企业申报质量奖培训课件

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江苏省质量奖

现场汇报会(年份)添加企业LOGO卓越绩效管理自评报告PerformanceExcellenceSelf-EvaluationReport添加企业醒目LOGO目录Contents添加文字描述本组织概况从广义上说:

组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。从狭义上说:

组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。组织概述——公司简介理念文化制度文化行为文化形象文化使命愿景核心价值观企业精神制度建设企业标准体系流程建设做事方式公益事业CI系统品牌宣传组织概述——发展历程添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字组织概述——营运流程组织概述——设计研发添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字组织概述——公司产品添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字组织概述——公司组织机构组织织概概述述———组织织管管理理管理理体系系管理理创新新ISO9001质量量管管理理体体系系认认证证powerpoint标准准认认证证推进进卓卓越越绩绩效效管管理理模模式式独特特的的企企业业文文化化独特特的的品品牌牌管管理理独特特的的营营销销模模式式组织织概概述述———公司司员员工工添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字领导导———理念念文文化化愿景景价值值观观POWERPIONTPOWERPIONT使命命POWERPIONT质量量观观———POWERPIONT市场场理理念念———POWERPIONT竞争争观观———POWERPIONT人才才观观———POWERPIONT企业业精精神神POWERPIONT领导导—企业业文文化化建建设设添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字领导导———组织织绩绩效效的的评评审审经营营能能力力盈盈利利能能力力管管理理能能力力财务务绩绩效效顾客客与与市市场场绩绩效效内部部过过程程绩绩效效学习习与与成成长长绩绩效效社会会绩绩效效绩效效纬纬度度能力力纬纬度度领导导———组织织绩绩效效的的评评审审领导导———社会会责责任任环境保护：废弃物废水由政府集中处理能源消耗：构建能源管理体系建立能源消耗考核制度推广利用节能新技术建立循环利用系统安全生产：成立安委会专门负责安全工作建立安全生产制度产品安全：执行国家某标准

安全技术规范公共责任公司诚信经营承诺认真执行公司在银行系统有良好的信誉

公司被评为“AAA”信用企业公司依法纳税公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品销售和服务无违约行为公司编制员工手册制定道德规范教育员工敬业爱岗

真心做人

用心做事道德行为战略略———战略略制制定定参与与者者及及计计划划的时时间间区区间间短期计划:一年长期计划:五年战略委员会和职能部门制定战略

根据行业及产品特点确定公司聘请的技术顾问、管理顾问、法律专家、行业专家和政府部门领导等战略略———战略略管管理理流流程程战略分析制定战略方案选择战略战略实施战略控制与公司长短期发展方向一致滚动式每年制订顾客客与与市市场场———市场场分分类类添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字顾客客与与市市场场———顾客客满满意意度度测测量量添加加%添加加%200920102011添加加%顾客客与与市市场场———售后后服服务务网网点点西宁兰州银川成都重庆贵阳南宁昆明拉萨乌鲁木齐呼和浩特北京天津济南石家庄太原西安郑州南昌武汉合肥杭州上海福州广州沈阳长春哈尔滨海南岛佳木斯格尔木长沙海口资源源———合理理调调配配各各处处资资源源财务人力相关方关系信息技术设施资源源资源源———人力力资资源源人数添加数值添加数值添加数值200920102011数字入职晋升入职晋升轮岗入职晋升轮岗数字数字资源源———人力力资资源源员工满意度测评评价结果分析措施设计改进措施落实措施资源源———信息息添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字容灾添加文字因特网磁带过程程管管理理-价值值对对比比过程程管管理理———价值值创创造造过过程程添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字销售售和和服服务务过过程程测量量、、分分析析与与改改进进添加文字添加文字添加文字过程试运行达到要求NOYES添加文字运用统计技术控制关键过程测量关键绩效指标监视、调整过程和控制整体成本系统化地评价和改进过程，使之与战略规划和发展方向相适应在各部门和过程分享改进成果对上上述述方方法法进进行行评评价价、、改改进进和和创创新新、、分分享享，，使使之之与与战战略略规规划划和和发发展展方方向向相相适适应应结果果结果果结果果结果果———盈利利能能力力打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌合理化建议领导小组重点产品攻关全面质量管理持续改进感谢谢各各位位专专家家和和领领导导对PowerPoint的指指导导THANKS下载载说说明明:该PPT是企企业业申申报报质质量量奖奖分分七七部部分分实实例例结结构构汇汇报报，，得得到到了了专专家家一一致致好好评评！！以以高高分分通通过过审审核核！！1、领导（100分）2、战略（80分）3、顾客与市市场（90分）4、资源（120分）5、过程管理理（110分）6、测量、、分析与与改进