假如我是车间主任

演讲者：陈晋富假如我是表面处理部

车间主任

车间

车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。

车间是企业的生产基本组成单元车间管理是企业管理的基础车间工作是企业一切工作的落脚点

在企业中,从纵向结构划分为四个层次:

经营,管理,督导和执行。车间主任在企业中的位置经营层管理层执行层督导层这才是车间主任的位置！！作业管理物料管理设备管理人员管理方法管理工具管理车间主任的主要职能、工作范围

日常管理请各位牢记：车间管理无小事吆！！日常管理当中有六条基本原则可以参考:后工序是客户必达生产计划彻底排除浪费作业的标准化有附加值工作积极应对变化车间人力配置

及组织架构图前处理段长1名中转员1名喷涂线段长1名化验员1名车间主任开吊车1名包装工2名质检员1名上件工1名看火工1名喷粉枪手2名喷漆枪手3名下件工2名车间副主任喷涂线段长1名包装工2名车间的品质管理及控制

品质管理规划

1、相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。2、品质目标制定与实施（包括品质目标制定、品质目标实施）。

3、品质标准化管理（包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准）。

4、品质样板管理（包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理）。品质检验控制

1、检验的分类与选择（包括按照检验数量分、按照生产过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分

类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类）。

2、检验计划制订（包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、制作检验流程图）。

3、进料检验（包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与方法、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制）。

4、过程检验（包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验）。

5、半成品品质检验（包括半成品制程控制、半成品品质检验）。

6、成品检验（包括包装检验、生产部成品入仓检查、成品出货检验）。不合格格品控控制1、不合合格品品标准准（包包括选选择标标识物物、应应用标标识物物）。。2、不合合格品品原因因分析析（包包括产产品开开发与与设计计方面面、机机器与与设备备管理理方面面、材材料与与配件件控制制方面面、生生产作作业控控制制方面面、品品质检检验与与控制制方面面）。。3、不合合格品品评审审（包包括提提出不不合格格品处处置申申请、、核查查申请请、复复审及及判定定、终终审及及判定定、安安排处处理、、重新新验证证、QC部对允允收入入仓的的允收收品进进行分分类标标识））。4、不合合格品品处置置（包包括条条件收收货、、拣用用、返返工与与返修修、退退货、、报废废、不不合格格品记记录））。5、不合合格品品隔离离（包包括规规划不不合格格品区区域、、放置置标识识、管管制不不合格格品区区货品品）。。6、不合合格品品预防防与控控制。。绩效考考核●绩效考考核必必须有有标准准，否否则就就无从从评价价●考核的的一个个重要要问题题:如何制制定出出明确确的、、便于于评估估的考考核标标准一个完完整的的绩效效考核核方案案要解解决以以下问问题：：考核目目的是是什么么考核什什么如何组组织与与实施施考核核采用什什么方方法考考核考核结结果如如何运运用考核的的目的的是：：做到公公平、、公正正、公公开以以事实实数据据说话话，防防止人人情对对工作作评估估的影影响。。通过对对员工工进行行反复复的绩绩效计计划制制定及及完成成情况况跟进进，发发掘出出员工工长处处所在在。考核什什么：：总体上上分两两个方方面一一个是是完成成任务务的过过程，，一个个是完完成任任务的的结果果。通通俗的的讲就就是对对态度度和效效率的的一个个评价价。考核的的方法法：序列比比较法法相对比比较法法强制比比例法法绩效考考核实实施：：选定考考核方方法后后可以以每天天进行行绩效效卡记记录，，以每每月为为周期期进行行绩效效总评评。也可以以每月月都不不固定定选一一周为为绩效效考核核周，，进行行考核核后作作为本本月的的考核核记录录依据据。考核结结果的的运用用：绩效考考核对对每个个人都都有重重要的的意义义。考考核的的结果果可以以作为为发放放奖金金的依依据，，也可可以作作为分分配岗岗位的的依据据。关于车车间安安全生生产及及保障障（1）主观观心理理因素素1、自我表现好好胜心态。。个别员工认认为自己技技术比较高高，喜欢在在别人面前前“露一手”，表现一下下自己的能能力，爱虚虚荣，这样样的人往往往会发生违违章操作。。2、麻痹侥幸心心理。有这种毛病病的人往往往不接受“不怕一万，，就怕万一一”的经验教训训。是重复复事故的思思想根源所所在。在这这种心理状状态下，个个别员工认认为偶尔违违章不会产产生什么后后果，或着着认为别人人也这样做做而没有出出事，因此此，无视有有关的操作作规程，麻麻痹大意、、无视警告告，不按操操作规程办办事。3、马虎敷衍，，固执。有的员工工工作漫不经心，我行行我素，将将岗位安全全责任制、、岗位操作作规程扔在在脑后，把把领导的忠忠告和同事事的提醒当当作“耳旁风”，一意孤行行。4、懒惰蛮干，，贪图方便便。有的员工工工作时不愿愿多出力，，耍小聪明明，总想走走捷径，操操作时投机机取巧，图图一时方便便，结果造造成违章操操作。5、玩世不恭，，逆反心理理。由于社会、、家庭等方方面的压力力，以及管管理方法、、教育方法法欠妥或操操作环境不不良，使少少数员工产产生逆反心心理，领导导在时我注注意，领导导不在时我我随意，甚甚至产生对对抗行为。。（2）客观因素素影响1、安全意识差差。有不少员工工认为安全全工作是安安全员的事事，与自己己无关，漠漠视安全。。这种人安安全意识淡淡薄，自我我保护意识识差，而且且不愿参与与各种安全全活动。2、安全责任心心不强，工工作不负责责任。有些员工接接受过安全全教育和培培训，对自自己的工作作对象、设设备、性能能、状况及及操作规程程都比较熟熟悉，但在在实际工作作中，却缺缺乏对企业业财产、对对他人生命命负责的态态度，往往往明知故犯犯，违章操操作。3、缺乏安全教教育意识。总有企业对对安全教育育走形式主主义。对安安全教育忽忽冷忽热，，偶尔来点点安全教育育活动，可可一般来说活动虽然开展了，但实实际收效并并不理想。。4、安全监督不不够。对一些习惯惯性违章现现象熟视无无睹，有一一些安全员员遇事总觉觉得与违章章者比较熟熟，不好意意思管，对对一些严重重违章现象象存在漏查查或查处力力度不够的的情况。特特别是在生生产任务重重、时间紧紧的情况下下，一味强强调按时完完成任务，，从而使部部分员工滋滋生了忽视视安全的习习惯和心态态。为了安全可可以采取以以下措施：：1、“五同时”原则：即安全工工作与生产产工作同时时计划、同时布置、同时时检查、同同时总结、、同时评比比。2、凡不符合安安全生产要要求，有严严重危险的的厂房、设设备和设施，任何人有权向上级报报告。遇有严重危危及生命安安全的情况，有权停止操操作并及时时报告领导导处理。3、新进企业的的员工及实实习、代培培、变换工工种的人员员，必须进行安全教育。未经教育和和考试不合合格者，不准参加生产产或单独操作。4、正确使用各各种劳动保保护用品；；不准带小小孩进入厂厂区；不准穿拖鞋（（包括前后后露空的凉凉鞋）、赤赤脚、赤膊膊、敞衣、穿裙和和戴头巾、、围巾等在在生产场所所进行作业业；班前禁止饮酒酒；严禁戴戴手套操作作各种旋转转类机床，，冲压机械严禁手手入老虎口口。5、未经批准准，严禁擅擅自操作其其他岗位（（或工种））设备。6、下班前必必须关机并并切断电源源、气源、、熄灭火种种、清理场场所，搞好好安全文明明生产，保保持岗位整整齐、清洁洁和安全通道畅通通。7、严格执行危危险作业审审批制度（（特殊作业业审批表）），未经批准，不不准作业。。高处作业业（2米或2米以以上登登高架架设、、拆除、维维修、清洗洗）必须系好安全带带，戴好安安全帽不准穿硬底鞋鞋，严禁在在高处抛掷掷工具、材材料等物体。8、检查修理机机械、电气气设施时，，必须切断电电源，并挂“停电警示牌牌”，警示牌严格执行“谁挂谁摘”的原则。9、配电室、空压机房、锅炉房房、乙炔气气站、油库库、化工危险品库房房等要害部部位列为安安全检查重重点，无关关人员未经批准，，严禁入内内。10、厂区内严禁禁吸烟。11、各类机动车车辆进入厂厂区后必须严格限限速，厂区主道路行驶最高时时速不得超超过10km/h，进入厂门门、车间门门、库房门和厂厂房内时速速不得超过过5km/h；车辆必须须在指定区域停放放。总而言之，，言而总之之魔鬼总是藏藏在细节里里，一招不不慎追悔莫莫及。生命命是宝贵的的，希望我我们每一个个人都能对对生命负责责，对自己己负责，对对企业负责责。（1）人员管理理提升人员的的向心力，，维持高昂昂的士气（2）作业管理理拟定完善的的工作计划划，执行良良好的工作作方法（3）品质管理理控制好工作作的品质，，执行自主主品保，达达到零缺点点要求（4）设备管理理正确的操作作设备，维维持零故障障的生产（5）安全管理理维护人员、、产品、顾顾客的安全全，做好必必要措施（6）成本管理理节用物料减减少浪费降降低成本车间主任的的职责提高产品质质量质量关系到到市场和客客户，车间间主任要领领导员工为为按时、按按量地生产产高质量的的产品而努努力。提高生产效效率是指在在同样的条条件下，通通过不断地地创新并挖挖掘员工生生产积极性性、改进操操作方法和和管理流程程，生产出出更多更好好的高质量量的产品降低生产成成本降低成本包包括原材料料的节省、、能源的节节约、人力力成本的降降低等等。。生产现场管管理安全：防止止工伤和重重大事故，，包括监督督员工严格格按照操作作规程操作作等，人员的调配配、排班、、考勤、员员工的情绪绪管理、新新进员工的的培训，设备保养，，生产现场的的卫生、班班组的建设设等。车间主任的使命我个人认为为车间主任任属于兵头头将尾职位不高,决策不少,责任不小。。总而言之：：不简单关于自己的的施政纲领领及工作方方法车间主任影响响着决策的的实施,因为决策再再好,如果执行者者不得力,决策也很难难落实到实实处。所以以车间主任任影响着决决策的实施施,影响着企业业目标的最最终实现;车间主任既是是承上启下下的桥梁,又是员工联联系领导的的纽带;千万别拿“班长”不当干部！！！车间主任对对三个阶层层人员的不不同立场面对部下应应站在代表表经营者的的立场上,用领导者的的声音说话话;面对经营者者他又应站站在反映部部下呼声的的立场上,用部下的声声音说话;面对直接上级又应应站在部下下和上级辅辅助人员的的立场上讲讲话.了解下级的的期望值下级对上级级有以下五五个期望:办事要公道道,关心部下,目标明确,准确发布命命令,及时指导,需要荣誉.生产技术型型(对待设备的的方法对待待人)盲目执行型型(态度强硬官官僚作风)大撒把型(得过且过缺缺乏责任)劳动模范型型(勤恳务实缺缺乏领导)哥们儿义气气型(感情用事缺缺乏原则)常见车间主主任错误类型关于年轻主主管会遇到到的两种情情况：20多岁第一次次走上领导导岗位的年年轻主管，我觉得有有可能会走这样两个个极端：急于求成具体表现为为由于惯性性作用，仍仍然将自己己定位于骨骨干员工，，为了把工工作完成好好，埋头忙忙于各项事事务，却忘忘记了管理理的职责是是计划、安安排、督导导；在管理理工作中虽虽然敢于管管理，但过过于急躁，，方法简单单粗暴，有有时还会将将自己意愿愿强加于人人，导致人人际关系处处理不当。。过于和缓缓具体表现现为不习习惯培训训和授权权员工，，害怕得得罪人，，如同好好好先生生，不敢敢管理，，认为很很多事务务与其花花时间教教员工还还不如自自己亲自自去做，，使团队队疏于管管理，缺缺乏凝聚聚力。见识,判断事物物本质和和预见未未来的能能力人情,人际协调调和人际际沟通的的能力技术和专专业技术术的能力力我认为车车间主任应应具备以下技技能：综上所述述，以上上三点对对于一个个初出茅茅庐的我我还没有有具备。。但随着着成长见见识可以以长，人人情可以以做，技技术可以以学。我我会尽快快做好定定位，朝朝着目标标，努力力的做好好手头每每一件大大小事，，尽快的的加入合合格员工工的队伍伍，以最最快的速速度成为为公司发发展的推推动者。。TheendThankyou!!!9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:49:3503:49:3503:4912/29/20223:49:35AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2203:49:3503:49Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:49:3503:49:3503:49Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2203:49:3503:49:35December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:49:35上午午03:49:3512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:49上上午12月-2203:49December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/293:49:3503:49:3529December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:49:35上上午3:49上上午03:49:3512月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:49:3503:49:3503:4912/29/20223:49:35AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:49:3503:49Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:49:3503:49:3503:49Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2203:49:3503:49:35December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20223:49:35上午午03:49:3512月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月223:49上上午12月-2203:49December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/293:49:3503:49:3529December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。3:49:35上上午3:49上上午午03:49:3512月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和