供应链管理的生产计划与控制特点

供应链管理环境下生产计划与控制的特点

供应链管理内容一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距二、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点一、现行生产计划和控制

与供应链管理思想的差距

决策信息来源的差距(多源信息)决策模式的差距(决策群体性、分布性)信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)计划运行环境的差异(不确定性、动态性)决策信息来源的差距(多源信息)

在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。

信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。

决策模式的差距(决策群体性、分布性)

传统的生产计划决策模式是一种集中式决策。

供应链管理环境下的决策模式是分布式的群体决策过程。信息反馈机制的差距

(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)

传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制。

以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。计划运行环境的差异(不确定性、动态性)

传统的MRPII缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，这显然是不行的。

供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。二、供应链管理环境下的

企业生产计划与控制的特点

供应链企业计划工作需要考虑的问题同步化供应链企业计划的提出供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下的生产控制新特点供应链企业计划工作需要考虑的问题

供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：MRPII，JIT，DRP/LRP。供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(TheoryofConstraint)理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。供应链企业计划工作需要考虑的问题

供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。同步化供应应链企业计计划的提出出在当今顾客客驱动的环环境下，制制造商必须须具有面对对不确定性性的事件不不断修改计计划的能力力，要做到到这一点，，企业的制制造加工过过程、数据据模型、信信息系统和和通信基础础设施必须须无缝地连连接且实时时地运作，，因而供应应链同步化化计划的提提出是企业业最终实现现敏捷供应应链管理的的必然选择择。同步化供应应链企业计计划的提出出供应链企业业的同步化化计划使计计划的修改改或执行中中的问题能能在整个供供应链上获获得共享与与支持，物物料和其他他资源的管管理是在实实时的牵引引方式下进进行而不是是无限能力力的推动过过程。供应链企业业同步计划划可通过改改进MRPII或在ERP中加入新的的技术、充充分利用开开放系统的的概念和集集成工具来来实现。同步化供应应链企业计计划的提出出供应链企业业的同步化化计划的提提出是为挑挑战供应链链运行中的的约束。要实现供应应链的同步步化计划，，必须建立立起代理之之间透明的的合作机制制。供应链企业业的合作模模式表现为为四种模式式：同步模模式、异步步模式、分分布式同步步模式、分分布式异步步模式。基于多代理理的供应链链组织管理理模式，由由传统的递递阶控制组组织模式向向扁平化网网络组织过过度，实现现了网络化化管理。供应链管理理环境下的的生产计划划供应链管理理环境下的的生产计划划与传统生生产计划有有显著不同同，是因为为在供应链链管理下，，与企业具具有战略伙伙伴关系的的企业的资资源通过物物资流、信信息流和资资金流的紧紧密合作而而成为企业业制造资源源的拓展。。供应链管理理环境下的的生产计划划在制定生产产计划的过过程中，主主要面临以以下三方面面的问题。。柔性约束生产进度生产能力供应链管理理环境下生生产计划的的制定新的特点：：具有纵向和和横向的信信息集成过过程丰富了能力力平衡在计计划中的作作用计划的循环环过程突破破了企业的的限制供应链管理理环境下生生产计划的的制定在企业独立立运行生产产计划系统统时，一般般有三个信信息流的闭闭环，而且且都在企业业内部：主生产计划划-粗能力力平衡-主主生产计划划投入出产计计划--能能力需求分分析（细能能力平衡））-投入出出产计划投入出产计计划-车间间作业计划划-生产进进度状态-投入出产产计划供应链管理理环境下生生产计划的的制定在供应链管管理下生产产计划的信信息流跨越越了企业，，从而增添添了新的内内容：主生产计划划-供应链链企业粗能能力平衡-主生产计计划主生产计划划-外包工工程计划-外包工程程进度-主主生产计划划外包工程计计划-主生生产计划-供应链企企业生产能能力平衡-外包工程程计划供应链管理理环境下生生产计划的的制定在供应链管管理下生产产计划的信信息流跨越越了企业，，从而增添添了新的内内容：投入出产计计划-供应应链企业能能力需求分分析（细能能力平衡））-投入出出产计划投入出产计计划-上游游企业生产产进度分析析-投入出出产计划投入出产计计划-车间间作业计划划-生产进进度状态-投入出产产计划供应链管理理环境下的的生产控制制生产进度控控制生产进度控控制的目的的在于依据据生产作业业计划，检检查零部件件的投入和和出产数量量、出产时时间和配套套性，保证证产品能准准时装配出出厂。供应链环境境下的进度度控制与传传统生产模模式的进度度控制不同同，因为许许多产品是是协作生产产的和转包包的业务，，和传统的的企业内部部的进度控控制比较来来说，其控控制的难度度更大，必必须建立一一种有效的的跟踪机制制进行生产产进度信息息的跟踪和和反馈。供应链管理理环境下的的生产控制制供应链的生生产节奏控控制供应链的同同步化计划划需要解决决供应链企企业之间的的生产同步步化问题，，只有各供供应链企业业之间以及及企业内部部各部门之之间保持步步调一致时时，供应链链的同步化化才能实现现。供应链管理理环境下的的生产控制制提前期管理理供应链环境境下的生产产控制中，，提前期管管理是实现现快速响应应用户需求求的有效途途径。缩小小提前期，，提高交货货期的准时时性是保证证供应链获获得柔性和和敏捷性的的关键。供应链管理理环境下的的生产控制制库存控制和和在制品管管理在供应链管管理模式下下，实施多多级、多点点、多方管管理库存的的策略，对对提高供应应链环境下下的库存管管理水平、、降低制造造成本有着着重要意义义。谢谢大家！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:46:0703:46:0703:4612/29/20223:46:07AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:46:0703:46Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:46:0703:46:0703:46Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2203:46:0703:46:07December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20223:46:07上上午03:46:0712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:46上上午12月-2203:46December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/293:46:0703:46:0729December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:46:07上午午3:46上午午03:46:0712月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:46:0703:46:0703:4612/29/20223:46:07AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:46:0703:46Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。03:46:0703:46:0703:46Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:46:0703:46:07December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:46:07上上午午03:46:0712月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月223:46上上午12月-2203:46December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/293:46:0703:46:0729December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。3:46:07上上午3:46上上午午03:46:0712月月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。03:46:0703:46:0703:4612/29/20223:46:07AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2203:46:0703:46Dec-2229-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。03:46:0703:46:0703:46Thursday,December29,202213、知人者者智，自自知者明明。胜人人者有力力，自胜胜者