供应链管理中的库存控制

讲师：CaiHua日期：2005年5月29日

供应链管理中的库存控制1内容简介什么是库存？库存的意义（案例）库存的ABC、CVA分类

库存控制的5大策略库存分析及呆滞库存的处理库存管理的主要指标

Q

&

A2什么是库存？库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。3库存是浪费？库存是必要的储备？4从一个案例谈起。。。5库存是浪费？库存是必要的储备？库存是企业生产运作及供应链管理全过程的“无缝连接器”！6不合理的库存管理曾使许多国际大公司陷入困境：

--诺基亚（NOKIA)--戴尔电脑（DELL)--国际商用机器（IBM）--思科（CISCO)--爱立信......7库存的来源库存源于销售计划Forecast

库存源于生产计划ProductionPlanning

库存源于采购方式ProcurementMethods

库存受制于销售物流RegionalDistribution8库存成本

显性成本--库存本身价值--物料采购费用--库存管理费用（存储、人员、保险。。。）隐性成本

--物料贬值风险--损坏和失盗风险--缺料风险（停线损失、紧急补料费用。。。）9库存的ABC分类按实际使用成本进行分类（20/80原则）ACB物料种类数量5-15%60-80%20-30%10库存的ABC分类在ABC分类基础上上的库存管管理策略：：1．花费在A类库存的资资金应大大大多于花费费在C类库存上的的资金。2．对A类库存的管管理应更严严格，它们们应存放在在更安全的的地方，而而且为了保保证它们的的记录准确确性，应对对它们更频频繁地进行行盘点。3．A类物料的计计划与采购购应比B、C类物料更为为严格。11CAV关键库存分分类法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思想想是把库存存按照它的的重要性进进行分类，，也就是分分析各种不不同的库存存品种对生生产线的正正常运行、、客户定单单的如期完完成可能造成的的影响，简而言之之，按照不不同种类的的库存品种种对整个供供应链的正正常高效运运转的重要要性来进行行分类。因为库存的的价值量不不能完全代代表它的重重要性。121，价值；；２，存储空空间；３，缺货之之后果；４，供应不不确定性；；５，过期或或变质的风风险；６，使用频频率／需求求程度。库存分类六六大依据13一个年销售售额达200亿美元元的国际大大公司；拥拥有超过50个不同同的事业部部；多样化化的产品和和客户；在在全球共销销售六万五千种种不同的产品品。。。它是如何作作好多样化化的供应链库存存管理来满满足公司的赢利目标标和客户满满意度的？？案例：3M公司库存管管理ABC分类法14库存控制的的5大常用用策略（1）共担担风险策略略

（2））集中策略和和分散策略略

（3））直接运输输策略（（4）越库库作业策略略

（5））延迟策略略151.共担风险策策略跨产品风险险共担提高产品零零件的兼容容性，用共共用性设计计方式提高高产品和零零部件的共共用性。跨时间风险险共担采用“拉动动”的方式式来补充物物料，使订订货时间小小于提前期期。跨空间风险险共担通过合并不不同地点的的库存、集集中库存及及转运调拨拨来实现跨跨空间风险险共担。162.集中中策略和分分散策略安全库存：：集中库存同同时也集中中了风险，，库存越集集中，抵御御缺货风险险能力越强强，安全库库存水平越越低。提前期：集中库存的的提前期长长，库存分分散使库存存更加靠近近需求点。。管理费用：：集中仓库所所需的管理理费用低于于分散仓库库管理费用用。运输成本和和客户服务务水平：仓库越多，，运输总距距离长，成成本越高，，但由于接接近客户点点，送货成成本会降低低，客户满满意度也较较高。173.直接接运输策略略直接运输策策略是不经经过仓库和和陪送中心心，由生产产商直接将将货物运送送到零售商商所在地点点。虽然有有时订单是是由分销商商发给生产产商，但是是货物不经经分销商的的仓库，而而由生产商商按照风销销商的指定定的时间和和地点送给给零售商。。它通常由由于食品、、保鲜品等等保存期较较短的产品品，为防止止它们的腐腐坏变质，，需要较短短的提前期期。184.越库作业策策略（CrossDocking)越库作业策策略是将仓仓库或配送送中心作为为货物的中中转场地，，货物并不不真正进入入库房。更更多的情况况是在配送送中心中发发生，在准准确、周密密的计划调调度下，货货物到达配配送中心后后立即进入入配送处理理过程，经经过短暂时时间内的配配送之后，，立即发给给零售商，，使货物在在中心里停停留的时间间达到最短短。这种种策策略略减减少少了了提提前前期期，，降降低低了了库库存存时时间间和和成成本本，，但但实实施施它它的的前前提提是是：：零零售售商商、、配配送送中中心心和和供供应应商商都都必必须须有有高高性性能能的的信信息息系系统统，，再再加加上上一一个个快快速速运运输输系系统统，，才才能能使使业业务务很很好好地地衔衔接接，，它它们们之之间间的的信信息息共共享享和和协协同同运运作作是是至至关关重重要要的的.195.延迟迟策策略略延迟迟化化策策略略是是指指供供应应链链上上顾顾客客化化活活动动延延迟迟直直至至接接到到订订单单时时为为止止，，也也即即在在时时间间和和空空间间上上推推迟迟顾顾客客化化活活动动，，使使产产品品和和服服务务与与顾顾客客的的需需求求实实现现无无缝缝连连接接，，从从而而提提高高企企业业的的柔柔性性以以及及顾顾客客响响应应度度。。延迟迟话话策策略略具具有有以以下下特特征征：：1)时间间延延迟迟－接接受受订订单单时时才才进进行行最最终终制制造造或或加加工工活活动动。。2)位置置延延迟迟-在最最终终制制造造或或加加工工的的前前一一个个环环节节集集中中库库存存。。3)形式式延延迟迟-产成成品品和和服服务务的的本本地地化化、、顾顾客客化化。。20案例例1：：惠惠普普公公司司的的延延迟迟策策略略重新新设设计计DeskJet打印印机机(采采用用模模块块设设计计)，，使使地地区区化化可可在在经经销销中中心心完完成成。。1992年年初初推推行行。。在在库库存存、、服服务务改改进进、、运运输输方方面面每每年年可可节节约约了了成成百百万万美美元元。。2122补充充：：VMI库存存管管理理方方法法VMI（（供应应商商管管理理库库存存））是当当今今制制造造业业非非常常有有效效的的资资源源共共享享采采购购策策略略，，它它的的主主要要作作用用：：降低低采采购购成成本本降低低产产品品导导入入市市场场风风险险降低低供供货货前前置置期期，，提提高高灵灵活活度度提高高生生产产能能力力，，确确保保增增长长计计划划的的完完成成23VMI的实实现现需需要要团团队队的的集集体体配配合合订单实施VMI供应商合作谈判提供预测计划财务流程支持供应链VMI项目实施网络、及操作支持电子商务运用EDI，B2B24库存存分分析析（（DOS)企业业自自定定原原则则来分分析析库库存存，，如如IBM的O/E/S/Z识别别法法，，某某欧欧洲洲公公司司的的3个个月月及及未未来来总总需需求求识识别别法法等等。。大大部部分分都都是是基基于于物物料料的的库库存存供供应应天天数数(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code25指存存储储过过久久并并且且已已无无使使用用机机会会，或虽虽有有使使用用机机会会但但用用料料极极少少，，且且存存量量过过多多而而有有变变质质顾顾虑虑，但但质量量（（型型式式、、规规格格、、材材质质、、效效能能等等））仍仍然然符符合合使使用用标标准准的的物物料料。什么么是是呆呆滞滞库库存存？？26库存时间物料价值库存时间物料价值第1季度100万第2年20万第2季度80万第3年0万第3季度60万报废处理负值第4季度40万如果果你你是是老老板板。。。。。。呆滞滞库库存存价价值值演演变变27资金金积积压压的的利利息息损损失失；；物料料价价值值折折旧旧和和腐腐化化造造成成的的损损失失；；演变变成成废废料料的的损损失失；；仓储储设设备备的的损损失失；；搬运运或或处处理理费费用用的的损损失失；；废料料再再处处理理和和再再生生的的费费用用造造成成的的损损失失呆滞滞库库存存的的影影响响和和损损失失28想一一想想。。。。。呆滞滞库库存存违违背背了了物物料料管管理理所所要要实实现现的的降降低低企企业业的的生生产产成成本本和和运运营营成成本本的的目目的的。。根根据据你你们们的的实实际际运运作作及及管管理理经经验验，，进进行行分分析析讨讨论论：：列列举举呆呆滞滞库库存存的的产生生原原因因并总总结结处理理方方案案29呆滞库存客户市场环境库存管理模式问题仓储库存管理方面设计变更管理问题采购管理问题未作先进先出管制未作呆滞物料处理管制料帐不准设计变更管理不及时不严密设计错误无理性的或私心的采购决策未严密按照应采购量已购料入库量已有安全量原先订购量太多产品寿命已经过期不适宜MRP法安全存量营销法存量水准未适当修正未作净需求复核未有MRP法客户取消订单30方法说明转用对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把呆滞物料交给采购部门，会同设计、研发、生产、工艺、工程等部门协商代用出售无法转用的呆滞物料，应按其类别、用途、品质状况、帐面价值等资料列出清单，报请批准予以出售交换对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供应商换货拆用有些呆滞物料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中还能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滞物料的价值报废对于无法采取以上的措施处理的呆滞物料，应提请准予报废，并按相关的手续进行报废处理。呆滞滞库库存存的的处处理理方方法法31库存存管管理理的的9大大指指标标32库存存周周转转率率（（ITO)=年总总销销售售库库存存/年平平均均库库存存库存存管管理理的的九九大大指指标标之之一一33库存存周周转转率率及及其其意意义义假定定每每年年库库存存周周转转次次数数提提高高一一次次总产产值值$10,000,000库存存成成本本-75%7,500,000库存存投投资资-每每年年周周转转2次次3,750,000库存存投投资资-每每年年周周转转3次次2,500,000库存存降降低低1,250,000库存存管管理理费费用用-25%X.25节约约库库存存投投资资$312,500利润润和和现现金金将将是是：：提高高的的利利润润＝＝＄＄312,500增加加的的现现金金＝＝＄＄1,250,00034你知知道道吗吗？？－－不不同同行行业业平平均均库库存存周周转转率率水水平平行业上值中值下值电子计算机9.45.33.2电子及通信行业9.85.73.7家用电器8.553.8家用设备6.23.42.3工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版与印刷品5.82.41.335ITO和DOS的关关系系36库存管管理的的九大大指标标之二二及时发发货率率=实际及及时出出库的的数量量/要求及及时出出库的的数量量X100%37库存管管理的的九大大指标标之三三帐卡物物相符符率=(1-（帐帐卡物物不符符项数数/库存物物品总总项数数）)X100%38库存管管理的的九大大指标标之四四月均库库存量量=（月初初库存存量+月末库库存量量）/239库存管管理的的九大大指标标之五五年均库库存量量=各月平平均库库存量量之和和/1240库存管管理的的九大大指标标之六六库存物物料数数量完完好率率=计划期期内数数量完完好物物品总总量/计划期期内入入库物物品总总量X100%41库存管管理的的九大大指标标之七七库存物物料质质量完完好率率=计划期期内质质量完完好物物品总总量/计划期期内入入库物物品总总量X100%42库存管管理的的九大大指标标之八八仓库面面/容容积利利用率率=仓库内内实际际使用用面/容积积/仓库内内有效效面/容积积X100%43库存管管理的的九大大指标标之九九运输质质量保保证率率=无质量量事故故的运运输量量/总运输输量X100%44龙舟竞竞赛:在最短短的时时间里里，按按照正正确的的力量量(数数量)，正正确的的动作作(质质量)，和和正正确的的状态态，将将龙舟舟(正正确的的产品品)划划到正正确的的地点点。45谢谢469、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:45:5403:45:5403:4512/29/20223:45:54AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:45:5403:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:45:5403:45:5403:45Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:45:5403:45:54December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:45:54上午午03:45:5412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:45上上午12月-2203:45December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/293:45:5403:45:5429December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:45:54上上午午3:45上上午午03:45:5412月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。03:45:5403:45:5403:4512/29/20223:45:54AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2203:45:5403:45Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:45:5403:45:5403:45Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:45:5403:45:54December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:45:54上上午午03:45:5412月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:45上午午12月-2203:45December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/293:45:5403:45:5429December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。3:45:54上上午