保管员培训-企业仓库与库存管理

企业仓库与库存管理课程1

第一部分：仓库管理概论第二部分：仓库运作管理(标识、储存与维护、有效期管理、进出库、账务与盘点、消防安全管理）第三部分：呆废料的管理与防治第四部分：库存管理（ABC、MRP、JIT、VMI）第五部分：10S管理主要内容

第一部分：仓库管理概论

仓库有什么作用？传统的观念储存功能保管功能

一、仓库的功能现代的观念调节供需的功能调节货物运输能力流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能

仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。

随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。二、仓库的功能如何能能成为为一名名合格、、优秀秀、卓卓越的的仓管管员？做一个个：合格、、优秀、、卓越的仓管管员1、建建立仓仓库管管理制制度和和作业业规范范；2、物物品的的进出出库管管理；；3、根根据物物料流流动速速度，，拟订订合理理库存存标准准；4、物物料防防护及及仓库库安全全措施施；5、定定期搞搞好物物料的的盘点点工作作；6、管管理搬搬运装装卸工工具和和设备备；7、物物料的的有效效期管管理。。三、仓仓管员员的七条主要职职责1、熟熟悉仓仓储管管理业业务，，有较较强的的业务务知识识水平平；2、熟熟悉商商品知知识，，有正正确维维护和和保养养商品品的能能力；；3、熟熟悉仓仓储设设备知知识，，具有有正确确操作作与保保养设设备的的能力力；4、具具备计计算机机操作作能力力；5、具具有仓仓储统统计、、账务务处理理能力力。四、仓仓管员员应具具备的的五点素质和和技能能1、认认真细细心2、反反应迅迅速3、严严格把把关4、积积极主主动五、对对仓管管员的的心态要求第二部部分：：仓库运运作管管理物料的的收、管、、发、运。。把握的的原则则——及时、准确确、安全、节约约。制造型型企业业的仓库管管理及时时物料入入库要做到到———①及时时接运运卸车车；②②及时清清点验验收；；③及时时搬运运入库库；④及时时填写写货卡卡；⑤及时时传递递单据据；⑥及时时录入入系统统。把握的的原则则-1及时时物料管管理要做到到———①及时时堆放放归类类，存存放有有序，，便于于收发发和处处理；；②及时时通风风防潮潮，确确保质质量完完好；；③及时时维护护保养养；④及时时结算算，确确保账账务准准确。。把握的的原则则-1及时时物料出出库要做到到———①及时时备货货及时发发货及时核核库②先进进先出出。把握的的原则则-1准确确收发和和管理理物料料要做做到：：品名、、规格、型号号、数量、质量量配套套、单据号号、统计计报表表准确确等。。把握的的原则则-2安全全做好防防潮、、防热热、防防冻、、防雷雷、防防洪、、防火火、防防爆、、防虫虫、防防盗；；严格格遵守守操作作规程程和各各项安安全制制度，，搞好好电源源、火火源、、水源源管理理，完完善消消防设设施等等。把握的的原则则-3节约约①做好好物料防防护工作，，确保保物料料质量量完好好，降降低维护管管理费费用；②做到到物料料合理理堆放放，提提高库房利利用率率；③加强强库用用设备备的保保养，，提高高工作效效率；④提高高仓库库自动动化管管理水水平。。把握的的原则则-4仓储业业务运运作的的全过过程按采购购订单单验收送送货按配送送单出出库物料进进仓品管检检验合格不合格备料发发货余料退退仓原材料料仓库库收货管理出库单据管管理（订单单/进出库库单））物料摆摆放仓仓位调调整帐卡记记录定定期自自盘不良/呆滞申申报处处理产品包包装标志与物料料标识仓库运运作管管理之之一1、指指示性性标志志2、危危险性性标志志3、环环保标标志4、质质量认认证标标志5、商商检标标志商品包包装常常用的的五种标标志指示性性标志依据包包装物物内商商品的的特性性，指指示储储运过过程中中的作作业人人员，，进行行安全全、合合理操操作要要求的的图像及及文字字的特殊殊记号号。GB191-85：：包装储储运图图示标标志，，一共有有十种种标志志。白白纸黑黑字商品包包装常常用的的五种标标志-1指示性性标志志举例例GB191-85：：《包装储储运图图示标标志》》商品包包装常常用的的五种标标志-1指示性性标志志举例例商品包包装常常用的的五种标标志-1危险性性标志志是用用来表表明包包装物物内的的商品品属于于哪一类类危险险品及危险程程度的标志志，通通常用用图像和和文字字来表示示。作用：：警示示物流流作业业人员员，加加强必必要的的安全防防护措措施，保证证作业业过程程中人人、财财、物物的安安全，，应贴贴在醒目位位置。危险性性标志商品包包装常常用的的五种标标志-2GB190-85——《危险货货物包包装标标志》》危险性性标志志有爆爆炸品品、有毒品品、剧毒品、腐蚀性性物品品、氧化化剂、、自燃物物品等18种。。危险性性标志志商品包包装常常用的的五种标标志-2环保标志环保标标志又称为为环境标标志、生态标标志，是一一种反反映环环保意意识的的商品品包装装标志志。TC207/SC3/ISO14020：环境标标志与与声明明——基本原原则商品包包装常常用的的五种标标志-3商品上上标有有环保标标志，表示示该商商品属属于环保型型的商商品（（包括商商品及及其包包材），即即商品品使用用后可可以再再次回回收利利用；；一种商商品若若要使使用环环保标标志，，必须须通过过国家家的全全面审审查，，证明明符合合环境境保护护的要要求才才准予予使用用。环保标志商品包包装常常用的的五种标标志-3是认证机机构设设计并发布布的一一种专专用标标志，，用以以标明明该产产品已已达到到某一特特定标标准或技术规规范。通常分分为三三种：：…方圆认认证标标志…长城认认证…PRC认证标标志质量认认证标志商品包包装常常用的的五种标标志-4方圆认证标标志①方圆圆认证证标志志（分为为合格格认证证标志志和安安全认认证标标志；；前者者针对对一般工工农业业产品品、自愿采采用；后者者针对对有安全全要求求的工工业产产品，强制执执行）主管单单位———国国家技技术监监督局局商品包包装常常用的的五种标标志-4②长城认认证标标志（电工类商商品，适用用范围围为有有安全要要求的的电工工产品品）主管机机构———中中国电电工产产品认认证委委员会会③PRC认证标标志（电子元元器件件专用，，适用用范围围是电子元元器件件商品品）主管机机构———中中国电电子元元器件件质量量认证证委员员会商品包包装常常用的的五种标标志-4物料标标识的的两种种分类类①产产品标标识②检验状状态标标识物料标标识卡卡一般来来讲物物料标标识卡卡上应应有以以下一一些内内容：：a.物料名名称b.批号c.数量d.规格型型号e.入库日日期f.检验状状态等。1、严格格按统统一的的标准准执行行；2、简明明、清清晰、、易认认；3、标识识部位位要醒醒目；；4、选用用颜料料、标标识尺尺寸要要适当当。物品包装标标识的要求求物料储存物料防护仓库运运作管管理之之二①面向向通道道摆放放———便于于物料料在仓仓库内内移动动和取取出；；②先进进先出出的原原则———防防止货货物因因保管管时间间过长长而发发生变变质和和损耗耗等；；③周转频频率对应应——根根据物料料进货发发货的不不同频率率来确定定货物的的存放位位置。物料摆放放的六条原则则④同类归归一———相同或或相类似似的物料料存放在在相同或或相近的的位置，，便于分分拣和查查找；⑤重量、、形状对对应———便于搬搬运和安安全作业业；⑥五五堆堆放———五五成成行、五五五成方方、五五五成包、、五五成成堆、五五五成层层；方便物料料的数量量控制、、清点盘盘存。物料摆放放的六条原则则（续））1、严格格验收入入库物品品；2、合理理安排储储存场所所；3、妥善善进行堆堆放隔潮潮措施；；4、控制好好仓库温温湿度；；5、认真进进行商品品在库检检查；6、搞好仓仓库清洁洁卫生。。产品防护护的基本本要求①氧化（（五金塑塑胶类产产品的变变色等———防护护：储存存在干燥燥、通风风、散热热和低温温的地方方）；②锈蚀（（金属及合合金产品品等——防防护：储储存在干干燥、通通风的地地方）；；③霉烂与与虫蛀（（食品类、、木制品品、纸制制品、皮皮革类、、纺织类类等——控控制仓库库温湿度度和虫害害防护））。物料变质与防护①化学药药剂防霉霉——如如使用硝基苯甲甲醛、环氧乙烷烷的粉末或或片剂等等；②气调防防霉腐———密封、降氧氧、充气气等；③低温冷冷藏防霉霉腐；④干燥防防霉腐；；⑤其他方方法如紫紫外线等等。物料霉变的五种防护方法法①物料的的物理性性质———吸湿性性、导热热性、耐耐热性、、透气性性等；②物料的的机械性质———指物料料的形态态、结构构在外力力作用下下的变化化；③物料的的化学性性质———化学稳稳定性、、毒性、、腐蚀性性、燃烧烧性、爆爆炸性等等。影响物料料质变的的三种内在因素①空气中中的氧气气；②太阳光光；③温、湿湿度；④微生物物和仓库库害虫；；⑤卫生条条件和有有害气体体等。影响物料料质变的的五种外在因素①爆爆炸性物物品；②氧化剂(会引起起燃烧)③压压缩气体体和液化化气体；；④自自燃物品品；⑤遇遇水燃烧烧物品；；危险品的十种类类型⑥易易燃液体体；⑦易易燃固体体；⑧毒毒害性物物品；⑨腐腐蚀品；；⑩放放射性物物品。①储存地地选址；；②专柜专专人管理理；③警告标标志；④明确标标识；危险品储存的八注意⑤分区分分类储存存；⑥堆放高高度要求求；⑦搬运、、装运控控制；⑧应急措措施等。。①于于标识单单注明生生产日期期；②于于文件中中规定物物料保存存期限；；③定定期进行行检查。。物料的有效期管理物料的进出库管理仓库运作作管理之之三订购单送货单点收检查查办理入库库手续物料放置置到指定定位置物料标识识物料入库交接接程序1、单证证不齐；；2、数量量短缺；；3、质量不不符合要要求；4、价格格不一致致。物料入库库可能出现现的问题题如何处理理？内部：1.开具领料料单2.主管审核核3.凭单领料料4.核对品名名规格数数量5.发料6.签单7.入账物料出库库流程外部：1.出库单2.主管审核核3.提货人确确认4.提货人签签单5.仓库发货货6.装车7.放行8.入账/单据分发发即在发货时要认真做做到：未接单据据不登帐帐未经审单单不备货货未经复核核不出库库物料出库要求求“三不””即在发货货时要认认真做到到：1.核实凭证证2.核对帐卡卡3.核对实物物物料出库要求求的“三核””即对单据据和实物物进行：：1.品名检查查2.规格检查查3.包装检查查4.件数检查查5.重量检查查物料出库要求“五检查查”仓库运作作管理之之四物料的账账务与盘点盘点的运运作：物料盘点点盘点计划划订定目标标执行盘点点比较分析析调整、处处理和改改善1．检查查物物料料账上上数数量量、、实物物数数量量、、标识识卡卡上上数数量量是否否一一致致；；2．检查查物物料料的的收发发情情况况及是是否否按按先进进先先出出的的原原则则发放放物物料料；；3．检查查物料料的的堆堆放放及及维维护护情况况；；4．检检查查物物料料有有无无超储储积积压压，损坏坏变变质质；5．检检查查对对不合合格格品品及呆料料的处处理理；；6．检检查查安全全设设施施及消防防安安全全情况况。。物料料盘盘点点的的六检检查查仓库库运运作作管管理理之之五五仓库库的的安安全全管管理理重点点———消防防管管理理1、、火火源源（（明明火火/电电火火花花/雷雷电电/自自燃燃））；；2、、可可燃燃物物质质；；3、、燃燃烧烧环环境境。。火灾灾产产生生的的必必备备条条件件1、、普普及及防防火火知知识识并并定定期期演演习习；；2、、遵遵守守““建建筑筑设设计计防防火火规规范范””；；3、、电电气气设设备备应应符符合合规规范范的的要要求求；；4、、易易燃燃易易爆爆危危险险品品妥妥善善保保管管；；5、明火作作业需经相相关部门批批准；6、足够的的消防设备备和报警装装置。防火的六种措施1、冷却灭灭火法——将灭火火剂（如CO2）喷洒在可燃燃物上，使使其温降至至自燃点以以下；2、拆移灭灭火法——将燃烧烧物与可燃燃物分离开开来；3、窒息灭灭火法——使燃烧物与与氧气隔绝绝；4、抑制灭灭火法——将化学灭火火剂喷入燃燃烧区，阻阻止燃烧。。灭火的四种方法从“现场七大浪费”中可以看出出，呆废料料的存在确确实给企业业带来很大大的损失。。第三部分：：呆废料的管理与防防治1.Overproduction过量生产2.Inventory库存3.Conveyance搬运4.Correction返工5.Processing过程不当6.Motion多余动作7.Waiting等待七种浪费ProducingmorethanneededProducingfasterthanneeded生产多于所所需快于所需。。过量生产Over-productionAnysupplyinexcess

ofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超过加加工必须的物料供应应。库存浪费InventoryAnymovementofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem不符合精益益生产的一切物料搬搬运活动。。物料搬运ConveyanceReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements为了满足顾顾客的要求求而对产品品或服务进进行较验和和返工。返工Inspection/ReworkEffortwhichaddsnovalue

toaproductorservice对最终产品品或服务不增加价值值的过程。过程不当ProcessingAnymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加加产品或服服务价值的的人员和设设备的动作作。多余动作MotionIdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized当两个关联联要素间未能完全同同步时所产生的空空闲时间。。等待Waiting1、资金积压压的损失；；2、物物料料陈陈腐腐化化损损失失；；3、变变成成废废料料的的损损失失；；4、空空间间及及设设施施的的损损失失；；5、仓仓储储管管理理费费用用的的损损失失。。呆废废料料造成成的的损损失失1、客客户户取取消消订订单单或或减减少少订订单单量量；；2、市市场场变变化化造造成成滞滞销销；；3、安安全全库库存存量量不不合合理理；；4、设设计计变变更更或或设设计计错错误误所所致致；；5、账账务务不不准准；；6、采采购购原原因因等等。。呆料料是怎怎样样形形成成的的？1、选选用用合合理理的的库库存存管管理理模模式式；；2、做做好好盘盘点点———账物物卡卡一一致致；；3、严严格格控控制制出出入入库库数数量量；；4、执执行行先先进进先先出出原原则则；；5、加加强强采采购购控控制制及及及及时时处处理理等等。。呆料料的防防治治对对策策？1、与与其其他他厂厂换换料料；；2、退退还还供供应应商商；；3、再再加加工工其其他他材材料料；；4、报报废废等等。。呆料料如何何处处理理？1、搬搬运运的的损损失失；；2、处处理理费费用用的的损损失失；；3、废废料料再再生生的的费费用用等等。。废料料给企企业业造造成成的的损失失1、对对呆呆料料放放任任不不管管；；2、防防护护失失当当造造成成物物料料报报废废；；3、未未严严格格控控制制物物料料的的保保存存期期限限；；4、特特采采意意识识的的结结果果等等。。废料料是怎怎样样形形成成的的？①是否否统统计计贵贵公公司司有有多多少少呆呆废废料料？？②多久久统统计计一一次次？？③占占总总库库存存量量的的多多少少？？④会会造造成成多多少少损损失失？？⑤同行行业业的的呆呆料料率率是是多多少少？？⑥哪哪一一类类呆呆废废料料最最多多？？⑥有无无分分析析产产生生的的原原因因？？⑦该该如如何何处处理理呆呆废废料料？？⑧有无无具具体体的的管管理理防防治治对对策策？？呆废废料料管管理理应提提出出的的八八个个问问题题？（ABC、MRP、JIT、VMI）第四四部部分分：：库存存管管理理?在确确保保仓仓储储安安全全的的前前提提下下；；使：：1.库存存费费用用2.订货货费费用用3.缺货货损损失失--的总总和和降降至至最最低低。。库存存管管理理的的目目标标目标标仓库库储储存存的的物物品品中中：：有重重的的有有轻轻的的，，有有体体积积大大的的有有体体积积小小的的；；有金金额额大大的的有有金金额额小小的的；；有批批量量多多的的有有批批量量少少的的。。尽管管物物品品品品种种繁繁多多，，但但对企企业业运运作作起起主主导导作作用用的的物物品品只只能能是是其其中中少少数数的的些些物物品品，所所以以有有必必要要对对库库存存物物品品进进行行重点点管管理理。ABC分类类法法的产产生生任何何复复杂杂的的事事情情，，都都存存在在““关键键的的少少数数和和一般般的的多多数数”，，比比如如讲讲：：少数数营营销销人人员员的的营营业业额额占占绝绝大大比比重重；；少数数产产品品占占生生产产量量的的绝绝大大部部分分；；少数数几几种种物物品品的的库库存存量量及及资资金金占占绝绝大大部部分分等等。。———少少数数事事物物具具有有决决定定性性的的影影响响作作用用，，如如果果我我们们将将有有限限的的精精力力集集中中于于具具有有决决定定性性的的少少数数事事物物，，而而不不是是平平摊摊，，肯肯定定会会事半半功功倍倍。ABC分类类法法的的原原理理ABC分类类法法是是将将库库存存物物品品按按品品种种和和占占用用资资金金的的多多少少分分为为三三类类：：①特特别别重重要要的的库库存存（（A类））；；②一一般般重重要要的的库库存存（（B类）；③不重重要的库库存（C类）。然后针对对不同等等级分别别进行管管理和控控制。ABC分类法的的概念①A类：品种少；；占用资金金多；采购较难难。②B类：品种较多多；占用资金金一般。。③C类：品种多；；占用资金金少；采购容易易。ABC三种类型型的特点点A类：品目累计计5%~15%，平均均资金占占用额累累计百百分数60%~80%；B类：品目累计计20%~30%，平均均资金占占用额累累计百分分数20%~30%；；C类：品目累计计60%~80%，平均均资金占占用额累累计百分分数5%~15%。ABC分类法分分类原则则参考比例例60%-80%1、A类：实行重点点管理———①采取取定期订货货的方式，，进行严严格的检检查、盘盘点，减少不必必要的库库存；②重点点保管和和养护A类在库物物品，防止变质；③详细细记录并并经常检检查分析析物品进进出库情情况，保保证不拖延交货货期；④在保保证供应应的前提提下，保保持尽可能低低的库存量量和安全库存量量，同时时加强与与供应链链上下游游合作，，加快库存周转率率。ABC三类物品品的管理方法法2、B类：采用一般般管理采用比A类产品简简单的管管理方法法；其中销售售金额较较高的物物品采用用定量订货货方式和定定期定量量混合方方式。ABC三类物品品的管理方法法（续））3、C类：采用简单管理理方式——①可大量量采购，，减少订订货次数数，安全全库存量量可大大些；②减少这这类物品品的库存存管理人人员和设设施；③库存检检查、盘盘点时间间可长些些；④对于很很快能订订到的物物品，甚甚至可不不设库存存。ABC三类物品品的管理理方法（（续）

控制项目A类物品B类物品C类物品控制程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记录简单记录检查频率密集一般很低安全库存量低较大大量三类物品品管控方方法比较较ABC分类法案案例分析析①收集数数据、整整理数据据；②绘制ABC分类管理理表；③分类原原则；④绘制ABC分类管理理图；⑤确定重重点管理理的要求求。ABC分类法的的应用步步骤某公司仓仓库的库库存物品品共有26种，，现要对对库存物物品进行行ABC分类法管理，具具体操作作如下：：①收集26种物物品的名名称、单单价、平平均库存存量；②收集26种物物品的平平均资金金占用额额；③绘制26种物物品的ABC分类表；；④参照分分类原则则进行分分类；⑤绘制ABC分类管理理图；⑥确定各各类物品品的管理理要求。。ABC分类案例：MRP—物料需求求计划简简介依据市场场需求预预测和客户订单单编制产品的生生产计划划，然后后根据产产品的物料清单（BOM）和库存状况况，通过计算算机算出所需物物料的数量和时时间，从而确确定物料加工进度度和订货货日期的一种实实用的技技术。MRP（MaterialRequirementsPlanning）MRP按结构编编制的物物料清单单不仅说说明产品品的构成成情况，，还说明明了产品品在制造造过程中经历的各各个加工工阶段。图解方式式表示的的BOM又叫产品树。BOM：物料清单单在需要的的时间里里供应所需要的的物料，同时使使库存保保持在最最低水平平。一般来讲讲，MRP适合于特特别复杂杂或装配型的的企业。。MRP的作用这种技术术是在MRP的基础上上发展起起来的，它不不但管理理物料，，而且还还用MRP的思想对工时时、物流成本本、设备及资金等所有的的产能资资源进行行管理，，是一种种更有效效的生产产管理计计划。MRPⅡⅡ(ManufactureResourcePlanning)准时制系系统：这种方方法要求求生产和和材料准准备同期期化，配配合作业业流程按按部就班班运作，，通知供供应商如如期送交交所需的的物料；；如一切切顺利，，不设仓库库，应能达达到名符符其实的的“零库存”。JIT(JustinTime)案例分析析——戴尔零库库存战略略“IT企业应是是物流管管理效率率最高的的整体。。但迄今今为止，，戴尔以以外的IT企业客户户，除了了在我们们这里存存放有托托管原料料外，还还要在自自己的工工厂中存存放2—4天的安全全库存，，”作为为戴尔原原料的提提供商，，伯灵顿顿公司的的孙炳坤经理说：：“惟独有有戴尔，，在工厂厂中也没没有安全全库存，，完全是是真正的的零库存存概念，，这是近近30年来在全全球123个国家遇遇到的第第一个真真正的零零库存的的企业。。”简单的戴尔创造了一一个新的的奇迹如果计算算工厂生生产和发发货到客客户桌面面之前的的时间，，戴尔的的平均库库存周期期是4天，传统统企业的的库存周周期维持持在30—60天是很正正常，4天的库存存周期已已经等于于零库存存的底限限。当产品最最终投放放市场时时，物流流配送优优势（物物流效率率）就可可转变成成2%至3%的产品优优势，竞竞争力的的强弱不不言而喻喻。戴尔存货货管理的的重要原原则——零库存！！以信息代代替存货货，即要求求供应商商提供准准确、充充分、迅迅速的信信息，从从而努力力降低存存货。戴戴尔产品品的库存存时间只只有4天，90%的零部件件是通过过网络采采购的，，在最近近的几年年里，生生产流程程中的工工艺已经经削减了了一半。。VMI库存管理理模式存货所有有权归供供应商所所有；VMI仓库可是是双方选选定的第第三方物物流商，，也可以以是在用用户仓库库中开辟辟的VMI专用区域域；供需双方方高度信信息共享享，一般般通过EDI来共享需需求，存存货等数数据；制造商一一般通过过需求预预测来传传递需求求信息，，总括订订单来确确定采购购价格，，工作说说明书来来明确双双方的责责任和义义务，不不再采用用固定的的采购订订单.信息流物流供应商制造商VMI仓库最终客户制造商仓库供应商用户VMI库存管理理流程图图传统的库库存管理理和VMI模式的比比较比较项目传统业务模式VMI模式采购订单在传统的库存管理模式下，客户通过采购订单来定购自己需要的物料和数量。在VMI模式下，供应商负责订单的投放，客户只提供需求预测（forecast）和要货申请（pullsignal）。存货透明度客户只有在有需求的条件下，才将采购订单传送给供应商，不会和供应商共享其需求和存货信息。供应商可以实时地了解客户的库存水平，也可以掌握客户存货的消耗时间，地点和数量。存货补充订单的投放时间和订单批量大小，以及订单的需求时间全部由客户确定，供应商只能被动地接受订单。订单的投放时间和订单批量大小由供应商确定，并按照客户需求日期进行补货。存货计划客户负责维护库存计划，如存货天数，安全库存等。供应商根据双方的协议，确定库存计划。利润就是是每一个个“细节”累积！！仓库10S管理理第五部分分仓库10S管理10S简介整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETS)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)节约(SAVING)(减少库存存，排除除过剩生生产，避避免零件件、半成成品成品品库存过过多，压压缩采购购量、消消除重复复采购，，降低生生产成本本。)效率(SPEED)服务(SERVICE)坚持(SHIKOKU)到此结结束束谢谢！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:47:0103:47:0103:4712/29/20223:47:01AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2203:47:0103:47Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。03:47:0103:47:0103:47Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:47:0103:47:01December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20223:47:01上上午午03:47:0112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:47上午午12月-2203:47December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/293:47:0103:47:0129December202217、做前，能能够环视四