容，如下下几个事事项的检检查内容容：·每日开机机前应检检查设备备各类紧紧固件有有无松动动。·设备各种种指示灯灯的指示示及各类类表计有有读数是是正常。。·设备各转转动部位位是否转转动灵活活，有无无卡转、、堵转现现象，润润滑是否否良好。。·设备各部部件气压压是否在在规定范范围之内内，气路路接头有有无漏气气现象，，及有无无松动现现象。设备点检检内容：·设备有无无漏油，，温度过过高等情情况。·设备上的的水管及及接头有有无漏水水现象。。·设备的异异常现象象，跑、、冒、滴滴、漏情情况；发发生紧急急情况后后（如漏漏电），，应立即即停电，，并马上上上报设设备管理理部。设备点检检点检工作作的意义义：通过点检检准确掌掌握设备备技术状状况，维维持和改改善设备备工作性性能，预预防事故故发生，，减少停停机时间间，延长长设备寿寿命，降降低维修修费用，，保证正正常生产产。示例：离离心机点点检记录录检修管理理通过怎样样的方式式能使设设备本体体成本、维持运转转的保养养费用、设备损失失低减至至最低。。生产检修修的方法法：事后检修修预防性检检修改良检修修：改造造设备本本体，以以提高设设备的可可靠性和和能力保养预防防)：费用最低低！预防检修改良检修保养预防事后检修检修管理理故障分析析：在故障管管理工作作中，应应该对每每一项具具体的设设备故障障进行分分析，查查明发生生的原因因和机理理，采取取预防措措施，防防止故障障重复出出现。同同时，还还必须对对企业全全部设备备的故障障基本状状况、主主要问题题、发展展趋势等等有全面面的了解解，找出出管理中中的薄弱弱环节，，采取针针对性措措施，预预防或减减少故障障，改善善设备运运行状态态。因此此，对故故障的统统计分析析是故障障管理中中必不可可少的内内容，是是制定管管理目标标的主要要依据。。检修管理理案例分析析：1、质量问问题2、系统设设计缺陷陷3、操作不不当使用与维维护保养养使用与维维护保养养日常维护护保养:按设备日日常维护护保养制制度指引引进行保保养保养人：：操作工工人要点：班班前检检查加加油润润滑随随手手清洁处理异常常班班后维护护真真实记记录使用与维维护保养养预防性维维护保养养:按设备维维护保养养制度及及设备说说明书内内保养要要求指引引进行保保养保养人：：维修人人员（主主）＋操操作工人人（辅））要点：定期计划划系系统检查查校校验验仪表全部润滑滑修修复缺陷陷调调整整精度损件更换换恢恢复公差差消消除除泄漏认真记录录制制订对策策标标准准验查PDCA管理循环环在设备备管理上上的运用用美国质量量管理专专家戴明明博士首首先提出出，所以以又称为为“戴明环”。它是全全面质量量管理所所应遵循循的科学学程序。。全面质质量管理理活动的的全部过过程，就就是质量量计划的的制订和和组织实实现的过过程，这这个过程程就是按按照PDCA循环，不不停顿地地周而复复始地运运转的。PDCA在设备管管理上的的运用PDCA的含义如如下：P（Plan）--计划，根根据任务务的目标标和要求求，制定定科学的的计划；；D（Do)--执行，实实施计划划；C（Check)--检查，检检查计划划实施的的结果与与目标是是否一致致；A（Action)—反馈，处处理，对对总结检检查的结结果进行行处理，，成功的的经验加加以肯定定并适当当推广、、标准化化；失败败的教训训加以总总结，未未解决的的问题放放到下一一个PDCA循环里。。PDCA在设备管管理上的的运用PDCA在设备管管理上的的运用PDCA循环作为为全面质质量管理理体系运运转的基基本方法法，其实实施需要要搜集大大量数据据资料，，并综合合运用各各种管理理技术和和方法。。在设备管理理上的引引入可以以突破设设备管理理上的一一些难点点。如下图所所示，一一个PDCA循环一般般都要经经历以下下4个阶段(图1所示)、8个步骤（（图2所示）。。PDCA在设备管管理上的的运用PDCA在设备管管理上的的运用PDCA8个步骤①分析析现状，，发现问问题；②②分分析问题题中各种种影响因因素；③③分分析影响响问题的的主要原原因；④④针针对主要要原因，，采取解解决的措措施；Why--为什么要要制定这这个措施施？What--达到什么么目标？？Where--在何处执执行？Who--由谁负责责完成？？When--什么时间间完成？？How--怎样执行行？PDCA在设备管管理上的的运用PDCA8个步骤⑤执行行，按措措施计划划的要求求去做；；

⑥检检查，，把执行行结果与与要求达达到的目目标进行行对比；；

⑦标标准化化，把成成功的经经验总结结出来，，制定相相应的标标准；⑧⑧把把没有解解决或新新出现的的问题转转入下一一个PDCA循环中去去解决。。PDCA在设备管管理上的的运用案例分析析学会交流流解决设设备问题题的办法法三人行必必有我师师，这句句古语，，对设备备员处理理设备问问题是一一个很好好，也是是很重量量的办法法。设备备问题不不能被搁搁置起来来不处理理。找不不到处理理的办法法时，试试着和同同事交流流，这样样你很可可能不仅仅仅找到到了解决决问题的的办法，，同时可可以让同同事受益益，你自自己也得得到了一一次再学学习的机机会。在在交流过过程中，，要具有有判断能能力，并并不是所所有的方方法都是是对处理理问题的的最佳办办法，有有时最笨笨办法就就是好办办法。防防止停留留在设备备问题的的讨论中中，而问问题却没没有解决决。设备管理理工作要要求精益益求精的的工作态态度，不不能抱有有能用就就成的态态度。如如果这样样，设备备故障将将频现。。因此设设备检修修检查工工作就要要求设备备员在工工作中精精益求精精，认真真细致。。这样才才能提升升自己的的工作水水平和工工作态度度，得到到广大员员工和领领导的认认同和重重视，成成为一个个合格的的设备管管理人员员！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:28:5120:28:5120:2812/28/20228:28:51PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2220:28:5120:28Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:28:5120:28:5120:28Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2220:28:5120:28:51December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20228:28:51下午20:28:5112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:28下下午午12月月-2220:28December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2820:28:5120:28:5128December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。8:28:51下下午午8:28下下午午20:28:5112月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。20:28:5120:28:5120:2812/28/20228:28:51PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2220:28:5120:28Dec-2228-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。20:28:5120:28:5120:28Wednesday,December28,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2220:28:5120:28:51December28,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。28十二月月20228:28:51下午20:28:5112月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月228:28下下午12月-2220:28December28,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2820:28:5120:28:5128December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。8:28:51下午午8:28下午午20:28:5112月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈