供应链库存管理

第八章供应链库存管理【学习目标】了解供应链库存管理产生的背景理解供应链库存管理的理念熟悉VMI，JMI，多级库存管理的应用环境掌握VMI，JMI，多级库存管理策略课前思考能否举例说明库存管理的作用是什么？你所了解的库存管理方式有哪些？？案例导入：宝洁的供应链库存管理变革请思考先进的库存管理理念是什么？为什么？主要内容供应商管理库存

第二节供应链库存管理概述第一节联合库存管理第三节多级库存优化与控制第四节第一节供应链库存管理概述

供应链库存管理含义和作用传统供应链库存管理存在的问题完善供应链库存管理的措施供应链库存管理的运行机制一、供应链库存管理含义和作用什么是库存？家家有本难念的经啊！一、、供应应链链库库存存管管理理含含义义和和作作用用为什什么么要要““管管理理库库存存””？？一、、供应应链链库库存存管管理理含含义义和和作作用用（一一））供供应应链链库库存存管管理理含含义义是指指将将库库存存管管理理置置于于供供应应链链之之中中，，以以降降低低库库存存成成本本和和提提高高企企业业市市场场反反应应能能力力为为目目的的，，从从点点到到链链、、从从链链到到面面的的库库存存管管理理方方法法。。一、、供应应链链库库存存管管理理含含义义和和作作用用（二二））供应应链链库库存存管管理理的的作作用用库存存管管理理的的根根本本目目的的是是要要保保证证供供给给和和需需求求的的平平衡衡。。供应应链链中中的的库库存存为为了了满满足足计计划划和和需需求求。。供应应链链中中存存在在的的库库存存是是为为了了有有效效的的开开发发市市场场。。供应链中存在在库存与生产产和劳动力的的稳定性以及及资本设备的的有效使用密密切相关。供应链中存在在库存还可以以通过利用生生产和销售过过程中的经济济规模来减少少成本。二、供应链管管理下的库存存管理存在的的问题1.未形成供应链链管理要求的的整体观念2.信息传递系统统效率低下3.供应链存在不不确定性4.缺乏合作与协协调性5.产品设计未考考虑供应链库库存成本的影影响信息传递系统统效率低下库存联动效应应缺乏合作与协协调性三、完善供应应链库存管理理的措施1.必须树立供应应链整体观念念2.要精简供应链链结构3.将供应链上各各环节有效集集成4.建立供应链信信息网络5.提高预测分析析能力6.充分利用供应应链库存管理理技术第二节供应应商管理库存存供应商管理库库存含义VMI的运作VMI决策支持系统统一、供应商管管理库存含义义VMI（VendorManagedInventory）是一种在用用户和供应商商之间的合作作性策略，以以对双方来说说都是最低的的成本优化产产品的可获性性，在一个相相互同意的目目标框架下由由供应商管理理库存，这样样的目标框架架被经常性监监督和修正以以产生一种连连续改进的环环境。与VMI对应的是RMI（Retailermanagementinventory）传统库存管管理模式23VMI该策略包括如如下几个方面面的内涵：合作精神(合作性原则)。使双方成本最最小(互惠原则)。框架协议(目标一致性原原则)。连续改进原则则。一、供应商管管理库存含义义第三节联合合库存管理JMI思想的来源JMI的含义及优点点JMI运作模式和实实施策略传统的销售模模式工厂

销售商顾客顾客销售商一、JMI（JointlyManagedInventory）思想的来源源工厂

顾客顾客销售商销售商地区分销中心有地区分销中中心的销售模模式半成品库存

—独立需求库存

—相关需求库存分销商库存供应商库存成品库存原材料库存供应商库存分销商库存制造商供应商分销商传统的供应链链库存管理方方法半成品库存产销联合库存原材料联合库制造商供应商分销商基于协调中心心联合库存管管理的供应链链系统模型二、JMI的含义及优点点联合库存管理理(JointlyManagedInventory，JMI)，是从相互协协调的角度出出发，双方风风险分担的库库存管理模式式，解决了供供应链系统中中由于各节点点企业的相互互独立库存运运作模式导致致的长鞭效应应，提高了供供应链的同步步化程度。是一种在VMI的基础上发展展起来的上游游企业和下游游企业权利责责任平衡和风风险共担的库库存管理模式式。体现了了战略略供应应商联联盟的的新型型企业业合作作关系系，强强调了了供应应链企企业之之间双双方的的互利利合作作关系系。是解决决供应应链系系统中中由于于各节节点企企业的的相互互独立立库存存运作作模式式导致致的需需求放放大现现象，，提高高供应应链的的同步步化程程度的的一种种有效效方法法。强调供供应链链中各各个节节点企企业同同时参参与，，共同同制订订库存存计划划，使使供应应链过过程中中的每每个库库存管管理者者都从从相互互之间间的协协调性性考虑虑，保保持供供应链链各个个节点点之间间的库库存管管理对对需求求的预预期保保持一一致，，从而而消除除了需需求变变异放放大现现象。。思考JMI是如何何运作作的？？这种运运作是是如何何实现现双方方协调调？怎样进进行风风险分分担？？为什么么能够够达到到同步步化？？最终牛牛鞭效效应是是怎么么消除除的？？二、JMI的含义义及优优点是一种种在VMI的基础础上发发展起起来的的上游游企业业和下下游企企业权权利责责任平平衡和和风险险共担担的库库存管管理模模式。。体现了了战略略供应应商联联盟的的新型型企业业合作作关系系，强强调了了供应应链企企业之之间双双方的的互利利合作作关系系。是解决决供应应链系系统中中由于于各节节点企企业的的相互互独立立库存存运作作模式式导致致的需需求放放大现现象，，提高高供应应链的的同步步化程程度的的一种种有效效方法法。强调供供应链链中各各个节节点企企业同同时参参与，，共同同制订订库存存计划划，使使供应应链过过程中中的每每个库库存管管理者者都从从相互互之间间的协协调性性考虑虑，保保持供供应链链各个个节点点之间间的库库存管管理对对需求求的预预期保保持一一致，，从而而消除除了需需求变变异放放大现现象。。JMI有效运运作的的前提提二、JMI的含义义及优优点JMI相对与与传统统的库库存管管理模模式具具有以以下优优点：：由于联联合库库存管管理将将传统统的多多级别别、多多库存存点的的库存存管理理模式式转化化成对对核心心制造造企业业的库库存管管理，，核心心企业业通过过对各各种原原材料料和产产成品品实施施有效效控制制，就就能达到到对整整个供供应链链库存存的优优化管管理，，简化化了供供应链链库存存管理理运作作程序序。联合库库存管管理在减少少物流流环节节降4低物流流成本本的同同时，，提高高了供供应链链的整整体工工作效效率。。联合库库存管管理系系统把把供应应链系系统管管理进进一步步集成成为上上游和和下游游两个个协调调管理理中心心，从从而部分消消除了了由于于供应应链环环节之之间不不确定定性和和需求求信息息扭曲曲现象象导致致的库库存波波动。。联合库库存管管理模模式也也为其他他科学学的供供应链链物流流管理理如连连续补补充货货物、、快速速反应应、准准时化化供货货等创创造了了条件件。联合库库存管管理的的实施施是以以各方方的充充分信信任与与合作作为基基础展展开的的，JMI的有效效实施施既加加强了了企业业间的的联系系与合合作，，又保保证了了这种种独特特的由由库存存管理理而带带来的的企业业间合合作模模式不不会轻轻易地地被竞竞争者者模仿仿，为企业业带来来竞争争优势势。进一步步体现了了供应应链管管理的的资源源共享享和风风险分分担的的原则则。三、JMI运作模模式和和实施施策略略三、JMI运作模模式和和实施施策略略发挥第第三方方物流流系统统的作作用供应方

协调库存中心第三方物流系统需求方

交易规则

协调信息协调信息

物流信息物流信息第四四节节多多级级库库存存优优化化与与控控制制多级级库库存存控控制制应应明明确确的的问问题题多级级库库存存的的优优化化控控制制策策略略一、、多多级级库库存存控控制制应应明明确确的的问问题题1.明确确库库存存优优化化的的目目标标2.明确确库库存存优优化化的的边边界界3.明确确多多级级库库存存优优化化的的效效率率4.明确确采采用用的的库库存存控控制制策策略略供应生产分销供应商库存半制品库存产品库存分销商库存多级级库库存存控控制制模模型型二、、多多级级库库存存的的优优化化控控制制策策略略（一一））基基于于成成本本优优化化的的多多级级库库存存优优化化二、、多多级级库库存存的的优优化化控控制制策策略略1.供应应链链的的库库存存成成本本结结构构维持持库库存存费费用用（（HoldingCost）Ch交易易成成本本（（TransactionCost）Ct缺货货损损失失成成本本（（ShortageCost）Cs二、、多多级级库库存存的的优优化化控控制制策策略略2.库存存控控制制策策略略中心心化化库库存存控控制制“级库库存存””：：供供应应链链的的级级库库存存＝＝某某一一库库存存节节点点现现有有的的库库存存＋＋转转移移到到或或正正在在转转移移给给后后续续节节点点的的库库存存。。二、、多多级级库库存存的的优优化化控控制制策策略略订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调制造商协调供应商顾客零售商分销商供应应链链中中心心化化库库存存控控制制模模型型二、、多多级级库库存存的的优优化化控控制制策策略略非中心化化库存控控制非中心化化的控制制策略非非中心化化库存控控制是把把供应链链的库存存控制分分为三个个成本归归结中心心，即制制造商成成本中心心、分销销商成本本中心和和零售商商成本中中心，各各自根据据自己的的库存成成本优化化做出优优化的控控制策略略。二、多多级库存存的优化化控制策策略（二）基基于时间间优化的的多级库库存控制制在供应链链管理环环境下，，库存优优化还应应该考虑虑对时间间的优化化，比如如库存周周转率的的优化、、供应提提前期优优化、平平均上市市时间的的优化等等.二、多多级库存存的优化化控制策策略多级库存存控制模模式优化成本控制策略制造商成本中心Dt优化成本控制策略分销商成本中心Dt优化成本控制策略零售商成本中心Qt1．简述库存存控制的的作用2．供应链管管理下的的库存管管理方法法有哪些些？3．供应链管管理环境境下的库库存控制制遇到的的问题有有哪些？？4．试说明供供应链中中的需求求变异放放大原理理与库存存波动情情况。5．试说明供供应链的的不确定定性对库库存的影影响。6．VMI管理系统统的基本本思想和和实施方方法。7．联合库存存管理的的基本思思想和实实施策略略。思考题题案例分析析王经理是是一家工工程机械械厂的物物流经理理。该厂厂在生产产过程中中严格控控制库存存并尽量量降低库库存，原原材料和和零配件件库存量量一直很很低。然然而自2007年底到2008年上半年年，国际际和国内内钢材等等原材料料价格大大涨。导导致该厂厂原材料料和零配配件采购购成本大大幅上升升，遭受受很大损损失；另另一方面面又造成成供应紧紧张，生生产大受受影响。。因此，，王经理理认为，，专家和和教科书书上有关关要降低低库存量量、甚至至零库存存的观点点是一种种误导，，是错误误的。对王经理理的这种种观点你你是什么么看法，，请阐述述你的理理由。控制库存存在物流流行业中中是很重重要的，，可以最最大的利利用仓储储面积，，不浪费费空间，，其实问问题应该该在采购购这块，，应密切切注意和和预算本本公司所所需原料料在市场场上的价价格变化化。这样样就可以以做到事事半功倍倍。分组查找找供应链链库存管管理方面面的典型型案例，，并对其其进行评评价。案例讨论论谢谢谢9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。20:19:5220:19:5220:1912/29/20228:19:52PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2220:19:5220:19Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:19:5220:19:5220:19Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2220:19:5220:19:52December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20228:19:52下下午20:19:5212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:19下下午12月-2220:19December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2920:19:5220:19:5229December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。8:19:52下午午8:19下午午20:19:5212月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。20:19:5220:19:5220:1912/29/20228:19:52PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2220:19:5220:19Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。20:19:5220:19:5220:19Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:19:5220:19:52December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20228:19:52下下午20:19:5212月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月228:19下午午12月-2220:19December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2920:19:5220:19:5229December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚